关于病案管理

医院病案管理是医院管理的重要组成部分，医院管理水平的高低与医院服务水平的高低有着密切的联系，严谨良好的病案管理是医院科学、规范管理的依据和保障。因此，加强医院病案管理，充分发挥档案资源的优势，更好地为医学、教育、科研工作服务，减少医疗纠纷，提高医院服务质量，是当前医院病案工作的重要课题。笔者对病案管理的重要性、病案管理中存在的问题，谈一点看法。     

绩效管理莫走偏

目前，医院正面临着日趋激烈竞争，环境压力对医院的经营管理者不断提出新的更高要求。笔者通过对数十家医院管理咨询状况进行调查，发现医院管理的核心内容是人力资源管理，突出表现在绩效管理方面。医院普遍提高了对绩效管理的重视，认识到绩效管理对医院在可持续发展和竞争中的重要作用。     

科学管理|推进医院行政管理科学化精细化

随着医院不断发展，对医院管理提出了更高更细的要求。本文分析了医院内部行政管理的现状和存在的主要问题，借鉴“无缝隙”管理理论，探讨医院行政管理科学化、精细化，进一步促医院行政管理的质量和效率的提高，推动医院各项事业不断发展。     

注重医院人文管理，提升医院品牌形象

人文管理是21世纪管理理论的主要内容之一，是现代医院管理的新趋势和新发展，也将是现代医院管理理论体系中的一个主要组成部分。医院人文管理的实质就是把“人”作为医院管理活动的主体和组织中最重要的资源，围绕如何充分利用和开发医院的人文资源，从而实现医院建设发展目标、成员个人目标，最终达到医院整体效益最大化的人文过程和管理实践。人文管理对于医院的经营管理和现代化建设将带来深远影响并具有重要意义，医院管理者必须重视医院人文管理，从而达到提升医院品牌形象，使医院始终在激烈竞争的医疗市场中立于不败之地。     

提升执行力，加强医院感染管理落实

医院感染管理直接影响到医院医疗质量与安全，执行力是医院管理成败的关键。执行不力是医院感染管理过程中存在的通病，本文通过分析医院感染管理执行不力的原因，讨论采取有效措施提升执行力，从而使医院感染管理措施落到实处。     

现代医院文化建设与发展

医院文化作为医院整体战略之一，是现代医院管理发展的大趋势，是管理思想发展的新阶段，医院文化对医院管理具有不可替代的功能。现代化管理的一个重要内容是建立医院文化。医院改革丰富了医院的物质文化。医院精神是医院文化的核心，它反映了医院的优秀文化传统和价值追求，医院文化强调关心人，尊重人，理解人，发挥人的主动精神。     

精细理念在医院管理中的应用

随着医院内外环境的不断改变，目前医院最大的问题仍是管理问题，管理思想影响并决定管理方式和管理水平，确立正确的管理思想指导医院管理活动是至关重要的。文章针对当前管理发展的趋势，结合资料研究，提出医院管理应以精细理念为指导，并对医院如何实施精细管理提出一些建议。     

医院感染管理

建立健全医院感染管理组织，逐渐完善科学化的医院感染管理体系，把医院感染管理纳入医院全面质量管理体系，采取相应管理措施，有效地提高医院感染管理水平。     

中华医院管理学会关于设立医院管理专业奖的实施办法（试行）

中华医院管理学会关于设立医院管理专业奖的实施办法（试行）一、为发展医院管理学科，提高医院科学管理水平，鼓励优秀的医院管理的人才致力于医院管理的科学实践，特设立医院管理专业奖。二、根据目前情况，医院管理专业奖暂先设立以下二种：１．医院管理终身贡献奖。２...     

创新医院管理 引领医院发展——厦门市第二医院试行"SL"医院管理初探

在分析医院内外环境因素后，提出“SL”医院管理新概念。按照四边等长的四边形面积最大的原理，建立医院战略管理线、人力管理线、质量管理线和服务管理线的四线管理重点，推动了医院发展，取得医院管理新成效。     

基于医院新财务制度的医疗设备档案管理策略

目的：依据财政部新颁布的“医院财务制度”,建立相适应的医疗设备档案管理体系。方法：按照新财务制度的要求,实施新的档案管理策略,即对原有的医疗设备档案管理科目分类、管理对象和管理环节及流程进行调整。结果：新的管理策略实施后,医疗设备档案管理与新财务制度要求实现了同步,优化了“三账一卡”制度,并将成果应用到现有的固定资产管理软件中,大幅提升了管理效率。结论：通过应用新的档案管理策略,充分发挥了医疗设备档案对提升医院医疗质量的作用,为医疗设备经济效益和社会效益评价提供了有力依据。     

基于医院新财务制度的医疗设备档案管理策略

目的：依据财政部新颁布的“医院财务制度”,建立相适应的医疗设备档案管理体系。方法：按照新财务制度的要求,实施新的档案管理策略,即对原有的医疗设备档案管理科目分类、管理对象和管理环节及流程进行调整。结果：新的管理策略实施后,医疗设备档案管理与新财务制度要求实现了同步,优化了“三账一卡”制度,并将成果应用到现有的固定资产管理软件中,大幅提升了管理效率。结论：通过应用新的档案管理策略,充分发挥了医疗设备档案对提升医院医疗质量的作用,为医疗设备经济效益和社会效益评价提供了有力依据。     

医院质量管理体系考评与问责机制的构建

为实现医院跨越式发展的目标,作者论述了建立医院ISO9000质量管理体系考评和链式管理模式的指导思想、考评组织的结构、考评方法、考评内容、考评结果、通过该机制的构建．使全员质量和责任意识进一步增强;医院管理工作进一步规范;医院形象和社会效益进一步提升。     

基于网络平台的小型医疗设备集中管理

小型医疗设备的集中管理为提高医疗设备的使用率、充分利用医疗设备资源提出了新的管理模式。基于网络平台建立小型医疗设备集中管理系统并结合条形码技术，可以实现医疗卫生资源的信息共享，有利于数字化医院的建设，对促进医院获得最大经济效益和社会效益有着重大的意义。     

浅谈如何创新农保管理 提高医院经济效益

探讨创新农保管理,以提高医院经济效益。就当前农保管理中存在的问题进行分析,提出相应的对策新农保解决了农民看病难看病贵问题,避免农民因为看病导致贫困现象,缓解医患冲突,创建了和谐有序的医疗环境。从新农村合作医疗推行之后主要受益群体和一环关系两个方面来研究新农保的管理问题,期许为提高医院绩效提供有价值的参考。     

探索医院护理人力资源管理的新思路

通过实行“逢进必考”制度，建立科学的系统综合评价体系，改革分配制度，将合同制护士这一新的用人机制引入医院护理人力资源管理中，达到了降低成本，激发人员活力，提高护理整体质量和卫生投资的综合效益的目的，为医院人力资源管理提供了新思路。     

数字化医用高值耗材全程跟踪管理模式探讨

目的：通过采用新的管理模式,对医用高值耗材整个流通环节进行科学、有效的管理。方法：利用信息技术,应用数字化对医用高值耗材进行全程跟踪管理。结果：规范了高值耗材使用,降低了医疗费用。结论：医用高值耗材全程跟踪管理,初步达到医患双赢的目的,对医院建设、科室发展具一定实际意义。     

检验质量、检验速度与一种检验科管理的新模式

探讨检验医学顺应医疗体制改革而适应市场经济发展的一种检验管理新模式.检验管理新模式的实施,将会获得医疗市场广泛的赢利空间和自身的发展空间,从而以最短的时间、最低的成本、最优的服务提供最大的社会服务价值.     

试论医疗卫生改革对医院服务观念的影响及对策

该通过对“三医”改革政策的研究，阐述了改革对传统医院管理和服务观念带来的影响，提出在新形势下，医院各项工作应充分体现“病人至上”的服务理念，创新经营模式，创建医院特色，加大内部改革，增强法制意识，建立职业化队伍等对策，将有助于提高医院的综合竞争力，有助于建立优质、高效、低耗的新型运行机制。     

医院生活助理员管理模式的探讨

目的探讨新形势下如何运用新的管理模式对医院生活助理员进行科学规范的管理。方法对医院生活助理员交由陪护公司管理并设立专职监控体系。结果采用新的管理模式后,减轻了病人家属的经济负担,患者及其家属对生活助理员满意度得到不断提高,也减轻了护士的工作压力,取得了良好的社会效益。结论对医院生活助理员采用科学规范的管理模式,医院生活助理员的社会化管理是可行的。