妇产科精细管理实践分析

随着现代医疗科技手段和治疗水平的不断发展,精细化管理模式已经成为了医疗服务模式的标杆,实行精细化管理,能够有效提升医疗安全,加强护理服务质量。文章将基于精细化管理模式在妇产科的实践和应用效果,通过对工作职责、医疗安全、医疗服务、专业知识和整体质量对医院妇科和产科的精细化管理进行分析和评价,对实践效果进行科学评定,以便提升医院的医疗服务质量。     

护理主管负责制在二级医院护理管理中的应用

我院是一所300张床位的综合性医院，多年来护理管理一直实行护理部主任、护士二级垂直管理体制。但随着医院服务范围与内涵的不断扩大和深化，护理单元与护理人员的不断增加，以及护理在教、研、防工作中作用的不断加强，该管理模式已经不能满足护理管理的要求。为了进一步强化护理管理，2008年6月，我院经过充分调研，     

门诊西药房的管理办法改善分析

目的:通过对医院门诊西药房的管理办法进行分析,来完善门诊西药房的管理模式。方法:针对医院西药房运行的管理模式和相关工作人员的工作情况进行分析。结果:通过分析完善门诊西药房的管理方法后,相关工作人员的工作效率明显提高,增加了病人满意度。结论:结合医院门诊西药房管理的实践工作,对其管理办法不断完善,以满足医疗事业不断发展及广大群众的需求。     

护理管理坚持“以患者为中心”的实践与体会

护理作为一门独立学科，在21世纪的今天，越来越显示出不可估量的作用。我院护理工作立足于以患者为中心的管理模式，转变护理理念，开展整体护理；强化护理理念，实施动态管理；丰富护理理念，规范病房管理；拓展护理理念，提高科研水平。为加速医院“两个文明”的发展，不断提高医院“两个效益”做出了较大的贡献。     

数字化医院护理质量管理新模式研究

我院信息化系统已经成为医院管理和其他工作的主要工具和手段,它彻底改变了医院的管理模式和工作流程。如何改变传统的护理质量管理模式,力求护理质量在创新科学的道路上迈出关键的一步,这对护理管理者提出了新的要求。现就如何在数字化医院建立新的护理质量管理模式阐述如下:     

聘用护士管理的实践与体会

随着军队精简及体制改革，文职护士越来越少，与医院的不断发展和壮大形成矛盾，为确保医疗卫生后勤保障，大批聘用护士进入军队医院，成为护理队伍建设的主力军。我院对聘用护士经过6年的管理实践，形成了“四严”，即：严格把关、严格培训、严格管理、严格末位淘汰等一系列规范化的护理管理模式，且收到了明显实效。     

加强医院感染管理提高医疗质量

目的了解医疗机构医院感染管理现状，制定相应措施，为提高医疗护理质量服务。方法参照国外医院感染管理模式，对我国医疗机构的医院感染管理现状进行调查分析，并提出相应建议。结果目前我国医院感染管理工作中的规章制度和组织机构不健全；医院感染知识掌握不够，部门之间的协调工作尚需提高。结论重视医院感染工作，加强医院感染管理是提高医疗护理质量的重要环节。     

探究5S管理模式在基层医院护理质量管理中的应用

目的:探究5S管理模式在基层医院护理质量管理中的应用价值.方法:制定5S管理活动计划、实施方案、考核标准,并检测基础护理质量、护士综合素质等方面内容.同时采用问卷调查方式,了解患者对护理工作的满意度.结果:在医院护理质量管理中实施了5S管理模式后,护理人员的技术操作合格率、一级护理合格率、基础护理合格率以及患者满意率均优于实施前.结论:在医院护理质量管理中实施5S管理模式,可以改善工作环境,提高护理人员的的工作积极性,提高护理人员的素质和工作效果.同时,还能提升患者对医院护理工作的满意度.     

磁性医院管理模式在护理管理中应用的研究进展

磁性医院管理模式与1981年在国外出现并得以发展。在护理方面,为护士短缺、护理质量持续性改进、护理人员职业能力改善、患者服务与患者感知等方面带来了新的研究方法与实践方向。本文就近年来国内外磁性医院管理模式在护理管理中的应用及影响予以综述。     

“6S”管理在外科护理中的应用

我国经济在向前不断发展,人们的生活水平也在不断变好,在生活服务等各个方面的要求也随之提高。对于医疗领域,其服务水平的要求也不例外,尤其是护理方面,民众很看重这个方面,所以各大医院为了有效解决这一难题,也在不断的进行着摸索和实践,而"6s"管理模式在这样的背景下应运而生,"6s"管理模式最初在日本提出并形成概念,而且当时提出建立"6s"管理模式的初衷主要针对的是企业,使企业的管理方式可以更好的适应当今各大企业的竞争,"6s"管理模式因其所具备的前瞻性和先进性,这种管理模式也逐步的渗透到了医疗领域,在外科护理方面,有的医院管理者因为学习并运用了"6s"管理模式,不仅提高了工作方面的能力,而且提升了服务方面的积极性,对于医院的信誉方面更是起到了一定的积极作用。所以研究并探讨"6s"外科护理管理模式,对于当下医院更好的为民众服务提供了理论方面的支持和参考。     

论文化管理与医院管理

经历了科学管理的百年历程．社会进入了文化管理的新阶段。本文其目的是思索在深化改革开放条件下,公有制医院如何理念创新、制度创新、体制创新。改善医院经营管理．“营造智力群体”、“营造活力群体”．促进资源优化配置,建立与社会主义市场经济适应的新型医疗卫生机构。理论与实践均证明．在医疗卫生行业新老体制转型时期,医院文化管理是使医院获得持续发展的有效手段。     

浅谈医院后勤设备管理工作的几个特点

本文介绍了近年来国内外在医院后勤设备配置和管理方面的重要进展。笔者回顾从事医院后勤设备管理工作,掌握有关信息和动态,切实提高后勤设备配置效益方面的体会。对加强医院后勤设备管理的新特点新模式进行了初步探讨。     

Management

For Frank Collins, General Manager of Kettering's acute and midwifery unit, the day begins with a look at the list of 'long waiters'. Will the internal strategy enable this to be reduced to zero by 31 March? What are the other issues facing the manager of this 640-bed unit in the East Midlands?     

试论现代医院资本经营与财务管理

资本经营以资本保值增值为目标 ,为医院发展注入了活力 ,它是现代医院经营的更高层面和发展趋势 ,还是医院提高效率与效益的有效途径。资本经营与财务管理密切相关 ,本文探讨了医院资本经营与财务管理。     

Management

Driving across the North Yorkshire moors in the course of a working day has its attractions, but the size of the largest FHSA in England and Wales can make for communication problems that need careful handling. For Chris Town, General Manager, North Yorkshire FHSA, management is about the art of diplomacy.     

Management

The management of invasive fungal infection utilizes a variable multidisciplinary approach involving antifungals, appropriate surgery and immuno-correction. Conventional amphotericin B has been the mainstay of treatment but newer pathogens and poor outcomes has led to new formulations of this drug as well as to new and novel antifungals.     

危机管理在护理管理中的应用

目的：探讨通过危机管理进行护理管理工作。方法：建立健全内部的管理机制,将护理危机管理引入护理管理中。结果：能有效地防控和处理危机,为医院、科室赢得信誉和效益。结论：实施危机管理能够加强护理管理。     

论医院管理制度与制度管理

管理制度是现代医院管理的基础。文章从制度的制定、制度的执行、制度的完善与发展等方面对管理制度与制度管理做了详细论述,提出制度制定的方法及应遵循的原则,并指出制度发展的思路。