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1.
周魁宏 《解放军医院管理杂志》2004,11(3):249-250
国家医疗卫生体制改革给军队医院的发展带来了机遇和挑战。培育和提升医院的核心竞争力,是实现医院可持续发展的必要条件,也是目前医院管理者应该认真研究的课题之一。各个医院应该从实际出发,以战略的眼光找出适合自己的发展道路。作者结合工作实践,阐述了以下几点。一是要在管理理念、经营策略上创新,适应不断变化的医疗市场;二是要加强人才队伍建设,提升人力资源的竞争力;三是要在医疗技术上形成特色,以特色取胜;四是要提高医疗质量、更新服务理念,为病人提供质优价廉的服务。 相似文献
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构建医院文化培育医院核心竞争力 总被引:105,自引:26,他引:79
自 1990年C·K·Parhalad和Gary·Hamel提出核心竞争力的概念以来[1] ,越来越多的理论界人士和实践工作者开始重视企业核心竞争力的研究与应用。通过研究发现 ,培育和保持核心竞争力是保证企业发展壮大和长盛不衰的关键因素。而核心竞争力的构建是受多方面因素的影响 ,文化因素无疑是其中一个非常重要的方面。因此 ,构建良好的医院文化 ,以培育医院核心竞争力是保持医院长盛不衰的根源所在。一、医院核心竞争力及其特点医院核心竞争力是指医院获取、配置资源及使得能够在激烈的竞争中保持有效活力和持久发展的能力 ,它是… 相似文献
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医院核心竞争力的培育 总被引:3,自引:0,他引:3
郑治 《中华医院管理杂志》2006,22(12):811-811,828
核心竞争力是医院获取持续竞争优势的基础和源泉。我们在此分析医院核心竞争力的构成要素,并探讨医院竞争力培育的方法和策略。 相似文献
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面对医疗卫生行业这种高素质的人才队伍,要提高医院的核心竞争力,必须实施人性化管理方式。主要有三个方面:一、建立人性化管理制度;二、沟通交流;三、精神激励。 相似文献
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医院的核心竞争力是一所医院长期形成的蕴涵于其内在的、独具特色的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,使其在竞争环境中能够长时间取得主动的能力。物竞天择、适者生存是市场经济的基本规律,在市场经济条件下,只有 相似文献
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加强学科建设培育医院核心竞争力 总被引:5,自引:0,他引:5
学科建设是一项带动全局的基础性工作,是医院可持续发展的源泉,已成为主导医院发展的强劲力量。医院要在未来激烈的市场竞争中取胜,必须根据医学发展方向、自身资源状况和市场需求,从战略发展的高度制定科学、可行的学科建设规划,建立科学、规范的学科建设管理制度,加强学科人才队伍、支撑条件和文化建设,加强学术研究、交流与合作,突出重点、提高学科建设整体水平,提升核心竞争力。 相似文献
9.
吴佳佳 《解放军医院管理杂志》2007,14(5):340-341
医疗卫生体系的转型使医院的定位从单纯的社会福利型开始向公益经营型转变,因此了解医院核心竞争力要素,是医院转型后能否获得持续竞争优势的关键。本文分析了医院的核心竞争力要素,并提出了培育医院核心竞争力的途径。 相似文献
10.
加强医院文化建设 培育医院核心竞争力 总被引:3,自引:2,他引:3
医院文化,医院文化建设力,使企业医院走出困境,在激烈的市场竞争中脱颖而出。本文侧重从创新、服务、活动三方面阐述如何加强医院文化建设,从而提升医院的核心竞争力。 相似文献
11.
胡定坤 《中华现代医院管理杂志》2005,3(10):905-906
在目前的医疗市场环境下,各家医院都以顽强的生存态势在拼、在搏、在厮杀,并持之得以发展。在各路资本都竞相进入医疗服务行业,众多医疗人才精英的加盟条件下,医院之间的竞争已从以往初级的竞争上升到资本(金)、人才、服务、品牌的竞争。人们都一致认为:要么在竞争中得到发展,要么就在竞争中消亡。无一例外,每家医院得以在如火如荼的市场竞争中立足和发展,都与其核心竞争力是分不开的,在新资本不断地进入医院行业、新医院不断地开张、在“狼来了”一片呼声中,不论是已取得成功、亦或是新开张的医院,在打造本医院的核心竞争力方面就显得尤为重要。 相似文献
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如何正确识别医院的核心竞争力,是医院能否成功培育核心竞争力的前提。文章通过分析当前对核心竞争力的不同理解,找出了医院核心竞争力在认识和培育中的误区,并针对这些误区提出了改进意见。 相似文献
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我国已加入WTO,对外对内开放进一步深入,国有医院将面临外资、合资医院、社区医院、连锁药店、私人诊所在不同层面的激烈竞争,国有医院如何在激烈竞争中得以生存并且实现可持续性发展,为人民“全面建设小康社会”提供更好的医疗服务和健康保障,最终取决于医院是否具备了竞争优势。 相似文献
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医院核心竞争力是当今医院在医疗市场竞争的关键因素,更是医院能否控制未来、掌握未来医疗市场竞争主动权的根本,成为医院管理者寻求利润增长关注的热点。本文论述了医院核心竞争力的概念及特征,指出组织创新是培育医院核心竞争力的动力工程,技术创新是培育医院核心竞争力的基础工程, 管理创新是培育医院核心竞争力的系统工程,经营创新是培育医院核心竞争力的价值工程,服务创新是培育医院核心竞争力的形象工程。 相似文献
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谈医院如何打造核心竞争力 总被引:1,自引:1,他引:1
1实施归核战略 突出医院特色 走品牌发展之路
归核战略就是要求医院集中能力和资源,不断研究开发自己的核心技术,努力打造特色和优势,创出自己的品牌,形成独特的医院核心竞争力。专科医院的特征是规模小、功能专、技术精,实施归核战略正是专科医院的特征所要求的。因此,实施归核战略是专科医院发展的必由之路。 相似文献
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实施人本管理打造医院核心竞争力 总被引:25,自引:7,他引:25
医疗机构在激烈的竞争中,要保证持续发展,关键在于培训核心竞争力。人才是医院最核心的竞争力,因此必须实施人本管理。要提升人力资源的价值,以正确的目标引导人,以科学的方式管理人,以完善的机制激励人,以战略的眼光培养人,以终生的培训塑造人,以优秀的文化武装人,建立一个自主自足,自我控制,自我发展,自我完善的管理机制,激发全院员工的创造力,增强医院的凝聚力,人尽其才,才尽其用,提高工作效率,以提升医院效益。 相似文献
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在医院重组过程中构建核心竞争力 总被引:2,自引:0,他引:2
在医疗体系尚不完善的市场竞争中,医院应该在其重组过程中构建核心竞争力。文章在介绍医院重组内涵及基本方式的同时,提出了在重组过程构建其核心竞争力的步骤以及核心竞争力对医院重组的几点要求,并针对在重组过程可能存在的风险进行了分析。 相似文献