边疆军队医院手术室医疗纠纷的防范

手术室是医疗纠纷的多发部位。本分析了边疆驻军医院手术病员的特点，医疗纠纷发生的原因；并提出了相应的对策。     

军队医院聘用制人员管理实践

为应对体制编制调整所带来的人力资源不足的难题，军队医院普遍采用了从地方招聘卫生技术人员的做法，这对于军队医院而言，既充实了医院的技术力量，又为管理带来了新的任务和挑战。本文结合某军队医院的实际情况，分析该院在使用和管理聘用制人员中发现的问题，为军队医院提高对聘用制人员的管理水平，从管理制度、服务意识和管理方法等几个方面，提出对策和建议，以提高医院的卫勤保障能力，提升为部队服务质量，促进医院的科学发展。     

军队综合性医院临床教学管理工作思考

临床教学管理工作是综合性医院管理工作的重要组成部分。本院作为一所基层军队综合性医院,在临床教学管理上狠下功夫,从教学管理机构的组织、教学制度的规范、教师资格的选拔、奖惩机制的设立等方面进行了初步探索,在管理实践中取得了良好效果。     

军队综合性医院检验科人员管理

人员是CNAS-CL02:《医学实验室质量和能力认可准则》(ISO 15189:2007)中技术要求的第一要素,是科室全面质量管理的执行主体。在军队医院精简编制的形势下,医院发展,包括检验科,面临着人才短缺的问题。本文从检验科人员构成特点、人员素质培养、归属感建立、人才队伍建设等方面,对军队综合医院检验科人员管理初步探讨。     

高原地区军队医院科研工作管理实践

在科技日益发展的今天,科教兴国、科技兴院已成为国家建设和医药卫生事业发展的战略目标。科研水平已成为衡量一个医院的技术水准的重要指标。本院注重人才培养,加强科研管理和教育,使广大医务人员的科研意识明显增强,医院获奖科研项目的数量和质量逐年提高,“三大效益”成绩显著,促进了医院建设的全面健康发展。     

军队医院合作项目规范化管理实践

本文论述医院采取方向引导、严格管理、规范行为、全程管控、合法规避风险等手段,逐步探索和完善规范化管理办法,使合作项目更好地为广大军地患者服务的做法与经验。     

某军队大型综合性医院创建研究型医院实践

创建研究型医院是实现医院管理创新、科学发展的重要途径,是时代赋予医院建设的历史重任。本文论述某军队大型综合性立足自身条件实践,瞄准国内外医院发展前沿,坚持统筹兼顾,不断探索创建研究型医院的发展道路。     

军队医院医疗合作项目规范化管理实践

本文从引资策略、项目管理、运作模式三个方面,阐述军队医院在引资合作中,应坚持"适度、科学、自主"的原则,以确保军队医院利用社会资源实现从快速发展向全面、健康、持续、自我发展的转变。     

军队医院的人才管理

为探讨新形势下军队医院人才管理，本认为应通过人才管理制度创新，建立一套适合军队医院发展的人力资源运行和评价机制，盘活促进医院发展的人才主体。     

军队医院计量管理商榷

医院计量管理是确保医院使用国家法定计量单位和保证仪器设备准确、安全、有效、可靠的必要措施。自从计量管理列为军队医院管理的一项内容之后,军队医院计量管理就有了新的起色,特别是《军队医学计量监督管理办法》(以下简称《办法》)的颁布,对军队医院计量管理起了良好的促进作用。但是,在我们从事计量管理和对《办法》的实施过程中,却遇到了一些具体问题,以致影响了医院计量管理工作的顺利进行。本文针对军队医院计量管理的现状,提出一些解决问题的具体办法与同行商榷,亦供卫生行政部门参考。 一、完善医院计量机构的功能,形成医院计量管理的依托 医院计量管理有其复杂性,应有相应的职能机构。从医院实际情况出发,使现行的医院计量机构具有管理的职能,对医学量值的准确传递、做好医院计量管理工作都是十分有益的。按照《办法》的要求,各等级的医院相继建立了医学计量室,即     

军队医院聘用制人员管理实践

本文主要对新形势下军队医院聘用制人员管理实践进行了系统的论述,包括建立聘用人员管理委员会和人力资源部,按需定岗定编,拓展招聘渠道,规范聘用流程,注重对聘用人员的培训开发,实行全员岗前培训,重视医学继续教育,建立绩效考核制度和公平激励的薪酬制度。     

中型综合性医院手术室后勤人员的管理探讨

目的：探讨中型综合性医院手术室后勤人员的合理岗位设置和管理方式。方法：根据手术室区域将后勤人员的工作岗位设置为手术室入口（非限制区）、半限制区和限制区,细化各岗位的分工和职责,管理上注重健全规章制度、完善监督及激励体制,并且针对后勤人员的特点,加强人性化管理。结果：衢州市人民医院近3年来科室手术量约以年均15%的速度递增,科室后勤队伍一直较为稳定,工作积极性极高,在不增1人的情况下年年均出色地完成了工作任务,后勤工作中从未发生任何差错事故和纠纷、投诉等,科室也多次受到各级表彰。结论：中型综合性医院手术室针对自身特点,按手术室区域设置后勤人员工作岗位,并通过健全制度、强化管理可取得较好的工作成绩。     

军队医院资产管理

本文从军队医院资产管理的主要内容与特点出发,对流动资产、固定资产和无形资产的概念和主要内容作界定,分析当前军队医院资产管理现状与主要问题,提出相应的对策与建议。     

军队医院会计核算管理办法的实践

为了加强军队医院的财务管理,规范军队医院的会计工作,提高经费的使用效益,2002年12月中国人民解放军总后勤部财务部、卫生部联合制定并颁发了《军队医院会计核算管理办法》(以下简称《办法》),并开发了《军队医院会计核算管理系统》软件(以下简称《系统》),从2003年1月1日起实施。运行2年多来,在学习和实施《办法》的实践中, 我们切身体会到《办法》的制定和实施,对加强军队医院的会计核算管理,规范军队医院的经济活动,促进军队医院的全面建设有着重要的意义。     

规范军队医院合作项目管理的实践

开展医疗合作给军队医院带来生机与活力,同时也提升了规范管理的要求。笔者结合所在医院加强合作项目管理的论证分析,阐述了规范合作项目管理的新理念、运行机制、监控措施以及优化合作氛围等,为规范合作项目管理提供了实践经验。     

军队医院门诊信息系统管理实践

为了适应现代化综合医院建设的需要,在"以患者为中心"的管理模式下,综合医院门诊信息化系统建设及管理实践,分析医院门诊信息化系统的优、缺点,为完善信息系统提供依据,充分体现人文精神的门诊系统模式,提升医院的社会效益和经济效益。     

加强军队医院人才管理

我院注重人才观念更新，结合实践，对在社会主义商品经济和市场经济条件下，军队医院科技人才的引进、使用、培养、保留等问题，进行系统地研究和探讨，收到了较好的效果，促进了医院的全面发展。     

军队医院综合目标责任制管理研究与实践

笔者近６年来，完成了医院综合目标责任制管理办法和医疗成本核算管理软件的研究，组织了大面积试验。其主要做法和体会：一是提高了对该方法的认为，界定了概念；二是把握医院建设服务方向，确定了指导思想和原则；三是规范了基本内容，构建了指标体系；四是提高了科学管理水平，取得了明显的综合效益；五是探索了运行过程中需要处理好的四个关系。