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糖尿病会员的品牌依赖度很高,所以很多连锁药店在经营糖尿病品类的时候,往往是有销售没毛利。实际上,连锁药店既不缺高毛商品,也不缺会员,最缺的是服务环节,所以毛利的提升只能通过商品结构与专业服务解决毛利。从现在开始,药店应该通过会员管理产生销售,专业服务提升毛利,改变原来员工和会员之间只有拿产品-收银两个环节,形成产品-服务-收银或服务-产品-收银的三个环节。 相似文献
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<正>对于门诊统筹药店来说,药店品类必然要做延展,而慢病品类是深度增量,同时应深耕慢病服务领域。门诊统筹政策下,零售药店的商品品类已经发生了较大的改变,调整商品结构、优化商品组合,药店的品类策略将更加注重政策趋势和客群标签。顺势而为,布局品类成效显著将定点零售药店纳入门诊统筹管理,旨在提升参保人员购药的便利性和可及性,减轻购药负担。因此, 相似文献
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品类管理需要连锁药店在了解和把握消费者需求的基础上,把药品品类作为战略经营单位,通过分析POS传递的实点销售数据和市场数据,寻找到适合企业经营的个性化的商品经营方案。 相似文献
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受疫情影响,"四类药品"销售受阻,在药店的销量下滑严重,为弥补损失,药店不得不从其他品类中挑选增长品类,近两年增长迅猛的维生素、矿物质补充剂恰好符合药店的需求,药店将其视为核心品类进行重点培育.
目前药店维矿品类的增长面临两个亟待解决的问题:一是商品结构的调整,医保禁刷保健品政策日趋严格,消费者更倾向于购买能够报销的维... 相似文献
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李子浩 《中国食品药品监管》2012,(4):68-71
目前药店业普遍关注品类管理，在上海华氏大药房、复美益星大药房、好药师大药房连锁有限公司走访座谈中，笔者更深深地体会到了品类管理在药店的运行情况，由于受国家政策、市场发展、人员素质和各种药店咨询培训机构的影响，药店业在品类管理上还需要进一步学习和改变观念。 相似文献
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在连锁药店里我们对药品的管理更多的是从药学专业这个角度出发的,比如药品陈列的“四分开”,比如药品的效期管理、温湿度管理等,对于药店从业者来讲,这是最基本的药品管理知识.但从连锁商业管理这个角度出发,药品说到底还是商品.在商品管理中,对于药店店长来讲,除了药品的专业管理,要特别关注到商品管理的六大陷阱.如果这六大陷阱不能引起店长们的足够重视,其后果也是很严重的。 相似文献
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“企业规模小、成立配送中心势必造成资源的浪费和成本的升高,执业药师、专业管理人才匮乏,品牌知名度远不如大中型连锁药店,……”面对大型连锁药店迅猛扩张的势头,随着制药企业、其他行业对药品零售利润的“瓜分”以及入世带来的压力,一些中小型零售药店的经营管理者发出了求助的呼声:中小型零售药店怎么办? 在大洋彼岸的美国,仅有21家连锁分店的Lewis Drugs,年销售额却达8000多万美元,名列美国连锁百强的前四十多位。如此规模的Lewis Drugs何以能跻身连锁百强?赢得本土顾客,整合本土优势,是中小型零售药店在与大型连锁药店共舞中保持竞争优势的关键。——Lewis Drugs的CEO——Mark Griffin先生一语道破天机。 相似文献
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药店做品类管理的终极目的是：既要促进销售额上升和毛利润上升，又要在促使商品库存下降和缺货率下降的同时，提高商品周转率，更要优化商品组合和优化货架陈列，发掘高利润高周转的商品，淘汰劣势商品。为了达到以上目的，药店在准备推广品类管理时，前期基础工作的扎实就尤其重要。 相似文献
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信息化体系能够更好地承接品类管理，是实现以数据为基础的管理工具。通过数据集中采集、分析评估，并最终对连锁药店经营指导进行品类战术的调整。 相似文献
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连锁药店店长以上层级的人员经常参与企业或者门店的数据分析,但他们中的大部分关注更多的是客流量增长还是下滑,客单价增长还是下滑,毛利率增长还是下滑,然后据此去奖惩相关门店.大部分中小型连锁企业在数据分析的过程中,很少去帮助门店分析为什么增长,为什么下滑,如何去解决问题,或者是给出解决问题的思路及方法.散会后,大部分参会人... 相似文献
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要进行品类管理,必须明白其基本概念。笔者认为,品类是指可以满足某一特定需求的商品群,而品类管理则是指根据现有顾客群的显性需要和潜在需要,提供满足需要的商品群,并积极调动一切可用资源,实现双方之间的适配。提升形象对于药店来说,品类管理主要有以下几点作用。 相似文献