走动式管理在基础护理质量管理中的运用

"走动式管理"其本质是讲求一种和谐的非正式的沟通氛围.是一种加强管理者、员工、顾客三方面的管理.我院护理部自2005年在全院实行走动式管理以来,基础护理质量有了很大的提高,现总结如下.     

班级管理中的"法治"与"德治"

班级管理需要严格依法办事的刚性,即制定班规,贯彻落实班规,公正、客观地评价学生;也需要润物无声的德育和精神关怀的柔性,即帮助学生树立理想和奋斗目标,榜样育人,给学生以精神关怀.构建和谐班集体,需依"法"治班与依"德"治班相结合.     

走动式管理在医院人事管理中的应用

走动式管理是在企业中广泛应用的一种管理方法,面对医疗矛盾频繁出现的医疗机构,职能部门和临床部门之间出现了新的管理格局。如何在医院职能管理中应用走动式管理理念,笔者根据医院人事管理中走动式管理的应用情况及效果进行分析,以推进走动式管理在整个医院管理中的应用。     

走动式管理的应用

目的:尝试走动式管理的应用效果。方法:将走动式管理应用于医院护理管理的各个要素之中。结果:通过走动式管理及其由此产生的管理效果,增进了同事间的感情交流,提高了护理工作的效率,促进了护理专业的发展。结论:医院护理部采用走动式管理模式成效显著,应该大力推广。     

"以人为本"管理理念在护理管理中的应用

"以人为本"的管理思想,就是充分认识人的价值,发挥人的潜力,激发人的活力.人本管理的实施对提高护理管理的效能、提高护理工作质量和患者的满意度以及护理人员自身发展需求,都具有积极意义.     

上海市某肿瘤医院走动式管理效果分析

目的：探讨对医院临床科室运用走动式管理模式进行医疗质量管理的效果.方法：根据走动式管理主要走访的内容,比较实施前后相应指标的变化.结果：走动管理模式实施后,各项指标均呈现良好趋势,医技医师对于临床医师的满意度提高.临床医师、职能部门工作人员对于走动式管理的满意度高.结论：在医院临床科室实施走动式管理有助于提高医疗质量及临床医技科室间的满意度.     

走动式管理在门诊导诊护理质量管理中的应用效果分析

目的探讨走动式管理在门诊导诊护理质量管理中的应用效果。方法根据门诊特点制订三级走动式质控方式:护理部-护士长-质控组长,采取不定期、分区域巡查,制订护理质量标准及量化考核标准,评估实施前后护理质量及患者、医护人员满意度。结果走动式管理实施后,分诊护理质量、导诊护理质量、护理支持系统安全运送质量、护理安全管理质量均优于实施前,结果有显著性差异(P0.05)。结论门诊导诊护理质量管理中实施走动式管理,能取得较好的应用效果,可改善护理质量,值得进行深入研究和推广。     

浅论班级的"人本化"管理

班级管理在现代教育中的作用已显得越来越重要.本文论述了在现代管理中贯彻"以人为本"思想对班主任的素质要求,以及具体的管理模式.     

走动式管理模式在重症医学科护理管理中的应用

目的 探讨在重症医学科实施走动式管理模式的方法与效果.方法 设立两名高年资的护士,制订工作职责,适度的分权,授权,要求每天在病房中实施走动式管理,实施现场管理,在走动中寻找问题、发现问题、解决问题.结果 提高了病人的满意度、护理质量、增加收入、节约开支.结论 设立现场管理人员在重症医学科实施走动式管理是护理细节管理中提高护理质量的有效措施.     

走动式管理在小儿急诊分诊护理质量管理中的应用效果观察

目的观察走动式管理应用于小儿急诊分诊护理质量管理后的实际效果。方法将采用了走动式管理模式下的护理方法所护理的小儿急诊患者,设置为试验组;对照组则为仅接受常规护理的同等例数小儿急诊患者,对比两组患儿的临床护理质量,并比较两组患方的满意度。结果走动式管理组患者的护理质量评分和满意度均优于对照组患者。结论走动式管理模式下的护理方式,能够更方便、快捷地缓解小儿病患的临床症状,更大程度上减轻家属的紧张情绪,较常规护理措施质量更佳,具有较高的应用和推广价值。     

深入开展"医院管理年"活动全面提高医疗服务质量

"医院管理年"活动是全国卫生系统2005～2006年跨年度开展的一项大型活动,我院根据总后勤部卫生部、重庆市卫生局的统一部署和具体要求,密切结合医院实际,及时地健全了"医院管理年"活动的组织机构,制订了活动的实施方案和实施细则,并倡导全院医务人员积极投身活动的整个阶段,有效地提高了我院的医疗服务质量.     

加强药品管理创建"放心药房"

我院是一所农村县市级"二甲"综合性医院:担负着全市130万人的预防、医疗、教学和科研工作,是医疗服务技术中心.医院的药品质量和价格与社会广大患者切身利益息息相关,关系到党和政府在广大人民群众中的威信和形象,是实践"三个代表"重要思想在基层医疗机构的体现,为切实贯彻国家<药品管理法>,加强医院药品管理,提高药品质量,确保临床用药合理、安全、有效,我院积极参加了市药监局组织开展的创建"放心药房"活动,取得了一定成效,现就创建活动谈几点肤浅认识和做法.     

"五常法"在自愿戒毒病房安全管理中的实施

目的:引入管理"五常法"管理日常工作,营造舒适、整洁、安全的病区环境。方法:找出病区安全管理存在的问题,对照"五常法"标准,进行常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。结果:提高了全员参与安全管理的意识,规范病区安全管理,使物品管理达到定置管理的标准,保证病房管理的安全性。结论:"五常法"可以维持优美、安全的病区环境,提高医疗服务质量,值得推广。     

走动式管理在基础护理质量管理中的运用

“走动式管理”其本质是讲求一种和谐的非正式的沟通氛围，是一种加强管理者、员工、顾客三方面的管理。我院护理部自2005年在全院实行走动式管理以来，基础护理质量有了很大的提高，现总结如下。     

“走动式管理”在优质护理示范工程创建中的实践

目的:推行走动式管理,提供优质护理。方法:通过走动式管理,发现试点病区在优质护理示范工程创建中的具体问题,确定帮扶办法和帮扶内容,在实践中不断完善。结果:通过走动式管理并对口帮扶,使试点病区及时转变了观念,明确了优质服务的内涵,帮助护士实现了自我价值,提炼护理文化,构建了以护理文化建设为中心的学科形象,建立了精细化的护理管理运行机制。结论:实行走动式管理,对口帮扶,有利于优质护理示范工程创建活动的开展。     

"青年文明号"创建活动的现实意义

"青年文明号"是指以青年为主体,在生产、经营、管理和服务中创建的体现高度职业文明、创造一流工作成绩的青年集体、青年岗位和青年工程.     

浅谈"5S"管理在门诊环境卫生管理中的应用

为提高门诊环境卫生管理质量,门诊组织学习"5S"管理鲞奉概念,统一思想,提高认识并逐项落实,定期进行质量检查.结果"5S"管理法在门诊环境卫生管理中的应用提升了医院形象、提高了工作效率、降低了成本,提高了服务质量和患者就诊满意度.     

片区护士长实施走动式管理效果体会

目的探讨片区护士长实施走动式管理模式进行全院护理质量控制的效果。方法片区护士长坚持每周不定时下病房,督导临床护理工作的落实,并按照护理质量管理标准进行动态检查。实施1年后评价效果。结果实施走动式管理后,危(重)患者护理质量、护理安全管理质量、基础护理质量、普通病区管理质量、特一级护理质量、优质护理服务质量等8项护理质量质控得分显著高于实施前(均P0.01)。结论片区护士长实施走动式管理,能及时发现工作中的不足并改进,提高护理质量和服务质量。     

"零缺陷"质量管理在修井作业企业的建立与运用

"零缺陷"质量管理理论和方法,成为目前国内外许多大企业采用的质量管理模式,是企业质量管理方法的又一次革命.近几年,国内的一些知名企业运用该理论和方法,取得了良好的效益见到了一定的成效,本文将"零缺陷"质量管理方法在井下修井作业企业的建立与运用进行进一步的探讨.     

医疗卫生信息网中的"拼图模式"研究

通过对我国医疗卫生信息数据网建设现状、趋势和存在问题的分析,阐述这一网络之所以区别于其它网络的重要特征,论述这一网络必须是一个能够承载电子健康档案、医院间服务互认、医保信息互通、卫生保健和服务一体化、健康教育与参考咨询等多业务相融合的标准化和共享化服务平台.进而提出一个与传统"积木式"建网方式本质区别的,能够融合多种业务、智能可控、安全保密、资源动态共享的"拼图式"医疗网络建设新模式.