解放思想 推进医院改革

随着我国经济体制改革的不断深入，我国的医疗卫生管理体制从宏观到微观已开始了全方位的改革，医院发展所面临的外部和内部环境都发生了深刻的变化。在新形势下，卫生行业必须代表先进生产力的发展要求，突出十六大所强调的与时俱进的“发展”和“创新”的思想理念，按照所提出的“一切妨碍发展的思想观念都要坚持冲破，一切束缚发展的做法和规定都要坚决改变。     

青海全面开展县医院综合改革

正2011年11月,青海省选择了13个县14所县级公立医院启动以取消以药补医机制为突破口的综合改革试点,一年后在总结试点经验的基础上,从2012年12月起,青海全省70所县级公立医院全面开展了综合改革工作。一、取消药品加成完善长效补偿机制为彻底破除公立医院以药补医机制,青海省政府一次性补助2870万元,从2011年12月1日起,取消14所试点县医院的药品加成,包括基本药物、非基本药物和一般医用耗材,全部实行零差率销售。2012年11月,省财政一次性补助270.8万元     

医院如何开展全面预算

本文结合医院实际,分析了医院全面预算开展的有利与不利条件,介绍了医院开展全面预算的实践做法,从全面预算管理制度的建立、前期准备、预算编制、闭环管理等几方面,论述了医院如何开展全面预算,对医院开展全面预算具有一定借鉴。     

解放思想 开拓创新 稳步推进医院改革顺利实施

为尽早建立适合我院实际的医疗服务新格局的“优质、高效、便捷、低耗”的运营新机制，根据中组部、人事部和卫生部《关于深化卫生副业单位人事制度改革的实施意见》精神和省、市、县主管部门的指导意见，我院的人事制度改革从2002年3月启动，2002年6月6日正式实施，至今约两年时间，收到显著效果。     

开展定额管理深化医院改革

加强定额管理是深化医院改革的必然,是推行各种形式管理责任制中技术与经济、数量与质量考核衡量的手段,是处理好职工眼前与长远利益关系,贯彻社会主义按劳分配原则,确定奖惩方案的依据。一、开展定额管理的意义定额是指为实现某一项生产或经营活动所需消耗的一定数量的人力、物力、财力的数量,或者在一定时间内(如某一种设备台班)应该完成的工作量(产品的数     

医院改革中的一个重要问题——必须把医疗质量与经济效益统一起来

近三年来,我县各级医疗卫生单位都进行了管理工作的改革,取得了一定的成绩和经验。随着改革实践的不断深入,医疗质量与经济效益必须统一起来——这个重要问题日益明显地摆在我们面前。医院工作以医疗工作为中心,以提高医疗质量为目的。衡量一所医院办得好坏,主要是看其医疗质量(或医疗水平)如何。社会对医院的要求,也是要不断提高医疗效果。“医行信家”也主要是信其技术,信其疗效。广大医务人员辛勤劳动的“最终     

全面推进县级医院改革探索

推进县级公立医院综合改革工作是“十二五”期间公立医院改革的重点任务。卫生部部长陈竺说,在“十二五”期间,把县级公立医院改革放在突出位置已成共识。从目前情况看,已有19个省份正式启动本省县级医院综合改革试点工作,试点医院达600余家。到2015年,破除以药补医机制、基本实现“大病不出县”等县级公立医院阶段性改革目标有望实现。     

把全面价格改革分为两阶段

经济学前辈徐雪寒要求先用二、三年时间采取斩钉截铁措施,把正在形成的恶性通货膨胀压到3％以内,争取经济稳定增长和提高经济效益,然后再进行配套的价格改革。这样看起来慢,实际上成功反而快些。现在就政治条件而言,远不如纠正60年代初的经济危机那么容易。整顿党风党纪有     

加快步伐 推进城市PHC工作的全面发展

一、基本思路 城市是政治、经济和文化的中心,开展城市PHC工作,是实现“2000年人人享有卫生保健”战略目标的重要组成部分,是解决城市卫生问题,提高城市居民健康水平的重要途径。我们认为,开展城市PHC工作不能脱离现有的卫生工作基础和发展水平,而是在原有的卫生基础,社区服务和管理体制上赋予更丰富的内     

开展整体护理 深化医院改革

我院在深化“一切以病人为中心”的改革过程中,深切地感到,不但要有高精尖的医疗设备和医疗技术,还要有高水平的护理工作相匹配。 在卫生部的指导下,我院引入、实施了全新内涵的整体护理工作。短短两年,不但护理工作出现了质的飞越,还以此为契机,进一步密切了护患关系、医护关系,全面带动医疗各个环节服务质量的提高。由此,医院也收到了良好的社会效益和经济效益。     

企业医院开展产权制度改革初探

一、企业医院开展产权制度改革的可行性 1.通过国有资产清查可以明晰资产状况。厂企医院固定资产来源渠道主要是工厂拨款购置,只有一小部分是医院自筹资金购置。工厂购置部分.所有权归工厂,在企业帐上。医院购入部分,有的医院有固定资产帐,有的医院没有。医院产权关系不明晰,这对医院管理和经营都有很多弊端。1994年,车辆厂进行了资产清查,医院按照工厂的要求也进行了清查。通过对医院所占有的各项资产进行全面核实、资产所有权的界定和资产价值重估,核定了国有资产价值总量,解决了多年来管理者和经营者对医院资产心中无数的问题,为建立新的国有资产管理体制和管理方法打下了基础,同时也为医院进行产权制度改革创造了条件。     

医院宣传须解放思想

正中国特色社会主义进入新时代,是党的十九大作出的重大判断。当前形势下,医院宣传思想工作要担当时代重任,适应医改要求,宣传、教育和引导好广大干部职工,化解深化医改进程中各种思想症结和障碍,在推动医院高质量发展中有所作为。打破习惯思维宣传思想工作是做人的工作,解决人的思想问题。要做好宣传思想工作,宣传思想工作者自身首先要解放思想,提升思想认识。鉴于医疗卫生行业特点、我国当前所处的特定社会阶段及宣传思想工     

对医院开展全面预算管理的思考

开展全面预算管理是对医院未来整体经营规划的总体安排，帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价，是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段，积极推行预算管理对医院建立现代管理制度，提高管理水平有着十分重要的现实意义。本文论述了预算管理的概念、作用、内容、实施及注意问题，为医院预算管理科学化、规范化、合理化提供了参考。     

把皱纹藏起来

如果你希望自己的皱纹不太明显,不但要在化妆、保养方面努力,在心态上也必须告诉自己:我仍然是有活力的女性。换句话说,千万别在人家发现你的衰老之前自己就先服老。保养是化妆的基础,尤其是皮肤已开始老化的女性,化妆前一定要充     

把舞跳起来

每天傍晚，夕阳刚刚落下，在我居住的附近森林公园的广场上，总能看见有一群中老年妇女在优美的旋律节奏下翩翩起舞。她们挥动手中红色的扇子，上下翻舞，显得错落有致，美观大方，     

非典后应加快医院全面改革

在抗击非典的战斗中,我们深切感受到医院管理存在的种种问题:城市医院与医院之间因隶属关系 不同,相互配合往来较少,及时有效的信息沟通不畅,行业管理难以统一协调,卫生资源配置不能 应付突发事件等。经过非典的挑战与考验,应加快医院改革步伐,提高医院的管理水平。     

深化分配制度改革 促进医院全面发展

深化医院分配制度改革,建立灵活、多样的分配激励机制,成为促进医院发展的关键所在。根据按岗定酬,按任务定酬,按责任定酬的原则,建立起重绩效、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,灵活有效的分配机制。实行以科室核算为基础,以绩效考核为手段,以质量控制为依据,以系数分配为杠杆的收入分配模式。     

深化人事制度改革促进医院全面发展

目的：总结交流人事制度改革的经验体会。做法及结果：通过外引内培，靠人才出效益；通过评聘分开，用机制带活力；通过竞聘上岗，以竞争求生机。结论：人才是医院发展的关键和原动力，只有坚持以人为本的战略，实施引才、育才、用才和留才工程，实行真正意义上全员聘用制，竞争上岗，才能给医院带来活力和微型机，才能使医院得到快速发展。     

引入竞争机制全面推进医院人事制度改革

我院作为江苏省人事厅、省卫生厅确定的事业单位改革试点医院之一,近年来,经过反复酝酿,精心准备,突出重点,先易后难,稳步推进,以建立聘用制为核心,引入竞争机制,不断加大改革力度,全面推进人事制度改革,积极探索新的用人机制,已初步取得明显成效.     

深化人事制度改革 推动医院全面发展

人事制度改革是深化医院改革的重要部分，如何进行人事制度改革 是众多医院关注的热点。结合辽宁省人民医院推行“双聘制”的探索实践，指出在人事制度改革中，领导班子应提高认识，统一思想，把推行聘任制工作落到实处，并开辟多种分流渠道，妥善安排下岗人员。