浅谈责任制护理考评

我院于1984年起开展责任制护理,目前已达到70％的病房开展全面责任制护理,为了使责任制护理逐渐完善,我们坚持对开展责任制护理病房及责任护士进行定期考核评比。 1、建立考评小组 责任制护理的考核,主要是检查病房管理是否做到规范化,责任护士是不是有岗有职,护理计划能否按时按质地完成,各种护理措施能否落实。护理部成立了责任制护理研讨小组;由护理部副主任、科护士长、护士长代表组成。责任制护理病房由护士长、主管护师或护师、责任护士、总住院医师组成。     

护士长的作用——在责任制护理开展中

责任制护理是当今国内外护理界公认的一种先进的护理模式。我国多年实践也证明了这一点。如何使责任制护理的开展既有我们国家的特色。又能普及、深入持久地开展,笔者认为需要不断地解决各级医护人员的认识、护理人员的编制,护士素质的提高等问题,更需要提高护士长的认识、知识水平和组织能力。因为护士长是责任制护理实施的直接组织者。护士长有了正确的认识相较高水平,才能有决心带动护士一班人积极地实施护理程序,发挥出较好的组织领导作用。回顾我科开展责任制护理6年多来,本人体会最深的一点是护士长的决心和水平是否能坚持开展的关键。本文就护士长如何发挥关键核心作用谈几点粗浅认识和做法,和同道们共同探讨。一、要不断地加强自身建设,起好带头作用开展责任制护理不仅是当今护理改革措施之     

护士长在开展责任制护理中的作用

我科于1985年1月开展了责任制护理,11个月的实践证明了责任制护理的先进性和可行性。并体会到护士长在责任制护理中,起着重要的作用。 1.护士长必须理解什么是责任制护理及其基本理论。只有对责任制护理有足够的认识,了解它的优越性,才能带领全科护士开展。如果护士长本身对责任制护理抱有怀疑、观望的态度,不能大胆接受这一改革,那势必影响整个工作的开展。实践证明我科目前实行的“个人负责,二人组合法”比“责任护士和协作护士”的方法更简便易行。不需要增加护士,充分发挥每个护士的积极性。一些初级护理人员通过责任制护理,使她们的业务理论也有了很大提高。 2.护士长每月至少组织一次护理个案查房。     

实施护士长综合目标责任制管理的实践与体会

[目的]规范管理,提高护士长的管理水平,提高护理质量。[方法]成立护士长综合目标责任制考核领导小组,与全科护士共同制定量化指标考核标准,各职能部门按照考核标准对护理工作进行考核。护士长考核以季度为时段,将考评结果与科室护理绩效挂钩,年终设立护士长综合管理奖。[结果]护士长综合目标责任制管理客观、公正、全面、准确地考核了护士长的管理能力,其自信心、责任感和危机意识进一步增强,管理水平进一步提高,护士长系数排名处于不断变化当中。病人对护理工作满意度达98%以上,医院社会效益和经济效益稳步提升。[结论]护士长综合目标责任制管理形成良好的管理导向,规范护理管理,提高护士长管理水平,调动护士工作积极性,护理质量持续改进。     

护士长在妇科病区开展优质护理服务示范工程活动的作用

目的探讨护士长在开展"优质护理服务示范工程"活动的作用。方法护士长采取端正思想,统一认识,转变观念;健全制度,改进流程,注重环节管理;落实责任制整体护理,满足患者需求,降低红灯;合理分配人力,加强基础护理,提高患者满意度的方法。结果密切了护患关系,提升了护士自身价值,提高护理质量及护理工作满意度。结论护士长在开展"优质护理服务示范工程"活动具有重大作用,妇科病区通过开展"优质护理服务示范工程"活动可以提高临床护理服务质量,提高患者、医生、护士对护理工作的满意度。     

如何在护理管理中更好发挥护士长的人格魅力

护士长是护理管理工作的主体，其管理水平的高低，对护理工作质量有最直接的影响．护士长的人格魅力是仅次于精湛的业务技能和较高学历资格的一种非权利的影响力、凝聚力，是护士长管理水平的重要体现．充分发挥护士长的人格魅力促使护理管理更具艺术性，更人性化，更深入人心，即利于科室护士的能力发挥也为年轻护士的发展提供良好的榜样支持，为减轻护士心理压力创造和谐环境，便于为患者开展健康的护理服务．从而检验护士长的管理技能．     

施行全方位激励提高护理管理效能

我院护理部在护理管理中运用目标激励法，正确引导护士行为方向；运用领导激励法，激励领导行为对部属的影响力，调动护理人员的精神力量，增强了凝聚力；运用多层次需要激励法，开展继续教育，提高护士需要层次，激励全院护士积极参与竞争；运用奖励、榜样激励法，激发护士敬业爱岗精神；运用感情、渲泄、尊重激励法、激励护士长持续的工作热情。提高了我院护理管理效能。     

分组式责任制整体护理排班的改进措施与效果分析

目的：探讨适合本院的责任制整体护理排班模式,改进护理排班中存在的问题,使护理排班更科学。方法采用问卷调查法,调查临床开展责任制整体护理排班模式存在问题,针对问题实施相应对策后,采用同一问卷再次调查,比较干预前后效果。结果在同等护理排班模式下,干预实施后,护士对护士长排班满意度、患者对护理工作的满意度均提高,比较有统计学意义（P＜0．05）。结论实施责任制整体护理排班模式是为患者提供优质护理服务的措施之一,护士长应及时更新观念,工作中不仅要满足患者的需求,更要考虑到护士需求,实行人性化护理管理方式,才能有效运用人力资源,最大限度调动护士工作积极性。     

谈我院责任制护理病历存在的问题及对策

作者围绕该院责任制护理病历存在的缺陷，对其引起的原因进行了讨论，认为主要原因是人的因素，即与从事责任制护理有关的护理人员。同时提出了相应措施：①加强在职教育及时更新知识。②加强责任心，培养敬业精神。③充分发挥护士长对责任护士的领导和指导作用。④健全制约机制，逐级进行全面质量考核。     

关于责任制护理排班的探讨

现根据我院一外科开展责任制护理的粗浅体会,谈谈我们是如何进行责任制护理排班的。我院一外科是综合性科室,床位63张,有普外、泌外、胸外、烧伤、妇产等病种。我们只有10名护士(含护士长)。面对人员不足的情况,如何实施责任制护理?我们根据只要坚持责任制护理的核心——专人整体护理,排班形式可多样的原则,对排班提出如下设想: 一、花班制护士长1人,不参加排班。总务护士1人,一般不排班,兼管仓库及换药室。护士8名,其中办公室护士1人,负责书写交班报告,接收新病员安排床位,对     

试行责任护士组长竞聘上岗的体会

我院从 1999年全面开展整体护理 ,2 0 0 1年初试行了责任护士组长竞聘上岗 ,明确了责任护士组长的职、权、利 ,以及与护士长的责任关系 ,强化了各岗位责任制 ,全面提高了护理质量 ,极大提高了病人对护理工作的满意度 ,促进了整体护理的深入发展。1　背景我院 1996年试点整体护理模式病房 ,至 1999年获得科技成果奖后 ,在全院 2 3个病区全面开展整体护理 ,采取的方式为小组负责制。由于护理人员中产假多、哺乳期人员多、年龄大、不能继续胜任夜班多 ,出现了责任护士组长由护士长指定高职称、高年资或照顾人员担任的现象 ,虽然在实施过程中取…     

我院护理工作改革初探

介绍该院在护理工作改革中的具体做法与体会。首先，端正服务态度从抓护理质量入手；在管理形式上，变为上下结合，全员参与的新的护理管理模式；多层次多渠道的培养护理人才，提高护士整体素质；重视护理科研工作。同时扩大护理服务项目，如建立母子病房，开展责任制护理，大力进行卫生宣教工作。通过改革使护理质量及护士素质有了明显提高。     

护士长与护士沟通能力状况调查及影响因素分析

目的 了解护士长与护士沟通能力的现状及影响沟通的因素.方法 从我市13家医院中随机选取98名护士长以及356名护士为研究对象,自制调查问卷,采用调查和文献研究相结合的方法,对护士长与护士直接的沟通问题加以总结,分析护士长与护士的沟通技巧与护理管理的关系,并讨论护士长对护士的护理管理方法.结果 护士长的沟通能力普遍偏低.对护士长和护士开展沟通影响因素的调查,分别有88.40%和84.20%的人员认为角色因素、语言表达是影响沟通的主要因素.结论 掌握良好的沟通技巧对于激励护士的积极性、提高护理质量有重大意义.     

新的护理模式对护士长的要求

目的：为了适应新的护理模式，对护士长的管理方法进行探讨，从而提高护士长的管理能力，改变护理工作模式．方法：对护士长进行专业及管理方面的培训，从而带动全科护士的工作能动性．结果：护士长新的管理理念与管理方法，提高了病人满意度，实现了护士的人生价值．结论：在护理改革中，护士长起着主导的作用．护士长管理能力的提高与管理方法的得当，是护理质量得以提高的重要前提．     

浅谈改革护士长夜查房的体会

介绍了我院护理部在改革护理夜查房中的做法，以及改革后一年来所收到的效果和体会。认为将护士长夜查房由护士长轮流排班、定点、定人的形式改为护理部牵头、护士长参加，不排班，不定时，不定人的形式进行，改变了以前那种轮流排班的夜查房有流于形式的现象。使改革后的夜查房对护理管理工作及护理质量的提高起到了一定的促进作用。具体表现在：使护理部能够从中掌握科室及值班护士的全面情况，同时又可作为对科室和每位护士的考评；提高了护士的业务素质和培养了护士良好的工作作风；病区管理收到较好的效果，为三级甲等医院评审奠定了一定的基础。     

运用手术室护理质量反馈表提高手术室护理质量

我院手术室为提高手术室护理质量，采用了请手术医生填写手术室护理质量反馈表方法，广泛征求手术医生的意见，增强了护士的服务意识；使护士认识到自身价值，激发了护士的职业潜能；使的后进的护士受到震动而增加了职业进取意识。反馈表也为护士长制订努力方向提供了依据。两年的实践证明，运用护理质量反馈表，是提高手术室护理质量的行之有效的好办法。     

护士长与护士沟通能力状况调查及影响因素分析

目的 了解护士长与护士沟通能力的现状及影响沟通的因素.方法 从我市13家医院中随机选取98名护士长以及356名护士为研究对象,自制调查问卷,采用调查和文献研究相结合的方法,对护士长与护士直接的沟通问题加以总结,分析护士长与护士的沟通技巧与护理管理的关系,并讨论护士长对护士的护理管理方法.结果 护士长的沟通能力普遍偏低.对护士长和护士开展沟通影响因素的调查,分别有88.40%和84.20%的人员认为角色因素、语言表达是影响沟通的主要因素.结论 掌握良好的沟通技巧对于激励护士的积极性、提高护理质量有重大意义.     

新形势下对军队护士长工作的要求和思考

随着军队编制的调整改革，军人护士面临着改为非现役文职人员，导致军队护士思想不稳定；加之聘用制护士的使用增多；服务对象的标准越来越高；要求越来越多；服务范围越来越大；医学模式的转变等，这些因素给护理质量带来一些负面影响。作为护理工作的组织者、管理者，护士长的思维方式、工作模式和工作作风直接决定着护理质量，影响着护士团队的精神面貌，同时也给护士长的工作带来了压力，提出了新的要求。     

"大包干"责任制和层级管理在妇产科护理中的应用

目的:探讨"大包干"责任制和层级管理在妇产科护理中的应用效果.方法:改变传统的护理模式,建立一个层级管理的梯队,实行"大包干"责任制护理,即护士长领导,以下为护理组长、责任护士、助理护士,以层级管理为核心,进行连续性排班,减少交班次数.护士长要统管护理全过程,对妇产科护理管理进行宏观调控;护理组长则要以针对抢救重病患者的护理为主,做整体护理.责任护士则分管患者,责任到人,护理组长对责任护士的工作质量进行监督.结果:经过"大包干"责任制和层级管理的实施,护士及其病患的满意度均有所提高,整体护理质量亦得到提高(P＜0.05).结论:在妇产科护理管理中实施"大包干"责任制和层级管理,可保证护理工作的安全和质量,合乎现代的先进护理模式,值得医院推广.     

运用护理程序开展晨间业务查房的体会

护理查房是护理部主任或科护士长、护士长通过查阅病历、查看病人以及询问病人和家属，系统地检验护理程序的实施，及时评价专业护士的工作情况和病历书写质量，提高各级护理人员的业务水平以及检验护理质量的重要手段。我科自2006年开展现代护理模式病房，为使护理业务查房适应护理模式的转变，不断改革护理业务查房的内容与形式，增加护理业务查房的内涵。一年多来，通过每周开展护士长晨间业务查房，提高了护理队伍的综合素质及护理服务质量，对整体护理工作的发展起到了积极的推进作用。现介绍如下。