强化内部控制 有效管理医院货币资金

目的为了加强对医院货币资金的内部控制和管理,保证货币资金的合法、真实和安全、完整。方法实现货币资金内部会计控制目的的重要手段,主要包括不相容职务相互分离控制、加强票据、银行存款的管理、建立有效的内部稽核制度、建立定期换岗、轮岗制度等方法。结果通过建立和完善货币资金内部会计控制,可以堵塞漏洞,消除隐患,防止并及时发现和纠正错误和舞弊行为,从而达到保护医院资金安全完整。结论本文试对医院货币资金管理中易发生的错弊行为进行剖析,指出医院应根据货币资金业务的特点,结合医院自身的经营管理实际,加强货币资金的内部会计控制,不断完善货币资金管理和内部控制制度,洞察到可能出现的问题和情况,真正实现货币资金和管理内部控制制度所要达到的目的。对于保障医院资金的安全完整,提高货币资金周转速度和使用效益,具有重要意义。     

分析完善医院会计内部控制的有效途径

随着我国医疗卫生事业改革的不断深入,医院作为构社会主义和谐社会的重要组成部分,有必要加强医院的内部控制体系建设,增强会计内部控制规范,实现资产的盘活存量和优化增量。目前,虽然各级医院都按照相关规定建立医院会计内部控制制度,但是形同虚设,并没有发挥其应有的作用。本文就针对当前医院内部会计控制制度存在的问题,分析如何完善医院会计的内部控制,希望能够促使医院会计内部控制走上规范化和制度化轨道。     

关于完善医院内部控制体系的探讨

随着我国新医改政策的出台,对医院财务管理制度的监管将更加严格,医院作为一个经济实体,要在激烈的市场竞争中处于不败之地,旧的医疗模式下的财务管理方式与措施已不能满足医院自身发展的需要,建立一套科学有效的医院内部会计控制制度,不断完善医院内部财务管理显得尤为重要。本文提出了医院内部控制制度存在的主要问题,探索和加强医院内控制度的不断完善,更加合理有效的适应新形势下的医院内部控制制度。     

加强医院药品内部控制与管理

医院经营管理状况的好坏．与其内部控制制度是否完善、严密有着密切的关系。做好内部控制在医院的经营管理中起着举足轻重的作用。一项好的内部控制能够降低内部控制的固有风险,可通过合理设置不相容岗位,明确授权审批控制程序,建立健全医院的内部控制制度,从而提高医院的经营管理水平。内部会计控制与内部管理控制共同组成了医院内部控制的重要内容,内部会计控制的建设从保证医院资产安全完整和会计信息准确可靠着手,用一整套科学的管理手段和独立的核算方法建立以会计为中心,覆盖医院经营管理各环节的内部会计控制体系,     

医院内部控制制度存在的问题及改进措施探讨

由于医院财务会计工作的特点,在内部会计控制方面相对企业而言还不是十分重视.有的医院虽有内部控制制度但执行不严,有的医院根本没有内部控制制度,谈不上实行有效的内控措施.因此健全和完善医院内部控制制度是进一步贯彻<会计法>的具体要求,切实加强医院的内部会计控制,对提高医院的会计信息质量是非常重要的.     

医院内部审计工作存在的问题及改进措施

搞好医院内部审计有利于改善医院经营状况、提高医院的社会效益和经济效益。我国医院内部审计存在工作对象狭窄,很少对管理和经营领域进行审计,审计人员素质难以达到要求,审计意见和建议难以执行,医院内部审计手段落后等问题。因此,医院必须树立符合时代需要的新理念,建立健全独立的内审机构,加强对医院财务、药品和设备采购、基建维修的审计,开展内部控制制度评审,提高医院内部审计人员的专业水平和绩效,积极开展计算机辅助审计,同时在开展审计工作时,注重协调好医院内部各种关系。     

内部会计控制之我见

对内部会计控制制度的发展、内容和实施内部会计控制的关键等问题进行分析后认为：在现代企业制度条件下，内部会计控制制度的内涵和外延都发生了极大的变化，建立和完善内部会计控制制度，提高职工素质是管制会计信息失真的重大举措。     

医院内部审计工作的质量保证

随着市场经济的发展．国有医院规模的日益扩大及业务复杂程度的不断提高．对管理的要求也在不断提高．各医院都建立了专门的内部审计机构。根据《内部审计实务标准》，内部审计的定义是：内部审计是一种独立、客观的保证工作与咨询活动．它的目的是为机构增加价值并提高机构的运作效率，它采用系统化、规范化的方法来对风险管理、控制及治理程序进行评价，从而帮助实现机构目标。所以，评判医院内部审计工作质量的高低．是看医院内部审计对实现医院经营及管理目标的帮助程度．是否有效和经济达到预定的目标。 提高内部审计工作质量．就要围绕这个目标，在审计对象的选择、审计项目的实施、后续审计三个阶段来掌握。重点解决“审计什么、怎么审计、审了后如何办”的问题．这三个环节解决好．则内部审计工作的质量就能够得到保证。     

对医院内部会计控制规范的探讨

内部会计控制是指单位为了提高会计信息质量，保护资产的安全，确保有关法律、法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列方法、措施和程序。随着我国医疗卫生改革的不断深入和国家对事业单位预算体制的改变，传统的以“工作岗位分离”为代表的内部牵制制度已不适应现代医院经营管理的需要。部分医院经营管理中普遍存在管理不善、会计信息失真、国有资产流失等问题，     

医院内部审计档案的规范化管理

随着医院改革的不断深化,医院审计力度的不断加强,直接记载和反映医院内部审计工作的审计档案日益增多。规范化的审计档案不仅能提供审计依据、保障审计质量,还对防范风险、领导决策起重要作用。目前医院内部审计档案管理存在管理意识欠缺,人员专业性不强,档案利用不够充分,信息化建设不足等问题。本研究通过对存在问题的分析,提出相应的对策建议,以期加强医院内部审计档案的规范化管理,促进审计档案发挥其应有的价值。     

医院内部审计研究

医院内部审计是医院内部审计机构或内审人员对医院的财务收支、经济活动的真实、合法和效益进行独立监督审核的行为。医院内部审计工作的开展有利于医院经济业务健康有序发展。但从目前运行的状况来看,还存在一定的问题,通过完善制度建设、机构设置,提高人员素质来进一步确保审计工作的正常开展,发挥其应有的作用。     

对加强和完善医院内部控制制度建设的探讨

近年来,随着医疗改革的深化,我国医疗服务的市场化程度越来越高,医院竞争日益激烈,医院的管理模式也正在发生巨变,一个＂管理挑战＂的医院管理时代已经来临,现代企业管理的理念正全面导入到医院管理中。内部控制体系是一个自动预警和维护系统,是医院有效的管理工具,规模越大的医院,其作用就越明显。实施内部控制审计,可以对医院的内部控制状态、内部控制水平和内部控制机制是否发挥作用等方面进行检查,从而为改善控制、提升管理水平起到促进作用。     

浅谈完善医院内部会计控制

随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场竞争的日趋激烈,医院要生存并保持强劲的发展势头就必须建立和完善内部会计控制制度。建立健全并严格实施医院内部会计控制,对建立现代化医院管理体制,实现优质、高效、低耗、便捷及安全的医院目标,具有重要意义,医院内部控制是为了提高医院经营管理效率,保证医院信息质量真实可靠,保护医院资产安全完整,促进法律法规有效遵循,促进发展战略得以实现而由医院管理层及全院职工共同实施的一个权责明确、制衡有力动态改进的管理过程。完善医院内部会计控制、实施有效的监督管理对规范医疗市场体系,提高人们就医环境,维护医疗市场经常秩序具有重要意义。但目前我国大多数医院尚未建立内部会计控制制度,或医院虽然设立了内部会计控制制度,     

对医院会计电算化内部控制的思考

文章从多方面阐述了医院会计电算化产生的背景及目前医院会计电算化存在的问题,分析了建立健全医院会计电算化下内部控制制度的必然性及重要性,提出了在医院会计电算化下如何加强和完善内部控制制度.     

加强医院财务管理建立有效的内部会计控制制度

随着我国医疗卫生体制改革的不断深入．医院作为一个经济实体，要在激烈的市场竞争中处于不败之地。旧的医疗模式下的财务管理方式与措施已不能满足医院自身发展的需要．建立一套科学有效的医院内部会计控制制度．不断完善医院内部财务管理显得尤为重要。针对目前医院对内部会计控制认识不足、措施不当的种种问题。结合医院财务管理的重点谈谈如何进行有效的内部会计控制。     

如何做好医院内部比价采购审计

医院通过比价采购既能选择质量和性能优质的产品,又能使采购成本费用降到最低。但要做到这一点,仅有物资采购部门健全的采购管理制度,有尽职尽责、精明能干的采购人员还是不够的。还要建立严格的监督制约机制,健全内部控制制度。因此,开展物资比价采购审计就显得很有必要。加强此项审计,有利于规范采购行为,堵塞采购环节中的漏洞,防止国有资产流失,对于预防和控制职务犯罪、从源头上防止腐败现象也具有十分重要的意义。在实际工作中,医院内审机构在物资比价采购中开展了一些工作,但尚不完善和规范。本文就如何搞好医院内部比价采购审计与同仁们进行探讨。     

内部会计控制在医院管理中的应用和发展

内部会计控制是企业经济管理的一种有有效手段,如何适应市场经济发展,在医院内建立和完善内部会计控制?笔者首先对内部控制与内部会计控制的内涵进行了论述,然后从医院角度侧重对内部会计控制的目标、应遵循的原则、内容、方法进行阐释,并提出好的医院内部会计控制应达四个标准及应研究解决四个难点问题。     

建立和完善医院信息系统内部会计控制的思考

随着医院信息系统(HIS)的开发使用，会计电算化程度的提高，原手工操作下的一些内部会计控制制度、措施、方法、流程已不相适应，起不到内部牵制、监督、约束的作用。针对这一问题，本文就建立和完善医院信息系统内部会计控制的必要性和方法，谈谈作者的粗浅看法，供同行们共同商讨。     

从管理角度浅谈医院内部控制的重点

医院内部控制既要全面还要有重点,既要合理严格控制支出,也要严密监督各项收入;既要控制资金的流向和安排,也要控制各种资产的使用和消耗。因此,医院的内部控制管理要摒弃单一、单向的思维,全面、主动、有度地对医院各个方面、各个环节进行控制管理,综合归结,即在全面管理的基础上选择重点从资金和实物两条线加以监管。     

对于加强医院内部控制的几点理解和看法

随着医药卫生改革的不断深化,医院实行企业化运作,提高医院经济管理水平是医院适应市场经济发展的必然趋势。因此,加强医院内部控制建设在现代医院管理中将显得越来越重要。本文就医院加强内部控制的必要性、当前医院内部控制的现状及如何加强医院内部控制谈点粗浅的看法。