医院人才建设应处理好几个关系

知识经济时代已经到来,人才将越来越重要,医疗市场的竞争归根到底是人才的竞争。医院要发展,人才是关键。人才建设是医院建设的战略目标,也是医院谋求进一步发展的基础性工程。在医院人才建设中应处理好以下关系：1处理好培养拔尖人才和全体人员的关系培养拔尖人才是医院打造知名品牌、创建特色专科的必由之路,有利于优化人才结构,增强人才资源各梯度之间的衔接和连动,实现各个方面各类人才的最佳配置,发挥人才资源的整体优势。     

综合性医院中青年人才的培养与构建

综合性医院人才梯队的构建与培养是关系到医院可持续发展至关重要的战略之一。为探讨人才梯队建设和人才培养,本文从卫生人才的特性、人才的选拔、培养、考核等方面进行探索,取得了较满意的效果。     

医院信息化管理的高素质人才培养分析

分析了信息化人才培养方面存在的问题及产生的根源,探讨了解决问题的各种办法和培养信息化人才的多种方案,对于促进医院信息化建设,培养医院信息化管理的高素质人才,加强医院信息化人才队伍建设,提高医院的管理效率有着十分重要的意义.     

医院管理人才引进与培养机制存在的不足与对策思考

通过建立人才引进和培养机制,创新人才发展体制,可以保证人员引进质量,还能提升管理层工作效率与水平,实现医院高素质队伍的建设.因此,医院应积极改革管理人才招聘与培养机制,健全人才管理体制.文章对当前医院管理人才引进和培养存在的不足和问题进行分析,并从医院管理人才引进和培养机制方面提出改善策略,为医院全面提高管理人才专业水...     

培训＋管理，提高医院后勤人才队伍素质

市场竞争的日益激烈、医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,使得医院后勤已经成为集管理型、技术划、知识型为一体的专门学科,对医院后勤人才队伍素质的要求也愈来愈高,后勤人才队伍建设越来越成为医院管理的蓖要内容。医院后勤人员的素质以及对现代化管理知识、医学科学知识了解和掌握的程度,直接反映在医院管理的质量和水平上。在对各类人才进行管理和培养时,不但要重视后勤专业技术人才的培养,也要重视后勤管理人才的培养,不断提高医院后勤人才队伍的整体素质,适应医院现代化建设发展的需要。     

医院人才队伍层次建设和培养

医院是知识密集型单位,人才的引进,专业技术队伍的多层次建设和培养,是医院可持续发展的基础,也是医院人力资源管理和规划的重要内容。笔者依据医院人才队伍建设情况,通过引进培养、柔性引智、专科建设专人培养等模式的实践和探讨,以促进医院学科持续进步和发展。     

以经营观念抓人才建设 促进医院创新发展

人才是医院的第一资源，人才队伍建设也是医院建设创新发展的前提和基础。本文从市场经营的角度，对当前医院人才队伍建设中的人才选拔和培养、人才的合理流动、人才效能的发挥和人才效益的转化、特殊人才的使用和管理等问题，进行了分析和阐述，提出了从经营的视角去观察和探索人才活动规律，用经营的观念调控人才的流动和流向，利用经济的手段经营管理人才等人才队伍建设的观念和方法。     

我院提升学科带头人与普通员工群体素质方法的探讨

人才是医院发展的核心竞争力.无锡市第二人民医院遵循医学人才成长周期长、成熟慢的特性,创新性地构建了医院“人才树”工程,以“基底-树干-树冠”的形象模式分类培养,对应人才成长的不同阶段要求,从而形成医学人才整个职业生涯的分层次、分阶段、个体化培养职业规划,在实践中逐步探索出了一条符合医院情况、独具特色的人才建设之路,为医院可持续发展提供有力保障和创新动力.     

我院人才培养体系的构建与实践

人才是医院的无形资产和宝贵财富,人才不仅是医院持续发展的基础和动力,也是现代医院竞争的核心和关键。文章通过总结医院在人才培养工作中的实际经验,设计并探索出贯通了人才引进、培养、使用与评价考核的人才培养路径,促进医院的人才队伍建设的良性发展。     

重视医疗信息化人才的构建和培养

指出医疗信息化工作是医院综合实力的具体体现,提出了医疗信息化人才是医院信息化建设的关键．强调了其在医院信息化建设中的重要作用,并针对其建设向“以患者为中心”的临床信息系统转化的方向．提出信息中心的作用和医疗信息化人才的构建层次,结合医院发展和现实情况提出医疗信息化人才的培养建议。     

医院优势学科群领军人才的作用与培育min J

本文论述领军人才的内涵、特征,在优势学科群建设中的开拓、引领、融合和人才培育作用,提出领军人才是优势学科群建设的核心因素之一,同时讨论培育领军人才,推进优势学科群建设的方法。     

新时期军队精简整编过程中医院的建设重点

军队精简整编工作进入“实质性阶段”,军队总医院面临巨大的挑战和机遇。要求军队总医院从发展的角度、以长远的眼光审视现实,通过调整、改革、开拓和进取等方式,适应新形势下军队精简整编的总要求。本文从形象塑造、信息化建设、技术创新、人才培养和文化内涵建设等五个方面探讨了军队总医院的建设重点,与同行探讨。     

新形势下军队医院人才队伍建设的思考

军队医院要在激烈的市场竞争中获得生存和发展,一定要增强医院的竞争力,其核心是加快人才的培养。要转变观念,明确培养目标,严格监管培训过程,建立科学有效的考核和激励机制,积极选拔人才,尤其是高层次专科人才;要营造氛围,优化环境,合理使用人才,科学管理人才,并以学科建设为龙头,实现军队医院的可持续发展。     

军队医院军民融合式发展实践

中共十八大提出坚持走中国特色的军民融合式发展,是新时期做出的重大战略决策。本院在践行军民融合式发展的道路上做有益的探索,通过建立和完善军民融合的人才培养体系、学科发展体系、研究创新体系,收到显著效益,提高医院的人才队伍建设、学科建设、科研创新能力,同时对提升医院的卫勤保障能力起到推动作用。     

托管制医院人才培养战略目标与实践模式

人才培养作为医院发展的重要组成部分,对于实现医院战略发展,增强医院核心竞争力,推动医院可持续发展,具有不可估量的作用.近年来,我院将人才培养确立为医院战略发展的关键目标,就解决传统人才模式与医院发展不相适应的弊端,培养与医院发展战略相契合的新型人才提出全面构想,并进行了一系列有益探索,使人才队伍不断壮大,人才梯队日趋合理,促进了医院又快又好发展.     

研究型医院创新机制建设

本文针对研究型医院建设面临的问题,结合工作实际,通过突出科技创新、加强学科建设、注重人才培养、提升技术水平、打造文化软实力为抓手,围绕研究型医院建设,进行探索与实践。     

太原市某社区医院2004—2010年卫生人才管理思考

目的了解2004—2010年期间太原市某基层医院人才建设管理情况,探明作为转型后的社区卫生服务机构在人才、科研与管理方面的发展与变化。方法通过查阅社区医院7年间相关数据资料,采用对比分析法,对医院管理思路、人才培养、职称队伍和科研论文等方面进行统计分析。结论作为转型的社区医院在人才建设的质和量增长尚不稳定,职称结构与科研素质等有待提高,尝试提出社区医院人才挖掘、人才培养和人才管理三步走的战略方针,以此对基层医院的人才管理发展提供参考与借鉴。     

肿瘤医院医学人才培养体系构建

目的 以国际化战略眼光为指引,探索符合肿瘤医院特色的医学高端(后备)人才培养体系,提升人才队伍建设水平,为人才培养提供参考依据.方法 运用SWOT战略分析法,梳理肿瘤医院医学高端(后备)人才培养体系建设所面临的优势、劣势、机会和威胁,通过行动学习法、调查研究法探究肿瘤医院医学高端(后备)人才培养体系建设的途径.结果 从制度建设、组织领导、人员选拔、培训管理、选送安排、考核评价等方面,建立行之有效的肿瘤医院医学高端(后备)人才培养机制,走出一条符合肿瘤医院实际的高层次人才队伍建设新路子.结论 以重庆市肿瘤医院为例,探讨构建肿瘤医院医学高端(后备)人才培养体系,具有较好的科学性与适用性,有一定的借鉴和推广意义.     

医院高层次人才队伍建设实践

高层次人才队伍是医院发展的动力支撑。为了解决人才招收编制限制、人才培养模式单一,以及人才使用不灵活的难题,南京军区南京总医院通过结合自身状况与人才发展特质,在医疗高层人才的引进、培养和使用上探索出具特色的人才发展道路。     

国际交流合作中医院人才队伍建设探索

在国际交流合作中加强医院人才队伍建设,是提升我国医学技术水平的有效途径,也能为国家培养一批医学专业知识过硬、医学技术高超、综合素质高的新型医学精英,更能促进我国医学技术领域的不断发展,保障人民有病能医、疑难杂症可医。该文从初级、中级、终级3个阶段探讨了国际交流合作中医院人才队伍建设的策略,力求为国家医学人才培养建言献策。