人力资源绩效管理对医院思想政治工作的影响研究

新医改中,医院人力资源绩效管理改革,为思想政治工作提出了新内容、新任务和新要求。医院思想政治工作要积极适应新变化,在推动新医改中,“教育医护人员以积极心态,推动人力资源绩效管理改革”,“化解医护人员消极心理,寻求助推绩效管理改革的对策”,“明确医护人员社会定位,完善人力资源思想政治工作”,以此促进医院构建有效的绩效管理制度,深入推进人力资源改革,激励医护人员工作积极性,为人民群众提供优质的医疗服务,从而提高医院的工作效率,增强医院的核心竞争力。     

浅谈医院合同制医护人员管理

医院合同制医护人员成为医院发展不可缺少的力量，但对其管理却处于缺位状态，导致合同制职工的积极性难以调动。必须创造公平的内部环境，根据其实际需求探讨切实可行的激励机制，同时营造温暖的组织氛围，才能调动合同制医护人员的工作积极性，保证医护质量的稳步提高     

主诊医师负责制在医院全成本核算管理中的应用

通过主诊医师负责制在医院全成本核算管理中的应用,分析其做法及存在的问题,提出相应的对策,从而充分调动医护人员的积极性,增强医护人员的工作责任心和成本意识,进一步精细核算,科学有效,促进医院全面、协调、可持续发展。     

在医院实行人性化管理的效果观察

医院对人员的管理模式可以影响到医护人员的工作质量、工作效率和工作态度。近年来,人性化管理理念在很多领域得到越来越多的应用,效果也广受肯定,普遍认为其更注重于被管理人员作为整体人的心理、生理全方面的管理。临床医护人员工作强度大、工作压力大、工作质量要求高,整体工作状态都会受到影响。本文通过对人性化管理理念实施效果的分析,来探讨人性化管理理念对医护人员工作积极性及工作效率的影响。     

医护人员心理健康与工作满意度的关系研究

目的 了解杭州范围内三级医院和二级医院医护人员心理健康情况和工作满意度状况及其相互关系,为不同医院级别的医护人员心理健康维护提供依据.方法 对283名医护人员进行问卷调查.问卷内容包括基本情况、一般健康问卷和工作满意度问卷.结果 三级综合性医院医护人员的一般健康得分(26.41±11.09)分,明显低于二级综合性医院的医护人员的(31.32±13.37)分(P＜0.01),三级综合性医院医护人员的总体工作满意度(59.11±12.93)分,明显高于二级综合性医院的医护人员的(51.01±10.03)分(P＜0.01);男性医护人员的一般健康得分(24.87±11.02)分明显低于女性医护人员的(29.70±12.64)分(P＜0.01).工作满意度各因子与一般健康各因子得分成负相关(P＜0.01).医护人员内在工作满意度对心理健康状况的预测作用显著(P＜0.01).结论 二级以上综合性医院医护人员,尤其是女性医护人员,心理健康情况和工作满意度总体较低.提高医护人员工作满意度将促进其心理健康水平的提高.     

医院人才综合管理新探讨

医院的竞争在于人才竞争，医院良好的管理是充分发挥医院优秀人才的摇篮。通过人才合理培养，充分调动医护人员的积极性，才能促进医院的发展。     

院内科研课题的设立对医院科研发展的促进作用

目的 为了解我院设立院内科研课题以来,对调动医院医护人员的科研积极性,提高医护人员的科研素质,对医院科研发展的促进作用.方法 通过对我院近8年院内课题投入与院外课题立项情况、科研成果产出及论文发表情况进行分析.结果 医院的科研产出较往年有显著提高,激励了科研人员的积极性,获得院外课题的经费资助有所增加,院内成果水平及论文产出呈现逐年上升趋势.结论 设立院内科研课题对医院科研发展起到了积极的促进作用.     

论激励在医院管理中的应用

在医院管理中发挥好激励作用有利于充分调动职工的工作积极性、主动性和创造性，提高工作效率。医院是知识分子集中的地方，医护人员都具有一定的文化素质，非常希望他们的付出和劳动成果得到重视和承认。因此，建立适应医院发展需要的激励机制，是稳定医疗队伍、激发潜能、保持活力的重要手段。     

激励机制在医院管理中的应用

人力资源管理向来是医院管理工作的一项重要组成部分,同时作为现代管理学重要信条之一的“以人为本”的观念,又更加突出了人力资源管理在医院管理工作中的重要性,而如何调动医护人员的积极性又是人力资源管理的一个核心问题。所谓调动医护人员的工作积极性,简言之就是要探索激励机制在医院管理中的应用。1.激励机制的准确理解激励简单的说就是激发和鼓励,一方面是指被激励者持续激发动机的心理过程。另一方面是指激励者(通常是管理者)为了合理而可能地满足提高劳动效率的手段方法。可以看出这两个方面是有机结合而非相互割裂的。这就不能不…     

定点收治医院与方舱医院医护人员的不良反应比较

目的 探讨新型冠状病毒疫情期间定点收治医院与方舱医院医护人员的不良反应发生率.方法 于2020年3月4日-5日通过问卷调查武汉某定点收治医院59名医护人员与某方舱医院66名医护人员在救治工作期间的工作模式、不良反应发生情况及夜间睡眠情况,并比较两组之间的差异.结果 定点收治医院某病区医护人员平均年龄为34.4±5.0岁...     

口腔医院医护人员接种乙肝疫苗情况调查

[目的]了解口腔医院医护人员接种乙肝疫苗情况.[方法]选择我国5所三级甲等口腔专科医院的582名医护人员进行问卷调查.[结果]73.7%(429/582)的医护人员按规定方案完成全程乙肝疫苗注射,口腔医护人员的学历、工作年限、工作科室对口腔医院医护人员接种乙肝疫苗情况差异具有统计学意义(P<0.05).[结论]应加强口腔医护人员对接种乙肝疫苗重要性的认识,提高自我防护意识,降低医院感染发生.     

加强对医院感染工作管理的实践

加强对医院感染工作管理是预防医院感染发生的关键,主要应做好以下几方面工作: 1 加强对全体医护人员的思想教育,提高医护人员医院感染知识和医德水平,是控制医院感染的重点。对医院感染的监控是一个多环节的系统工程,涉及医院每个部门和每位医护人员,坚持与职业道德、医德医风教育相结合,开展经常化、多样化的医院感染意识的教育,使全体医护人员从思想上引     

沧州市221名医护人员健康教育服务能力及服务状况的调查分析

目的了解沧州市医护人员健康教育服务现状,为提高医院医护人员健康教育服务能力及健康教育服务水平提供依据。方法采取分层抽样方法,随机抽取市区5家医院不同科室的医生和护士进行问卷调查。结果 221名医护人员专业知识总体知晓率为68.3%。医护人员健康教育专业知识知晓率调查中,医生的正确率最高为85%,最低为61.2%;护士的正确率最高为78.7%,最低为47.2%。221名医护人员健康教育的相关态度和行为情况调查中,医生和护士的正确率最高均为100%,最低也均在35%左右。医生与护士比较,只有2道题的正确率有差异,医生明显高于护士,结果有统计学意义。影响医护人员开展健康教育工作积极性的相关因素调查中,90%的人选择了时间不足这个原因。上一年参加健康教育培训次数调查中,参加过2次培训的比例最高也只有40.7%。结论沧州市的医护人员目前的健康教育服务能力建设上还存在很多不足,要通过健康促进医院创建活动,系统化开展医护人员的健康教育与健康促进工作培训,提升全市医护人员整体健康教育服务能力。     

我国分娩镇痛试点医院的组织保障现状研究

目的 分析我国分娩镇痛试点医院的组织保障现状,为进一步推进分娩镇痛工作相关政策提供客观依据。方法收集912家分娩镇痛试点医院的政策保障与试点组织实施情况、医院内分娩镇痛管理服务人才队伍配置情况、医护人员绩效分配与激励政策支持情况、分娩镇痛工作专项收费情况4方面资料,采用定性与定量相结合的方法分析试点医院组织保障的经验和不足。结果 存在麻醉科和产科医护人员短缺、分娩镇痛工作绩效分配不明确、分娩镇痛收费标准尚未确立、分娩镇痛未纳入医保报销等问题。结论 建议探索分娩镇痛转岗培训,加强分娩镇痛人才队伍建设,建立产科多学科协作团队;建立合理的绩效分配政策,调动相关科室医务人员的积极性;明确分娩镇痛收费标准,落实医保报销,减轻孕产妇经济负担。     

医院文化工作在医院管理中的地位和作用

医院化工作是医院管理的一项基础性工程,是医院精神明建设的重要内容。它在医院管理中的作用应包括：为医德医风建设提供化保证;是医护人员在职教育的一个重要方面;是提高医护人员创造力的一个重要途径。因此．医院管理应重视化工作,为医护人员提供丰富多彩的化环境。     

积分制教学绩效考核体系激发医护人员临床带教积极性的研究——以某教学医院为例

医护人员从事教学工作的主动性和积极性是临床带教质量提升的源头。激发临床教师的带教积极性是教学医院可持续、高质量发展的重要内涵。文章旨在通过建立积分制教学绩效考核体系,对临床教师进行考核,激发医护人员参与临床教学活动的积极性,以教学促进临床规范。     

以岗位等级考核为主体的绩效分配模式探讨

科学、合理的内部分配是调动医护人员工作积极性的杠杆之一。岗级考核分配方案的实施是我院内部分配制度改革的重要内容,随着卫生事业改革的不断深入及医院的可持续发展,需要继续完善内部分配制度,实行注入要素内涵的岗位工资及以“成本核算”为基础的效益奖励的绩效分配模式,真正建立起医院内部的长效激励机制。     

临床医生绩效考评及其设计

医院绩效管理是一个围绕医院目标而建立的促进医院成功的体系，是医院管理者基本的工作方式，而绩效考评则是医院人力资源管理的有机组成部分，是绩效管理的有效手段，其目的是达到增强医疗市场核心竞争力。因此，搞好绩效考核对调动医护人员的积极性具有十分重要的作用。由于医疗行业的特殊性，医院在实施绩效考核中，往往很难确定客观、量化的绩效指标，     

对公立医院分配制度改革的几点思考

医院分配制度改革是卫生体制改革的重要内容之一，也是医院改革的重点。如何搞好医院的分配制度改革，建立富有活力的分配机制，对于调动广大医护人员积极性、保护患者利益、促进医院发展有着十分重要的意义。     

走出“关门”医改

医改的目的是让人民群众能看得起病，看得好病，彻底解决看病难、看病贵问题。改革应以医护人员作为主体，医疗卫生系统内部先行改革才是治标根本。首先必须充分肯定广大医院医务工作者对保障人民群众生命与健康做出的卓越贡献。如果将主体人员置之门外而进行医改，很容易走进关门医改的误区。如果不能维护医院和医护人员的正当权益，充分调动医护人员参与医改的积极性，