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军队医院全成本核算管理应用探讨 总被引:9,自引:3,他引:6
高社 《解放军医院管理杂志》2007,14(10):728-731
本文论述了军队医院全成本核算管理的管理部门职能定位、管理系统基础平台、管控具体措施等方面的问题,提出了具有宏观指导性的对策。 相似文献
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随着国家医药卫生体制改革的深入,军队医院必须在整体规模和技术力量建设的基础上狠抓全成本核算。本文分析军队医院全成本核算存在的问题,并提出相应对策。 相似文献
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目的:探讨军队医院实施全成本核算的管理路径。方法:建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果:推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年作者所在医院纯利润较上年增长两个百分点。结论:系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径,构建集约型医院的生动体现。 相似文献
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军队医院全成本核算改革探讨 总被引:9,自引:3,他引:6
加强成本管理是改善医院经营管理、降低医院运营成本、提高资源配置效率的有效手段。针对军队医院经济活动的特点,按照经济核算原则,作者对军队医院全成本核算管理工作机制进行了探讨。 相似文献
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强化军队医院成本核算管理 总被引:6,自引:3,他引:3
高社 《解放军医院管理杂志》2006,13(4):301-305
军队医院成本核算管理日益为总部职能部门所关注。目前,主要问题有成本核算方法不规范;成本核算内容不全面;成本核算软件研发不完善;成本管理职能部门协调不够;成本核算队伍素质不高。今后医院成本核算管理需要完善的重点是药品管理、物资管理、固定资产管理、制剂生产收支管理、间接费用分摊管理和军队医保人员费用管理。医院成本核算绩效评估需要把握的重点是规范核算制度、软件;规范成本核算方法;规范成本效益指标;掌握效益核算公式和形成能效评估体系。强化医院成本核算管理应处理好:财务管理与经济管理的关系;经济管理职能部门与一线科室之间的关系;军内医疗服务核算与对外医院服务核算的关系;事后成本核算与事前预测、事中控制的关系 相似文献
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目的:探讨某军队医院实施全成本核算管理。方法:通过医院成立全成本核算管理中心,以计算机信息、网络技术为依托,财经管理信息平台以"军卫一号"系统为基础,以医院会计规则为模式,以会计核算管理办法为准则,信息资源来源于信息管理平台。结果:促进医院建设,由单纯靠投入驱动向科技推动为主的转变,由外延扩张向内涵发展转变。结论:推动... 相似文献
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许春荣 《中华现代医院管理杂志》2009,7(10):36-38
目的落实军队会计制度改革政策,加强军队医院会计工作,规范成本核算行为,强化核算管理,探索新形势下提高医疗质量,促进军队卫生经济管理发展的有效措施。方法推行全成本核算管理,提升医院质量效益。结果医院社会效益、经济效益得到进一步提高,实现了控制医疗费用的目标,促进了医院由投资扩张向科技效益推动转变。结论推行全成本核算管理,可以最大限度地发挥现有医疗资源的能力能量,降低消耗、能耗,遏制投资膨胀,提高医院建设质量效益。 相似文献
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不同成本核算方法具有不同的优缺点及不同的适应性,与地方医院相比,军队医院因为行政编制和服务性质的不同,决定了军队医院成本核算的特殊性。通过对其特殊性分析,研究适合军队医院成本核算的具体方法 ,有助于提升医院的经济管理水平。 相似文献
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本文简要介绍了军队医院实行全成本核算的意义以及目前存在的问题,详细叙述了以成本分摊转移为核心建立全成本核算管理信息系统的过程和方法,并对实现方法中的总体架构、基本模型等方面进行了较详细的描述,最后简要叙述了应用效果及今后设想。 相似文献
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本文结合边远地区军队医院特点,从组织筹划,科学设置,监督管理,效能转化四个方面入手,对军队小医院推行全成本核算工作进行有益的尝试,取得一定的效果。 相似文献
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介绍了北京军区卫生部认真贯彻总部《军队医院医疗成本核算管理办法》,采取“全程管理抓落实,分步实施抓试点,注重研究抓问题”的工作方法,推动全区医院开展医疗成本核算工作的做法和取得的初步成效。 相似文献
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军队医院是以收容治疗伤病员为主的军队医疗保健机构。军队医院全成本核算管理,就是对医院整个经济运行中各项成本费用进行计划、核算、反映、监督、控制、预测的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。全军医院成本核算管理由无形到成形、由建立到健全,走过了一条漫长的发展之路;各级加大改革力度,加快改革步伐,在更新管理观念,提高成本意识,节约社会资源,取得明显成效。在新的起点上,加强核算管理改革,有利于加速提升医院军事经济效益。 相似文献
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医院开展全成本核算工作的难点与对策 总被引:25,自引:6,他引:19
目的,我院注重经济管理,实施成本核算,在实践中遇到的问题:①成本核算机构设置的问题;②医院成本核算级次的划分问题;③管理费用的分摊问题;④成本核算数据与财务核算数据间的匹配问题。⑤内部定价规则的制定问题。就其原因:一医疗保障体制,二是医疗管理体制,三是如何降低医疗成本定位不够等。为此,应当针对成本核算中的难点,采取相应解决措施,以保证成本核算顺利推行。 相似文献
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开展三级成本核算 提高医院管理水平 总被引:1,自引:0,他引:1
当前,医疗市场竞争空前激烈,军队医院要想在竞争中生存下来,必须引入竞争机制,狠抓成本管理,注重经济效益。我院针对军队医院在成本核算方面存在的问题,大胆尝试,率先开展三级成本核算,即建立医院、科室、单元(个人)三级成本核算制度,取得了良好效果。 相似文献
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本文论述了军队医院开展全成本核算,应把握好领导带头、群众参与,服从大局、为兵服务的原则,应做好思想动员、健全机构、规范物资管理、加强信息系统等准备工作。 相似文献
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军队医院全成本核算的设计与实现 总被引:1,自引:0,他引:1
全成本核算的实施对军队医院的管理具有重要的意义。本文从军队医院开展全成本核算工作的基本要求和实施关键入手,介绍了在网络环境下设计全成本核算的方法与模式,并结合当前取得的效果对全成本核算工作的发展远景进行展望。 相似文献