机动护士库发挥人力资源最大优势

护理人力资源管理与深化优质护理服务,是推动护理重点专科发展的重要因素。在护理人力资源管理中,临床一线护士紧缺是各大医院普遍存在的问题。为保证临床护理工作的正常运行,推进优质护理服务的开展提供人力保障,笔者所在医院探索建立了机动护士库,以期科学、动态地调配临床护士人力资源。机动护士库设立背景广东省人民医院现有实际开放床位约2514张,在编护理人员共2068人,护     

激励机制在护理团队建设中的应用

进入21世纪,护理管理和其他管理一样面临挑战和机遇,打造护理团队精神是新世纪很多护理管理者为整体提升护理工作质量进行的管理实践.笔者所在医院是二级甲等医院,2004年笔者所在科开始尝试打造护理团队精神,每个护士是团队的每个因子,打造团队精神成为每个护士的主观愿望发挥出每个人的潜能,因素很多,激励因素是其中之一.激励,是激发鼓励之意,指的是激发人的动机,诱导人的行为,使其发挥内在潜力.     

护理病历质量持续改进方案探讨

目的提高笔者所在医院护理病历整体书写质量。方法笔者所在医院护理部根据湖北省护理病历书写规范要求制定评分标准,对各阶段的护理病历进行客观评定．对发现的问题及时整改。结果后一个阶段病历质量均较前一阶段有较大提高。结论通过科学的管理和考核,使笔者所在医院护理病历质量得到持续改进。     

护士长负责制在护理管理中的应用

随着业务的逐步拓展,笔者所在医院已成为开放床位达400余张的医院,护理部负责全院护理工作的管理,护理质量直接反映护理工作的职业特色和工作内涵,护理质量的高低不仅取决于护理人员的素质和技术质量,还取决于护理管理方法的优劣及管理水平的高低。现护理管理工作任务繁重,在这种人少事多的情况下,笔者所在医院自2008年以来探讨实施护理部主任领导下的护士长负责制,在护理管理中取得一定成效,现介绍如下。     

新形式下医院安全管理工作的做法与体会

笔者所在医院是一所二级甲等综合性医院,开放病床205张,设置20个临床科室及12个医技科室,职工340人,日门诊超过1000人次,每天院内流动人员近2000人.近年来,笔者按照医院安全管理新体系的要求,在医院安全管理方面主要抓了以下工作,取得良好效果.     

护士长竞争上岗的做法与体会

为带动护理人员能力的提高,建立一支高素质的管理队伍,应从源头抓起,切实将能力、技术全面过硬的护理骨干选拔到管理岗位上。笔者所在医院继2001年10月首次在全院公开竞聘护士长以来,每2年竞聘一次。2009年4月又在全院8个护理岗位上进行了新一轮的护士长竞争上岗。现将笔者所在医院的做法及体会介绍如下。     

现代护理管理技巧探究

随着现代社会对医疗服务需求的提高,为了实现提高护理质量的管理目标,笔者所在医院在护理人员的管理上、奖励机制上和考核机制上施行“以人为本”的人性化管理和激励机制,实施细节化管理模式,调动了每一位护理人员的内在潜力和工作积极性。护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,因此充分利用护理管理技巧是护理管理者完成高质量护理管理的必要手段。     

精益管理在门诊输液流程优化中的应用

笔者所在医院是一综合性二甲医院,近年来,硬件设备及治疗技术快速发展。门诊就诊人次逐渐明显递升。输液人次由2006年日均200人次上升到2008年日均460人次。其中小儿输液人次由日均80人次、上升到158人次,但医院因病区扩建,护理人员紧缺,输液室无法独立。仍归属急诊中心管理,且固定护理人员只有10人,为提高工作效率,减少患者等候时间。     

糖尿病合并肺结核的护理分析

糖尿病合并肺结核，在临床上属常见病。由于糖尿病患者免疫力低下，很容易患肺结核，加强糖尿病合并肺结核的护理，有助于提高疾病的治愈率。现将笔者所在医院2004年7月至2006年6月部分糖尿病合并肺结核病例约62例，就其诊疗及护理情况分析如下。     

区级医院护理人力资源现状分析与对策

目的　探讨区级医院如何合理使用护理人力资源 ,优化其护理岗位的设置。方法　针对区级医院护理人力资源管理现状分析 ,从护士数量、结构、配置、分工 (排班 )等 ,提出护理人力资源管理的思路与对策。结果　通过科学确定护理岗位及层级 ,提高了区级医院人力资源管理的科学性和决策正确性。结论　护士合理配置、有效使用、竞争机制、能力建设、成本效益是当前区级医院人力资源管理存在的主要问题和发展策略。     

浅谈用创新思维留住中小型公立医院知识型员工的做法和体会

目的 探究在21世纪的今天中小型公立医院如何尊重人才、引进人才,以人才立院,靠人才兴院,凭人才强院等,总结笔者所在医院的具体做法和体会,供同行参考.方法 将笔者所在医院5年来引进和辞职的高学历人才（硕士及博士毕业生）的来院意愿和离院原因进行对比研究.结果 来笔者所在医院的36名高学历人才中,5年来有5人因各种原因提出辞职离院.结论 在医疗市场的竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,只有牢固树立人力资源是第一资源,用创新思维来改革和完善人力资源管理机制,才能真正留住高学历的知识型员工,使医院得到发展.     

本院加强医疗质量管理的实践和体会

医疗质量是影响医院建设和发展的关键因素,也是医院管理的核心内容.在新的医疗管理工作形势下,笔者所在医院健全组织机构,创新质量管理制度;优化人力资源、加强管理队伍的培养和专业技术队伍的建设、加强环节质量监控力度、提高整体质量等做法,使医疗质量得到明显改善.     

医院编外聘用人员管理机制初探

医院编外聘用人员是指医院在编制之外另行聘用其他工作人员。笔者所在的北京市和平里医院是一所集医疗、科研、教学、预防为一体的二级甲等综合性医院。近年来,医院发展迅速,工作量大幅增加,急需临床医疗专业人员。但现有的编制不足,在编人员明显不能适应当前医院的需要,特别是临床医疗人员的短缺已成为医院首要的人力资源问题。在这一情况下,聘用编外人员成为补充人力资源的一条重要渠道。然而,随着编外聘用人员的增加,如何做好其管理工作也成为一个需要认真研究的课题。     

护理人力资源的广泛思路

护理人力资源的有效利用，是医院护理管理改革的重要内容。知识经济时代最重要的资源是人力资源，护理作为一门学科，是医院的重要保障部门，如何运用现代管理理论及技术，借鉴前人经验教训，创造性地调动医护人员潜能和才能及积极性，是摆在护理管理者面前的重要课题。护理者如何改变、突破旧的管理方式，使人力资源得到最有效的利用，直接关系并影响到医院的整体发展。现代管理者要站在医院的宏观角度，开动脑筋，拓展思路，学习管理新观念，建立、完善人力资源的开发机制，使人力资源得到最有效的利用。     

长期趋势及季节因素分析在医院统计工作中的应用

目的 分析笔者所在医院1999年～2009年出院人数长期趋势及季节因素.方法 采用长期趋势模型预测法及季节指数分析法.结果 根据直线趋势方程可以明显地看出笔者所在医院的出院人数呈逐年上升趋势;通过季节指数比较,可以看出每个季度各临床科室出院人数有着明显的季节变化.结论 笔者所在医院要利用有限的人力资源,科学合理地组织、管理医疗工作以适应季节的变化;同时要加紧医院的硬件建设,以适应不断增长的患者数.     

某战区护理人力资源配置研究

护理人力资源的合理配置与使用是护理管理改革的一项重要内容。本文以某战区护理人力资源为例，分析了目前护理人力资源存在的现状问题，并提出了合理配置护理人力资源的措施，以提高护理整体质量和卫生投资的综合效益，为医院人力资源管理提供新思路。     

护理管理者在整体护理病房管理中的作用

目的提升整体护理病房的护理质量。方法笔者所在医院护理管理者通过实施更新护理观念,强化管理与监控,制定宣教计划,改变交班方式等措施,创建整体护理病房。结果患者对护理工作满意度明显改善,护理人员综合素质明显提高。结论护理管理者在整体护理病房管理中的作用至关重要,他们的领导方式和领导行为直接影响所管理部门员工的工作效率、业绩及团体的凝聚力。     

漫谈护理人力资源管理

护理工作是医院工作的重要组成部分,护理人力资源合理的引进、培养、配备、使用和管理等一系列过程已成为护理管理者关注的热门话题。首先,要了解护理人力资源的概念;其次,要清楚护理人力资源管理的含义。由于我国护理人力资源目前存在数量不足、学历层次偏低及职称结构不够合理等问题,这些问题将直接导致护理质量下降。质量是医院的永恒主题,护理质量作为医院质量的重要组成部分,他的好坏将直接反映医院的医疗水平,因此,合理增加和分配护理人力资源成为重中之重。     

介绍一种人文式的人力资源管理方法——医院品绩管理

为满足新医改形势下,医院人力资源管理的需要,受传统儒家“德治”式管理的启发,笔者提出一种人文式的人力资源管理方法——医院“品绩管理”,以传统文化教育为切人点,规范员工的行为,以达到“调动医务人员的积极性,突出医院公益性”之目的。     

一次性采血护理包在医院检验科采血中的应用体会

医院检验科承担门诊、病房患者的静脉采血及血液检验的职责,按照消毒技术管理规范的要求,静脉采血时应该做到“一人一巾一带”,这样可以避免因重复使用止血带、垫巾而带来的交叉感染,笔者所在医院检验科在静脉采血的实践工作中试用了一次性采血护理包,取得了较好的效果。