实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用体会

目的医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用。方法对我院实施药库药品零库存计算机管理模式回顾和分析,分析医院药库实施药品零库存可行性及存在问题。结果在一定条件下可以实现医院药库药品零库存计算机管理。结论医院药库药品零库存计算机管理模式可以大大节约医院的流动资金,减少药品的维护成本,同时可以节省一定的人力资源,缓解医院用房紧张的局面。     

关于医院实施药品零库存的探讨

通过了解医院实施药品零库存的必要性,探讨实施药品零库存的优点及可能存在的问题,并提出相应的解决方法,体现药品零库存的可操作性及相对于传统仓储的优越性,表明药品零库存的实施是医院综合效益提高的一项势在必行的举措。     

零库存条件下的医院药品供应管理

目的：探讨零库存条件下的医院药品供应管理。方法：介绍我院零库存条件下的药品供应管理工作，总结经验。分析存在的问题。结果与结论：运用计算机网络管理，完善计算机管理程序，实施零库存管理是可行的。     

探讨医院药库推行零库存管理的意义及可行性

通过分析医院药库零库存管理的优点及实施条件,探讨现阶段医院推行零库存管理的可行性、存在问题及实施瓶颈。得出结论:目前医院药库完全实施零库存有一定难度,但随着计算机网络建立,医院和医药公司药品供应链的日趋完善,零库存必然是将来先进的管理模式。     

"零库存"模式下药房二级库的库存管理与思考

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房二级库的库存管理方法,发挥零库存管理优势,思考对策,确保临床用药。方法介绍药库零库存管理模式,比较实施零库存管理前后,库存量、药品与资金周转率。结果实施零库存管理后,医院药库库存药品品种从原来的1 100余种减少到现在的200余种,全院库存药品数量、金额明显下降,周转率大幅度提高,平均资金周转率从111.0%提高至220.3%,门诊药房平均资金周转率从136.5%提高至253.9%。结论实施零库存管理后,库存结构优化,药品库存量减少,提高了药品采购效率和管理水平,减轻了医院运营成本。     

关于医院药库药品零库存的探讨

目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊，并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存，可减少药品积压，提高资金周转率。     

医院药品“零库存”的管理

目的探讨医院药品＂零库存＂管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品＂零库存＂管理的工作实践,总结药品＂零库存＂管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析。结果与结论实施药品＂零库存＂管理后,能大大地降低药品库存量,提高流动资金周转,减少药品报耗,降低成本,提高管理水平,值得推广。     

社区卫生服务中心药品零库存管理的探讨

目的：探讨社区卫生服务中心药品零库存管理的可行性。方法：根据本中心实施药品零库存管理的工作实践,分析药库零库存管理的条件与优点。结果与讨论：现有条件下社区卫生服务中心可以实现大部分药品的零库存管理。药品零库存管理是药剂管理的新趋势。     

实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程

目的:为医院药库实施零库存理念管理提供参考。方法:以我院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式。结果与结论:我院药库实施零库存理念管理模式后,药品周转次数达每季度8~9次,大大降低了药品的储存成本,极大地盘活了流动资金,使我院药品资金降至仅占医院流动资金的15%左右。因此,建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。     

医院药库实施零库存的探讨

目的:探讨医院药库能否实施零库存。方法:分析医院药库实施零库存的优点、条件及模式。结果与结论:在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

加强药库信息化管理,实行相对零库存管理

目的探讨医院药库实施相对零库存管理的可行性。方法分析零库存管理的利弊,结合我院药库现状,总结实施相对零库存管理的比较可行的方法。结果与结论现有模式下医院药库完全实施绝对零库存操作性小,通过加强管理,充分运用计算机信息技术等办法,试行医院药库相对零库存管理较为可行。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的 总结我院药库实施零库存的经验。方法 对我院药库实施零库存的情况进行分析。结果与结论 中小型医院实施零库存是可行的有益的。     

医院药库实施零库存的可能性探讨

目的 :探讨医院药库实施零库存的可能性。方法 :对我院及区医药公司药库现状、实施零库存存在的问题进行分析。结果与结论 :目前医院药库完全实施零库存有一定难度 ,但运用计算机网络管理、医院和医药公司相互参股等办法 ,对推行医院药库零库存具有实用价值     

医院药品库存控制模型的建立及应用

目的 :研究医院药品库存控制模型。方法 :基于ABC定期定量管理法建立医院药品库存控制模型。结果与结论 :应用此模型操作后发现 ,药库库存量保持在20天以内 ,药房库存量保持在25天以内 ,做到了既不积压也不断货 ,达到了合理控制医院药品库存的目的     

药库零库存成本效益分析

目的:用药物经济学评价的方法综合评价药库零库存带来的收益和成本,为药库零库存管理提供参考。方法:利用药物经济学成本效益分析方法对我院药库零库存成本和效益情况进行分析,以2018年数据测算零库存条件下医院资金周转成本、库房成本、人员成本、房屋经济效益等,并测算同等条件下非零库存模式时的理论成本效益,并进行敏感度分析。结果:零库存和非零库存药库成本分别为4 081.07万元和4 739.79万元,其中医院资金周转成本最高,二者占比分别91.64%、87.47%。采用药库零库存预计每年可为医院节约成本658.72万元。而随着药品采购时间延长2 d、4 d时,成本将增加至4 475.93万元和4 870.79万元。结论:绝对零库存是一种理想状态,零库存只是一种降低成本的策略,不应该成为医院刻意追求的目标。医院应该根据自身的条件、制定一个全面的、科学的、合乎自身的经营需求的储备药品方案,在保证药品供应前提下提高药品周转率、优化库存,降低成本提高医院经济效益。     

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

基于JCI标准管理医院药品库房的探讨

目的:加强医院药品库房管理。方法:参照"国际医疗卫生机构认证联合委员会"(下简称JCI)标准,从完善工作制度及流程、员工资格认定及准入、合理管理药品库存、加强信息管理等方面指导医院药品库房管理各个环节工作,并进行相关探讨。结果与结论:结合JCI标准进行医院药品库房管理,建立药品库房质量保证体系,能促进药品库房工作流程改进,保证医院药品有效率、有质量地供应,提升药品库房管理水平。     

我院药库部分药品零库存精细化管理的应用与实践

目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。