如何规范医院物资采购管理的运行方式

在日趋完善的现代医院经营管理模式中，越来越注重财务管理和财务运作的有效性．而采购又是医院财务运营中的一个重要环节。医院采购包括药品采购、设备采购和物资采购．其中．医院物资采购又包括医疗物资采购（卫生材料与试剂等）和总务物资采购等。医院物资采购工作的好坏会直接影响到使用部门的使用效果乃至医疗质量和医疗安全。另一方面．它也是医院公共支出的主要内容．是医院成本控制的重点。本文重点从财务职能控制角度谈谈医院物资的采购管理。     

医院设备网上竞价采购的实现和应用体会

设备采购作为医院设备管理的主要工作之一,是一项繁重和复杂的工作任务。传统的设备采购方式主要有货比三家、单一来源采购等,不利于引入良性竞争,并且由于信息不及时有效的公开,导致了设备采购信息不对称性,致使人们对采购工作的公正性产生疑问。同时,由于医院设备需求面大而量小,难以开展规范采购,影响了采购工作的开展。为了提高设备采购的效率和规范开展设备采购工作,确保公开、公平、公正,我院加入了中山大学的仪器设备网上竞价系统。实践数据表明,网上竞价能有效地实现"阳光采购",提高设备采购的效率,并有效节约资金。     

规范医院后勤物资采购管理

南京市鼓楼医院自2006年以来,针对以往物资管理中存在的物资计划、消耗管理有名无实,用料无计划,造成采购物资积压、浪费等若干问题,进行了不断的摸索、总结、改革、完善,逐步完成了物资管理由经验型管理向科学化管理的过渡.从而形成了一个比较适合我院的物资采购管理模式.     

医院通用物资集中采购管理

医院通用物资是指除药品、医疗器械、卫生耗材以外的,维持医院日常运营并可以与其他机构兼用的物资,如办公用品（计算机、打印机、传真机、空调器、电视机等）、维修物资（各种电料、管件等）、通讯器材（电话机、对讲机、室内室外线等）、卫生被服（工作衣、病员服、床单元用品）等等。虽然通用物资在医疗机构总体物资的采购中虽然所占比重有限,但其成本和质量的控制,也关乎到医疗机构日常运营的效率.     

浅谈医院材料物资的采购管理

医院材料物资是医院开展业务活动和其他活动所必需的物质条件,它是医院重要的流动资产,主要包括低值易耗品、卫生材料、其他材料(药品除外)等,且数量大、种类多、实用性强,经常处于销售、消耗及重置状态,具有较强的流动性和变现力。因此,加强材料物资管理,规范采购行为,合理制定储备限额和消耗比例,以较少的投入获取较大的收益,严格各项管理制度,保证材料物资的安全完整,充分发挥材料物资的效能,既是医院管理的需要,也是事业发展的需要。下面结合实际,谈谈具体做法及成效。1组织领导成立物资招标采购领导小组,院长任组长,医院班子成员任副组…     

医院物资采购管理中的价格控制问题

随着社会主义市场经济体制的确立,社会商品在质量、价格以及服务等方面的竞争日趋激烈。医院作为公益性的事业单位,作为向社会提供医疗服务的经营实体,也必然要以市场主体的角色参与各种社会消费。然而,由于市场经济体制下的市场行为同以往计划经济体制下的市场行为有着较大的差异,反映在医院物质采购管理上存在着一系列前所未有的新情况、新问题。这些新情况、新问题涉及到医院的成本核算、     

加强医院物资采购管理之我见

切实降低医疗服务成本是医院贯彻“以病人为中心”服务理念的客观要求,也是医院提高市场竞争力和可持续发展能力的一个重要方面。降低医疗服务成本涉及医院管理的每个方面、每个环节,其中,加强医院物资采购的管理,控制物资采购成本就是一个值得予以充分重视的环节。     

军事医学物资采购的方法

军事医学物资采购是军队物资采购的重要组成部分,本文主要分析军事医学物资采购效益中存在的四个方面的问题,并有针对性地提出提高军事医学物资采购效益的措施。     

加强物资采购管理创建和谐医院

医院物资采购工作是当今社会关注的焦点之一,做好物资采购工作对加强行风廉政建设,创建和谐医院将起到重要作用。物资是管理的基本要素之一,加强物资采购管理改革,是当前军队医院经营管理的重要内容”。。。随着医院的发展,医院的物资采购量大大增加。由于缺乏采购行为规范,对物资采购人员的各种议论和不信任等随之增加,出现医院越发展,采购量越大,矛盾越突出的情况,影响医院的和谐发展和安全稳定,要消除这些矛盾必须对物资采购工作进行改革。     

规范物资采购管理 促进党风廉政建设

物资采购管理是医院管理中一项十分重要的管理内容,物资采购管理的水平体现了医院的整体管理水平,直接影响到医院的社会效益和经济效益。近年来,我院在药品、医疗设备、大宗卫生材料和后勤物资的采购管理方面进行了积极的探索,效果令人满意。     

骨科钢板材料的采购及院内流通管理探讨

目的为保证骨科钢板材料的产品质量,保障手术安全。方法规范购买渠道,完善院内流通管理。结果堵塞了管理漏洞,维护了医、患双方的利益。结论该方法对规范骨科钢板材料的采购及院内流通管理途径,降低医疗风险具有实际的参考价值。     

医疗机构医用耗材集中采购的探讨

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,统一产品价格,让利于民。医用耗材集中采购可以规范各医院采购行为,经营公司通过公平竞争获得商机,医院选购的产品价格合理,质量服务有保证。同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程。     

高校修购专项工作管理探讨

高校修购专项资金是国家财政在年度教育事业费预算中安排的专项用于高校的房屋修缮、仪器设备购置和基础设施维修改造的资金。修购专项项目既改善了高校硬件设施，同时也促进了管理水平的提高。     

如何做好医疗器材的购置与管理

在做好医疗器材的购置与管理中,只有医疗器材的使用部门和管理部门相互协作,才能充分发挥医疗器材应有的效能,为医院创造更好的社会效益和经济效益。     

制订医疗设备购置计划的原则与方法

制订医疗设备的首要原则是要把医院的医疗设备作为一个完整的系统来研究,同时要考虑设备的投资回报率、使用效率、设备的先进性和性价比。制订医疗设备购置计划时首先要做好信息准备,然后从旧设备的更新、完善设备的系统性、根据医院发展计划制订设备购置计划等步骤一步步向前推进,同时做好经济效益和社会的效益的双重评估。设备购置计划要通过完整的招标体制来落实。对于长程购置计划要及时评估和调整,发现问题要设立新的原则加以封闭,以保证计划合理有效地实施。     

援鄂医疗队新冠肺炎病区预见性三级物资管理模式的构建及应用

 目的 探讨预见性三级物资管理模式在援鄂医疗队新冠肺炎病区管理中的应用效果。方法 采用预见性三级物资管理模式对新疆第三批援鄂医疗队的医疗物资进行管理,并比较实施前后物资拿取及时率、物资冗余率、物资交接时间及一次性备齐诊疗操作物品所需时间。结果 实施预见性三级物资管理模式后,各区域物资拿取及时率提高、物资冗余率降低,差异均有统计学意义（均P<0.05）;物资交接时间及输液、采血、吸氧物品备齐所需时间均较实施前缩短,医护人员满意度较实施前提高（80.13% VS 96.15%）,差异均有统计学意义（均P<0.05）。结论 预见性三级物资管理模式能够加强前瞻性救治策略,实现新冠肺炎病区物资精准化、科学化管理,有效提高援鄂救治物资管理效能,使医护双方满意,值得推广应用。     

医疗设备全程管理技术（六）—医疗设备采购管理

利用ISO9001质量管理体系使采购管理成为一种流程、模式。消除由主观因素带来的问题，成为科学化、规范化的管理。     

医院医疗设备购置和设备管理的现状及对策

随着先进的科学技术在医疗设备中越来越广泛地应用，医疗设备在医院医疗活动中占据了越来越重要的地位。但医疗设备在提高医院的医疗水平、增加医院收益的同时，也必然出现一系列设备购置和设备管理方面的问题。通过分析这些存在的问题．从设备购置、验收、使用、维护、报废等方面提出改善意见，用以改善设备购置和设备管理的现状。     

谈高值医用耗材如何科学管理

高值专科医用耗材一般指对安全至关重要、生产使用必须严格控制、限于某些专科使用且价格相对较高的消耗性医疗器械。招标可增加高值耗材购置的透明度，通过供应商自由竞争，可减少不规范采购行为，使价格更为合理，更有保证。医院如仍旧沿用以前的“采购-库存-发放”的供应模式必将造成大量库存资金的挤占，这就需要根据变化进行新的调整，使用“零库存”管理和“二级库房”管理。     

信息化技术在医用耗材采购使用管理中的应用探讨

目的:规范医用耗材采购流程,缩短采购周期,降低管理难度并提高管理质量.方法:采用程序开发工具编制医用耗材采购管理系统,建立系统数据库,收集医院使用各种耗材的品种、供应商、生产厂家信息,以实现对产品、供应商、生产厂家资质等核心事项的动态管理.结果:该系统可以实现对各类医用耗材申报、采购、使用等环节的规范化和标准化管理,并可对使用信息进行分类查询、物流溯源、质量监测、数据分析及统计.结论:该系统可为医院对医用耗材,尤其是高值耗材的采购及使用管理提供依据.