护士长管理工作中的6个“Q”

护士长是科室护理工作的管理者和领导者，护士长管理工作的水平直接影响到科室护理人员队伍建设及护理质量。护士长除不断加以学习、提高自身理论及业务素养外，重视工作方法，规范工作行为，讲究工作技巧也是护士长工作必不可少的内容。在工作实践中6个“Q”法的应用颇有益处，能达到护士长权限范围所不可企及的效果，起到事半功倍的作用。     

浅谈科室护士长的作用

护士长是医院各临床科室护理工作的指导者和管理者，是护理队伍的领导人，既负责业务技术指导工作又负责行政管理事务，故在科室中起着承上启下的桥梁作用。一个科室护理质量的好坏，与护士长的管理水平关系重大。本人从事临床科室管理工作十七年余，对此深有感受，特作以下浅谈。     

浅谈发挥护士长在护理管理工作中的主导作用

护士长是基层工作的主要管理者。她们在临床第一线起的作用是举足轻重的。护士长对护理管理水平和护理服务质量的提高负有重要责任。在实施领导工作中要组织领导本病房的护理丁作还要管理本病房的行政事物。任务复杂，接触人多，联系面广，起着承上启下的作用。工作随机性强，这就要求护士长有较高的自我控制能力和社交能力，提高工作效率，完成护理工作，保证护理质量。因此，提高护士长的水平和领导艺术，充分发挥护士长在管理工作中的主导作用，以适应现代化管理的需要，这是改进和提高护理工作的关键，也是医院需要解决的一个重要课题。     

护士长领导能力探讨

护士长作为医院基层护理工作领导者,应十分注重领导能力的培养和提高。在不断变化的新形势下,护士长更要面临不断提高领导能力的问题。本文对护士长的领导能力进行了探讨,现报道如下。     

护士长手册在护理管理中的体会

护士长是医院管理科室护理工作的具体领导者和组织者，护士长的业务技术，工作能力与管理水平都直接影响护理质量的高低，护士长手册是培养护士长的管理能力的有效方法，现将护士长手册在护理管理中的体会简述如下：     

护理部在护士长管理工作中的作用

在实现以提升护理质量和工作效率为主要目标的护理活动过程中，管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素。提高护士长的素质和管理能力，改善护理质量是摆在护理工作者面前的重要课题小。 1护士长在管理实践中面临的问题     

护士长在医院感染管理工作中的作用

随着时代的进步和医学理论的发展,感染对治疗效果的影响已经越来越受到医学领域乃至社会各界的关注,如何预防医院感染已经被认为是提高治疗质量、改善医患关系的重要一环[1]。护士长在医院感染管理工作中担任着十分重要的角色,其业务能力的高低、态度的好坏直接影响着各医院感染管理工作的实施与可能取得的效果[2]。     

护士长如何抓好科室的护理安全管理

将护理安全视为一种管理思路，运用到护理管理工作中去，通过对安全因素的分析，采取一系列措施，即管理者要重视安全教育，不断提高护理人员的业务素质，加强护理文书及住院患者的管理，运用科学管理的方法等．才能营造护理安全氛围，防止差错事故的发生。     

护士长在业务技术管理中的作用

护士长是科室群体的带头人，是医院单元的组织、领导，管理和指导，护士长在管理系统中，处在承上启下、举足轻重的地位，从某种意义上讲，护士长的专业水平和管理水平的高低与科室护理工作的建设发展乃至医院的护理工作有着密切的关系。业务技术管理是提高护理质量的重要保证、是医学科学管理发展的需要、是护理教育管理的需要。     

护士长的素质培养

随着现代医学模式的转变,护理工作范围不断扩大,新的护理理论不断拓展,护理人员的知识结构正发生变化,对护理的要求越来越高,对护理管理工作也提出更高要求.护士长是医院护理工作的实践者、领导者和指挥者,是科室管理的核心,是控制护理质量的核心人员,其操作能力和领导水平与领导艺术的高低,直接影响护理质量.为适应医学模式的发展及科学管理的需要,现将如何加强自身素质建设介绍如下.     

《护士长手册》在护理规范化管理中的作用

《护士长手册》是护士长对科室护理管理工作的记录,是护理部检验科室管理的科学性及护士长管理水平的重要依据。随着护理工作内涵的不断丰富和工作范围的不断延伸,也赋予了《护士长手册》新的内容。本院护理部为便于护士长书写,及时掌握各护理单元的管理情况,提高护士长管理水平,实现护理质量持续改进,于2008在原《护士长手册》内容（护士长职责、护理管理目标、护理人员基本情况、     

护士长提高护士群体素质的策略

护士长是护士的领导者、组织者。护士长的一言一行直接影响到护士的成长。因此评价一个护士群体的整体素质，工作、业务能力及科研水平，也是对护士长领导工作的评价。护士长要领导好一个护士群体，只“管”或“做”是不够的，而是要让自己的行为去带动大家，充分发挥集体的作用和智慧，以下是领导好一个护士群体，护士长应注意的几个方法。[第一段]     

供应室护士长在协调科室内外关系中的作用

目的：探讨供应室护士长在科室内外关系协调管理中的作用。方法：分析供应室与各科室关系特点和可能产生的矛盾及其原因。结果：提出了从供应室内、外关系进行协调管理的思路，阐述了处理好协调管理中的方法及其意义。结论：协调好供应室内外关系是供应室各项工作和谐、顺利进行的重要保证。     

护士长的自身素质在护理管理中的作用

护理管理是疗养院管理的重要部分,护理管理水平与整个疗养院的管理水平密切相关。做为疗养院最基本的护理管理者——护士长,必须加强自身素质的修养。其良好的思想素质、精湛的业务技术、科学的管理方法、和谐的人际关系是顺利完成各项护理工作的保证。1良好的思想意识是做好护理管理工作的重要前提护士长必须具有全心全意为疗养员服务的思想,对疗养工作要有高度的事业心、强烈的责任感,工作中必须具有宽大的胸怀和稳定乐观的心态,不计个人得失,以身作则,乐于奉献,特别是在节假日或下班时,遇有情况要身先士卒树立良好的形象,在护士中取得一…     

搞好科室护理管理，提高护理质量护士长是关键

护理工作是医院医疗工作中的重要组成部分，护理质量的高低直接影响患者的治疗效果，同时也影响整体医疗质量，而护理质量的高低关键又在于护士长的素质。护士长是病房护理工作的具体领导者和组织者，在病房管理和护理业务技术中起着主导作用。护士长的思想觉悟，业务技术水平、管理水平都直接影响护理质量的提高。因此，护士长不但要掌握熟练的护理技术和专业理论知识，还要具有较高的政治素质、业务能力和高尚的思想品德，有较强的自我控制能力，有一定的领导艺术和科学的管理方法。既敢于管理，又要善于管理，还要充分发挥人力、物力、财力资源的最大效能，以保证护理质量的不断完善和提高。     

科室护士长队伍建设现状调查与分析

目的:了解我国医院科室护士长队伍建设状况及所面临的突出问题。方法:在课题组专家论证基础上自行设计问卷,并在全国8省市40家医院开展整群随机抽样,回收有效问卷344份。结果:科室护士长高级职称比例和工资待遇偏低,参与医院决策程度不高;有72.4%的人认为限制自身发展的首因是"缺乏系统管理知识培训"。结论:应建立一种良性的培养、选拔和使用科室护士长的机制,实现护理管理科学化和规范化,促进我国护理事业的可持续发展。     

浅谈新时期护士长的综合素质及护理管理技巧

护理管理是医院管理工作的重要组成部分，它是护理管理工作的主体，护理管理工作的好坏直接影响护理质量的高低。作为新时期的护士长不仅是管理的组织者和领导者，同时又是病区工作的实施者和检查者，护理管理质量与护士长的综合素质密切相关。     

护士长在临床护理管理工作中的体会

护士长对于医院病房管理、提高护理质量水平具有举足轻重的作用。在医疗卫生改革的新形势下，在市场经济中，医院面临着行业的激烈竞争和严峻的挑战。护理工作如何做到位，如何达到“星级”医院的水平，使科室的护理质量、科室的信誉达到患者满意、医护人员满意的效果，同时如何提高护理工作的凝聚力、竞争力，作为一名合格的护士长应该做到以下几个方面。     

提高护士长的管理素质做好护理管理工作

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者,直接对病区实施管理,在病区护理工作的动态运行中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响着病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。现代社会市场经济体制的建立,竞争机制的导人,多元利益导向的产生以及医学高科技的发展,医学模式的转变等等,都相应地对护理管理者的管理素质提出了更高的要求。作为一名护土长在即将跨入对世纪时,应努力具备以下素质,才能做好护理管理工作,提高护理工作质量,跟上时代的发展。1具备多元知识结构是现代医学模式发展的…     

护士长在护理管理中的作用

在现代医疗工作中，护理工作是不可缺少的重要组成部分。由此，便有“三分治疗，七分护理”之说。护理工作是集知识、技能、爱心、责任于一体的特殊服务行业。护理管理工作的好与坏，将直接影响护理工作的质量，乃至整个医疗质量和病人的康复。护士长作为基层管理中直接接触护士的管理人员，对医院护理管理工作起着重要作用。护士长良好的自身素质对护士群体可有积极的影响。