谈医院的运营管理

随着医院的分类管理重大医疗体制改革的实施，医院将出现非营利性和营利性的布局，打破了垄断，建立了竞争机制，给社会和医疗界带来巨大的冲击。创造一种独特科学医院运营管理的模式，以市场为本求发展，以人为本占市场，以精神为本造就人，抓住发展的机遇，深化医院改革，转变医院运营管理的理念，强化内部管理机制，外塑医院形象，是医院发展生存必然的选择。     

西部省级医院运营现状分析及对策

目的：了解西部省级医院运营现状,提出管理对策,为提升西部省级医院核心竞争力提供参考。方法：浏览西部省级医院官网,收集基本情况信息,与100强医院进行对比,分析影响西部省级医院竞争力的因素。结果：西部省级医院基本配置与100强医院水平接近,而运营效率与100强医院平均水平仍有一定差距。结论：医院运营、学科建设、人才建设、医疗技术和学术科研是影响西部省级医院竞争力的重要因素。建议西部省级医院打破传统医疗服务模式,调整运营管理模式和学科格局,加强人才建设,注重学术科研,提升诊疗能力。     

关于医院内部实行全成本核算的思考

随着社会主义市场经济在我国的建立与逐步完善，特别是全国城镇职工基本医疗保险制度的启动，以及机关公费医疗管理模式的改变，医药卫生体制改革，医疗机构内部人事制度和分配制度的改革已成为当前医院管理工作的重点、难点。从过去到目前，医院的发展也经历了由总量的增长扩展外延的发展思路转向重视质量和服务、讲求效率和效益，     

运用TOPSIS及GRA综合评判医院运营管理

目的 联合运用TOPSIS和GRA法对医院运营管理指标进行评价,为医院运营管理评价提供适宜化技术.方法 搜集2010年-2013年运营管理监控指标进展,运用TOPSIS法对年度数据进行比较,运用GRA法对运营效果的影响因素进行判别.结果 2010年-2013年的TOPSIS法Ci值依次为0.038、0.183、0.552和0.932,医院运行效果逐年得到改良,医院运营效果的前三位影响因素分别为门诊预约率、门诊人次和平均住院天数.结论 TOPSIS法和GRA法的计算结果与实际运行情况相吻合;两种评价方法的联合运用,为医院运营管理的科学化提供了技术手段.     

不同管理系统下的医院运营效率比较

目的：评价并比较北京地区国家卫生和计划生育委员会直属（委属）与北京市医院管理局直属（市属）综合公立医院的运营效率,为提升公立医院整体效率、完善公立医院改革的相关政策提供依据。方法：从2011-2014年北京市卫生统计直报数据中,获取得到8家委属和8家市属大型综合医院的投入与产出数据。以数据包络分析作为医院运营效率的测量工具;采用CCR和BCC模型计算16家医院在2011年度和2014年度的综合技术效率、纯技术效率、规模效率及规模报酬情况;采用Malmquist指数模型对16家医院进行跨期分析,求解2011-2014年间两类医院全要素生产率变化、技术变动、综合技术效率变化、纯技术效率变化及规模效率变化情况。结果：2011年委属医院的综合技术效率、规模效率和纯技术效率均高于市属医院,其中委属医院综合技术效率均值为0.918,市属医院为0.873;到了2014年,委属医院的各效率指标则均低于市属医院,其中委属医院综合技术效率均值为0.906,市属医院为0.951。Malmquist指数模型结果显示,市属医院全要素生产率变化大于委属医院,前者平均每年增长5.9%,后者平均每年增长2.8%;技术变动方面,委属、市属医院均为技术进步状态,委属医院平均每年增长3.2%,市属医院为2.9%;委属医院纯技术效率的增长幅度远低于市属医院;委属医院规模效率的下降幅度大于市属医院。结论：不同管理体系下两类医院的运营效率及变化有很大差异,其中技术进步和管理水平是影响医院效率的最重要因素;结合规模报酬情况及北京地区宏观卫生政策,委属和市属医院仍需进一步推进优质资源向市中心区以外转移,同时应注重医院技术水平和管理水平的提升。     

成本核算在医院管理中的应用和发展

目的：比较和评价医院管理中各种成本核算方法的优劣,分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础,对多数医院目前采用的成本核算方法进行调查分析,着重探讨有关大型医疗设备核算、病种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

ERP助推医院运营管理

医院进账的入口只有一个、然而花钱的出口却五花八门．院长的工作其实就是让中间的环节少漏钱。     

ERP破解医院运营管理困局

面对“人摸不清、物管不住、财核不准”的现实,经验式粗放管理已显得力不从心。     

医院经济核算管理系统的开发应用

医院经济核算管理系统的开发应用,优化了医疗资源配置和经济核算系统数据流程,方便了核算数据的归集汇总、统计处理,减少了核算的难度,使卫生经济管理信息更加客观、科学地反映出医院的经营管理状况,提高了管理的科学性和医院的竞争力.     

医院应用ERP若干问题探讨

企业资源计划（ERP）其目的旨在改善医院经营管理,利用与企业管理相同性的思路试图探索医院信息化建设新的道路和方法。就医院实施ERP对医院运营管理情况以及实施的前提条件,面临的挑战进行了分析。     

基于综合运营管理平台下的物流系统应用研究

介绍了医院综合运营管理一体化平台下物流管理系统的构建与实施，从材料属性、工作流设置、临床科室特点等多角度阐述了如何针对性地开展医用材料的管理工作。     

某院手术分级管理现状分析

目的分析某院手术分级管理现状,积累有代表性的现况分析数据,为优化手术分级管理提供依据,研讨合理进行手术分级管理的有效措施。方法选择2010年手术病案24,999份,对其手术分级及医师完成手术权限范围内手术构成情况进行分析。结果一、二级手术占全院手术的59．03％,三、四级手术占全院手术的40．97％;随着医师级别的降低,每级医师所做不同级别的手术占全院同级别手术的构成比逐级下降,完成手术权限范围内手术占全院同级别手术构成也随医师级别的降低而逐级下降。结论高难度手术比例不足,高年资医师垄断手术现象严重,青年医师得不到锻炼,医院急需加强手术分级管理,建立和完善与实际操作性技术水平和职称相对应的可操作性强的手术分级管理制度。     

我院HIS系统门诊子系统的现状与改进方案

本文介绍了乌鲁木齐市友谊医院 HIS系统中门诊子系统的运行现状和存在的问题,提出了增加门诊医生工作站的改进方案,并对程序再造后新流程的各功能模块做了详细描述.     

医院随诊工作的现状及对策分析

医院随访工作是为了使患者出院后继续享受医疗服务,也为了帮助医务人员全面系统掌握某种疾病的发生、发展,不断提高医疗质量。但随诊工作存在着病种、期限、科室、患者习惯、医院管理观念、随诊技术手段、随诊资料记录及医院随诊管理方面的局限性,究其原因：①中华传统文化的影响。②医学知识门槛的限制。③随诊管理机制不够建全。④没有合适的随诊工具。医院随诊工作的重要性,必须坚持做好的理由及对策建议,启示医院管理人员关注和加强患者持续性医疗服务,建立医患之间的沟通桥梁。总之随诊工作是一项既有利于患者又有利于医院的长期工作。     

我国医院信息系统的现状及发展趋势

首先介绍医院信息管理系统的起源与发展概况，然后结合国外医院信息系统的发展情况，重点阐述我国医院信息系统的发展现状以及存在的不足，并分析造成这种不足的原因，提出对策，指出今后的发展趋势。     

医院手术分级管理系统设计与应用

简要介绍解放军第九八医院分级手术管理信息系统研发目的,详细阐述系统的手术分级目录建立流程、手术申请预约流程和手术审批流程,总结功能设计及应用成效。该系统应用实现医师手术权限动态管理,充分确保手术安全。     

痔的手术治疗现状

目前在我国手术仍是临床上治疗混合痔的主要方法之一。通过观察和比较近年来文献报道的临床上具有代表性的混合痔手术方法,进行总结和分析后将其归纳分为两类:传统术式和微创术式。在对所列手术方式进行介绍的同时,对其手术适应证、术式优缺点和临床应用报道进行分析和概述,期望对临床治疗有一定的指导作用。通过手术方式的变化和改良过程展望混合痔手术的发展趋势。     

商业智能在医院辅助决策系统中的应用与实践

对医院海量数据的充分利用成为医院决策者把握医院竞争力的重要手段。以医院历年业务数据为基础,借助数据仓库和数据挖掘等手段,利用商业智能技术,从方案的设计、架构的构建以及系统实施等方面验证了决策系统在医院应用中重要性和可行性,有利于决策者实时把握医疗动态、准确了解医院的运营状况。     

丢院在线报修OA服务管理系统的开发与应厍

根据医院设备报修业务的特点,基于ITIL技术的核心理念,采用VisualStudio2005＊~SQL2000软件,开发了医院在线报修0A服务管理系统。该服务管理系统实现了在线报修的目标,提高了设备报修业务的效率,准确记录报修流程中各事件,有效计量维修人员的工作量,为工作人员的绩效考核提供了有效的数据支持。     

基于商业智能的医院决策支持系统应用

分析目前医院信息系统建设状况和传统数据资源应用存在的问题,基于商业智能（Business Intelligence）建立医院决策支持系统,介绍系统架构和数据仓库模型,阐述系统应用的难点和对策,为医院的科学管理和决策提供支持。