医院内部运行机制改革的实践和探索

目前我国公立医院改革已进入"深水区",建立医院内部新型运行机制是我国新医改的重点和难点。笔者以基层改革实践者的角度,以所在的医院为例,从人事制度改革、分配制度改革、后勤管理改革的三个方面阐述建立医院内部新型运行机制的实践模式。     

坚持改革不动摇促进医疗机构健康发展

介绍了广东省医疗机构管理体制改革和运行机制改革;以行风评议为契机,切实抓好医院行风建设,树立卫生行业良好形象;以改革促发展,不断推动医院建设迈上新台阶的具体措施和成效。     

深圳市观澜人民医院社区健康服务运行机制改革的成效与思考

目的 了解深圳市观澜人民医院社区健康服务运行机制改革的做法与成效,为社区健康服务体系建设的可持续发展提供有益的意见和建议.方法 采用现场实验性研究方法进行改革试点,综合评价由第三方完成.结果 观澜人民医院的社区健康服务运行机制改革取得了显著成效,公共卫生服务工作得到较好落实,居民和员工的满意度大幅度提升.结论 通过深入开展社区健康服务运行机制改革,可以保障社区健康服务的可持续发展,应不断创造条件深入推进深圳市社区健康服务运行机制的改革工作.     

“公益性”视角下公立医院运行机制改革探究

持续推进公立医院改革进入深水区,公益化淡化是根源,而隐藏其背后的是医疗机构运行机制的缺陷。从我国公立医院运行机制存在的问题入手,剖析公立医院运行机制公益性淡化的各种因由,提出基于"公益性"的公立医院运行机制改革的路径。     

三级医院人事分配制度改革的实践与探讨

医院人事分配制度改革是一项系统工程 ,涉及诸多深层次问题。近年来 ,本院坚持“以病人为中心[1] ,以质量为核心 ,以医生为轴心 ,以服务献爱心 ,以价廉得人心”的原则 ,以绩效分配为杠杆 ,以人事分配制度改革为突破口 ,引入竞争机制 ,建立了一套有责任、有竞争、有激励、有约束、有活力的医院运行机制 ,既保持了医院工作的稳定又提升了医院发展的速度 ,取得了较好的社会经济效益。1　以人事分配制度改革为突破口 ,精心构筑责权利相统一的运行机制找准突破口 ,营造改革氛围。人事分配制度改革前期 ,医院成立了改革课题研究小组和人事分配制度…     

法医物证学实验室运行机制的探讨

法医物证学实验室运行机制的改革包括实验室管理体制的改革和实验教学的改革．笔者对高校法医物证学实验室的运行机制和管理体制模式做了一些探索和研究，提出了自己的观点和看法．     

深圳市宝安区社区健康服务运行机制改革实践及成效分析

目的 分析深圳市宝安区社区卫生服务运行机制改革的做法与成效,为社区卫生服务体系建设的可持续发展提供有益的意见和建议.方法 采用现场实验性研究方法进行改革试点,综合评价由第三方完成.结果 宝安区社区卫生服务运行机制改革取得显著成效,如管理体制实现根本性突破,卫技人员素质水平明显提高,实现了收支平衡,提高了员工的收入水平,改善了工作环境,公共卫生服务工作得到较好落实,居民和员工满意度大幅度提升.结论 通过深入开展社区卫生服务运行机制改革,可以保障社区卫生服务的可持续发展,应不断创造条件深入推进深圳市社区卫生服务运行机制的改革工作,逐步建立独立的社区卫生服务体系.     

浅谈医院单病种实行模板式收费

2009年公布的新医改方案中提出:推进公立医院改革试点.探索建立比较规范的公立医院管理体制和运行机制,采取有效方式改革以药补医机制,加大投入,规范收支管理,使药品、检查收入比重明显下降.     

公立医院治理结构与运行机制改革实证研究

通过对东阳市人民医院在法人治理机构、分配制度改革和经济运行效率评价等运行机制方面实践的实证研究,探索现行卫生经济政策条件下提高公直医院运行效率、降低运行成本的有效途径和方法,为公立医院管理体制和运行机制改革提供新的思路和借鉴。     

试论高师教学管理的适应性改革

在高教体制改革的大背景下,地方高师院校在教学管理方面面临许多适应性问题,如专业设置、人才培养方案的制定、教材供应制度、教研活动等都亟待改革.改革以教书育人为中心,将以管理为主转换为管理和服务为一体的运行机制.