加强预算管理提高医院财务管理水平

预算管理是围绕经营目标而进行的财务计划和财务管理活动,是对单位经营目标的分解和具体化。加强预算管理是提高财务管理水平的重要环节。随着医疗卫生改革的不断深化,市场竞争日趋激烈,医院面临着严峻的考验和挑战。为保障医院经营目标的顺利实现,必须加强预算管理[1]。1医院预算管理的主要问题由于受各种因素的影响,目前,医院预算管理还存在不少问题,主要表现在:1.1预算管理大多流于形式,预算执行主观随意性很大,预算制度形同虚设1.2预算管理还仅仅是财务部门的部门管理行为,没有提升为医院的全局性管理活动1.3财务预算编制的方法和程序不…     

新《医院财务制度》中公立医院预算管理的优化分析

预算管理是医院财务管理的重要内容,但我国公立医院预算管理普遍存在着意识淡薄、体系不健全、预算编制范围不全等问题.为适应预算管理科学化、精细化的要求,新《医院财务制度》于2010年12月31日公布,明确提出医院要建立全面预算管理、建立健全预算管理制度.为配合新《医院财务制度》的有效实施、提高预算管理水平,医院可以采取措施有效地控制预算松弛、成立专门的预算管理组织机构及加强财务人员的培训.     

医院预算管理存在的问题及对策探析

通过对当前医院预算管理中存在问题的分析,提出了改进预算管理的对策,以期加强医院财务管理。     

浅谈当前公立医院加强财务管理的做法与体会

面对当前公立医院新的医院财务会计制度实施的具体要求和医院内部运营管理的需要,医院在加强财务管理方面积极探索与思考.文章重点介绍医院在创新财务管理与内部控制模式,构建财务一体化管理体系,实施全面预算管理等方面的主要做法及体会.     

医院财务管理问题之我见

目的进一步规范医院财务管理,提高医院管理效能。方法从医院财务管理现状分析财务管理存在的问题。结果中小医院的财务管理机制不规范;对预算管理重视不够、认识不足;资产不实、家底不清、无形资产评估未能具体化;会计人员整体素质偏差,风险防范意识淡漠。结论要提高医院财务管理,必须更新观念,确立财务管理的新思路;提高会计人员的业务素质;严格预算管理,进一步加大预算约束力度;加强无形资产的研究,优化资源配置;抓好财务动态管理,建立财务公开制度。     

浅析医院全面预算管理的意义

医院预算是医院对未来经营活动的资金安排,是根据医院事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划;是医院未来各项业务活动的财力保证;是医院财务管理的基本依据.目前,医院财务预算缺少刚性约束,具有很大的普遍性,除了编制预算的技术层面的原因外,还有预算管理的观念、手段、方法等方面的因素.随着我国财政管理体制和医疗卫生管理体制改革的不断深入,医疗市场竞争日趋激烈,作为卫生服务主体的医院,面临着严峻的挑战.医院如何利用自身的经济资源,加强预算管理,以内部高效有序的运行来适应激烈竞争的市场环境,是医院预算管理亟待解决的问题.     

试论医院全面预算管理

医院预算管理作为医院财务管理的重要内容,已逐步在医院经营管理中占据重要的位置。随着经济体制改革的不断深化,公立医院面临的市场竞争越来越激烈。加强医院全面预算管理,可以提升医院的管理水平,实现医院长远的战略目标。本文分析了医院进行全面预算管理的重要性,以及全面预算管理中存在的问题,提出了全面预算管理的对策。     

新医改背景下公立医院如何加强财务管理

医院财务管理是医院管理中的重要组成部分,新医改方案实施后,财务管理在公立医院管理中的地位和作用越来越重要.文章分析了当前医院财务管理存在的主要问题,提出了加强医院财务管理,解决问题的思路与对策.     

关于加强医院财务管理的几点看法

医院财务管理是医院经济管理工作的核心,在政府财政资金补偿不足的情况下,医院要通过管理提高经济效益,必须通过建立健全财务规章制度,加强预算管理,发挥预算管理的作用,加强医院成本控制,节能降耗,降低医疗服务成本和运营成本,加强投资理财,积极开展投资可行性研究分析及流动资金理财增值工作,获取最大效益,保证医院的可持续发展。本文就如何加强医院财务管理工作提出一些粗浅看法。     

军队医院推行专项资金预算绩效管理探讨

从军队医院财务管理实际出发,认为医院专项资金应推行预算绩效管理,并通过分析当前医院专项资金预算管理存在的问题,提出应从预算编制、预算执行、预算评价、绩效反馈四个方面入手,提高专项资金管理效益.     

提高医院工作量预算准确性的实践及思考

全面预算管理是医院增强宏观调控能力、优化资源配置、加强财务管监控、提高财务管理水平和经济效益的一个重要手段[1]。工作量预算是全面预算的基础,是医院管理中最重要的单项预算,因此也是医院经营管理的起点。     

新医改形势下医院财务管理创新模式探究

该文针对目前医院财务管理工作中存在的种种弊端,结合医院财务管理的目标,提出有效实施总会计师制度、加强预算及成本核算管理等创新模式,从而充分发挥财务管理的重要作用,提升医院的市场竞争力,促进医院的健康持续发展.     

运用精益管理理念推进医院全面预算管理的思考

在当前医院管理机制下,全面预算管理能够显著加强医院内部控制力度以及提高财务管理水平,但目前医院在预算管理方面,存在一些普遍的问题,比如预算管理不能符合现有医院发展规划、部分管理人员欠缺对于预算管理的管理意识以及跟踪控制相对滞后等问题。本文首先对精益管理理念进行介绍,随后在精益管理理念的基础上,对借助新型管理措施等工作方法推动全面预算管理进一步发展的实际效果进行探讨研究。     

军队医院财务管理的问题

通过分析研究新形势下军队医院财务管理存在的主要问题,有针对性地提出军队医院财务管理应建立资产全寿命管理、积极推进旧问题处置、严格按照新制度核算、实行经费联审会签制、探索推行新预算办法等对策.     

军队医院实施全面预算管理的问题与对策

实施全面预算管理是对军队医院整体经营规划的总体安排,帮助医院管理者进行计划、控制、协调和业绩评价,是医院健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段。积极推行全面预算管理对建立现代化的医院管理制度,提高医院管理水平具有十分重要的现实意义。本文论述军队医院实施全面预算管理存在的主要问题,并提出对策。     

医院全面预算管理的探析

《关于公立医院改革试点的指导意见》在2010年由卫生部出台,指出:"改革公立医院管理体制,严格预算管理和收支管理,加强成本核算与控制"。新医院财务制度提出"医院要实行全面预算管理,建立健全预算管理制度"。由此可见在新医改后医院财务管理中预算管理的重要性和特殊性。该研究针对医院全面预算管理工作,首先叙述了预算管理在医院财务管理中的目的,预算编制要遵循的总体原则。又从预算管理的认识、预算的编制、预算的执行和预算的评价等4个方面进行简要的分析,并提出相应的策略和措施。伴随医院预算管理水平的不断提高,该研究进一步探讨运用信息管理技术,构建医院全面预算管理信息化系统,实现医院全面预算管理科学化、精细化、高效化。     

医院财务管理中存在的问题与对策

随着医疗体制和医疗保险制度改革的深入,医院财务管理体系的问题层出不穷,如何加强和完善医院财务管理,是目前医院亟待解决的问题.本文通过分析当前医院所存在的问题,根据当十八大提出的奋斗目标以及老百姓反馈的意见,提出了强化管理机制、人员素质、预算制度等对策.     

论医院预算管理的作用

医院预算贯穿于医院财务活动的全过程，是医院财务管理的重要组成部分。但现在许多医院的预算管理流于形式，财务预算缺乏刚性，其主要原因是没有将预算管理提升为医院全局性管理行为，没有充分认识到预算管理在医院管理中的重要地位和作用。因此，有必要从管理的角度对预算管理的作用加以论述。本文认为预算管理在医院管理中的作用主要表现在以下几个方面：     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制和规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日益凸显。文章分析了目前医院在实施全面预算管理的过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。     

新医改背景下公立医院预算松弛成因及对策研究

全面预算管理是加强公立医院内部控制并与当前的战略进行有机结合实施精细化管理的一种重要抓手。目前,公立医院在实施全面预算管理时普遍存在着预算松弛的问题,在一定程度上削弱了作为管理工具改善医院内部治理成效的作用。通过分析预算松弛产生的成因,提出了公立医院预算松弛治理的对策及建议,助力新医改背景下医院财务管理的转型与可持续发展。