乡镇卫生院管理模式探讨

France　　理顺乡镇卫生院的行政管理关系，是进一步深化农村医疗卫生改革、加快农村医疗卫生事业发展的关键。探索新时期乡镇卫生院的管理新路子，结合实践，笔者认为：　　一、要加大医疗卫生体制改革力度。首先是改革事业单位管理体制，让事业单位与政府部门脱钩，取消行政隶属关系，建立法人治理结构。其次，通过实行公立医院管办分离的体制，促进卫生行政部门转变职能，加强卫生全行业管理；充分发挥卫生行业自律组织的作用，政府只对涉及卫生全行业发展有重大影响的事项进行规划控制，如卫生投入方向、大型医疗设备购置、中等规模以…     

关于乡镇卫生院改革构想

加强农村卫生工作是九十年代卫生工作的战略重点。乡镇卫生院是农村卫生工作的关键环节,是三级医疗卫生保健网的枢纽。我市乡镇卫生院的现状与其担负的工作任务是很不适应的。据1994年底调查,我市137个乡镇中,有乡镇卫生院     

如何当好乡镇卫生院院长

乡镇卫生院是卫生系统的基层组织,要想当好一名乡镇卫生院的院长,我们认为应当具备三个素质:思想素质、管理素质、专业素质。充分发扬五种精神:无私奉献精神、埋头实干精神、艰苦创业精神、廉洁奉公精神、开拓创新精神。在协调处理好内外关系的同时,重点做好两方面的工作:社会卫生工作和医院内部管理工作。     

濮阳市乡镇卫生院现状及分析

目的了解濮阳市乡镇卫生院现状，探讨今后卫生院发展出路并提出建议。方法制订卫生院现状调查表，收集的调查表内容录入Excel表格并进行分类统计和分析。结果78个乡镇卫生院，共有职工2367人，其中无职称或初级职称者2157人，占91．13％；中高级职称者210人，占8．87％。中专和无学历者2011人，占84．96％；大专以上学历356人，占15．04％。业务用房面积95731 m^2，床位1601张，床位使用率50．35％，固定资产5531．11万元。万元以上设备318台件，医疗药品收入4515．73万元，人均1．89万元。结论多数乡镇卫生院存在资金投入不足，收入偏低，经营模式单一，卫生人才匮乏，基础设施、设备落后，卫生服务职能不到位等。今后应加大对乡镇卫生院资金、人才、政策等扶持力度。     

乡镇卫生院可持续发展十大战略

一、人才战略 　　1、培养名医: 　　名医效应--农村看病认人的现象非常突出,名医就像文化艺术界的“明星“,是否拥有名医,或者说拥有名医的多少,在一定程度上代表着卫生院的技术水平,决定着卫生院的知名度和在人们心目中的形象和地位.培养名医的方法:(1)选准“苗子“;(2)重点培养--送出去,请进来;(3)大胆引进--软引进(上级医疗卫生机构对口支援、聘请离退休卫生技术人员、乡村医生),硬引进(调入)--要有“三顾茅庐“的精神. 　　……     

乡镇卫生院股份合作制运行思路

在目前股份合作经济法律地位空缺的情况下,对股份合作制卫生院进行操作性的机制设计,只能在总结实践经验和理论探讨的基础上,参照公司法、合作社法和有关政策法规进行。 产权结构 就一般股份合作制卫生院而言,根据存量和增量资产的来源,可设置四种股权:国家股、集体股、个人股和法人股。个人股分为基本股和责任风险股,凡具备人股资格的在职(在岗)职工,都可比照本人上年的报酬比例自愿认购,不搞平均分摊,但求相对均衡,同时,应鼓励管理骨干和业务骨干,在不超过一般职工平均基本股份5倍的限度内多购责任风险股,其分额     

乡镇卫生院产权制度改革探讨

该文从产权制度角度探讨了乡镇卫生院的改革，回顾了我国乡镇卫生院在各时期的功能，并在此基础上从新制度经济学角度对乡镇卫生院提供的服务类型进行产权分析，从而指出乡镇卫生院应实行医防分开的产权制度改革。     

乡镇卫生院麻醉安全探讨

<正>麻醉安全一直是中外麻醉学讨论和关注的焦点,安全与无痛是麻醉的永恒主题,而安全首当其冲。乡镇卫生院作为我国最基层的医疗单位,近年来随着医疗事业的发展和医疗改革的深入,特别是新型农村合作医疗的实施,乡镇卫生院手术量越来越多,手术范围不断扩展。而乡镇卫生院存在麻醉专业技术人员缺乏;以护代医或兼职;仪器陈     

乡镇卫生院西药房工作要点

笔者自1986-2000年在我院西药房工作,现将工作要点浅述如下。1身居要地严己职守1.1 我院西药房现有药品共1000余种,每年的流动资金约20余万元,是医院经济效益的主渠道。1.2药品是防治疾病的特殊商品,它和临床医学密切相关,药     

乡镇卫生院与全科医学

乡镇卫生院如何适时引进全科医学、实施全科医疗服务,对2000年人人享有卫生保健,对乡镇卫生院的发展等,是农村卫生工作者普遍关心和积极探索的问题。1 乡镇卫生院的功能和任务 乡镇卫生院是直接向社区提供医疗、预防、保健、康复服务的基层医疗卫生机构。承担着乡镇卫生行政管理和医疗、卫生防疫、妇幼保健、计划生育等方面的业务技术工作。2 乡镇卫生院与全科医学的内在联系 全科医学立足于社区,向个人和家庭提供集预     

浅谈乡镇卫生院的出路

乡镇卫生院是农村三级医疗、预防、保健网络的枢纽，是实现人人享有初级卫生保健宏伟目标的重要依托；是开展农村社区卫生服务、新型合作医疗、乡村一体化管理的中心。然而在市场经济的冲击下，乡镇卫生院陷入难以为继的困境。如何扭转这一局面，巩固乡镇卫生院这一农村卫生工作的基础，这是需要我们认真研究解决。笔者就此谈几点粗浅的认识和体会。     

乡镇卫生院可持续发展十大战略

一、人才战略　　1、培养名医:　　名医效应--农村看病认人的现象非常突出,名医就像文化艺术界的“明星”,是否拥有名医,或者说拥有名医的多少,在一定程度上代表着卫生院的技术水平,决定着卫生院的知名度和在人们心目中的形象和地位。培养名医的方法:(1)选准“苗子”;(2)重点培养--送出去,请进来;(3)大胆引进--软引进(上级医疗卫生机构对口支援、聘请离退休卫生技术人员、乡村医生),硬引进(调入)--要有“三顾茅庐”的精神。　　2、留住人才:　　人才的重要性令院长们头痛:不培养人才不行,但稍有名气,不是被其它单位挖走,就是自找门路飞…     

乡镇卫生院可持续发展十大战略

名医效应-农村看病认人的现象非常突出，名医就像文化艺术界的“明星”，是否拥有名医，或者说拥有名医的多少，在一定程度上代表着卫生院的技术水平，决定着卫生院的知名度和在人们心目中的形象和地位。培养名医的方法：(1)选准“苗子”；(2)重点培养一送出去，请进来：(3)大胆引进-软引     

发展乡镇卫生院对策思考

乡镇卫生院是农村三级医疗卫生网的枢纽和桥梁,在市场经济发展的情况下,我们应当探求其发展的对策,以增强其生机和活力。1 依靠卫生政策 搞好乡村卫生-体化管理必须坚决贯彻政府关于农村卫生工作的一系列方针政策,抓住契机,不断提高乡镇卫生院的管理水平,提高社会效益和经济效益。     

乡镇卫生院卫生技术人员培训暂行规定

第一章总则 第一条为贯彻落实<中共中央、国务院关于进一步加强农村卫生工作的决定>和卫生部等五部委<关于加强农村卫生人才培养和队伍建设的意见>,建立健全农村卫生技术人员在职培训制度,不断提高乡镇卫生院卫生专业技术人员(以下简称卫技人员)的服务水平,以适应农村卫生改革与发展的需要,特制定本规定.     

乡镇卫生院管理人员现状分析

乡镇卫生院(含中心卫生院,以下同)管理人员,是农村医疗卫生事业最基层管理队伍。根据卫生院性质、功能及任务,他们既是院内医疗业务组织领导者,又是社区卫生工作规划管理者;不仅是组织管理者,而且也是具体业务实施者。根据其职责、权限决定了他们在卫生院、所处于核心地位,他们素质高低     

初探乡镇卫生院队伍建设

随着农村居民生活水平的不断提高,农村医疗卫生服务水平与当地居民健康需求的矛盾日显突出,因此发展农村卫生事业成为当前的重要任务,而乡镇卫生院是农村卫生工作的主要承担者,提高其人员整体素质和能力显得尤为重要。本文通过对乡镇卫生院的背景和现状分析,探讨其队伍建设和发展的有效思路,让农村卫生资源得到充分而有效的利用。     

乡镇卫生院财务管理现状与规范

随着卫生事业的发展和国家对农村医疗卫生的重视,加强乡镇卫生院的管理日渐摆到重要议程。但由于卫生院政策体制的变化,其财务管理、会计核算多年处于不规范的管理之中,会计基础工作薄弱、财务管理不规范、业务收支随意性大等问题突出。因此,如何从根本上解决乡镇卫生院多年来在财务管理中存在的问题,使乡镇卫生院的财务管理全面规范,值得研究和探讨。     

乡镇卫生院如何开展检验工作

针对乡村卫生院检验工作的具体特点,充分调动每个检验工作者的积极性,克服现状,加强管理,合理利用资源,增加设备投入,开展多方位服务,提高实验室检验的准确性。