浅谈医疗设备管理

医院医疗设备管理是医院管理系统中的一个子系统，随着医院现代化建设进程的加快，医疗设备在医疗实践中所发挥的作用也就越来越大。因此，如何对医疗设备进行科学、有效地管理就成为当前医疗设备管理领域中所要研究的重要课题。一、建立完善的设备管理组织机构目前，我国大、中、小城市的医院一般都设立相应的设备科，负责全院医疗设备的购置、管理。维修等工作，但也有一些医院把设备购置归属到后勤部门。实践证明，随着医疗设备种类的增多，尤其是高、精、尖医疗设备越来越多地涌入医院，建立专门的管理机构就越发显得重要。１．管理机构…     

医疗设备综合管理实践

2004年第1期·医疗卫生装备医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,具有种类繁多、品名复杂、精密度高、价格昂贵等特点,在一个现代化医院的全部资产中占很大比重,是决定医院医疗水平和效益的基本要素之一。我院几年之间设备仪器总值从5000万迅速增长为2.5亿,只有科学合理地管理,提高医疗设备的使用效率,才能降低医院的成本费用,达到最终提高医院经济效益的目的。为了医院的可持续发展的战略目标,研究医疗设备管理,具有十分重要的现实意义。1设备的购置在医疗设备的管理中,采购工作是极其重要的环节。设备购买应统筹安排,精打细算,有效利用…     

浅谈综合性医院医疗设备和消耗品的购置

医疗器械设备是医院从事医疗、教学、科研的物质基础，是现代医院赖以生存和发展的必要条件，是衡量医院临床诊断、医疗水平和教学科研水平的重要标志。随着医学科学技术的飞速发展，种类繁多、功能齐全、价格昂贵的医疗器械设备进入到医疗设备市场，这既给我们购置工作提供十分便利的条件，又使我们的选型定格工作眼花缘乱。因此，如何购置已为重大课题，尤为重要。一、大型医疗设备的购置正．首先由科室向设备管理部门提交申请和论证报告，写明购置该设备的需求程度及设备对科室临床、教学、科研的影响，成本收回等情况。设备管理部门再对…     

强化医院医疗仪器设备的管理

<正>医院医疗设备种类繁多,性能各异,如管理不当,易造成混乱和浪费,因此我们认为应该强化医院医疗设备管理:①统一领导,专业化管理,这是设备管理的关键.在院应设置一级专管机构,由院部管辖,选择有医学知识,又有机械电子专长的人才牵头,配以计划、物资管理人员、采供人员和维修服务人员等组成;②     

加强医疗设备管理需要把握的四个环节

医疗设备管理作为医院管理中的一个重要学科,其管理的好坏直接影响到医院中心任务的完成和学科建设.从医疗设备的计划、购置、建档、使用4个方面就如何加强医疗设备管理进行了初步探讨.     

医疗设备管理方法的探讨

随着科学技术的飞速发展,大量现代化的高、精、尖医疗设备如CT、MRI、PET、SPECT、伽马刀等相继应用于临床,极大地提高了医院诊疗和教学科研水平。医疗设备在医院整个固定资产中的比重已经占有举足轻重的地位。因此,运用科学的管理方法,加强医疗设备管理是医院完成医疗、教学、科研任务的重要基础,也是提高医疗技术水平和医疗质量的必要条件。设备管理是围绕设备开展的一系列组织与计划工作的总称,包括制定年度购置计划、购置论证、选购、安装、调试、验收、使用、维修、直至报废等一系列内容。科学有效地加强医疗设备管理,才能最大限…     

浅论医疗设备购置的管理

从医疗设备购置的原则、选择和评价时应注意的问题以及评价指标等方面论述了医疗设备购置的管理是医疗设备管理的重要环节,加强医疗设备购置的管理是提高医院管理水平的重要基础.     

医院集资购置设备管理的探讨

医疗设备的更新是医院医疗技术和经济管理不可忽视的环节。在国家财力不足的情况下,集资是多方筹集资金的好办法。 集资购置设备,首先要拟定购置计划,其次是对集资项目进行可行性论证,包括技术性能和经济效益评估,再经过院集资设备管理领导小组讨论、审批后方能购买,原则上由院器材设备科负责统一购置。设备到货后,设备管理部门会同采购人员、财务人员、科室使用人员共同开箱验收。这样做避免了科     

浅论医疗设备购置的管理

医院设备的购置管理是指设备从落实资金和预算、需要确认、经过综合平衡，编制计划，再选型订货，直至设备到货这个全过程的管理。设备购置是设备管理的重要环节，因1台医疗设备少则几万元，多则几百万或几千万元，它对一个医院的收支盈亏影响很大，科学、合理地投资决策可以给医院带来可观的经济效益，使医院沿着良性循环的轨道发展。而盲目的投资决策，往往会使医院背上沉重的经济包     

做好医院医疗设备管理的几个重要环节

医院的医疗设备管理贯穿于设备购置、使用、维修、资料存档的每一个环节,这项工作原则性强、牵涉面广、制约因素多,对医院的医疗质量和经济效益影响较大。要做好医院医疗设备管理,必须抓住以下几个重要环节。1落实规章制度,规范设备管理中国人民解放军总后勤部、卫生部于1995年分别制定下发的（军队医院医疗设备管理规定）、（中国人民解放军医疗设备档案管理规定）,对医院医疗设备的供应、使用、检修、报废、档案管理和医学计量都作了严格明确的规定,具有很强的针对性和指导性,是医院医疗设备管理的依据,医院只要按此规定抓好落实…     

走出一条适应医院发展的设备管理——第四军医大学西京医院设备管理创新纪事

随着科学技术的飞速发展,医疗设备已成为现代医疗的重要组成部分,尤其是我国加入WTO以后,医疗设备管理、医学工程学科发展出现了不同的态势,医疗设备管理已不是一项简单的物品管理和财产管理,而是医院管理的重要分支,是一项复杂的系统工程。医疗设备管理的好坏将直接影响到一个医院医疗技术水平和医疗质量的高低。鉴于医疗设备在购置前、购置中以及购置后等不同阶段的管理有着不同的属性,需要人们以不同的理念进行管理。西京医院作为第四军医大学第一教学附属医院,同时也是西北地区较具规模的大型综合性医院。多年来,医院在狠抓医疗质量的…     

关于医疗设备管理的思考

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分,如何加强医疗设备的管理,提高投资效益,使设备管理的各个环节,适应形势的变化,是医院管理者需要关注和解决的问题。从设备的购置、使用、维修和报废诸方面探讨加强医疗设备管理的方法。     

加强医疗设备管理提高医院经济效益

医疗设备是医院固定资产的重要组成部分，具有种类繁多、品名复杂、精密度高、价格较昂贵特点。做好医疗设备的管理工作，使之跟上时代管理的需要，对于加强医疗设备管理、提高资产使用效率和经济效益，有着极重要意义。现阶段，我国医院医疗设备管理还普遍存在着一些问题，本文将对这些问题进行讨论。     

医疗卫生改革背景下医疗设备管理的思考

目的:探索医疗卫生改革(医改)背景下医院医疗设备管理的组织与实施.方法:通过文献调研和实践经验总结,对医改背景下医院医疗设备的经费保障、设备购置和组织管理进行分析研究.结果:医改背景下医疗设备经费保障应当多元、设备购置注重适宜、组织管理必须规范.结论:公立医院应当主动适应当前我国正在进行的医疗卫生改革,重视并抓好医疗设备管理.     

浅析现代医院医疗设备管理信息系统建设

随着科学技术和信息技术的迅速发展,医疗设备管理的信息技术在医院管理中已广泛应用。医疗设备管理工作从原来的单纯设备购置与维修向设备质量管理和设备成本效益管理而转变,这对信息系统应用于医疗设备管理提出了更高的要求。通过对当前医院医疗设备管理信息系统应用的现状进行分析,介绍医院医疗设备管理信息系统功能定位要求和实施中的关键问题,避免医院的信息系统重复建设及少走弯路,使医院的医疗设备管理信息化建设迎来快速发展的新时期。     

医院设备的有效管理

医院设备的有效管理石庆林加强医院仪器设备的有效管理是一项重要工作。１．医疗设备管理的机构及职能：应设立专门的医疗设备科或医学工程科进行医疗设备的管理。设备管理机构的职能包括：①医疗设备的选型、购置；②医疗设备的验收、分配、供应、安装调试，并培训使用者...     

医疗设备管理的探讨

根据笔者多年来从事医疗设备的管理的经验认为 ,医疗设备的管理不是一项简单的物品管理和财产管理 ,而是一项复杂的系统工程。在医疗设备购置前 ,购置中以及购置后等不同的阶段的管理中 ,有着不同的属性。需要人们以不同的理念进行管理。众所周知 ,一个医院的医疗设备管理的好坏直接影响到一个医院的医疗技术水平和医疗质量的高低。因而 ,重视医疗设备的管理是医院管理中的一个重要的组成部分。　　医疗设备的管理包括购置前的可行性认证 (资金的投入以及回报年限、设备的性能价格比、配置、选型和经营单位的选择 ) ;购置中合同的签订与验收…     

某综合医院医疗设备管理策略与绩效

医疗设备是大型综合医院建设现代化、研究型医院的物质基础。结合本院医疗设备管理的实践,从医疗设备的购置管理、使用管理、维修管理、使用人员培训、绩效评价等五个方面,阐述实现对医院医疗设备的科学管理。     

关于设备资源共享提高利用率的几点意见

提高医疗设备利用率是医院设备管理的核心,医疗设备是为了提高医院的医疗技术水平。为及时诊断治疗、方便病人,同时也为医院创造一事实上的经济效益和社会效益。医疗设备购置如不能充分使用,没有很高的利用率,就是一种资源的浪费、经济的损失。为了不使资源浪费、经济损失,我们应采取资源共享,提高效率的中心化利用形式。具体做法：统一调配、专管共用、集中使用、协作互补。１．医院的医疗设备由设备科负责统一采购、统一调配、统一供应、管理和维修。在医院资金紧缺的情况下,对能顶替的尽量不买新的,能在科室间调拨的不以重复购置…     

医院医疗设备购置和设备管理的现状及对策

随着先进的科学技术在医疗设备中越来越广泛地应用，医疗设备在医院医疗活动中占据了越来越重要的地位。但医疗设备在提高医院的医疗水平、增加医院收益的同时，也必然出现一系列设备购置和设备管理方面的问题。通过分析这些存在的问题．从设备购置、验收、使用、维护、报废等方面提出改善意见，用以改善设备购置和设备管理的现状。