医院如何提升市场竞争力

跨进新世纪 ,扑面而来的是新一轮的市场竞争。医院 ,尤其是中小型医院 ,在日益激烈的市场竞争中更是面临着严峻的挑战。为适应人民群众不断增长的医疗卫生需求 ,国家逐步放开了对企事业单位、社会团体及私人办医院的限制 ,改变了国家作为医疗卫生事业投资主体的状况 ,拓宽了医疗卫生的投资渠道。个体诊所、私人医院、中外合资、合作医院等形式相继出现。在日趋激烈的医疗市场竞争中 ,医院如何能立于不败之地 ,保持稳定发展 ,是每一个医院管理者所面临的问题。为此 ,医院要积极转变观念 ,主动顺应时代发展的要求 ,在激烈的市场竞争中求得生存…     

论医院文化建设与医疗市场竞争

随着我国加入WTO，卫生行业的发展既面临机遇，又面临严峻的挑战，国外医疗卫生行业逐步进入医疗市场，使我国现有的医疗卫生行业的格局将被打破，市场份额将减少，国内各医疗卫生部门为了生存和发展，必然导致激烈的市场竞争，作为医院，如果要在激烈的医疗市场竞争中取胜，就需要有良好的医院文化。因此，医院文化建设己成为医院现代化建设的重要组成部分。     

论医院图书馆在现代医院文化中的角色

随着医疗卫生经济体制改革的发展,医疗卫生行业市场竞争加剧,医院面临着前所未有的挑战.各级医院为了使自己在激烈的竞争中立于不败之地,在管理上愈来愈注重医院文化建设.如何倡导一个良好、健康、协作和奋发向上的医院文化氛围是现代医院管理的重要战略.医院图书馆是医院为全院职工、进修实习医师提供文化教育活动的学习场所,是营造医院文化、建设医院文化的重要基地,在现代医院建设中扮演的文化角色愈来愈重要.     

加强成本管理促进医院发展

随着我国社会主义市场经济和医疗卫生事业改革的不断深化和发展,在日趋激烈的医疗竞争环境中,医院面临着巨大的市场竞争压力.医院必须通过深入分析研究医院各项医疗成本的构成和变化习性,运用成本核算和控制这一有效的经营管理手段和措施,抓住管理要点,实施有效管理,才有可能在激烈的市场竞争中求得生存、求得发展.     

现代医院人事管理制度的思考和创新

随着经济发展的需要,医疗卫生行业将面临着激烈的医疗市场竞争,医院要想获得竞争力就必须确立市场竞争的管理理念、管理体制和组织形式.要适应市场需要,从根本上讲要抓好人才队伍的建设.医疗卫生行业相对于其他行业有着较为雄厚的人才资源,但是目前医院传统的人事管理制度,已经不适应社会主义市场经济对医院发展的要求,因此,医院管理必须加强和创新人事管理工作,在发掘和稳定人才上采取积极有效的措施,才能保持医院的稳定发展.本文就医院在人事管理工作中的一些经验,谈谈我们的看法和思考.     

加强成本管理 促进医院发展

随着我国社会主义市场经济和医疗卫生事业改革的不断深化和发展,在日趋激烈的医疗竞争环境中,医院面临着巨大的市场竞争压力。医院必须通过深入分析研究医院各项医疗成本的构成和变化习性,运用成本核算和控制这一有效的经营管理手段和措施,抓住管理要点,实施有效管理,才有可能在激烈的市场竞争中求得生存、求得发展。     

加强成本管理 促进医院发展

随着我国社会主义市场经济和医疗卫生事业改革的不断深化和发展,在日趋激烈的医疗竞争环境中,医院面临着巨大的市场竞争压力。医院必须通过深入分析研究医院各项医疗成本的构成和变化习性,运用成本核算和控制这一有效的经营管理手段和措施,抓住管理要点,实施有效管理,才有可能在激烈的市场竞争中求得生存、求得发展。     

成本核算是21世纪医院改革的重点

随着现代经济的高速发展和医院经营规模的不断扩大，我国加入WTO后，医疗保险制度改革，医疗卫生体制改革，药品生产流通体制改革的三改联动，医院面临着巨大挑战。为了提高医院竞争能力，必须加强医院成本核算，降低成本，使医院在日益激烈的市场竞争中立于不败之地。     

大型医院人力资源管理问题分析与对策

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医院面临着新的机遇和挑战,大型医院作为国家医疗卫生资源的一个重要组成部分,既要为人民提供优质高效的医疗产品和服务,又要适应国家医疗卫生改革的需要,积极参与日趋激烈的医疗市场竞争.因此,在新型医院管理体制下,如何进行大型医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,实行医院的可持续发展,是医院管理者考虑的首要问题.     

医院市场竞争策略与打造核心竞争力

中国加入WTO以后,市场全球化的浪潮席卷了我国绝大多数行业.医疗卫生行业也面临着体制改革,竞争对手多样性的冲击,使得同行业之间竞争愈发激烈.在实际经营管理中,越来越多的医疗卫生机构以消费者欲望和竞争者地位为逻辑基础开展营销、宣传活动.医院在市场上也需攻守进退,根据环境的变化、自身的实力采取不同的竞争策略.针对医院当前存在的竞争威胁,有前瞻性地制定相应的竞争战略,综合运用总成本领先战略、差异性优势战略和目标集中战略打造核心竞争力,加强医疗环境、技术水平、服务态度、服务价格等方面的建设和管理工作,让医院始终保持持续、快速、健康发展态势,在激烈的市场竞争中不断扩大市场占有份额,把医院做大做强.     

探索建设现代化医院的实践

医疗卫生体制改革步伐的加快,国内医疗市场竞争加剧,医疗机构将面临着更大的发展机遇和更严峻的考验.如何在激烈的医疗市场竞争中求得生存和可持续发展,走什么样的现代化医院建设道路?是现代医院管理者需要关注和探索思考的问题.南京军区总医院在实践中注意做到:一是把握医院建设规模,适应市场竞争需要;二是提升重点学科建设水平,带动全院整体发展;三是树立科学人才观,充分发挥人力资源作用;四是强化创新意识,以科技创新带动科技进步;五是以病人为中心,适应医学模式转变稳步推进专病中心建立.     

医院经营企业化与后勤服务社会化

随着社会主义市场经济的发展和体制改革的深化 ,医疗卫生单位既面临发展机遇又面临生存挑战。国家对“福利型”医疗卫生单位这个计划经济的产物 ,通过逐步缩减财政拨款 ,理顺调整价格等经济措施 ,把医院逐步推向市场。在医学科技飞速发展和社会医疗需求的不断变化的新经济形式下 ,医院不仅要关心人民的身体健康 ,同时 ,为了求得继续发展 ,还需逐步实行企业化经营 ,在不断完善的市场中寻求出路。随着越来越多的医院被推向市场 ,医疗卫生行业内的市场竞争在所难免。要使医院在市场竞争条件下争得一席之地 ,医院内部必然要进行深化改革 ,实行企…     

珍惜品牌做大做强--天津医科大学总医院品牌发展战略

有着60多年历史的天津医科大学总医院在激烈的市场竞争中,始终保持在天津市医疗卫生系统中处于中心地位,其根本的原因就是制定并实施医院品牌发展战略.本文从医院发展战略、强化品牌意识、质量管理为打造品牌提供可靠保障和更新服务观念拓展新市场四个方面介绍了该院在医院品牌发展战略方面的经验.     

医院图书馆与医院文化建设

随着医疗卫生体制改革的不断推进,医疗卫生行业的市场竞争在不断加剧,医院面临着空前的挑战。各级医院为在激烈的竞争中立于不败之地,在管理上越来越重视医院文化建设,迫切需要创造一种健康、和谐、积极的医院文化氛围,倡导一种进取向上的精神,把医院建成学习型的医院。而医院图书馆是医院为全院职工及进修、实习医生提供文化教育活动的场所,是营造医院文化、建设医院文化的重要基地,在医院文化建设中扮演的文化角色愈来愈重要。     

浅谈县级医院的经营发展

县级医院是中国卫生事业发展的基础,是农村医疗卫生服务的核心,是城乡医疗服务体系的枢纽。在经年累月的基层医疗服务中,县级医院为医疗卫生事业和人民的健康做出了卓越贡献。但是,由于底子薄、技术力量弱、管理资讯相对滞后,县级医院发展的步履相当沉重。本文就县级医院要如何在激烈的市场竞争中确立自己的竞争优势提出几点浅见。     

浅谈县级医院的经营发展

县级医院是中国卫生事业发展的基础，是农村医疗卫生服务的核心，是城乡医疗服务体系的枢纽。在经年累月的基层医疗服务中，县级医院为医疗卫生事业和人民的健康做出了卓越贡献。但是，由于底子薄、技术力量弱、管理资讯相对滞后，县级医院发展的步履相当沉重。本文就县级医院要如何在激烈的市场竞争中确立自己的竞争优势提出几点浅见。     

强化医院卫生经济管理之我见

在激烈的医疗市场竞争中,强化医院卫生经济管理尤为必要.根据我国医疗卫生事业深入改革与发展的需要,医药分管成为必然,取消药品加成后,使各大医院不同程度的出现利润降低和资金困难等问题.形势的发展迫使我们必须强化医院自身的经济管理,否则,就难以适应市场竞争的需要.然而在实际营运过程中医院卫生经济管理还存在诸多方面问题.     

医疗成本控制和医疗质量管理浅述

随着国家医疗卫生体制改革的不断深入，“低水平、广覆盖”的基本医疗保障体制及“优质、低耗、高效”的医疗服务目标，使非营利性医院面临更为严峻的挑战。而医疗质量是患者选择医院最直接、最主要的标准，也是医院在激烈的医疗市场竞争中取胜的关键。为此，如何在保证医疗服务质量的前提下，对质量成本进行有效控制，以实现质量最优、成本最低、效益最大的目标，是医院管理中迫切需要解决的问题。     

重点学科建设与医院核心竞争力

随着我国社会经济的发展和医疗卫生事业的全面改革,医院面临着机遇和挑战.如何提高以技术含量为主的医疗服务质量,在激烈的竞争中得到巩固和发展,提升医院核心竞争力,保持医院持续健康发展,是关系到医院生存和发展的关键性问题.     

浅谈新时期医德医风建设

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场逐步对外开放,竞争也日益加剧.医院如何适应新的形势,增强自己的生存和发展能力,是每一位管理者所面临的新课题.医疗卫生事业是救死扶伤,挽救生命的科学,除了有精湛的医术,还必须要有高尚的医德.医术是基础,医德是保障.如果没有良好的医德做保障,医术就会变成“巫术”,就会腐蚀医院的肌体,使医院丧失在市场中的竞争能力.医德医风建设是医院全面发展和建设的核心内容,是医院思想政治工作的着力点.因此,只有切实加强医德医风建设,树立良好的意识,建立真正的“以病人为中心”的医院文化氛围,才能有效地纠正行业不正之风,形成良好的医患关系,才能更好地拓展医院的生存和发展空间,使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地.