新型冠状病毒肺炎疫情下整建制接管医院的医疗管理模式实践与探索

新型冠状病毒肺炎疫情在湖北武汉暴发后,为进一步保证确诊患者应收尽收、应治尽治的要求,国家卫生健康委于2020年2月9日紧急组建全国17支医疗队紧急奔赴武汉,整建制接管华中科技大学附属同济医院光谷院区。来自全国5省1市的17支国家医疗队在同济医院院方的统一指挥、统筹协调下通过不断完善组织框架、建立战时规章制度、加强多团队协作、强化院内感染防控与培训等举措,在最短时间内整建制接管同济医院光谷院区。通过总结整建制接管同济医院光谷院区的医疗运行的实践,探索在紧急状态下整建制接管大型医疗机构院区的战时医务工作模式,为进一步完善应急救治提下的医疗管理提供参考。     

共建区域医疗中心 激发山西医疗新活力

<正>华中科技大学同济医学院附属同济医院（以下简称同济医院）至今已有123年的历史。医院经过了“三次创业”,成为学科门类齐全、英才名医荟萃、师资力量雄厚、医疗技术精湛、诊疗设备先进、科研实力强大、管理方法科学,集医疗、教学、科创、公共卫生和医院管理研究为一体的现代化综合性国家卫生健康委委管医院,综合实力居国内医院前列。目前,共拥有汉口、光谷、中法新城三个院区。     

无序扩张正在走向终结

<正>新冠肺炎疫情暴发初期,一场“武汉保卫战”的关键之役,在八方驰援的合力中节节推进。华中科技大学同济医学院附属同济医院中法新城院区、协和医院西院区,这些原本陌生的名字,随着一支又一支医疗队进驻、一个又一个重症患者被治愈而广为人知。大型公立医院的分院区,也因为承载着扩容优质医疗资源和实现发生重大疫情时院区功能转换的新使命,而被更多关注和探讨。     

新冠疫情对儿科门急诊的影响及对策研究

随着疫情防控工作常态化,患者就医行为发生变化,儿科门急诊接诊患儿总量明显下降,在局部地区甚至影响到学科发展。本文以杭州市儿童医院2019年、2020年门急诊儿童主要就诊疾病为研究对象,按ICD-10三位数类目码对就医病种进行分析。研究数据显示,随着疫情防控和民众健康行为改变,医院门急诊量有所下降。疫情期间,医院通过互联网拓展服务能力,开展儿童健康教育,优化了儿科门急诊患者就医病种结构,有效提升了儿科专业水平,逐步完成从“看天吃饭”向依靠专科实力、依靠服务的转型,为人民群众提供更全面、优质的儿童医疗保健服务。     

张玉：公立医院应“先做强再做大”

<正>华中科技大学同济医学院附属协和医院是一所百年老院,拥有27个国家临床重点专科和10个国家重点学科,综合实力一直稳居我国前列。随着群众健康需求日益增长,医院医疗资源长期处于高位运转状态。为推进优质医疗资源下沉,医院适时开设分院,分别于2002年易址扩建肿瘤中心,2009年有偿兼并企业医院组建西院区、2021年开设金银湖院区,形成“一院四区”的格局。     

江苏省人民医院与南京栖霞区人民政府开展“院府合作”现状研究

目的：通过对江苏省人民医院与南京栖霞区政府开展的“院府合作”现状进行研究,为加强当地医疗机构医疗服务与三级医院的同质化进程,让当地群众享受到便捷、价廉的医疗服务提供政策建议。方法：通过文献、访谈等方式调研江苏省人民医院与南京栖霞区人民政府开展“院府合作”现状及不足。结果：通过“院府合作”,栖霞区医院取得了长足发展。其中,康复院区发展迅速,栖霞区康复医疗体系中一级综合医院与二级康复专科医院也已形成,群众在“院府合作”中切实得到了实惠。结论：江苏省人民医院与南京栖霞区人民政府开展的“院府合作”模式,形成了政府促民生、群众享实惠、医院共发展、社会得满意的四赢局面。     

建设区域医疗中心 保障大众身心健康——十堰市太和医院发展纪略

十堰市太和医院、湖北医药学院附属医院宛如一颗璀璨的明珠，镶嵌在道教圣地武当山下、调水源头汉江之滨、享有“东方底特律”美誉的汽车城内，坐落在武汉、重庆、西安、郑州四大中心城市的交汇处。医院年门急诊量115万人次，住院量7万人次，住院手术量3万台次。成为鄂豫陕渝刷边地区2ooo万人民的医疗诊断中心和疑难病治疗基地。     

上海市某三级甲等医院业务收入分析

目的 研究医院业务收入的增减因素,为医院管理者制定更合理、更全面的管理措施提供依据,更好地为广大人民群众服务. 方法 采用综合指数因素分析法对2008-2009年业务收入进行分析. 结果 医院的主要收入可分为门急诊收入和住院收入,影响2009年门急诊收入增加的因素按影响程度由高到低依次为人均治疗费、人均药费、诊疗人次.2009年度影响住院收入增加的各因素的增长较为平均. 结论在当今社会医疗改革的新形势下,医疗费用的增长与老百姓的承受能力相适应就显得更加重要.医院要在不断提高医疗技术和服务质量的同时,控制单位医疗费用的增长.     

多院区医疗服务模式的研究与探索

近年来,由于患者就医需求及医疗资源规划等原因出现了多院区的医疗服务模式。本文对国内外关于多院区就医的研究进行了回顾,总结了国内多院区管理现状和面临的问题,并展开分析讨论。我国多院区建设还处于探索阶段,应错位发展分院区医疗特色,建设主院区主导下一体化文化氛围,保证同质化医疗服务。     

门急诊流程再造的设计与实施

门急诊是医院的重要组成部分,寻求适合“以病人为中心”和医院整体发展需求的门急诊流程和服务模式,制定合理、可行的持续质量监控标准和方法,是建设现代化和谐医院的必然要求。借鉴业务流程重组(BPR)这一先进管理思想,研究完善医院门急诊流程,并在此基础上进行医院门急诊流程控制,可以促进门急诊医疗质量的实时控制,提高医院门急诊医疗质量[1,2]。一、门急诊现状(一)门急诊流程的现状:门急诊流程是指患者到医院就诊的全过程。流程的各个环节均会直接影响医院的医疗秩序和医疗质量。目前,我国绝大多数医院的门急诊流程一直沿袭自然模式,即…     

深化医院改革提高优质服务

为适应医疗模式的转变,惟有不断深化改革,加强科学管理才能促进医院自身发展,否则就很难立足于竞争日趋激烈的医疗市场。对此,我院进行了一些探索,从科学管理入手,实施综合目标管理责任制,不断提高医院整体素质,获得了社会效益和经济效益双丰收。1998年被授予“浙江省示范文明医院”称号,门急诊量逐年递增,1998年门急诊量高达80万人次;床位利用率达117.78％;平均住院日下降到13.86天;床位周转次数24.5次;住院病人综合满意度在97％以上;医疗事故发生率为0。具体做法如下:     

上海市某三级甲等医院业务收入分析上海市某三级甲等医院业务收入分析上海市某三级甲等医院业务收入分析

目的 研究医院业务收入的增减因素,为医院管理者制定更合理、更全面的管理措施提供依据,更好地为广大人民群众服务. 方法 采用综合指数因素分析法对2008-2009年业务收入进行分析. 结果 医院的主要收入可分为门急诊收入和住院收入,影响2009年门急诊收入增加的因素按影响程度由高到低依次为人均治疗费、人均药费、诊疗人次.2009年度影响住院收入增加的各因素的增长较为平均. 结论在当今社会医疗改革的新形势下,医疗费用的增长与老百姓的承受能力相适应就显得更加重要.医院要在不断提高医疗技术和服务质量的同时,控制单位医疗费用的增长.     

乡村振兴背景下农村“互联网+医疗健康”模式构建研究

建设健康乡村,推进乡村医疗健康,是乡村振兴战略实施的重要途径之一。我国农村公共卫生服务能力薄弱,亟待供给侧结构性改革。“互联网+医疗健康”发挥了互联网在社会资源配置中的优化、集成作用,打破了原有地域限制,提升了农村公共卫生服务的可及性。在乡村振兴背景下,为了给广大人民群众提供更加便捷、高效、多样、优质的医疗健康服务,积极探索和构建“互联网+医疗健康”模式,本文从乡村振兴背景下农村“互联网+医疗健康”模式运用价值分析入手,管窥模式构建所面临的现实困难,进而提出乡村振兴背景下农村“互联网+医疗健康”模式构建的策略：实现医疗信息共享和智能导医,增强网络平台的信誉度;加强医疗数据标准化体系建设,以行业监管保障网络医疗信息安全;推动诊疗技术革新和复合型人才培养,强化群众线上诊疗习惯的培养;提升医疗行业信息互联互通成熟度,规范互联网医疗服务和平台建设,以促进我国农村医疗健康服务水平的可持续提升。     

新形势下医院改革与发展的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立,医院所面临的社会环境已发生了根本性的变化。卫生部在制定“九五”计划和到2010年远景规划时,提出医疗卫生事业发展方针是:以人民群众健康服务为中心,适应社会主义市场经济体制的转变,适应医学模式的转变,适应人民群众对医疗卫生多层次需求的转变。只有正确地认识“三个转变”,加大医院改革的力度,才能使医院工作焕发新的活力,以适应社会的需求。1 医疗工作面临的变化1.1 社会的进步和需求加快了医疗服务模式的转变1.1.1 社会保障制度的健全和社区医疗中心及私立医院     

担当社会责任 拓展品牌服务 加强学科建设 坚持创新发展——深圳市妇幼保健院简介

<正>深圳市妇幼保健院成立于1979年,是一所集妇幼保健、医疗、预防、科研、教学为一体的三级甲等妇幼保健院。医院一院两址,分红荔院区(福田区红荔路2004号)和福强院区(福田区福强路3012号),总占地面积3.5万㎡,业务用房建筑面积7.5万㎡。编制床位600张,实际开放656张,床位使用率持续在110%以上。2016年,门急诊工作量达     

分院区新规：有序与扩容

<正>公立医院多院区发展并不是一个新鲜的话题,实践中也绝非个案。不过,由于“严格控制公立医院数量和规模”一直是我国医院管理的主旋律,而多院区的建设又往往与“跑马圈地”联系在一起,这让许多医院有所顾虑。2020年,新冠肺炎疫情阻击战中,大型公立医院依托分院区爆发出巨大力量,让“一院多区”建设得到了从中央到地方、从政府到医院、从机构到个人的空前关注。“今后,可能要探索公立医院的单体多院区模式。”2020年5月,时任国家卫生健康委医政医管局监察专员的焦雅辉在武汉一线坐镇期间,对“一个主体多个院区”模式的优势给予充分肯定,向业界传递出了明确的政策信号。     

抢抓机遇加快医院现代化建设

随着社会的进步、知识经济的到来和人民群众生活水平的不断提高,人民群众对医疗保健服务的需求越来越高.医院要加大改革力度,不断创新,不断调整管理体制、经营策略和服务模式,才能满足群众需求,为人民群众提供更优质、更完美的医疗服务,为社会主义现代化建设服务.     

优质高效医疗卫生服务体系建设须加速

受新冠肺炎疫情影响,2021年11月底,包括上海交通大学医学院附属瑞金医院、复旦大学附属中山医院、上海市同济医院、上海交通大学医学院附属新华医院等上海知名三甲医院在内的超20家医院发布公告,暂停门急诊医疗服务,此举一度引发民众的关注和担忧.为此,上海市卫生健康委及时明确地作出回应,暂停门急诊服务是基于防疫排查需要.防疫...     

以制度创新搅动基层“一池春水”

<正>引导医疗卫生工作重心下移、资源下沉,把健康“守门人”制度建立起来,是满足人民群众看病就医需求的治本之策。近年来,湖南省永州市零陵区以制度创新和人、财、物等要素配置为重点,探索形成了“3346”模式,纵深推进基层综合医改,持续提升基层诊疗能力,切实让群众在家门口好看病、看好病。2020年,零陵区实现基层诊疗人次占比、门急诊人数、出院人数、医疗业务量分别同比增长14.54%、23%、1.2%、7.9%。     

“一院多区”更具平战结合优势

<正>“一院多区”模式符合“分级诊疗”政策要求和平战结合的发展思路。一方面可有效实现优质医疗资源扩容,各院区错位发展,优势互补,各有专攻,方便患者就近获得优质医疗服务;另一方面,如遇突发公共卫生事件,可根据疫情的发展态势,及时将某院区进行平急功能转换,迅速进入应急状态,根据各院区应急状态下的功能定位有序合理调配人力、物资和设备等,必要时也便于集中优势力量,对承担应急救治的院区进行补充支援。此外,“一院多区”模式可有效避免大型专科医院在遇到突发公共卫生事件时医院整体运行受到影响,实现资源的集中配置。