门诊药房库存偏差的原因及预防

目前，我院已实现计算机网络化管理，虽然从计算机上可查对药品库存，但实际工作中的某些因素影响准确性，常常不能真实反映库存数量。因此，只有找出药品库存偏差的原因，降低库存偏差，掌握药品的实际库存，才能有效控制进药量，减少库存资金积压，加快药品周转。现将门诊药房工作中发现的问题作以下介绍。　　一、药品库存偏差的原因　　1、由内部运作不规范所致　　我院药剂科已取消一级库管理，购进的药品全部送门诊药房和住院药房。当其中一个药房部分药品的库存不足或多余，会相互调剂使用。按操作规范应打申请单备查，而许多时…     

住院药房药品库存偏差的原因及预防措施

目的分析住院药房库存偏差的原因.方法从药剂人员工作不仔细、药品拼用、药品原包装不足或破损、库存不及时调整、药品产地调换、医嘱入录出错以及计算机管理系统不完善等方面对住院药房药品存在的库存偏差原因进行阐述和分析.结果通过提高药剂人员的责任心,合理摆放药品或标识药品,开展日结日清工作,相对固定药品的使用产地,及时调整库存,以及更新或完善计算机软件系统,预防住院药房的库存产生偏差.结论通过有效的管理手段和预防措施可以防止或减少住院药房药品的库存偏差,提高住院药房药品的帐物相符率.     

门诊药房库存偏差的原因及预防

目前 ,我院已实现计算机网络化管理 ,虽然从计算机上可查对药品库存 ,但实际工作中的某些因素影响准确性 ,常常不能真实反映库存数量。因此 ,只有找出药品库存偏差的原因 ,降低库存偏差 ,掌握药品的实际库存 ,才能有效控制进药量 ,减少库存资金积压 ,加快药品周转。现将门诊药房工作中发现的问题作以下介绍。1　药品库存偏差的原因1 1　由内部运作不规范所致我院药剂科已取消一级库管理 ,购进的药品全部送门诊药房和住院药房。当其中一个药房部分药品的库存不足或多余 ,会相互调济使用。按操作规范应打申请单备查 ,而许多时候为图简便 ,都不…     

Excel导入药品管理系统用于效期管理的实用性

［摘要］目的介绍 Excel导入药品管理系统用于效期管理的实用性，为促进药品科学、规范化管理，防止近期（3个月）、过期药品不安全使用提供参考。方法根据计算机药品管理系统具有导出功能，连接Excel，利用Excel优点建立药品效期管理电子文本。依据《中华人民共和国药品管理法》《实施条例》等相关法规规定依法管理，控制药品经营、销售环节存在的药品效期隐患。结果在药品效期管理工作中，弥补了药品系统程序不能够健全完善的地方。填补了系统程序无“排序、排版”等功能，过期药品上架、库存、销售使用现象得到遏制。为药品质量管理提供了资料。尤其加强了对药品销售与使用环节的安全性管理。结论Excel导入药品管理系统用于效期管理有利于医院药品质量管理和药品的安全销售与使用，促进了药品管理和系统程序的不断健全与完善。     

利用周期订货法进行药品库存控制管理

目的：在保证临床用药的基础上，降低药品库存水平。方法：采取ABC分类法及周期订货法，对重点药品的库存进行最高库存管理。结果：实施库存控制后，有效地降低了库存总量。结论：在使用ABC分类法及周期订货法时，结合计算机管理，使库存管理有效、简便、准确、快速。     

某院药库信息化管理应用探讨

药库信息化管理是医院药剂科实现计算机网络管理的关键,其能有效实现对药品采购、库存和进出库等日常工作的规范化管理.库存高、低限的设置和采购计划的科学制订可最大限度地合理控制药品库存量,提高医院资金周转率,规范药品采购行为.完善药库信息管理系统的应用能提高药库管理工作效率,有助于医院药品管理更加规范、合理、科学.     

多级监控功能在药库计算机管理系统的应用

医院库存药品管理重要环节之一是做到“金额”(药品金额)、“帐目”(药品库存帐目)、“实物”(药品库存)相符。如果计算机药库管理系统使管理人员从每天处理大量事务、大量数据的窘境中解脱出来,那么,这解决的仅是手工操作速度慢的问题,“管理”的内涵仍未能得到充分体现,即缺乏必要的监控。具体来说,虽然计算机能自动完成数据处理、统计、制表等工作,但药品实物清点、药品数据的输入等都是人工完成的,如果这些环节缺乏必要的监     

GSP储存与养护

药品验收环节的完成只是完成了药品经营企业的质量源头控制。完成了验收，合格药品进入经营企业库存后，这些药品如何储存，如何养护，GSP对这些质量管理环节是不是又有什么规定呢？在这个单元我们着重介绍药品经营企业如何进行库存药品的储存和养护。     

帕雷托分类法在我院药品库存管理中的运用

目的：根据我院药品库存的实际情况,利用帕雷托分类法,优化药品库存管理,提高药品管理效率。方法运用药品帕雷托分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用帕雷托分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

浅谈医院药品的库存管理

药品是一种特殊商品，如何才能做到既不影响临床一线用药，又要将库存药品降到最低点呢？随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入，药品库存和供应管理成为药品经营的首要任务，但却始终面临着供需矛盾，药房、药库不得不储存大量的药品来满足临床用药需求，这样便导致药品更新慢、资金积压重，药品管理环节多、管理人员多、库存药品占地面积大、流程复杂及管理费用高。为避免库存费用的过分增加，库存管理在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。因此将药品进行分类、合理地管理，需建立清晰的、可测量的管理绩效目标，来有效解决医院库存管理这一难题进行探讨。     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

运用ABC分类法建立药品库存控制模型的研究

目的探讨药品库存ABC分类管理的采购模式,合理控制药品贮备和库存量,提高药品管理效率。方法运用药品ABC分类定期定量的方法管理库存,确定药品高低限量,利用计算机程序自动生成各类药品采购计划单。结果本法运用在医院药品库存管理上,既保证药品供应、减少库存量,又加速医院资金周转,提高管理的效率与水平。结论利用药品ABC分类定期定量的方法使药品高低限量的设定更为合理,体现了计算机对库存限额管理的优越性。     

我院药品库存管理模式的实践

根据我院药品库存的实际情况,查阅相关资料,选择ABC库存管理法,对我院的药品库存管理进行一些探索和实践,完善药剂科的管理,提高医院的社会效益和经济效益。     

影响中药贮藏的因素及其库存管理方法探讨

随着我国医疗机构现代化管理的发展与药品循环流通制度的改革,就药品库存进行科学管理,成为目前需要解决的一大难题。由于中药的特性,其与一般西药相比,库存管理的问题更多,如处理不当,易引发药物质量问题,轻则影响疗效,重则危及患者健康。目前,药品采购计划不周、药品仓库管理工作人员相对不足、存在库存账、物不符等现象以及药品有效期管理混乱等均为影响中药贮藏的重要因素。而通过制定库存管理制度,严格执行国家相关法律、法规,完善中药药品库存管理体系,强化药品库管人员素质,严格把关入库,中药分类贮存,定期核查中药药品库存,做好库存重要药品养护,均可以较大程度上改善目前各类中药贮藏问题。     

应用品管圈活动管理模式提高药品库存周转率

目的 探讨应用品管圈（QCC）活动管理模式后对该院药品库存周转率的管理效果,分析药品库存周转率低的原因并找出对策。方法 将2019年1月～2019年12月每月的药品库存周转率作为对策实施前组,将2020年1月～2020年12月每月的药品库存周转率作为对策实施后组。比较QCC活动管理模式应用前后药品库存周转率的改进情况。结果 药品库存周转率从2019年的平均数据1.07提高至2020年的2.27,目标达成率129.03%,进步率112.15%,且符合评审标准。对策实施后,药品库存周转天数显著小于对策实施前天数（P <0.05）。结论 经过QCC质控小组活动,药品库存周转率持续≥2,减少药品库存占用的资金,降低管理成本,药品管理模式更精细化,进一步健全完善质量管理体系。     

医院药品库存管理

目的:探讨如何保持合理库存,保障临床用药,强化医院药品管理。方法:分析库存管理经常易发生的问题,借助医院计算机管理系统,从制度、采购、验收、入库、保管、定位、等各个环节加强药品库存管理。结论:从多个方面入手,遵循药库自身规律和自身实际,采取有效方法,对药品的库存控制及入库、缺药、滞销药品和失效期的监控。可以做到既减少库存又保障临床用药。     

现代医院药品库存的规范化管理

随着医疗卫生体制改革和药品生产流通体制改革的深入，医院药品库存的规范化管理成为现代医院药品管理的首要任务。医院药剂部门必须加强药品管理，杜绝假、劣药品流人医院，提高药品质量，保证医院临床用药安全、保证充足的药品供应。因此，规范的药品库存管理就成为药品管理的重要环节。现将现代医院药品库存的规范化管理介绍如下。     

双堆控制法在医院药品库存管理中的应用

双堆控制法在医院药品库存管理中的应用江西省鹰潭市人民医院药剂科（３３５０００）吴水和在医院药品库存管理中，由于多种因素的影响，致使库存失控，或造成药品积压浪费、或出现药品断档缺货，从而影响了医院的社会效益和经济效益。运用双堆控制法［１］来管理库存药品...     

精益理论与方法在医院药品采购与库存管理中的应用

利用精益（Lean）理论与方法对医院药品采购与库存管理流程进行改善,在药品科学分类管理的基础上建立了完善的电子化库存管理系统及订货系统,提高了药品采购效率,减少药品库存金额,为临床用药提供了更好的保障。     

精益管理在药库管理模式的研究和应用

目的 探索精益管理方法在我院降低西药库库存资金的研究和应用，改变西药库的管理模式，提高我院西药库管理水平。方法 通过查询医院信息系统，导出我院2018年1～6月(精益管理实施前)西药库库存资金情况，针对我院西药库药品库存资金的不合理增长的问题，成立了药学精益管理小组，运用精益管理方法来控制我院西药库药品库存资金，同时动态地监测2019年、2020年、2021年(精益管理实施后),比较精益管理实施前后西药库药品库存资金的下降情况。结果 精益管理的方法实施后，我院西药库药品库存资金低于实施前，并达到西药库库存资金低于500万以下的目标值。结论 运用精益管理的方法引入西药库药品库存资金的管理工作实践中，不仅有效地降低我院在用西药库库存资金，不占用医院的大量流动资金，还优化了药库的药品质量管理，明显提高了药库管理水平。