重视继续医学教育 促进医院学科建设

就继续医学教育对医院小儿心胸外科从医教研及学科梯队建设等方面进行回顾性调查。结果表明：重视和加强在职人员的继续教育是促进学科梯队建设的重要手段。它不但能提高临床医师的学历层次，拓宽知识面，还提高了中青年医师临床科研水平和创新能力，有力地推动学科发展。     

抓好继续医学教育 提高医院竞争实力

把继续医学教育作为提高医疗竞争力的重要手段，以注重普及继续医学教育实习，提高各学科整体水平为基础，结合医院实际，针对各级卫生技术人员制定学习重点，在培养人才上见实效，并且制定政策，对重点发展学科专业重点投入，通过几年努力初见成效。     

继续医学教育促进医院科研发展

继续医学教育是科研生命力的源泉。本文分析继续医学教育与科研的共同点,从继续医学教育延续技术生命、培养科研人才、扶植重点学科等方面论述继续医学教育在医院科研发展中的作用,并提出继续医学教育发展的措施。     

继续医学教育和人才培养促进医院发展

<正>继续医学教育是高层次的医学教育,是继院校教育毕业后,针对中、高级医学专业技术人员的以学习新理论、新技术为主的一种终身性医学教育,其目的是使医学技术人员在整个医学生涯中,不断提高专业能力、业务水平,跟上医学科学发展步伐~([1])。据资料统计,一名医学生在校学习期间所学专业知识只够毕业后使用的10%,其余90%需要通过继续教育取得。所以说继续医学教育是促进医院医疗人才的进一步培养和促     

加大继续医学教育投入 促进医院科研工作

介绍了天津市第三中心医院深化医院改革，重视开展继续医学教育工作的做法，并以此加速医学人才培养，促进了医院科研工作的开展，促进了医院整体水平的提高，把“科教兴院”落到实处。     

医院发展与继续医学教育

医院生存和发展与继续医学教育工作紧密联系在一起,继教工作的好坏,直接影响医院的竞争力.要通过继续医学教育,提高全员素质,提高医院整体水平,加强医院在医疗市场的竞争能力.把工作重点放在继续教育内容、手段、形式的创新和继续教育管理与考核的扎实有效上.制定切实有效的年度规划、计划,加强规范化培训,注重短缺人才的培养,保证充足的经费投入,不断健全组织体系,完善各项管理制度,充分发挥继续教育运行机制,使继续教育管理工作逐步实现科学化、制度化、规范化.     

抓好继续医学教育工作 促进医院持续发展

介绍天津市第三中心医院继续医学教育工作的经验与体会,全方位投入,自筹资金添置先进教学设施,以全员培训、全程管理、全面考核等一整套封闭式继教管理模式,开展多种内容和形式的岗位培训、专业培训,层层考核,择优竞争上岗,建立了一支充满生气的医疗队伍,使一批学科带头人和跨世纪优秀人才脱颖而出.多方引进新技术、多学科协作,加大科技开发,新成果用于临床.在肝硬化、肝癌、呼吸衰竭及中毒等危重病的诊治上取得明显疗效,提高了医院的经济效益和社会效益.     

加强继续医学教育管理促进医院可持续发展

继续医学教育是医学教育发展的趋势,是加速人才培养和学科梯队建设的有效途径。只有不断健全继续医学教育组织管理机构,完善各种制度保证,科学、规范管理,才能有效提高继续医学教育的质量和效益。现回顾医院继续教育管理的一些措施,并提出未来医院继续医学教育的发展思路。     

搞好继续医学教育 适应医院发展需要

继续医学教育是一种终身教育方式，其目的是使卫生技术人员在工作中不断更新知识，改善知识结构，跟上医学科学技术的发展，提高医疗卫生服务水平。初步实践证明，较系统规范并切实可行的继续医学教育项目学分管理方式，对改善医院的学习氛围，提高广大卫生专业技术人员的学习积极性有明显的促进作用。但存在的问题不容忽视。指出：首先，应使他们充分认识到参加继续医学教育对医院及自身生存发展的重要性，自觉地把参加继续医学教育     

国外医院继续医学教育发展及启示

继续医学教育(continuing medical education,CME)始于20世纪20至30年代的欧美等国,20世纪80年代初CME的概念开始引入我国。国外医院CME已经进入规范化发展阶段,因此借鉴国外先进经验,发展国内医院CME意义重大。文中对有代表性的几个国家医院CME模式作了介绍,并针对中国医院CME发展现状,从完善制度、发挥优势学科作用、多样化培训内容和方式、帮带基层和评价机制5个方面,就如何借鉴国外先进经验发展中国医院CME进行探讨。     

重视继续医学教育建设学习型医院

开展继续医学教育对于医院的可持续发展、人才的培养、学科品牌优质化、实现医院效益的增长等方面起到重要的作用;指出要提高学习型医院的理念、注意管理的规范、方法及内容的灵活等;提出学习型医院与继续医学教育是相互依存的关系。     

浅淡继续医学教育与医院的发展

随着知识经济时代的到来，医院必将面临生存环境、市场环境和技术环境的巨大变化。阐述医院的管理者应本着导向性、科学性、可操作性的原则，做好继续医学教育管理工作，使医院能在竞争中立于不败之地。     

医院继续医学教育工作品牌化发展的思考

南京医科大学第一附属医院对继续医学教育工作实施品牌化发展战略.在实践过程中,根据不同受众,逐步形成金陵临床医学高层论坛、医院管理学校、管理沙龙、英语临床病例讨论四种品牌教育形式.始终坚持“履行公益责任、培育医学人才”的品牌发展方向,建立继续医学教育评估机制,转变职能管理部门思维,依靠新媒体宣传,扩大国内外交流.通过以上途径,继续提升医院继续教育品牌的影响力和竞争力.     

继续医学教育是医院可持续发展的有效途径

对医院继续医学教育工作进行回顾和比较。认为，继续医学教育工作的不断完善和发展将促进医院临床医疗工作、医学人才培养以及可持续发展。     

重视继续医学教育评估促进继续医学教育健康发展

继续医学教育近几年来在我国发展很快,然而对继续医学教育的质量,效果如何看待怎样更好地促进继续医学教育的健康发展,尚未引起人们的足够注视。由于我国地域辽阔,经济,文化发展的不平衡,以及地区和民族特点等诸多因素的存在,并因此造成继续医学教育的发展水平不一,各具特色。目前,对继续医学教育工作缺乏用比较客观的指标来观察或检验,要使继续医学教育走向科学化,规范化和健康的发展,开展相关的评估工作,是具有积极意     

地市级医院继续医学教育的实践与思考

在刚刚结束的全国继续医学教育工作会上，卫生部部长张文康强调继续医学教育不仅与卫生专业技术人员的晋升挂钩，而且将与医生注册挂钩，就地市级医院开展继续医学教育的工作实践进行总结分析，并探讨相应对策。     

开展继续医学教育 加快医院人才培养

从建立科学、合理的继续教育管理体制,使继续教育工作层层有人抓;加强继续医学教育管理的规章制度建设;认真组织申报继续教育项目和开展院内继续教育活动;实施经费保障制度,为卫生技术人员参加继续教育创造条件;建立检查评估制度,促进和加强继续教育工作深入开展等5方面,介绍深圳市人民医院开展继续教育工作的做法和体会。