人本管理在精神科护理管理中的应用

探讨了将人本管理运用于精神科护理与管理中的思路和做法,总结了人性化护理与护士人本管理之间的良性互动关系,指出在精神科实行人本管理能提高护士、病人满意度,提高护士素质和护理质量。     

“两个中心”的人本管理在精神科护理管理中的应用

目的：探索“以患者及护士为中心”的人本管理理念在精神科护理管理中的应用。方法：以“两个中心”的管理与服务辩证统一的人本管理理念为指导，在护理管理中不断地实践与改进，护理管理实践中我院对精神科护理的人本管理主要体现在对护士的人本激励管理和对患者的人性化服务管理两个方面。结论。通过几年的实践，护理管理者对人本管理理念的内涵和意义有了深刻而明确的认识，激发了护理人员的工作积极性，促使临床护理质量不断提高和改进。     

护士长人本化管理干预对减轻精神科护士工作倦怠感的影响

目的 探讨护士长人本化管理干预对减轻精神科护士工作倦怠感的影响.方法 将80例精神科护士随机分为观察组和对照组各40例,对照组进行常规的管理,观察组给予人本化管理干预.采用工作倦怠感量表(MBI)[1]进行评定,该量表主要包含了3个分量表,分别测量:情绪疲溃感量表(EE)、去人格化量表(DP)、个人成就感量表(PA).结果 干预前,两组精神科护士EE、DP、PA评分比较均无统计学意义(P＞0.05);人本化管理干预1年后,观察组EE、DP评分明显低于对照组,PA评分明显高于对照组,两组比较均有统计学意义(P＜0.01).结论 护士长人本化管理干预能明显减轻精神科护士的工作倦怠感,从而使精神科护士发挥其主观能动性,提高护理质量.     

人本化管理应对精神科护士心理障碍的研究

[目的]探讨人本化管理应对精神科护士心理障碍的效果.[方法]将8个精神科病区护士86人随机分为观察组和对照组,每组43人,对照组应用精神科传统管理,观察组应用人本化管理.采用自评式健康状况调查表、症状自评量表(SCL-90)评价人本化管理对精神科护士焦虑抑郁、躯体化等症状的影响.[结果]人本化管理后观察组护士SCL-90评分中,强迫、人际关系、抑郁、焦虑、恐怖、躯体化等各因子分与对照组比较,差异有统计学意义(P<0.05),观察组护士身心障碍发生率下降.[结论]人本化管理可降低精神科护士抑郁、焦虑情绪及躯体症状的发生.     

探讨积分制管理在精神科护理绩效评估中的应用

目的 探讨在精神科护理绩效评估中引入积分制管理的效果。方法 根据科室绩效二次分配方案，进行恒量指标评估和变量指标评估，并首次将精神科护理工作时数作为护理工作量的评估标准之一，比较实施积分制管理前后护士满意度、患者对护士满意度及护理不良事件发生率。结果 实施积分制管理后，护士的积极性被充分调动，在提高护士满意度的同时，又提高了患者对护士的满意度，降低了护理不良事件的发生率(P<0.05)。结论 在精神科护理绩效恒量指标和变量指标评估中实施积分制管理对发挥护士潜能、提高患者对护士满意度、减少护理不良事件具有现实意义，值得推广。     

安全文化在精神科护理管理中的应用

探讨安全文化在精神科护理管理中的作用.将安全文化视为一种管理思路运用到精神科临床护理管理中,让护士明确服务对象,感悟工作责任,对精神科护理工作中存在的不安全因素进行识别和评估,提出相应的护理措施,进行风险控制,并通过定期与不定期的监察风险,及时发现问题并及时整改,达到回避精神科护理风险,保证护理质量的目的 .通过营造护理安全文化,明确了护士对待安全问题的态度,提高了安全意识,使护理差错的发生率大大降低.     

人本原理在消化内科护理管理中的应用

[目的]探讨人本原理在消化内科护理管理中的应用价值。[方法]护士长充分调研科室情况,将人本原理运用于管理实践过程中,鼓励在管理活动中人人参与,最大限度地调动护士的积极性和主动性。[结果]提高了护士的满意度,充分调动其积极性和工作热情,增强其主人翁意识和责任感,促进护理质量的提高。[结论]将人本原理应用于消化内科的护理管理中,对提高护理质量及病人和护士的满意度等方面都有积极意义。     

精神科护士职业压力源分析与排解

【目的】分析精神科护士的职业压力源,探讨有效的排解方式。【方法】采用问卷调查法,对56名精神科在职护士进行调查。【结果】精神科护士职业压力源依次为：病人护理方面;护理专业及工作方面;时间分配及工作量方面;工作环境方面;管理及人际关系方面。【结论】通过采取加强职业教育,定期轮换岗位,“人本原理”管理和自我调节的方式可有效排解精神科护士的职业压力,促进护士的身心健康,提高精神科的护理工作效率。     

“人本管理”在护理管理中的应用

<正>"人本管理"就是一切管理都应以调动人的积极性、做好人的工作为根本。它原本是企业管理的一种模式,将其引入到护理管理中,采取"护士第一、患者第一"的现代人本管理模式,强调在用制度化管理的同时,结合人本管理,充分调动护士的积极性,有利于提高护理管理水平。现将应用体会报     

精神科低年资护士发生护理差错的管理

如何提高精神科低年资护士的工作责任心及职业素质，是减少精神科护理差错事故的关键。笔者从2006-01／2008-01将人性化管理引入精神科低年资护士护理差错的管理中，取得了良好效果，现介绍如下。     

人本原理在护理质量管理中的应用

[目的]探讨人本原理在护理质量管理中所起的作用.[方法]通过更新护理管理理念、给予护士人文关怀,提高护理管理者与护理人员的素质,并坚持以病人为中心的护理模式,从而进一步提高护理质量.[结果]临床护理质量提高,护士安心、病人放心,构建了和谐的医患关系.[结论]人本原理在护理质量管理中起着非常重要的作用,应贯穿于护理管理的全过程.     

风险管理在精神专科护理管理中的应用

目的探讨精神科护理风险管理模式,提高护理质量和患者满意度。方法评估精神科护理风险问题,关注精神科患者存在的不安全因素,采取安全管理措施,加强风险管理。结果护士风险防范意识明显提高,护理风险事件发生减少。结论风险管理是减少护理风险事件的有效的管理方法。     

人本管理在现代护理管理中的应用

"以人为本"的管理思想,就是充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力。人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量和患者的满意度以及满足护理人员自身发展需求,都具有积极意义。在护理管理中,应合理应用激励政策,尽量满足护士的需要,实施人性化管理方法。人本管理将是现代护理管理的精髓和必然趋势。     

人本管理在现代护理管理中的应用

“以人为本“的管理思想,就是充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力.人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量和患者的满意度以及满足护理人员自身发展需求,都具有积极意义.在护理管理中,应合理应用激励政策,尽量满足护士的需要,实施人性化管理方法.人本管理将是现代护理管理的精髓和必然趋势.     

预测管理方法在精神科开放病房住院高峰期的应用

精神科护士由于其服务对象的特殊性,常不可预测地受到患者的攻击和伤害,意外事件发生率高,被称为高风险职业群体.护士长期在高风险的压力下工作,极易产生职业倦怠,不仅严重影响其心身健康、工作热情及工作效率,而且会影响护士的职业满意度和护理行业的稳定性[1].为了缓解护士的各种压力,提高护理服务质量,我院自2009年1月-12月在精神科开放病房实施了预测管理,并取得了满意效果,现将预测管理在精神科开放病房护理管理中的应用状况总结如下.     

人本管理思想在护士管理中的实践与思考

针对把人本管理思想应用在护士管理实践中，探讨人本管理思想的概念、人本管理的层次和具体的护理管理模式，提出：1．注重价值体系的作用；2．提高管理的穿透力；3．发挥管理的亲和力。     

风险管理在精神科护理管理中的应用

目的:探讨风险管理在精神科护理管理中的应用效果.方法:将2009年1~12月的600例患者作为对照组,给予常规管理;将2010年1~12月的600例患者作为观察组,给予风险护理管理.比较两组护理意外事件发生率、患者满意度及护士对护士长管理的满意度.结果:观察组护理风险各项事故均低于对照组(P<0.01、P<0.05),患者满意度及护士对护士长管理满意度明显高于对照组(P<0.05).结论:加强精神科护理风险的规范化管理,可减少护理工作中的差错与纠纷,提高护理工作质量,提高患者及护士满意度.     

人本管理思想在民营医院护理管理中的应用

目的根据民营医院特点,在护理管理中实施人本管理,提高护理队伍的稳定性和护理质量。方法以人本管理思想为指导,做到生活上的优待遇,感情上的多联络,工作上的宽平台,技能上的强激励,管理上的重民主,服务上的多举措。结果护理人员流失率从第一年的38%下降至8.5%,病人满意度从85%提高到98.5%。结论在民营医院护理管理中应用人本管理思想有利于提升护士综合素质,提高护理队伍的稳定性及护理质量。     

人性化管理对精神科护士工作压力及生活质量的影响

目的 探讨人性化管理在精神科护士护理工作中的应用效果.方法 对精神科40名在编护士实施人性化管理,比较管理前后护士的工作压力及生活质量的变化情况.结果 实施管理后,护士在经常倒班、病区拥挤、护理患者突然死亡等工作压力源方面的评分显著低于管理前(P＜0.05);管理后护士在躯体功能、心理功能、社会功能、物质生活状态方面的生活质量评分显著高于实施前(P＜0.05).结论 人性化管理有利于降低精神科护士的工作压力,提高其生活质量和护理工作质量.     

人本原理在护士长管理中的应用

笔者报道人本原理在护士长管理中的应用。重点介绍人本原理的管理原则：动力原则、能级原则、行为原则应用于护士长的管理中，尊重、关心、帮助和激励护士，人人参与管理。通过人本原理管理原则的应用，提高了护理质量，无投诉，无差错、事故发生，病人满意度一直在95％以上，护士参与管理意识增强，团队精神加强，护士按期晋升。认为人本原理应用于护士长管理行之有效，值得推广。