图书馆服务与技术创新

医院是专业技术人才集中、知识密集的单位,医院的发展依赖于科学技术的创新.在知识经济时代,知识和科学技术更新的速度日益加快,科技成果商品化、产业化的周期大大缩短,科学技术与医院的发展更加紧密结合在一起.医院图书馆应适应新的环境和条件,在技术创新实践中,以为医务人员进行知识和技术创新提供服务为主要职能,搞好知识和信息服务,从而实现自身的价值.     

浅谈基层二乙医院科室人才梯度的建设

医院是属于科技型、知识型人才密集的单位,这里担负的不仅是科研,更重要的是一方百姓的生命健康。医院要在竞争中求得生存和发展,不仅要依靠现代化的医疗设备,更重要的是人才梯度的建设和科室人才的管理。医院之间的竞争就是人才的竞争。     

适应素质教育需要提高教师自身素质

世纪之交,教师面临三大挑战:一是知识经济、科学技术突飞猛进的挑战.综合国力竞争说到底是人才竞争,创新人才的培养在教育.二是我国社会和经济发展的挑战.     

公开竞聘护士长的尝试

如何运用科学的方法,营造一个公平、公开、公正竞争护理人才的成长环境,是每个医院护理管理工作者面临的重要课题.特别是目前在科学技术激烈竞争的环境中,医学科学的竞争主要取决于医学人才的竞争,而人才竞争的关键又在于人才的科学管理[1].     

浅谈医院管理的核心问题及其解决对策

随着知识经济时代的到来,国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争,竞争的实质从根本上表现为人才的竞争,人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源。因此,要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,人才建设是医院可持续发展的核心内容,建设积极向上的独特医院文化,以确保医院健康有序的发展。只有完善管理制度、提高医疗质量、改善服务态度、才能充实人才队伍和拓宽医疗市场,为医院的发展奠定了良好的基础。     

医院科研团队建设的方法

科研团队建设是发挥医院人才和学科的集成优势,加强学科建设,增加学术实力的根本措施,也是促进科学研究、学科建设与人才培养有机统一的有效手段和组织形式.实施科研团队建设能够提升医院科研队伍的创新能力和竞争实力,培养和汇聚优秀拔尖创新人才和创新团队,实现医院科学研究和学科建设的持续、稳定、协调的发展.     

浅谈新形式下医院图书馆面临生存与发展等问题时的对策

众所周知,医院是知识密集、技术密集、人才密集的医疗组织机构。积极开发医疗卫生行业知识资源,强化知识资源的交流、扩散和利用,建立“学习型医院“,促进医院的技术创新和管理创新,对提高医院核心竞争力具有重要的意义。医院的信息水平可以直接影响和制约着科研、教学、临床诊疗水平的发展和提高。     

浅谈新形式下医院图书馆面临生存与发展等问题时的对策

众所周知,医院是知识密集、技术密集、人才密集的医疗组织机构。积极开发医疗卫生行业知识资源,强化知识资源的交流、扩散和利用,建立“学习型医院“,促进医院的技术创新和管理创新,对提高医院核心竞争力具有重要的意义。医院的信息水平可以直接影响和制约着科研、教学、临床诊疗水平的发展和提高。     

浅谈新形式下医院图书馆面临生存与发展等问题时的对策

众所周知，医院是知识密集、技术密集、人才密集的医疗组织机构。积极开发医疗卫生行业知识资源，强化矢瞻识资源的交流、扩散和利用，建立“学习型医院”，促进医院的技术创新和管理创新，对提高医院核心竞争力具有重要的意义。医院的信息水平可以直接影响和制约着科研、教学、临床诊疗水平的发展和提高。     

迎接挑战加速发展继续医学教育

现代社会是一个科学技术迅猛发展、日新月异的社会,也是一个充满激烈竞争的社会.这种竞争关键是科学技术的竞争.科学技术的竞争,取决于人才的素质,而人才素质的培养是依赖于成功的教育.教育的方式具有多种形式,通常所说的传统教育是基础教育,继续教育则属于终身教育.而继续医学教育是医学教育的重要组成部分,是传统的学校教育向终身教育发展的一种新型的教育制度,是培养和造就一大批掌握现代化医学知识和专业技术的高素质人才的系统工程.     

如何创新医院的激励体系——激励的本质与误区

与20世纪甚至更早的时期相比,21世纪最大的特点就是知识成为一种资本,管理学大师彼得·德鲁克更是直截了当地提出“知识型人才”这个新的概念,作为一种知识密集的行业一一医院无疑是知识型人才施展所学的最佳平台,而医院之间的竞争,说穿了其实就是知识之间的竞争、人才之间的竞争,至于所谓的设备、资金之类的“死资本”其实最终都只是要为知识型人才这种“活资本”所服务的要件而已。     

高校图书馆与大学生信息素质教育

进入21世纪,现代信息技术的迅猛发展,信息已成为社会发展所依赖的重要资源,成为促进社会经济和科学技术变革的主导因素.一个国家科学技术和经济实力的竞争实质上是高素质人才的竞争,而信息素质教育是培养创新人才的重要环节.要培养知识经济时代所需要的学习型、创新性的高素质人才,就必须对大学生进行信息素质教育.现代社会急需具有较高的信息素质的各种人才.面对当前大学生信息素质较差的现状,对大学生进行信息素质教育已成为刻不容缓的任务.高校图书馆在为教学、科研服务的同时,还应成为对大学生进行信息素质教育的主要承担者.     

医院留住高层次人才的对策

医院作为专业技术人员密集的特殊行业,医院发展和提升的竞争核心来源于高层次人才。现代人力资源管理工作主要围绕求才、用才、育才、激才和留才五个方面展开,留才是用才的基础,也是人力资源管理工作的核心。高层次人才作为医院核心竞争力的源泉,防止此类人才流失是医院发展的重要关键。本研究首先分析了留住高层次人才的现实必要性,并通过分析高层次人才特点,有针对性地制定完善的管理机制和特殊政策,拴心留人,更好地促进医院改革和发展。     

新时期的卫生人才队伍建设

随着知识经济时代的到来,国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争,竞争的实质从根本上表现为人才的竞争。人才成为科技进步和社会经济发展最重要的资源,是第一资源,因此要增加医院的竞争力,必须加强人才队伍的建设,特别是管理人才队伍的建设,提高管理水平。     

新形势下公立医院人力资源管理创新与思考

在市场经济条件下,医疗行业竞争日益激烈,其中最关键、最本位的是人才的竞争.树立人力资源是第一资源、是战略性资源的观念,在医院管理中始终贯彻“以人为本”,注重人力资源的管理和开发,从而保障医疗工作的安全性和高效性,达到医院持续良性发展的目的.该文结合医院现阶段人力资源管理现状和战略性人力资源管理模式的客观规律,对医院人力资源管理创新进行分析和思考.     

浅谈医院人才培养

人才竞争是医院竞争的关键,医院要在竞争占有优势就必须重视人才培养。人才是人力资源中能力和素质较高的劳动者,是医院竞争力的核心和宝贵的财富。目前,医院人才队伍整体素质有待提高,选拔过程中坚持公平、公正、公开的原则,坚持以人为本与鼓励创新原则,坚持与学科建设相结合的原则,坚持好中选好尖中拔尖、保证质量、宁缺勿滥的原则。人才培养的对策:创新思路,提高认识;创新观念,宏观调控;提供良好的环境;建立激励机制,合理使用人才。     

浅谈用创新思维留住中小型公立医院知识型员工的做法和体会

目的 探究在21世纪的今天中小型公立医院如何尊重人才、引进人才,以人才立院,靠人才兴院,凭人才强院等,总结笔者所在医院的具体做法和体会,供同行参考.方法 将笔者所在医院5年来引进和辞职的高学历人才(硕士及博士毕业生)的来院意愿和离院原因进行对比研究.结果 来笔者所在医院的36名高学历人才中,5年来有5人因各种原因提出辞职离院.结论 在医疗市场的竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,只有牢固树立人力资源是第一资源,用创新思维来改革和完善人力资源管理机制,才能真正留住高学历的知识型员工,使医院得到发展.     

加强人才队伍建设及管理 促进专科发展

<正>随着医学科学技术的快速发展,人才资源已成为医院最重要的战略资源,医疗市场的竞争实质上是医疗技术的竞争、人才的竞争。如何加强人才队伍建设,推进医院可持续发展?近年来,河南省胸科医院根据自身的实际和发展壮大的需要,牢固树立"以人为本"的科学发展观,以学科梯队建设为核心,以学科带头人和中青年学术骨干队伍建设为重点,以"培养、引进、稳定人才"为思路,全面提高,重点建设,为医院人     

试用激励法调动积极性

医院的竞争,归根到底是人的竞争,人才的竞争.建立全面薪酬制度,实施全面薪酬激励,有利于充分调动医院员工的工作积极性、主动性和创造性,有利于吸引人才、留住人才、培养人才、充分发挥人才的作用,有着十分重要的意义.根据医院员工的需求特征,笔者认为:充分调动员工在医院管理中的积极性,主要可试用以下几种方法.     

医院人力资源管理亟待创新

市场竞争归根结底是人才的竞争，优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。前段时期，医院把扩大规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式，虽然医院建设取得较快的发展，但不可避免地带来了高精尖设备大战，医疗费用高涨，仪器设备资源浪费的负效应，导致医院畸形发展。新一轮的医院竞争，主要是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已经成为制胜的关键。