"人本"原理在护士长管理中的运用

“人本“原理是现代管理的基本原理之一,是临床护士的直接管理者.护士长运用“人本“原理,对护士进行管理,对培养高素质的护理队伍,提高护理质量,塑造科室及医院形象具有重要意义.“人本“原理在护理管理中可以通过针对性管理、情感化管理、激励管理、民主管理、自主性管理、规范化管理这六方面得以充分体现.本文着重从这几方面阐述人本原理在护士长管理中的运用.     

人本原理在急诊护理管理中的应用

在急诊护理管理中以“人本原理”为基础 ,发挥护士的主观能动性是提高急救护理质量的关键。1　对管理者的要求　在各种管理活动中 ,把“人”的因素放在第一位 ,充分发挥人的自觉性和主观能动性 ,发扬自我实现精神 ,已成为现代管理发展的必然趋势 :①现代管理学上的“人本原理”是指管理者要达到组织目标 ,一切管理活动都必须以人的积极性、自主性、创造性为核心和动力来进行[1 ] ;②对护理管理者本身而言 ,首先要求其在各方面以身作则 ,严予律已 ,不断加强自身修养和文化素质的提高。管理者的本质 ,就是协调关系 ,充分调动护理人员的积极性…     

班主任工作中的"人本管理"

“人本”管理即是以人为中心的管理，它的核心和动力是人以及人的积极性。人本管理的实质．揭示的是这样一条规律：一切管理工作的根本问题，是要做好人的工作——提高每个人的素质，规范每个人的行为，调动每个人的积极性，发挥每个人的创造精神。人的主观能动性发挥得越好，管理的客观效益也就越高。要做好人本管理，具体可以从以下几方面着手。     

浅谈教学秘书工作中"以人为本"的管理理念

本文就教学秘书工作中“以人为本”管理理念的提出及构建进行了思考和初步的探讨。通过对“以人为本”管理理念的认识，分析总结了教学秘书工作中的人本化管理。落实“以人为本”的管理理念，促进了教师的独立性、创新性及个性的发展。     

"以人为本"管理理念在护理管理中的应用

“以人为本”的管理思想,就是充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力。人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量和患者的满意度以及满足护理人员自身发展需求,都具有积极意义。1“人本原理”的内涵“人本原理”就是在管理活动中,管理者把实现以人为中心的管理作为最根本的指导思想,坚持一切从人的需要出发,以调动和激发人的积极性和创造性为根本手段,从而达到提高工作效率,满足人的不断发展的目的。2人本原理在护理管理中的作用2.1人本管理是提高护理工作质量的有效途径护理管理中,实施人本管理是提高护理工作质量的有…     

人本管理原理在科室管理中的应用

党的十七大报告明确提出了“科学发展观”，即“深入贯彻落实科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾”。强调“以人为本是历史唯物主义的一项基本原则，以人为本是我们党的根本宗旨和执政理想的集中体现，以人为本全面回答了科学发展观的一系列基本问题。”管理原理有一定的时效性，在新形势下，科室建设要与时俱进，要使科室管理更加科学合理，体现科学发展观，必须用人本管理理论指导检验科室的管理工作，人本管理是一种内涵深刻，境界很高的管理模式。     

浅谈护理管理中"激励"的意义及作用

“激励”作为能有效调动职员的积极性、发挥个人潜力、自觉为实现组织目标而奋斗的管理手段，在当今护理管理中具有重要的意义和关键的作用。首先，它集中体现着现代人本管理理念的光辉；其次，它是当今实行“以患者为中心”、为患者提供全程整体护理过程中的一个必要的护理管理手段；最后，善用“激励”是新形势下护理管理者的必备管理技巧之一。     

浅论医院人力资源的开发

IBM公司创办人毕生说：“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。”在现代管理中，随着管理理论和模式的变革，人已被作为一项重要战略资源，强调“以人为本”、“人本管理”的管理思想得到了越来越多的管理层认同。以此而兴起的人力资源管理在近20年来蓬勃发展，并成为目前社会各界人员管理理论与实践的主要模式应用于各行各业。这种新的管理理念和管理方式同样也引入医院人力管理中。     

护理管理当中的人本管理模式

从人才管理、民主管理、情感管理、自主管理、化管理五个方面论述了人本管理在护理中的作用。强调了人本管理模式当中“人”的因素，它要求理解人、尊重人、充分发挥人的主动性和积极性。其思想是职工不是单纯的劳动力，不再被看作经济人，而是企业的主体，是“社会人”和“化人”。人本管理不同于以往的“以物为中心”的管理模式，它的精髓就是企业是由人来组成，需要靠人进行管理，所做的一切应当为了最大限度满足人们的需求。     

护理管理理论原则在急诊科护士管理的应用

通过将护理管理理论原则运用于急诊科护士的护理管理,认为运用“人本原理”、“动态原理”进行急诊人力资源的管理;运用“系统原理”在急诊科护士人才培训的管理;运用“效益原理”在急诊科护理成本的管理.能够提高急诊科护士的整体素质,健全护理制度,提高护理质量和管理效应,才能使患者真正得到最及时、最有效、最安全的救护.才能适应新形势下高质量、快节奏的急救模式,消除护理隐患,杜绝事故差错的发生.     

以人为本是现代医院管理的核心

随着科学技术的迅猛发展, 高新技术和高科技设备已广泛应用到现代医院中, 医院间的竞争亦越来越激烈。医院的竞争归根到底是人才的竞争, 谁掌握了人才, 谁就掌握了未来的主动权; 重视人才、培养人才、创造有利于人才成长的机制和文化氛围, 已成为现代医院管理的一项重要内容和鲜明特征。1　人本管理的内涵人本管理, 就是以人为本的管理。以人为本既是中国古代管理思想中的重要内容, 也是现代社会发展的必然产物。人本管理原理可以表述为: 管理的本质是激励、引导人们去实现预定的目标。把人视为管理的主要对象及最主要的资源, 确立以人…     

交往实践观视野中的图书馆入本管理

时下,图书馆人本管理研究正呈现出一种蓬勃发展的态势,在这种情况下,谈图书馆管理如不加上“人本”两字不仅不合时宜,也是对“人”的一种大不敬,轻则被戴上“物本管理”或“传统管理”的高帽,重则被人唾骂不讲人性。确实,在人的价值日益凸显的今天,在图书馆管理中不谈人本管理又谈何种管理呢？然而,要谈图书馆人本管理,就得弄清楚人本中的“人”究竟是指“图书馆员”还是“读者”抑或是两者兼之。     

论医院图书馆人本管理思想

知识经济时代，医院图书馆引入“以人为本”的管理理念，实施人本管理，从建立参与化管理制度、健全培训制度、完善激励机制、营造和谐的人际关系等方面提出了医院图书馆实行人本管理的有效途径。     

护理管理中应用人本原理的方法与体会

随着社会的进步，先进的医学技术和较高的公众期待，使护理工作者在工作中深感压力太大，护理管理中，通过运用“人本原理”进行管理，坚持以“人”为本，以尊重护士、关心护士为前提开展工作，充分发挥护士的创造力，体现护士的劳动价值。调动全科护理人员的积极性，做到人尽其才，才尽其用，可大大减轻护士的工作压力，产生良好的工作效果，从而使患者满意，使护理质量得到提高。     

浅析"看病难、看病贵"的成因及对策

近年来，“看病难、看病贵”已成为社会热点和难点问题。然而，是哪些因素造成“看病难、看病贵”，如何更好地有效地解决这一问题，已成为各级领导和人民群众十分关心的问题。     

探讨“以病人为中心”的医院服务

随着生物医学模式的转变，传统的医院服务理念已不再适应当前医院服务的需要，医院服务的理念已开始由传统的“以疾病为中心”的服务转变为“以病人为中心”的服务。因此，以病人为中心开展人本化医院服务目前引起了医学界高度重视。为今后更有效地开展人本化医院服务，笔者就人本化医院服务的理论涵义、实践内容、实施中存在的问题等方面进行全面分析和探讨如下。     

中专卫校开设"护理管理学"选修课程之浅见

“护理管理学”是护理学的重要组成部分，它具有管理学科的理论原理，同时又吸收了多个管理学派的特长，结合护理工作实践，以达到科学管理的目的。我校从２００１年开始，已在２届护士班中试行“护理管理学”课程的教学工作，为即将走上工作岗位的护生添补了护理管理上的一课，帮助护生在走上工作岗位后能更快地适应临床护理工作。１明确教学目的，选择合适教材首先必须让学生明确开设该课程教学的重要性和必要性，激发学生求知欲望。授课时避免以往单纯从理论上强调其重要作用，而是采用“个案分析”的方法。例如，个案为“某科室近期术后…     

应用人本原理 加强护理人才管理

目的 探讨应用人本原理，加强护理人才管理的方法及意义。方法 应用护理管理理论中的人本原理。对护理队伍中高职称、高学历及各级岗位人员进行管理。结果 重视人才管理，充分发挥各级人员的作用，为护理工作的顺利开展打下了基础。结论 根据护理队伍中不同的人才各自的特点，为她们创造有利机会，充分发挥她们的主观能动性，量才使用，用其所长，人尽其才。     

基于人本思想的高校图书馆管理职能创新

1对高校图书馆人本管理思想的理解 人本思想，起源于文艺复兴运动，是西方新兴资产阶级为了反抗教会神权和封建王权的绝对统治而提出的主要指向“人文主义”或“人道主义”思想，并在批判宗教神学和唯心主义哲学时构建了人本主义思想体系。     

人本原理在医院管理中的应用价值

目的:研究人本原理在护理管理中的应用。方法:把人本原理的管理原则、动力原则、行为原则、能级原则应用于护士长的管理中,尊重、关心、帮助和激励护士,人人参与管理。选择2005年上半年住院病人180例作为改革组,应用人本原理管理。2004年下半年住院病人150例作为传统组,用传统方法管理。结果:通过人本原理管理原则的应用,提高了护理质量,各项指标应用后高于应用前(P<0.05或P<0.01),无投诉、无差错事故发生,病人满意度一直在95%以上,护士参与管理意识增强,团队精神加强,护士按期晋升。护士对病人实行人性化服务,为医院赢得了相应的社会效益和经济效益。结论:人本原理应用于护理管理行之有效,值得推广。