立体营销提升医院号召力

作为淮海经济区的中心城市，徐州市的医疗市场竞争异常激烈。各类卫生机构总数达1136所。其中，三级综合医院5所，三级专科医院6所，总量居江苏省第二位。     

勇攀医学高峰打造淮海经济区第一医疗品牌——访徐州市中心医院院长张培影

说起目前淮海经济区规模较大、设备齐全、拥有雄厚技术力量的三级甲等医院,首先让我们想到的就是徐州市中心医院。这座现拥有固定资产4.4亿元,占地面积80亩,建筑面积9万多平方米,拥有现代化门急诊外科大楼和1300多职工的现代化综合医院正在经历着怎样的历练和蜕变，一直深深吸引着我。     

以特色为龙头，促进医院发展——青岛市（中心医疗集团）中心医院

青岛市（中心医疗集团）中心医院坐落在青岛市人口密集的四方区，为周边社区100余万人群提供医疗、护理、保健服务，医院结合周边地区广大群众的需要，作特色学科和服务品牌上大做文章．在短短的3年时间里发展迅速．现已联合青岛市肿瘤医院、     

人文性医疗与医院服务品牌建设

医院品牌建设包括技术品牌、服务品牌及文化品牌的建设.在激烈的医疗市场竞争中,服务品牌建设易凸显医院的服务差异化.同时,医院不仅向患者提供技术性医疗服务,也提供人文性医疗服务,且人文性医疗服务是医院服务品牌建设的重要途径.本文阐述了人文性医疗服务的含义、作用、原则,及医院创建人文性医疗服务的管理规划.     

《医疗服务品牌营销》

本书系统介绍了医疗服务品牌营销的相关理论，通过定量分析的方法揭示我国目前医院品牌的现状和存在的问题，并对美国医疗服务品牌营销管理的成熟案例进行剖析。     

徐州医学院

徐州医学院坐落在素有“五省通衢”之称的历史文化名城——江苏省徐州市,这里是汉高祖刘邦的故乡,人杰地灵,具有深厚的文化底蕴。学校建于1958年,是江苏省省属高等院校。半个世纪以来,徐医人秉承“艰苦创业,不断创新,勇于创优”的徐医精神,植根苏北,培养人才,服务社会,励精图治,开拓奋进,使学校的办学规模逐步扩大,办学实力不断增强,办学特色日益鲜明。目前,学校已经成为苏北地区乃至整个淮海经济区医学教育、医疗服务和医学科研的中心,     

构建人性化医疗服务品牌实现医院可持续发展

在实践中,从6方面构建人性化医疗服务品牌:以温馨、舒适的就医环境创造人性化服务的良好氛围;以病人为中心,推行亲情、便民全程服务;以优良的医疗质量提升人性化医疗服务的良好品质;以比较低廉的费用提供比较优质的服务,显现人本关怀;诚信服务成为人性化医疗服务的重要内涵;以良好的医德医风强化人性化医疗服务.实践证明,构建具有自身特色的人性化医疗服务品牌,是医院实现可持续发展的必由之路.     

徐州市中心医院

徐州市中心医院(徐州市第四人民医院)暨东南大学医学院附属徐州医院、徐州医学院临床学院、南京中医药大学徐州中西医结合临床医学院,始建于1953年。是目前淮海经济区规模较大、设备齐全、技术力量雄厚的三级甲等医院。医院始终坚持"以病人为中心、以质量为核心、以医生为轴心、以服务献爱心"的服务思想,为病人提供了优质、高效、安全、方便的服务。先后获得江苏省两届"十佳医院"、江苏省卫生行风先进集体、江苏省卫     

徐州市中心医院

<正>徐州市中心医院是淮海经济区规模最大、实力最强的三级甲等综合性医院,医院为全国改革创新医院、全国百姓放心示范医院、江苏省"十佳医院"、江苏省基本现代化医院、徐州市首届人民满意医院。医院始建于1953年,前身为徐州专署门诊部、徐州专区医院,1983年地市合并后更名为徐州市第四人民医院,2003年经批准增挂徐州市中心医院牌子,2006年3月更名为徐州市中心医院。医院拥有一流病房设施和按国家级标准装备的ICU、CCU、NICU、EICU、RICU等重症监护     

东南大学医学院附属徐州医院 徐州市中心医院

东南大学医学院附属徐州医院（徐州市中心医院、徐州市第四人民医院）是目前淮海经济区规模较大、设备齐全、技术力量雄厚的三级甲等综合性医院。先后荣获全国卫生系统先进集体、全国卫生文化建设先进单位、江苏省卫生系统先进集体、江苏省十佳医院、江苏省首批基本现代化医院等荣誉称号。     

品牌营销策略在医院管理中的应用

在竞争日趋激烈的医疗服务市场，医院能否适时调整管理策略，将关系到医院在竞争中生存与发展的关键问题。建立品牌医院，将是未来医院发展的方向。笔者就医院品牌的概念、品牌营销对医院管理的影响、及医院实施品牌营销策略的具体措施进行探讨，利用品牌营销策略使医院在竞争中立于不败之地。     

中国首个大型医院品牌营销研究

通过对全国11个中心城市的20家大型三甲医院的3924名病人及1815名员工进行随机抽样调查及对406名医务工作者进行一对一深度访谈,对中国大型医院品牌营销现状进行研究探讨,得出如下初步结论,供医院管理者参考:医院以技术品牌为主;员工品牌意识薄弱,服务品牌有待加强;医院品牌区域性强,外地病人多为自费;病人支付能力参差不齐;医院品牌营销尚在起步阶段.     

张建宁：凝练医院品牌

品牌是人们对一个企业及其产品、售后服务、文化价值的评价和认知。作为医疗服务产品的提供者,医院品牌的本质是患者对于医院医疗服务的信任。     

实施诚信服务树立医院品牌

加强教育转变观念是实施诚信服务的基础;完善机制,阳光操作是实施诚信服务的保证;强化管理,特色服务是树立医院品牌的重要手段。诚信服务是医院在日益激烈的医疗市场竞争中求得发展的可靠保证。     

北京东城区社区医疗改革启动在即

当“全国人民上协和”的看病大军有增无减、患者对大医院的盲目崇拜愈演愈烈的时候，有识之士提出，发展社区卫生服务才应是国家医疗体制改革的战略重点。并且据称在上报国务院的有关城市医疗服务体制改革试点的指导意见中，也提出城市医疗服务体制改革的重点，就是大力发展社区卫生服务等基层医疗机构。     

论医院的品牌经营策略

医院品牌经营实质上是医生以高水平的医疗技术和优质满意的服务为病人诊疗的过程。本文在论述医院品牌及其意识缺乏的基础上，提出了医院实施品牌经营的求先、求新、避强等新策略。     

1%等于100%？医院品牌的“隐身法”——谁能成为医疗市场上的领跑者？

医院之间的竞争到底是什么竞争？可以说是众说纷纭 ：有的归结为是人才的竞争，有的归结为是技术的竞争，还有的归结为是观念的竞争等，这些说法如果站在一定的角度看，都是正确的，但随着医疗市场竞争的加剧，医院之间的真正比拼将集中在医疗的品牌上，即谁的品牌深入人心，谁就能稳定地点有一定的医疗市场份额，谁就能成为医疗市场上的领跑者。     

试论医院品牌的创建

跨入21世纪，各项医疗卫生改革正深入开展，医疗市场竞争日趋激烈，人们对医疗服务的选择，正逐步转化为对医院整体形象品牌的选择。医院之间在技术、设备、人才服务等方面竞争之后，将会是品牌的竞争，这是市场竞争发展到最高阶段的必然产物。医院只有加强品牌建设，实施品牌经营战略，才能形成优势，增强竞争能力。     

医院品牌营销的五大误区

随着医疗服务日益市场化,不少医院都在步入品牌营销的大军,但几年下来,一些医院步履艰难,还有一些医院犯了大错。这说明中国的医院品牌营销存在误区。     

黑龙江农民工享受社区医疗

黑龙江省最近出台相关措施，将农民工纳入城市社区医疗服务网络，为农民工提供公共卫生服务和基本医疗服务，把农民工及其家庭成员纳入社区卫生服务机构的服务对象。