域外高值医用耗材医保准入制度研究及我国启示

建立高值医用耗材医保准入制度,实行高值医用耗材目录管理,是我国高值医用耗材治理的重要环节.本文在梳理国内高值医用耗材医保准入现状的基础上,深入剖析了日本、法国等国家或地区高值医用耗材医保准入机制,重点从医保目录管理、支付标准制定、疾病诊断相关分组(DRG)付费衔接三个方面进行分析,旨在为我国构建高值医用耗材医保目录管理...     

医用高值耗材的管理模式探讨

随着我国医疗水平的持续提升和我国医用器材行业发展水平的不断进步,医用高值耗材的管理模式得到了越来越多的重视。本文从对医用高值耗材模式进行简析入手,对医用高值耗材的管理模式的完善进行了阐述与分析。     

浅议高值医用耗材集中采购

目的探求我国高值医用耗材集中采购是否合理。方法在研究高值医用耗材集中采购流程的基础上,对其存在的缺陷进行分析。结果与结论要解决高值医用耗材价格居高不下的问题,不能把目光仅仅局限于流通领域本身,而应从与之相关的各个方面和环节进行全面分析,综合思考。     

我国高值医用耗材集中采购管理现状分析

目前医疗机构高值医用耗材的采购方式呈现多元化,为更好地规范高值医用耗材的集中采购管理,本文基于我国高值医用耗材集中采购方式的四次变迁,分析总结现有的“双信封+专家议价”、“综合评价+专家议价”、“挂网交易”和“合理限价、品牌筛选和竞价谈判相结合”四种集中采购模式,并剖析采购过程中存在的若干问题,以期为完善我国高值医用耗材集中采购管理提供理论和实际基础。     

医院医用高值耗材规范管理探讨

本文对医院医用高值耗材规范管理进行了探讨。提出了规范医用高值耗材的采购管理、档案管理、库存管理、使用管理、跟踪管理等一系列措施。     

浅谈信息化技术在手术室医用高值耗材管理中的应用

目的:利用信息化技术管理手术室医用高值耗材,满足临床需要,保障高值耗材的质量和安全使用,提高管理效率.方法:应用本院手术室研发的“手术室管理系统”的“高值耗材管理模决”对医用高值耗材进行管理,并与以前的人工管理相比较.结果:和既往人工笔录登记管理比较,应用软件管理简化了管理流程,减少了护士的工作量,方便核查和统计,数据准确、清晰,避免了耗材的积压和短缺现象,减少了错误的发生.结论:规范并严格执行高值耗材的管理流程,采用信息化技术管理高值耗材,及时准确录入数据,是科学、高效管理的有力保障.     

医用高值耗材精细化管理模式的探讨与实践

<正>根据行业专家估计,中国每年因为医保欺诈和浪费造成的医保支出浪费超过2000亿~([1])。新医改相关文件要求,"加强医保对医疗服务行为的监管,完善监控管理机制,逐步建立医保对医疗服务的实时监控系统,逐步将医保对医疗机构服务的监管延伸到对医务人员医疗服务行为的监管"。医用高值耗材(以下简称高值耗材)是医用耗材中的特殊种类,占医用耗材比例高达60%以上,因此高值耗材的规范化管理对确保医疗质量、有效防止过度医疗具有     

安徽省高值医用耗材带量采购谈判议价分析和思考

按照带量采购、量价挂钩等原则探索高值医用耗材分类集中采购是党中央、国务院作出的重大部署。在国家医疗保障局的指导下,安徽省突破现行高值医用耗材集中采购模式的局限性,通过创新采购模式和保障机制,率先实现高值医用耗材带量采购,价格明显降低。其核心做法是精心遴选产品目录,按照临床需求将产品组套分组,临床专家主导谈判议价,完善配套保障政策,安徽省的探索值得总结借鉴。     

手术室高值耗材条形码管理的应用及体会

为提高医院社会和经济效益,加强管理,我院实行以科室为核算单位的综合目标考核管理制度.各科室手术中使用的专用耗材由科室自行通知供应商送货、收货、保管、使用,手术室提供手术耗材如吻合器、闭合器等的备货、保管.为确保手术中使用医用高值耗材的安全,提升医院医用高值耗材的管理水平,我们对手术室高值耗材采用条形码管理,取得了较好效果,现报道如下.     

新疆维吾尔自治区医疗卫生机构医用耗材和检验试剂集中采购工作进展

目的:为完善我国医疗卫生机构医用耗材和检验试剂集中采购工作提供参考。方法:结合我区实际情况,积极进行实地调研,开展以政府为主导、自治区为单位的医疗卫生机构医用耗材和检验试剂集中采购工作,并进行分析总结。结果与结论:通过课题调研,在汲取医疗卫生机构医用耗材和检验试剂网上集中采购工作经验的基础上,应逐步扩大医疗卫生机构检验试剂、低值医用耗材采购范围,积极探索高值医用耗材集中采购办法,规范医疗卫生机构医用耗材和检验试剂采购行为,保证医用耗材和检验试剂质量,降低医疗成本,使群众得到实惠。     

我国高值医用耗材集中采购问题及对策建议

针对我国高值医用耗材集中采购工作中存在的问题,借鉴域外成熟管理经验,提出完善建议：统一高值医用耗材分类与编码系统;加强采购平台建设;评标时弱化“进口”与“国产”分组评审做法,引入价值购买理念和卫生技术评估方法;创新招标采购模式与机制。落实“带量采购”。多举并施,确保招采工作的科学性、高效性和透明化。     

我院医用耗材库管理举措

医用耗材是指经常使用的一次性卫生材料、人体植入物、消毒后可重复使用且易损耗的医疗器械.目前我院医用耗材成本占全院医疗成本的近1/3,条目6000余种.随着临床各项高新技术的发展,各种高值医用耗材不断出现,导致耗材的品种规格繁杂、价格差距悬殊,需求量逐年增加,采购量成倍增长.医用耗材库的库存、流转量不断攀升,工作繁杂,工作量加大.如何加强耗材库的科学管理,减少库存积压,降低管理成本,加速资金周转,保障临床供应,是每位医用耗材库房管理人员的职责所在.     

孙志刚副主任会见美国美敦力公司首席执行官

<正>本刊讯2014年12月18日下午,国家卫生计生委副主任孙志刚在京会见了美国美敦力公司全球董事长兼首席执行官奥马尔·伊什莱克(Omar Ishrak)先生,双方主要就高值医用耗材招标采购事宜进行了交流。孙志刚简要介绍了我国推进医药卫生体制改革和药品及高值医用耗材招标采购的情况。他表示,中国希望在药品及高值耗材招标采购方面借鉴国际经验,按照"质量优先、价格     

医用高值耗材管理存在的问题及改进措施

医用高值耗材品种繁多、材质多样、规格型号复杂、专业性强,而且有相当部分是植入性耗材,包括:骨科、神经外科植入材料,心脏或组织修补材料,植入性人工器官、支架,齿科植入材料,植入性心脏起搏器和血管外科介入性材料等.手术时,只能依据患者的实际情况选择耗材及其型号和规格,这就增加了医院库房的贮存及管理难度.目前,多家医院采用反向物流管理模式[1],实行先使用后入库的方法.本文就我院医用高值耗材管理使用中存在问题进行探讨并提出改进措施.     

医用耗材信息化管理系统的应用

文章主要介绍了医用耗材信息化管理系统在我院的应用情况,系统应用前医用耗材管理存在的问题;应用初期遇到的问题等。同时阐述了医用耗材信息化管理的重要性。     

基于信息管理的高值耗材配货系统在术前物品准备中的应用

<正>随着现代医疗技术的飞速发展,手术量和速度的不断提高,手术用品日新月异,使得术前用物准备工作越来越繁杂。目前,术中使用高值耗材(指专科使用、直接作用于人体、对其安全性有严格要求且价值较高的医用耗材,我院将单价为200元以上的一次性医疗物品定义为高值耗材)种类繁多,同种手术不同医生,使用高值耗材差异性较大。单纯依靠经验和记忆,高值耗材术前配货不足或过盛的情况时有发生,影响工作质量和效率[1]。巡回护士频繁外出取物,增加了手术间     

术式套包模式在手术室低值医用耗材管理中的应用

目的探讨术式套包模式在手术室低值耗材管理中的实践效果,为其他医院提供借鉴。方法 采用项目管理的方式,通过组建管理小组、制定管理规范、确立术式套包耗材目录、实施术式套包管理和持续质量改进等环节对低值医用耗材进行管理,对比实施前后的漏计费率、低值耗材占比及耗材准备时长。采用SPSS23.0软件对数据进行统计分析。结果 与实施术式套包模式前比较,实施后抽查的5种低值医用耗材损耗率、低值耗材支出费用占比明显降低,差异有统计学意义(P<0.01)。耗材供应时间由实施前的(10.94±1.14)min缩短至实施后的(5.01±0.72)min,差异有统计学意义(t=-43.98,P<0.001)。结论 手术套包管理有利于降低低值医用耗材的漏计费和非正常损耗,提升手术运行效率。     

应用二维管理工具构建大型综合医院医用耗材的闭环管理模式

目的:探讨将课题达成型品管圈和5S管理联合应用于构建多科室协作的大型综合医院医用耗材的闭环管理模式.方法:运用课题达成型品管圈10大步骤,拟定并追究最佳方策,结合5S管理工具的特点,对改善前、中、后医用耗材管理目标值和效益对比值进行分析并评估效果.结果:活动实施后,医用耗材盘点流程熟悉率从52.10％提高到97.73％...     

政策看板

医改方案向社会公开征求意见；公立医院改革试点将在三年内完成；《中医医院建设标准》正式获批；高值医用耗材《目录》公布；北京医保新添优抚对象。     

加强医院医用耗材质量管理的体会

<正>医院医用耗材的管理是医院管理的重要组成部分,直接影响医院的医疗安全、经济效益。如何规范和加强医用耗材的管理,更好地提高有限的军队经费使用率,更好地为军服务,是新时期部队医院建设面临的新课题。现将笔者在医院医用耗材管理中的主要体会介绍如下。