手术室人力资源管理改革体会

目的：探讨人力资源改革对手术室整体护理工作的影响。方法：通过分组及分层次管理、调整人员职能、不定式管理、使用激励杠杆等方法进行人力资源改革。结果：在人员不变的情况下,手术台次、患者及手术医师满意度、论文发表都有了明显的提高。结论：利用当前新的管理方法可有效促进手术室护士工作人员积极性,提高护理质量,提高了患者满意度和医师满意度。     

手术室护理人力资源管理体会

2004年以来,我们建立了化疗安全管理制度,加强肿瘤科化疗安全管理,效果满意.现报告如下.     

手术室护理人力资源管理体会

2005年1月～2006年12月,我们对手术室护理人力资源进行合理管理和安排,在提高患者及医生对护理工作的满意度方面取得满意效果.现报告如下.     

手术室人力资源管理改革初探

探讨如何合理配置有限的护理人力资源,保证手术室护理工作质量与护士身心健康.通过调查本院护理人力资源存在的问题,对问题原因进行分析,并提出相应的对策与建议,从而为手术室人力资源配置提供依据.认为手术室管理者应根据具体情况,要从手术室实际工作量、不同手术类型、不同手术工作强度以及对非护理技术人员的合理设置等诸多因素综合考虑.遵循合理结构与优化组合原则进行手术室人力资源配置.     

手术室人力资源管理改革初探

目的：探讨人力资源改革对手术室整体护理工作的影响。方法：通过分组及分层次管理、调整人员职能、不定式管理、使用激励杠杆等方法进行人力资源改革。结果：在人员不变的情况下，手术台次、病人及手术医师满意度、论文发表都有了明显的提高。结论：利用当前新的管理方法可有效促进手术室护士工作人员积极性，提高护理质量，提高了病人满意度和医师满意度。     

手术室护理人力资源的管理

护理人力资源的有效利用是医院护理管理改革的重要内容^[1]，手术室作为医院的重要部门，它的工作质量和效率直接关系并影响到医院的医疗水平和发展，在手术室进行护理人力资源优化配置、合理使用各级护理人员，已成为手术室护理管理者的共识。近2a我们对我院手术室护理人力资源管理进行了新的尝试，取得了较好效果，现介绍如下。     

手术室护理管理体会

手术室的质量管理是衡量手术室管理水平的核心,其管理者除从患者角度同时更应从护理人员角度、用发展的趋势来更新管理的模式.     

手术室护理管理体会

手术室的质量管理是衡量手术室管理水平的核心,其管理者除从患者角度同时更应从护理人员角度、用发展的趋势来更新管理的模式。1手术室护士综合素质培养1·1良好的身体素质手术室工作相对强度大,工作人员时间不固定,手术中需护理人员注意力高度集中。在工作中提倡尽最大努力,在不影响手术进展,不背无菌操作原则及杜绝差错事故的情况下调整护士按时就餐。尽可能地使所有护理人员保持饱满的工作热情和充沛的精力。1·2自我奉献精神手术室工作繁忙,因病情需要手术时间不固定,遇复杂手术和特殊情况时需延长手术时间,因此要求护理人员必须具有不…     

手术室护理管理体会

手术室工作节奏快,护士连续工作时间长、精神高度紧张,在从事高度体力劳动的同时,承受着多种有害因素的威胁。现就手术室护理管理体会报告如下。1人性化管理“以人为本”是人本原理的精髓。管理者应根据人的能力指派适合于他的工作;工作人员须特殊的培养和严格的管理以保证他们     

手术室护理管理体会

手术室的护理工作与临床科室相比,有其特殊性,主要在于术前准备、术中配合、术后处理三大环节,把握好各环节的质量管理关,是配合医生顺利完成手术的关键之一.现将手术室管理体会报告如下. 1 加强手术室护士长的调配人员管理     

手术室护理管理体会

手术室的质量管理是衡量手术室管理水平的核心，其管理除从患角度同时更应从护理人员角度、用发展的趋势来更新管理的模式。     

手术室护理管理体会

2006年10月，我院收治一批大面积烧伤患者，紧急情况下，护理部迅速启动应急预案，快速组建救护小组，使救护工作有条不紊，有效地提高了烧伤患者的救治成功率，为应对突发救治任务积累了一定的护理组织管理经验。现报告如下。     

手术室护理人力资源的柔性管理

2003-01～2004-12我们通过人力资源柔性管理模式的思路进行内部挖潜和人力资源调整，解决了现有人力资源不足与医疗需求日益上升的矛盾。人力资源的柔性管理其本质是“以人为中心”的人性化管理，在人力资源管理实践上，首先把员工满意放在第一位。在尊重人的人格独立和个人尊严的前提下，提高护理人员对手术室的向心力、凝聚力，最小的资源投入取得最大的、高质量的、高效益的发展。     

基层医院手术室的护理人力资源管理

目的探讨基层医院手术室护理人力资源的管理方法。方法对某基层医院手术室的护理人员配备、培训、选用和考核等的管理方面进行调查、分析和总结。结果加强手术室的护理人力资源管理可提高护理人员的工作效率。结论加强手术室的护理人力资源管理对提高手术室的护理质量,保证手术病人的安全有重要意义。     

基层医院手术室的护理人力资源管理

目的探讨基层医院手术室护理人力资源的管理方法.方法对某基层医院手术室的护理人员配备、培训、选用和考核等的管理方面进行调查、分析和总结.结果加强手术室的护理人力资源管理可提高护理人员的工作效率.结论加强手术室的护理人力资源管理对提高手术室的护理质量,保证手术病人的安全有重要意义.     

护理人力资源管理体会

人力资源管理是指运用现代科学方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配,使人力、物力经常保持最佳比例,同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调,充分发挥人的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现组织目标[1]。护士作为医院主要技术力量在医疗服务过程中起举足轻重的作用,加强护理人力资源管理十分有必要。去年全国医院管理评审年活动中,《四川医院复查及管理评价标准》“护理管理与护理质量持续改进”中“护理人力资源”作为查项放在了第二位,充分说明护理人力资源管理的重要性。我院近年的护…     

手术室护理人力资源规范管理方法探讨

手术室人力资源管理是医院护理工作的一项重要内容,新形势下如何做好手术室的人力资源管理,保证护理工作质量不滑坡,是护理管理者的首要任务。我院是综合性手术室,除承担全院手术科室的择期和急诊手术外,还负责实习护生的教学工作和普通手术器械、高精细仪器的管理和维护工作,为合理使用护理人力资源,保证手术室护理工作的正常开展,确保护理工作质量,我们对护理人力资源的管理进行了一些新的尝试,取得了较好效果,现报道如下。     

医院手术室护理记录改革的体会

为了提高护理记录的质量，保证患者的安全，防止护理纠纷的发生，我们自2006年来，手术室同时使用卫生部规定的危重患者护理记录单，通过1a的实践，收到好的效果，总结如下。     

护理人力资源管理改革探索

人力资源管理在医院管理中处于突出的核心地位,通过对医院人力资源合理、有效的开发、运用,建立起一套能够持续促进员工成长和全面发展的长效机制.实施竞聘上岗是人力资源管理改革的重中之重,有助于提高医院效能、精简机构、优化人才结构,做到人尽其才,同时可以进一步激发员工热情,调动员工的积极性和创造性,并增强员工竞争意识、责任意识和危机意识,促进他们认识自身的不足,提高个人素质,最终使员工在服务质量、工作效率、精神面貌及服务意识等方面得到全方位的提升.