加强人事分配制度改革建立高效灵活运行机制

我院是一所以中医为主、中西医结合的医疗保健服务“二级甲等中医院”、“爱婴医院”、盐城市“示范中医院”。现有在编职工225人,其中卫技人员189人,占职工总数的84％,高级职称16人,中级职称75人。去年初,我院被射阳县政府确定为人事、分配制度改革试点单位。根据有关标准和要求,我们有计划、有步骤地积极探索实施人事及分配制度改革的新途径、新方法,建立起符合市场经济规律,高效灵活的医院人事、分配运行机制,以     

改革人事制度促进医院发展

随着市场经济体制的建立,医院的经营理念和运行机制也发生着深刻的变革,并给医院的发展提出了更高的要求。我院以深化人事分配制度改革为主线,强力实施质量立院,引入竞争机制,建立有责任、有激励、有竞争、有约束、有活力的医疗内部运行机制,以最大限度地调动广大医护人员的工作积极性,全面推动医院内涵建设,改革效果初步展示。     

医院人事分配制度配套改革的实践

随着医疗卫生事业的改革和发展,医院的人事分配机制进一步向着深层次发展,消除了过去那种“人员能进不能出,干部能上不能下,多干少干一个样,干好干坏差不多”的人事分配制度.诸暨市人民医院从2001年开始,实行人事分配制度配套改革,取得良好效果,现总结如下.     

年薪制:不发达地区医疗机构的尝试及成就

洪泽县位于江苏省西北部,是经济欠发达地区,共有15个医疗单位。为进一步探索社会主义市场经济条件下的收入分配制度,加快建立与社会主义市场经济相适应的医院经营管理机制,从2002年1月开始,洪泽县卫生局在医疗单位中试行了党政正职年薪制。     

基本医疗保险对医院的影响及对策探讨

对城镇职工基本医疗保险制度的建立给医院带来的影响进行初步探讨;提出要通过加强职工思想教育、搞好优质服务和医院经济管理、改变医院经营及服务方式和内容、加快人事分配制度改革等措施,使医院摆脱困境,求得生存和发展。     

浅谈在医院改革和发展中中层干部应具备的素质

在社会主义市场经济条件下,医疗体制改革赋予医院中层干部更加繁重而艰巨的任务。作为中层干部既要配合医院做好职工的思想政治工作,还要围绕医院中心任务协调好医、护、患之间的关系。因此,努力造就一支高素质的中层干部队伍是医院一项十分紧迫而又现实的课题。 1 具有政治思想水平 要坚持用邓小平理论和“三个代表”为指导,紧密联系思想和工作实际,分析、研究和解决改革中出现的新问题。有高度的事业心和责任感,找准位置,具有甘为他人作嫁衣,甘当配角,勇于奉献的精神。 2 具有科学文化知识素质 医院中层干部必须掌握与医疗工作相关的法律、法规知识。必须具有完成特定本职工作的专业知识水平,才能全面准确的把握职工群众的意愿和要求,结合医院实际,真正发挥桥梁和纽带作用。     

树立新理念 构建新机制

在目前我国城镇医药卫生体制改革全面启动、整体推进的阶段 ,面对加入 WTO后更加激烈的人才竞争 ,作为卫生改革中一项重要内容的人事分配制度改革 ,可以说是迫在眉睫 ,势在必行。但面对如何迅速从传统观念和旧的条框中解脱出来 ,不仅值得商榷 ,更需要的是实践的胆量和勇气。我院在新一届领导班子的带领下 ,与时俱进 ,提出了“以人为本、科技兴院、深化改革、稳步发展”的战略措施 ,特别把人才建设放到了医院发展的首要位置。树立新理念、构建新机制 ,通过深化干部人事制度和分配制度改革 ,逐步摸索出一条适合医院可持续发展的道路。1　以…     

基本医疗保险对医院的影响及对策探讨

对城镇职工基本医疗保险制度的建立给医院带来的影响进行初步探讨，提出要通过加强职工思想教育，搞好优质服务和医院经济管理，改变医院经营及服务方式和内容，加快人事分配制度改革等措施，使医院摆脱困境，求得生存和发展。     

深化竞争机制加快干部队伍建设步伐

随着医疗机构的深入发展，沈阳市口腔医院在推进人事制度改革中，注重深化竞争机制，加快干部队伍建设步伐，较突出的一点，即实行中层干部竞聘上岗，为最大限度地发挥中层干部积极性、创造性，拓宽医院发展思路，提高医院创新能力，不断探索适应市场经济条件的办医模式，深化卫生事业改革，提高干部队伍素质提供了重要保证。     

浅论医院经济管理与分配制度改革

当前,医院在市场竞争日益激励的今天,如何立于不败之地,关键是建立一套适应社会主义新形式的人事、经济管理体制,最重要的是强化经济管理力度,为进一步深化医院综合配套改革,不断增强医院的活力和自我发展能力,促进卫生事业与经济建设的协调发展,需要逐渐建立与社会主义市场经济体制要求相适应、符合医院特点、充满生机和活力的医院经营管理模式.     

调整护士工作报酬调动护士工作积极性

随着我国社会主义市场经济体制的逐步适应和完善 ,卫生领域的改革正在不断深化。人事制度与分配制度的改革是医院改革的两大内容 ,合理的分配制度是调动广大医护人员积极性的杠杆之一。护士作为卫生领域乃至医院的一支重要力量 ,她们工作的好坏对整个医疗工作影响甚大 ,在开展整体护理的过程中 ,深化改革 ,开发人力资源 ,探索公平、合理又科学的分配方法充分调动护士工作积极性是我们的又一工作重点。笔者对此作一探讨。1　分配制度的改革是形势的需要根据卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》规定 ,卫生事业单位人事制度…     

关于实行医院企业化管理的5点思考

1 实行企业化管理是社会主义经济体制改革的大势所趋 目前,医院建设与发展正处于社会主义经济转轨时期,社会主义市场经济的建立无疑给医院创造了发展的机遇,从实施的医疗保障制度来看,医疗保障改革既解决了病人看病难、费用高的问题,又解决了医疗欠费问题。但在社会主义市场经济体制尚不成熟,医疗补偿机制不健全的情况下,由于保险公司不管病人治疗效果,不问医院实际支出,也限制了医院发展,医院实际上是在夹缝中求生存。一方面,现行的医疗补偿     

加强医院管理 适应市场经济新形势

社会主义市场经济的建立既为医院的改革和发展注入了活力,提供了机遇,又向医院提出了严峻的挑战。医院必须突破传统的计划经济旧框框,尽快建立与社会主义市场经济相适应的高效益、高质量的管理体制和运行机制,在竞争中求生存、求提高、求发展。 1 认准市场经济条件下医院工作的新特点,坚持医院工作的宗旨。 医院的办院方针与宗旨有没有改变,答案是不容回避或含糊的,社会主义医疗卫生事业的根本宗旨是为了保护劳动力和人民大众健康服务。它对国家和社会都不直接承担创造物质财富的任务,它的一切活动都必须以社会效益为最高准则。这不能随经济体制的转换而变更或动摇。有人认为今后医院     

浅论医院经济管理与分配制度改革

当前，医院在市场竞争日益激烈的今天，如何立于不败之地关键是建立一套适应社会主义新形式的人事、经济管理体制，最重要的是强化经济管理力度，为进一步深化医院综合配套改革，不断增强医院的活力和自我发展能力，促进卫生事业与经济建设的协调发展，需要我们逐渐建立与社会主义市场经济体制要求相适应、符合医院特点，充满生机和活力的医院经营管理模式。     

加强医院管理 适应市场经济新形势

社会主义市场经济的建立既为医院的改革和发展注入了活力,提供了机遇,又向医院提出了严峻的挑战。医院必须突破传统的计划经济旧框框,尽快建立与社会主义市场经济相适应的高效益、高质量的管理体制和运行机制,在竞争中求生存、求提高、求发展。     

知识经济背景下的医院生产要素参与分配

党的十六大所提出“生产要素参与分配”指导性意见，对我国医院人事分配制度改革有着重大的理论指导意义。如何按照党的十六大的要求，充分体现知识在医院生产要素中的重要地位和作用，并构建具有知识经济时代特征的新型医院人事分配制度已成为我国医药卫生体制改革的一个重要课题。     

专业技术人员人才是医院发展的原动力

随着社会主义市场经济体制的建立和完善，尤其是加入WTO后对我国的经济发展和社会生活产生了深远影响，同时也对包括人事人才工作在内的各项事业提出了新的挑战。在市场经济条件下，经济的竞争，首先是人才的竞争。医学专业技术人才是医院的第一资源，也是创业之本，更是医院发展的原动力。这一点已引起社会和用人单位的高度重视，为了提高人才队伍的整体素质和专业技术水平，     

医院改革必须把提高社会效益放在重要位置

随着社会主义市场经济体制的建立和完善,医疗市场的竞争性对军队医院的冲击越来越大,谋求医院的生存与发展必须坚持改革,医院改革必须重视社会效益[1]。笔者就如何提高医院社会效益结合本院的工作实践谈几点粗浅体会。1医院改革必须坚持社会效益优先的原则医院改革的目标,是为了适应社会主义市场经济发展的需要,同时也是为了更好地贯彻执行国家和军队的卫生工作方针政策,增强医院综合服务能力和医疗水平,提高医疗服务质量,促进医院的自我发展,以适应经济、社会发展和人民群众日益增长的医疗需求。但是,在当前医院改革的浪潮中,个别医院把增…     

改革人事分配制度 实现减员增效

四平市药检所现有职工 50人 ,专业技术人员4 6人 ,其中副主任药师以上 9人 ,主管药师 18人 ,初级 19人。几年来 ,随着市场经济的不断发展 ,企业改革的不断深入 ,事业单位也受到了冲击 ,如何适应新形势 ,改革现行的人事分配制度已成了摆在事业单位面前的重要课题。因此 ,我们根据单位小 ,知识分子集中 ,文化层次高 ,人员结构特殊的特点 ,结合实际 ,采取有效措施 ,加快了人事分配制度改革的步伐。1　改革的方法和主要内容1 1　理顺机构、优化组合。我所于 1997年开始对当时的人员和机构进行了调整 ,调整为 6个专业科室 ,2个行政科室。并根据业…     

医院要继续生存 发展才是硬道理

在市场竞争中，通过严格医疗质量，注重科研及人才培养，深化人事及分配制度改革，减轻病员负担，改善就医环境等措施，使医院取得明显的管理效益、经济效益和社会效益，促进医院建设的全面发展。