浅谈领导者的决策观念在医院建设中的作用

浅谈领导者的决策观念在医院建设中的作用高银河李森马忠良领导观念归根到底是由时代和实践所决定的，它不是一成不变的。因此，要求领导者必须随着时代的前进及时转变领导观念、科学决策，才能领导我们的事业顺利地健康地发展。现联系我们医院这几年工作的实际，看出领导...     

试论医院管理团队在医院事业发展中的作用

摘 要：科主任、护士长，职能部门负责人，领导班子和老领导、老专家组成了医院管理团队，在医院管理中各自起着非常重要的不可或缺的作用。我们认为科主任、护士长是医院事业发展的核心力量，职能部门负责人是医院事业发展的中流砥柱，医院领导班子是医院事业发展的航标灯塔，老领导、老专家是医院事业发展的榜样和标杆。笔者结合工作实际，就管理团队在医院事业发展中的作用谈谈个人的体会。     

强化中层领导作风建设 提高管理执行能力

医院中层领导的执行力是医院管理执行力最重要的一环，它是将医院领导的执行与基层的执行联结起来的纽带。要全方位提升医院执行力，除了有好的决策班子、好的发展战略、好的管理体系外，更重要的是要有中层领导的执行力。一旦这个环节出现问题，整个组织的执行力就会出现薄弱环节和裂缝，执行的效果就会大打折扣，医院的计划、目标就难以实现，任务就难以完成，制度就难以落实，效率就会低下，发展就会缓慢。由此可见，执行见高低，执行论输赢，执行定成败。执行不力原因很多，其中一个重要原因是与中层领导的作风有关。     

浅论医院领导心理结构与班子优化

在医疗卫生体制改革不断推进，医院各种矛盾凸现时期，医院领导心理结构与班子优化既是各级领导用人之道，又是医疗卫生事业健康发展和落实科学发展的需要，对提高医院管理水平及促进医疗事业全面、协调、可持续发展至关重要。     

以医院评审为契机促进图书馆快速发展

在各级领导的支持下，在图书馆学会的帮助下，经过大家的共同努力，以三甲医院评审为契机，番禺中心医院通过了三级医院等级评审。使医院图书馆达到三甲要求，促进了图书馆事业快速发展。     

刍议医院领导者的领导艺术

领导艺术就是富有创造性的领导方法的体现，领导艺术包括对人的领导艺术、处事的艺术、掌握时间艺术。人是有感情的，要有效地调动人的积极性、主动性、创造性，充分发挥他们的才智和潜能，使群体充分协调地发挥力量，领导者必须讲究领导艺术。医院是科技人员聚集的地方，绝大多数科技人员具有强烈的事业心和较强的责任心，有一定的专业知识和一技之长，有较高的文化水平，自尊心较强，具有优越感。针对他们的这些特点，医院领导者首先要了解知识分子的特点，实施有效地领导方式，才能管理好医院。1领导者要巧妙地行使指挥权医院领导者要正…     

医院管理心理学

在当今竞争激烈、经济迅速发展、信息万变的现代社会，领导者所面临的不仅是工作压力大，而且要面对种种人际关系，这些都可给人们造成心理挫折。领导者要想取得成功，就必须要具备良好的心理素质。从这一点出发，领导心理学则应运而生，它是一门研究领导者在领导活动中的有关心理行为和心理机制运行规律的科学。     

关于出版2007年增刊的启事

医院应向什么方向发展、怎样发展、如何加快发展，是医院领导不断思考的问题。十六届三中全会提出了坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的科学发展观，为医院的发展指明了方向，明确了医院的发展不单单是规模和病床的增加，更是内涵和质量的提高。     

医院领导行为的模式研究

通过介绍医院领导行为模式的发展变化，提出新的医院领导行为模式中领导人员地位更加突出，有鉴于此，应用实例提出如何针对领导人员进行决策作风与领导作风的评价，并提示了在新的医院领导行为模式指导下领导人员应重视的工作。     

充分利用统计信息 提高医院经济效益

医院的统计信息工作是医院管理重要组成部分，如果离开这项工作，医院在经营管理上就会出现盲区。在这个信息时代，医院要生存发展，就要充分利用统计信息，对医院工作进行分析评价，为医院领导的决策提供科学依据，从而使医院在竞争中立于不败之地。     

医院制剂，该向何处去？

我国医院制剂因病人治疗需要而产生与发展，也将因科技进步，制药工业发展而逐步退出历史舞台。目前，医院制剂正处于十字路口，下一步该如何走，是医院领导和药学界十分关心的问题。及早正确处理，既不影响或少影响对病人的治疗，又要尽量减少医院自身的经济损失，那么——     

德国医院管理特点

德国医院管理特点陈焕生于丽华根据德国医院管理的主要特征，就医院性质、类型、区域医院规划及实施标准，医院组织结构特点，医院领导的“三架马车”结构和任职资格，医院护理管理体制和护理实施小组制等方面进行介绍，旨在为我国医院管理与改革的发展和研究提供依据。一...     

加强医院领导干部自身建设的看法

加强医院领导干部自身建设的看法李贤仁作者单位：１０００３９北京市，武警总医院方针政策确定以后，干部就是决定的因素。要建设好医院必须抓好医院领导干部的自身建设，否则，就是一句空话。如何抓好自身建设，提出几点看法。（一）正确理解领导的函意：“领导”一词的...     

试论国有医院领导体制改革

随着我国经济体制改革和政府机构改革的深入发展,作为给社会公众健康提供服务,增进社会安宁的医疗卫生事业,为搞好政府机关职能转变,政府与医院职责分开,探讨国有医院领导体制改革问题,已是不容迟缓的大事。 国有医院领导体制,是以医疗卫生事业的领导权限划分为基础所设的领导机构和各种领导制度的体系。它在很大程度上决定了上级机关的领导职能、领导方式及其设置方向、内容和组织形式。实现领导这种职能时所采取的机构和方式,是一个组织领导机构的组织方式,实质上是一个权力分配的问题。我国一切     

我院统计工作滞后的原因分析

目的通过分析医院统计工作现状，使领导对统计工作有进一步的了解，为促进医院统计工作的发展提供参考。方法从源头数据质量、统计队伍人员素质、领导重视程度等3个方面进行分析。结果原始资料不准确、统计人员素质较低、领导莺视不够，都直接影响统计工作质量，影响统计报表准确性。结论为避免数据错误，应实现统计病案联网，统计人员应加强业务学习，并在院领导的支持下，更好地发挥统计工作作用。     

以科技为动力加快医院的建设与发展

目的：探索基层医院以科技为动力，加快医院建设的方法。方法：分析、总结我院近十年科技建设的成就及其对医院发展的动力作用。结果：由于领导重视、加强管理，以重点学科为龙头，带动了全院科技的发展，在科研成果及其转化、论文发表等方面取得了很大成绩，并由此带动了全院科技水平和综合实力的发展。结论：领导重视、加强管理，以重点学科为龙头，强化科技成果的转化和应用是基层医院实现以科技推动医院建设的好方法。     

如何发挥基层科室领导在推进医院建设发展中的作用

我们医院现有中层领导干部近40人，他们既是基层科室的领导，又是业务上的技术骨干，是医院建设发展的关键所在。如何抓好这支队伍建设，充分调动和发挥他们的工作积极性和创造性，更好地促进医院全面建设稳步发展，成为一个值得很好研究的课题。从我们医院这几年的建设发展看，笔者觉得重点应从以下3个方面入手。     

卫生部北京医院简介

北京医院始建于1905年，是直属卫生部领导的三级甲等医院，是以高干医疗保健为中心，老年医学研究为重点，向社会全面开放的，医、教、研、防全面发展的一所现代化综合性医院。     

浅谈医院领导者应具备的基本素质和能力

医院的生命力，与领导者的基本素质和能力有密切联系。在激烈的竞争中要办好一家医院，关键在于医院领导的素质和能力。医院领导应具备最基本的素质和能力，才能将医院办得更好。     

领导与管理在医院改革中的关系

目前医院一般不区分领导与管理、领导者与管理者的状况，其实领导与管理应是不同的概念。领导的职能应是：明确办院宗旨，确立医院发展方向与目标；激发职工的工作热情，给职工以战胜困难的信心；掌握对医院能造成影响的重大因素的发展趋势，推动医院改革进程。管理的职能是：制订医院的各项规章制度以及执行程序，组织相关部门落实各项职责，明确部门之间的相互关系，做好人力资源的分配，运用有效手段发现与解决问题，使整体朝着高效地完成既定目标的方向前进。