公立医院手术专科运营评价体系构建及应用

为构建公立医院手术专科运营评价指标,提升医院专科运营效能。本研究运用文献分析、专家咨询、案例分析等方法,构建适应高质量发展的手术专科运营评价体系,包括医疗能力和经济运营2类一级指标和13个二级指标,并以泌尿外科为例开展手术专科运营效果评价。加强专科运营评价,应注重医疗能力评价、强化职能部门协作、完善运营配套政策等,以更好推动医院高质量运营发展。     

业财融合背景下公立医院经济运营分析体系构建

公立医院的经济运营分析在人员参与度、报告内容、结果运用和信息化水平方面存在突出问题。在业财融合背景下,公立医院亟需构建经济运营分析体系,包括科学严谨的组织体系、综合全面的报告体系、分析结果闭环管理机制,以及完善的信息化支撑和人才培养模式,从而实现高质量发展。     

职能科室事业部制改革及绩效考核机制创新的探索

目的探讨通过改革医院内部组织管理结构和绩效考核机制促进公立医院内部运行机制改革.方法结合医院职能科室事业部制改革及绩效考核机制创新前后的实际状况进行对比说明.结果职能科室事业部制改革的实践使医院各部门间职能界定更清晰、管理更顺畅;易产生协同效应,提高全局观念;并为医院人事制度改革打下基础.绩效考核机制创新,使考核机制更...     

公立医院绩效考核体系构建的探讨

文章以公立医院改革试点指导意见为背景,针对公立医疗绩效考核制度现状,借鉴国外医疗绩效考核的成功经验,提出了公立医院绩效考核制度设计原则、指标体系和应遵循的考核方法。     

公立医院集团化运营模式剖析

本文结合案例对公立医院集团化运营模式的托管制形式、松散协作形式、联合兼并形式、连锁经营形式、资产重组形式等进行了阐述。     

基于信息技术的公立医院行政管理协同体系构建

通过对公立医院行政管理流程繁琐、协同运作不畅、体系落后等现状和存在的审核程序繁琐、工作效率低下、医疗成本剧增等问题的分析,提出基于信息技术的公立医院行政管理协同这一全新的概念,并探讨了构建公立医院行政管理协同体系的重要意义以及体系框架、功能结构和保障机制等.     

基于“原则-系统-工具”理论的公立医院运营管理探索与实践

随着医疗体制改革的不断深入及医院高质量、高效率发展的迫切要求,运营管理越来越受到医院重视。本文通过对现行公立医院运营管理现状的分析,基于精益Shingo模型的“原则—系统—工具”理论,在达成共识、全员参与,多方协同、业财融合,战略引领、系统支撑原则的指导下,搭建和完善全面预算管理系统、绩效管理系统、成本管控系统、内部控制系统、人才培养系统,运用A3等质量改进工具、管理会计等,不断提高医院运营管理效能,促进提质增效。     

公立医院中层干部年度考核体系的构建

文章以医院的实践结果为切入点,通过对实践经验的详细阐述,深入探讨了实行新型考核体系的重要性.     

基于德尔菲法的常州市公立医院考核体系构建研究

目的：为公立医院构建一套具备科学性、可借鉴性、可操作性的考核评价体系。方法：运用文献法研究国内外公立医院考核评价理论。针对患者及医务人员实施问卷调查,根据结果形成德尔菲调查初始问卷。通过德尔菲法对指标进行两轮筛选,并运用层次分析法（AHP）对指标进行权重赋值。结果：初步形成包含“社会效益”、“质量安全”、“运行效益与效率”等3个一级指标、13个二级指标和72个三级指标为基本结构的公立医院考核体系。结论：该指标体系以公立医院公益性为导向,重点关注医疗质量内涵提升,对公立医院考核评价具有一定参考意义。     

Longitudinal changes in the operating efficiency of public safety-net hospitals

Government-operated trauma facilities fill an important role as safety nets in our health system, providing care to millions of individuals who lack health insurance. Because these hospitals are often the most financially constrained, continuous improvement in operating efficiency seems to be a necessary component of their organizational strategy. In this study, we analyze the longitudinal changes in efficiency of a large sample of government-operated safety-net hospitals from 2004 to 2008. Employing an analytical tool called data envelopment analysis, our findings suggest that as a group these hospitals have become more efficient over time, improving by 2.1 percent over the five-year study period.     

公立医院经营成本习性与动因研究

[目的]采用本量利短期分析与面板回归分析方法,探讨成都市7家公立医院经营活动的短期成本习性特征及长期成本驱动因素,为进一步完善公立医院成本管理提供参考依据。[方法]收集成都7家公立医院2014年12月至2018年6月的财务数据与非财务数据,并利用本量利分析法和面板回归法对数据进行分析。[结果]①大规模医院和中小规模医院盈亏临界点分别为486 678.4人次和500 348.76人次,单位边际贡献分别为113.56元和75.52元。②产出动因分析表明,门诊人次对大规模医院呈现正相关、对中小规模医院呈现负相关;住院人次对大规模医院呈现负相关、对中小规模医院呈现正相关。③收入成本动因表明,技术劳务收入和检查检验收入对于两组医院的影响均为正相关,但药品耗材收入在大规模医院呈现负相关、中小规模医院呈现正相关。[结论]①区域内公立医院存在规模效应,中小规模医院面临更大经营风险。②大规模医院和中小规模医院经营成本驱动路径截然不同。建议加强区域内公立医院成本特征实证研究,建立与成本核算相适应的医疗服务定价方法,以成本控制为基础推动公立医院改善财务绩效和控制不合理医疗费用增长。     

基于公立医院公益性的卫生财政转移支付制度的政策建议

本文论述了现阶段卫生财政投入和卫生财政支付转移的现状,分析了当前卫生投入存在的问题,提出了增强公立医院公益性的卫生财政转移支付的政策建议:制定财政转移支付制度的远景规划,调整卫生财政转移支付的模式,加大对地方财政转移支付力度,合理划分事权并明确财权,改进并优化卫生财政转移支付制度,从而为公立医院发挥公益性提供有力的财政保障。     

基于复杂适应系统理论的创新团队内部运作机制探析

创新团队是一个独立、开放的复杂适应系统.复杂适应系统理论为认识、理解创新团队的内部运作机制提供了新的思路.本文从复杂适应系统理论的视角对创新团队内部的沟通与交流机制、竞争与协作机制、激励与约束机制、冲突管理机制进行了分析.     

基于复杂适应系统理论的创新团队内部运作机制探析

创新团队是一个独立、开放的复杂适应系统.复杂适应系统理论为认识、理解创新团队的内部运作机制提供了新的思路.本文从复杂适应系统理论的视角对创新团队内部的沟通与交流机制、竞争与协作机制、激励与约束机制、冲突管理机制进行了分析.     

基于复杂适应系统理论的创新团队内部运作机制探析

创新团队是一个独立、开放的复杂适应系统.复杂适应系统理论为认识、理解创新团队的内部运作机制提供了新的思路.本文从复杂适应系统理论的视角对创新团队内部的沟通与交流机制、竞争与协作机制、激励与约束机制、冲突管理机制进行了分析.     

基于复杂适应系统理论的创新团队内部运作机制探析

创新团队是一个独立、开放的复杂适应系统.复杂适应系统理论为认识、理解创新团队的内部运作机制提供了新的思路.本文从复杂适应系统理论的视角对创新团队内部的沟通与交流机制、竞争与协作机制、激励与约束机制、冲突管理机制进行了分析.     

基于复杂适应系统理论的创新团队内部运作机制探析

创新团队是一个独立、开放的复杂适应系统.复杂适应系统理论为认识、理解创新团队的内部运作机制提供了新的思路.本文从复杂适应系统理论的视角对创新团队内部的沟通与交流机制、竞争与协作机制、激励与约束机制、冲突管理机制进行了分析.