探索有效的管理运行机制提升医院的竟争力

社会主义市场经济体制的逐步完善,以及卫生改革的进一步深化,要求医疗卫生单位要有与之相应的"竞争力",要有应对激烈市场竟争和社会需求变化,使医院各项工作始终保持最佳状态的运行机制,走上可持续发展的新路子.     

医院内部运行机制改革的实践和探索

目前我国公立医院改革已进入"深水区",建立医院内部新型运行机制是我国新医改的重点和难点。笔者以基层改革实践者的角度,以所在的医院为例,从人事制度改革、分配制度改革、后勤管理改革的三个方面阐述建立医院内部新型运行机制的实践模式。     

探索有效的医院医保管理模式

本文针对现阶段的医院医保管理模式进行探究,以求通过这个探索促进医院管理水平和医疗质量的提升,保证参与医疗保险的人员得到合理、有效的医疗服务。通过医院领导方面对医保管理引起足够的重视,对医保相关政策进行全面的宣传,加快建设完善信息系统经在过医院的协调、努力,在医保管理方面取得了一定的突破和进展,但是仍存在需要去完善的问题。医保给医院带来了机遇和挑战,医院应采取积极的措施,提升自身竞争力,从而全面提升医保管理。     

探索有效的学校传染病防治运行机制及监督管理对策

目的:探究并分析有效的学校传染病运行机制及监督管理对策。方法:回顾性分析选取我州200名中小学作为研究对象,研究时间为2011年1月~2011年12月,把上半年学生设为对照组,下半年学生设为观察组。对对照组学生采取传统传染病防治方法,对观察组学生采取新型传染病防治方法。观察并比较两组学生传染病发生率的情况。结果:对照组学生患流行性感冒、流行性脑脊髓膜炎、手足病、结核病等传染病的几率高于观察组学生,对照组传染病总发病人数明显高于观察组,P0.05,具有统计学意义。结论:新型传染病防治方法能有效地控制学校传染病的流行,较传统方法效果明显,值得在学校广泛推广。     

医院护工管理探索

目的 随着我国护理事业的发展,护理工作量不断增多,患者对医院的期望值也越来越高,许多的工作与需求,仅靠医院数量有限的护士无法全部满足,让护工承担非技术及非专业性的服务工作,较好地解决了医院护士人力资源紧缺的状况,成立"服务中心",将护工纳入医院系统化管理,将护士还给病人,解除患者家属的后顾之忧,大力提高了"三满意",受到了社会的欢迎,提高了患者满意度.     

有效提升执行力是医院发展的保证

医院执行力的强弱不仅会影响到整个医院发展的好坏,还会影响整个医疗行业技术水平的高低。伴随着医疗体制改革的实施以及医疗市场竞争的日趋激烈,如何提高医院执行力的水平成了医院在不断发展过程中迫在眉睫需要解决的问题。有效提升执行力是医院发展的保证。     

医院人力资源管理的探索

分析了当前医院人力资源管理的现状及背景,并结合桐城市人民医院的一些创新性探索,就如何做好医院人力资源管理工作进行探讨。     

医院管理重在提升执行力

管理执行力是组织管理体系对任务执行和变化应对的速度和效果的综合体现,直接反映在管理制度体系执行上。医院管理执行力,就是医院管理者为实现目标而所具有的、所体现的、所运作的计划、指挥、跟进、协调能力,具体体现在医院员工对医院管理决策、制度、任务和指标等方面的执行     

济困医院运行机制研究

通过分析国际上承担济困医疗服务机构的运行机制和我国济困医院的运行机制与模式,阐明济困医院产生的社会背景、组织模式、筹资机制、服务对象     

加强医院感染管理 有效控制医院感染

如何做好医院感染管理，控制医院感染是目前医院管理研究的重要课题。为切实加强医院感染管理工作，我院于2000年成立了医院感染科，严格执行卫生部《医院感染管理规范》，并结合本院实际情况，制订实施了一系列控制医院感染措施，经过几年的实践取得了良好的管理效果，使医院感染发病率和漏报率控制在卫生部的标准内。现介绍如下。     

医院药房在新型体制中管理运行机制探讨

文献调研,医、药、患和医政人员访谈讨论。探讨医院药房在医药卫生体制改革中管理运行机制。医药分开是大势所趋,只能极力完善。     

强化医院感染管理 提升医院感染管理水平

医院感染管理是一项技术性很强的管理工作,也是医疗质量管理的重要组成部分.加强防止医院内交叉感染是控制传染病的重要环节,做好医院感染管理工作可以有效预防和控制医院感染,保障医疗安全,提高医疗质量。     

加强医院经济管理提升医院双重效益

本文旨在探讨如何加强医院经济管理.医院必须改变思想和观念,提高全院人员经济管理意识加强医院成本核算;加强医保患者就医费用的管理和监控;加强医院财务管理;加强医院内部控制的建设;才能促进医院经济管理工作的不断进步,提升医院的经济效益和社会效益,使医院更具竞争力,在不断发展的经济社会中得以健康和持续发展.     

加强医院收费管理提升医院整体形象

医院收费管理既是医院经济管理和财务管理的重要环节,又是市场经济环境中形成业务收入的主要方式,对医院的生存与发展具有举足轻重的作用。     

加强医院消毒管理的有效措施

目的分析加强医院消毒管理的有效措施。方法按照随机方法从医院2016年5月至2017年5月收治的患者中抽取130例作为对照组,在此期间医院并未实行消毒管理,另外选取医院2017年6月至2018年6月收治的130例患者作为观察组,此期间医院实施消毒管理。对医院消毒管理前后的两组患者感染率以及总体管理质量等情况进行对比。结果医院加强消毒管理后,观察组患者的医院感染率为1.54%,明显低于消毒管理前对照组的医院感染率8.46%;且观察组的医疗器械以及各种医疗设备的包装质量评分为(8.8±1.1)分、清洗质量评分为(7.9±2.0)分、灭菌质量评分为(8.4±1.2)分、综合管理质量评分为(9.1±0.8)分,均分别、依次高于对照组的包装质量评分为(6.2±1.5)分、清洗质量评分为(5.9±1.8)分、灭菌质量评分为(6.5±1.3)分、综合管理质量评分为(7.0±1.4)分。则观察组的总体管理效果优,临床结果的统计、对比差异明显,P0.05,有统计学的意义。结论加强医院消毒管理能够有效控制患者的感染情况,医院消毒供应中心的管理质量评分显著提高,有利于促进患者的健康恢复,减少了医患纠纷,临床实用价值高。     

有效课堂管理目标的探索

依据人才培养目标和模式探索有效的课堂管理目标,首先转变课堂管理目标取向,以满足学生的生理和心理需要为基础,注重学生发展,注重教学设计,注重学生参与,达到变“他律”为“自律”的管理目的。     

加强医院夜间管理的有效方法

加强医院管理,是医院管理者一项经常性的并且是非常重要的工作,而不断加强医院夜间的管理则是更加重要的工作,做为医院管理者尤应重视起来。