护理人力资源管理的问题与对策

人力资源是医院的战略性资源，护理人力资源又是其中非常重要的一部分，合理的人员配置，动态管理，加之有效的激励、竞争和约束机制，可以极大地调动护理人员积极性，从而能节约成本，增加效益。通过对医院现有护理人力资源状况的资料统计和护理管理的资料的整理和分析，针对存在的诸多问题，制定相应的对策，收到了满意的效果。     

多元化护理人力资源信息系统动态管理与应用

针对当前军队医院多元化护理人员结构的格局,创立了网络环境下军队医院护理人力资源管理模式。依托“军卫一号”工程,我院研制开发了“军队医院护理综合信息系统”,“护理人力资源基本信息系统”和“动态调配”系统是其中的子系统。系统的应用,实现了军队多元化护理人力资源的有效管理和动态调配,减少了护理管理工作的盲目性,提高了科学管理水平。     

如何施行有效的护理人力资源管理——一个样本所折射的护理人力资源现状

人力资源是医院的战略性资源，护理人力资源又是其中非常重要的一部分，合理的人员配置，动态管理，加之有效的激励、竞争和约束机制，可以极大地调动护理人员积极性，从而能节约成本，增加效益。本组文章以某二级医院的护理人力资源及其管理的相关情况为切入点，试图借此建立一套科学合理有效的护理人力资源配置解决方案。由于国内护理问题存在的共通性，该调查资料内容一定程度上也可供其他医院借鉴。[编者按]     

医院人力资源管理亟待创新

市场竞争归根结底是人才的竞争，优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重大的作用。前段时期，医院把扩大规模、增加投入、上新项目作为医院竞争的主要方式，虽然医院建设取得较快的发展，但不可避免地带来了高精尖设备大战，医疗费用高涨，仪器设备资源浪费的负效应，导致医院畸形发展。新一轮的医院竞争，主要是科技和人才的竞争，医院传统的人力资源管理制度已愈来愈不适应医院经营竞争的需要，创新已经成为制胜的关键。     

人力资源管理在护理工作中的应用

随着医学模式的转变，对医疗护理工作的要求越来越高。以疾病为中心的护理阶段已经过去，以病人为中心的思想越来越深入人心。目前许多医院普遍存在护理人员编制短缺，床位与护士之比少于卫生部1978年规定的编制数（1：0．6）远远少于发达国家（1：7）水平。护理人员经常忙于执行医嘱和各项护理操作，与患者的交流减少。如何在不过多增加护理人员的情况下，提高护理工作效率，满足日益增长的卫生服务需求，这是我们应重点考虑的问题。     

护理人力资源管理的现状分析与策略

总结护理人力资源管理中存在问题,主要包括护理人力资源总量不足、护士使用方面层次不明确、结构配置不合理、激励机制不健全、教育与现实脱节和培训欠缺.认为应加强护理人力资源规划及合理配置护理人力资源、进行职业发展规划,稳定护理队伍、加强培训,提高护理人员整体素质,充分运用激励机制.     

护理人力资源动态管理和静态管理的比较与分析

随着社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,医院改革面临的主要矛盾是医疗卫生资源的浪费和医院补偿不足并行,医院服务模式与社会多样化需求不相吻合的矛盾.     

护理人力资源管理新模式的探索

目的：探索适合综合性医院的护理人力资源管理模式。方法：通过对医院护理人力资源现状分析，提出科学管理措施并实施。结果：降低了护理人力投入成本，发挥了护理人力的最大效能，提高了护理质量和病人满意度。结论：科学合理地利用人力资源，是护理质量与服务的基本保证，顺应了护理工作和医疗卫生改革的发展。     

护理人力资源危机的管理及防范对策

护理人力资源是构成医院核心竞争力的关键因素之一，是物质资源所不可替代的、具有创造力的资源。由于人们长期对此类资源的价值认识不足，从而引发了当前护理人才的社会地位、社会价值的逆向变化等不正常现象，导致护理人才流失、护理人力资源缺乏和利用不足、高素质护理人才与学科带头人短缺等限制我国护理专业发展的“瓶颈”和不可规避的护理人力资源危机。本文就在护理人力资源出现危机的管理过程中如何防范危机进行探讨。     

我国护理人力资源现状分析

21世纪是知识经济的时代,也是人才竞争的时代,护理人力资源是卫生资源的重要组成部分,合理配置是现代护理模式运行的基础,是完成医院护理工作、保证医院护理质量的必备条件,对护理学科的发展也起着不可忽视的作用。     

人力资源开发在医院护理管理中的应用

<正> 管理学家托马斯波德斯说:“企业和事业唯一真正的资源是人,管理就是充分开发人力资源以做好工作”。管理学从强调对物的管理转向对人的管理,是管理领域中一个划时代的进步。而把人当作一种使组织在激烈竞争中生存、发展、充满生机和活力的特殊资源来刻意地发掘、科学地管理已成为当代先进管理思想的重要组成部分。     

我院护理人力资源配置现状浅析

目的：为了探讨基层医院护理人力资源的配置现状，以加强管理人员对人力资源的合理使用，达到用最有限的资源，争取最大的效益，并有效保证护理工作质量和服务的目的。方法：采用回顾性的调查方法，调查该院护理人员在编制、年龄、学历及职称结构等方面的配置现状。结果：编制不足，护理人员与床位之比为l：0．47；年龄老化，45岁以上的护理人员占35．15％；专业知识参差不齐，未经过系统专业知识培训的护理人员占23．03％；职称结构不合理，高级职称人员仅占0．06％。结论：由此提出建立相应的管理办法；建立科学的用人机制；合理使用有限的人力资源，保证护理服务质量。     

内科护理人力资源动态调配的应用

目的探讨内科护理人力资源动态调配的方法。方法 2011年1月至2012年6月对内科片区内初级责任护士实行统一培训考核后作为动态调配人员,病区环境按五常法管理,科护士长每日动态调配人员、夜间二线值班协助,科室实行计划性休假弹性排班,改革奖金分配制度等。结果通过内科片区的护理人力资源动态调配后,患者满意度提高了8.1%,医护满意度有明显提高,患者投诉率下降。结论在临床实际在岗护理人力资源相对不足的情况下,通过护理人力资源的动态调配可以合理使用护理人力资源、改善护理服务,提高护理质量,确保护理安全,提高医护的满意度。     

护理人力资源管理问题与对策

目的 面临全球护理人力资源匮乏的严峻形势.本文认为护理人力资源管理存在问题有护士需求增加和流失;人员配王效率不高;护理绩效考核和薪酬管理体系不完善:责权利设置不合理;高层次专科护理人才短缺,个人职业规划明显欠缺.并提出了思路及对策:对现有不合理的配置情况按照分析结果进行调整,降低人力资源成本,优化人力资源配置;建立规范的培训体系;进行护理人员职业生涯规划;完善绩效考核体系,提高绩效管理水平;健全护理薪酬和激励机制.适应卫生人力资源发展和变革的要求.     

护理人力资源管理问题与对策

目的面临全球护理人力资源匮乏的严峻形势。本文认为护理人力资源管理存在问题有护士需求增加和流失;人员配置效率不高;护理绩效考核和薪酬管理体系不完善;责权利设置不合理;高层次专科护理人才短缺,个人职业规划明显欠缺。并提出了思路及对策:对现有不合理的配置情况按照分析结果进行调整,降低人力资源成本,优化人力资源配置;建立规范的培训体系;进行护理人员职业生涯规划;完善绩效考核体系,提高绩效管理水平;健全护理薪酬和激励机制。适应卫生人力资源发展和变革的要求。     

我院护理人力资源现状调查分析与对策

目的了解医院护理人员人力资源现状及使用情况,为建立科学、合理、有效的护理人力资源配置提供基础资料。方法对临床护理人员在规定时间内进行普查,调查规定时间内现住院病人数与护士在岗人数比进行描述性分析。结果注册护士为93人,见习护士4人。护士42人,占45．16％;护师20人,占21．51％;主管护师29人,占31．18％;副主任护师2人,占2．15％。中专学历46人,占49．46％;大专学历39人,占41．93％;本科学历8人,占8．60％。护士占卫生技术人员42．85％;医护比1：1．02;全院临床床护比为1：（0．25－0．65）,平均床护比1：0．47。护士占卫生技术人员比例、在岗护士床护比、医护比明显低于国家标准及海南省护理管理规范标准。结论护士数量短缺,高年资,高学历护理人员比例较小,学历结构总体偏低,护理质量的提高受到制约,护理风险系数加大。     

现代医院药学人力资源的开发和管理

为了构筑优秀的医院药学人才，适应时代的需要，本文首先强调了医院药学改革的势在必行，其次分析了现代医院药学的发展趋势：①从非临床→临床；②从被动服务→药学警戒；③从药品提供→药品咨询→药品评价；④从单纯药师→药物经济师。最后论述了如何开发和管理医院药学人力资源，指出吸取美国经验，使我国药学教育向培养临床药师的方向发展。     

人格管理在护理管理中运用的可行性分析

随着社会的发展 ,医学科学的进步以及人们对健康需求的不断增加 ,2 1世纪的医院无论在组织、经营、服务范围均将发生重大变革 ,医院将在以不盈利为目的的前提下遵循适合于企业的经济规律 ,使用效果、效益和质量标准对医院的服务水平加以控制[1] 。因此 ,2 1世纪的医院需要精心地经营 ,以适应疾病结构、医疗成本控制、医疗费用扩大等问题所引起的医院生存环境的变化。 2 1世纪的医院所面临的严峻的任务和责任对各级护理管理者提出了挑战 ,在这种形势下 ,护理管理者要具备必要的专业知识 ,如人事管理和开发、财务管理和控制、临床信息系统、质…     

新形势下公立医院人力资源管理的探讨与分析

随着医疗卫生体制改革的逐步深化,医疗市场将逐步呈现出以公立医院为主体、其他多种形式医院并存的局面,主要表现在公立医院、民营医院以及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。就目前我国医疗市场的发展状况来看,医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资本的竞争,公立医院内部人力资源能否最大限度的发挥其效能,是关系到公立医院能否在激烈的市场竞争中又好又快发展的关键。本文就新形势下公立医院人力资源管理的重要意义进行探讨与分析。     

基层医院护理人力资源管理的难点与对策

随着社会主义市场经济体制的逐步建立,医疗卫生体制改革的不断深入,公立医院改革试点工作的迅速推进,人们的思想、价值、道德等观念发生一系列变化,护理人力资源管理也面临新的挑战.特别是在"优质护理服务示范工程"活动开展以来,护理人力资源管理更是面临一些新的矛盾和困难.针对基层医院护理人力资源管理中出现的难点,我院采取了一系列积极的措施和对策,取得了满意的效果.现报告如下.