我院药库部分药品零库存精细化管理的应用与实践

目的:降低药库库存,加速库存资金周转。方法:介绍我院部分药品实行零库存精细化管理的措施,并评价其应用及实践效果。结果:通过对采购药品进行合理分类及根据每周使用情况编制每周采购计划,与供应企业就采购信息进行有效沟通,每周动态检查医院总的药品库存等各项精细化管理措施,有效地在我院实行了部分药品的零库存管理。在保证临床用药的情况下,节约了资金和空间,将药品的资金周转率由2010年的298%提高到2012年的528%,2012年节约医院药品占用资金约504万元。结论:部分药品采用零库存管理模式较好地做到了既不积压也不断货,达到了合理控制药品库存和显著降低采购成本等目的。     

我院中药饮片零库存的实践与体会

为合理安排医院资源,减少医院人力、物力、财力的支出,提高工作效率,节省流通环节,我院实施中药零库存的管理,取得了成效。由原来的中药饮片库房管理模式转变为中药饮片的零库存的操作模式。     

门诊部药品零库存管理的初步探讨

近几年来，零库存理念进入到医药行业，众多医院均实行零库存管理，并已取得一定的管理经验，但零库存管理在门诊部的应用尚较少，笔者从门诊部实行零库存理念进行药品管理的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

医院药品零库存管理的初步探讨

近几年,零库存理念进入到医药行业。笔者从医院实行药品零库存的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

关于药品实现零库存的思考

随着我院2009年度被评为＂三级甲等综合医院＂,我院的业务量以每年35%的速度递增。今年更是直逼四个亿。药品全年总收入也将近一亿八千万。伴随药品出库量的不断增高,由此引发的一系列问题不断暴露出来。我们不得不重新思考,药品从采购到入库到出库这些环节上能否摆脱传统仓储式的管理模式？     

零库存模式的药品供应与管理

目的 探讨零库存模式的医院药品供应与管理. 方法介绍我院零库存模式下的药品供应与管理,分析存在的问题及解决的方法.结论 零库存可以降低成本,节省人力,是切实可行的药品供应与管理模式.     

医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用体会

目的医院药库药品零库存计算机管理模式在我院的应用。方法对我院实施药库药品零库存计算机管理模式回顾和分析,分析医院药库实施药品零库存可行性及存在问题。结果在一定条件下可以实现医院药库药品零库存计算机管理。结论医院药库药品零库存计算机管理模式可以大大节约医院的流动资金,减少药品的维护成本,同时可以节省一定的人力资源,缓解医院用房紧张的局面。     

医院药品“零库存”的管理

目的探讨医院药品＂零库存＂管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品＂零库存＂管理的工作实践,总结药品＂零库存＂管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析。结果与结论实施药品＂零库存＂管理后,能大大地降低药品库存量,提高流动资金周转,减少药品报耗,降低成本,提高管理水平,值得推广。     

实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的：探讨我院如何在保证临床正常用药的前提下,降低药品的库存,科学管理院内药品库房,加快药品和资金的流转。方法：充分利用我院现有的电子系统与药品管理法,在此基础上进行优化,对我院药库实施零库存管理。结果：我院实施药库“零库存”后,每月的药库库存总额显著降低,差异有统计学意义（P＜0.05）,有效降低了医院的运营成本,加快了医院资金的周转。结论：应用当今先进的零库存管理办法,建立适合我院的库存管理模式,提高了药房工作效率,值得推广。     

医院药品相对零库存在药品采购中的应用

目的:降低医院药品库存,加速库存药品资金周转。方法:对医院药品经验性采购和相对零库存药品采购模式进行回顾性分析。结果:相对零库存药品采购模式在保证临床用药的情况下,节约了大量的资金。药品的周转率从原来的1.28提高到2.79,提高了约118%。药品的周转天数从原来的24.6d提高到11.8d,药品的周转天数缩短了12.8d。结论:相对零库存药品采购模式较好地保证了库存药品不积压、不断货,合理控制了药品库存,降低了药品采购成本。     

专科医院药品库存管理的实践及体会

目的:为专科医院药品库存管理提供参考。方法:以库存管理的ABC分析法的原理为基础,按专科病用药和其它非专科病用药分类,将我院药品分为常用药品和非常用药品,再进行系统分析,制定出定期定量采购计划表。结果:依据此法进行药品采购,在保证药品供应前提下,减少了资金占用和采购次数,既提高经济效益又提高了工作效率。结论:本方法简便易行,适用于专科医院药品库存管理。     

医院药库实施零库存的探讨

目的:探讨医院药库能否实施零库存。方法:分析医院药库实施零库存的优点、条件及模式。结果与结论:在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

我院药库物流信息化管理实践及体会

目的:促进医院药品物流信息化进程。方法:我院药库改变传统的药库物流模式,创新实施基于供应链管理平台的物流信息化管理。结果:极大地减轻了药库工作的脑力劳动强度,验收效率提高73%,发票录入效率提高47%。结论:此种物流信息化管理方法提高了药库工作效率,降低了成本,值得在医院药库管理中推广。     

我院高危药品管理的实践与探索

在借鉴 ISMP 和我国医院药学专业委员会制定的“高危药品分级管理策略及推荐目录”的基础上,我院从高危药品的品种确立、养护、使用以及信息化管理、人员培训等方面进行了实践和探索,取得了较好成效,降低了高危药品不当使用带来的医疗风险。     

实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程

目的:为医院药库实施零库存理念管理提供参考。方法:以我院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式。结果与结论:我院药库实施零库存理念管理模式后,药品周转次数达每季度8~9次,大大降低了药品的储存成本,极大地盘活了流动资金,使我院药品资金降至仅占医院流动资金的15%左右。因此,建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。     

我院药品“零”库存管理的实践及其意义

目的:为医院构建和实施药品"零"库存管理模式提供参考。方法:构建药品"零"库存管理模式,选择20种临床常用药品在我院实施药品"零"库存管理,比较实施前、后库存与销售情况,并分析实施的意义。结果:20种药品在实施"零"库存管理后,库存/销售同比下降53%。该模式具有降低库存占用资金和库管成本、保证临床供应、确保药品质量等意义。结论:在一定的条件下可实现医院部分药品的"零"库存管理,符合医院药品管理改革的发展趋势。     

我院住院药房对病区药物管理经验分析

目的做好病区药物管理工作,保障住院患者用药安全。方法我院住院药房联合护理部组成药物检查组,对发现的问题及时分析,提出整改建议和措施。结果通过近1年的检查、跟踪及整改,我院病区药物管理工作走向制度化、规范化。结论住院药房应联合护理部对病区药物管理工作常抓不懈,跟踪督检,制定科学化、制度化、规范化的规章制度,保证临床患者用药安全,减少医院在用药方面不良事件的发生。     

我院在控制药品比例和合理用药方面的实践与体会

目的：为提高医院合理用药水平提供参考。方法：统计并比较某院2011年和2012年的药品收入占业务总收入的比例（药占比）、基本药物使用比例和抗茵药物使用比例等,并对该院采取的各项措施进行分析。结果与结论：该院采取了多项奖惩措施促使临床提高了基本药物的使用比例,对药品使用进行了动态监测,并落实了处方点评制度和临床路径管理工作,使得该院2012年的药占比、基本药物和抗茵药物使用比例均较2011年得到了不同程度的改善,提高了合理用药水平。