人事与分配制度同步改革的做法

按照省、市关于进一步深化卫生事业单位人事制度改革的部署 ,我院经过 1年多的舆论发动 ,于2 0 0 1年 3月份同步推开了人事制度与分配制度的改革。探索出人事制度改革与分配制度改革有机结合的新机制。经过一段时间的运作 ,已取得显著成效。一、医院面临的形势汶上县位居鲁西南地区 ,是经济欠发达的县份之一。几年来 ,缘于市场经济的快速发展 ,医院如何发展的困惑 ?如何解决 6 0 0余名职工的吃饭问题 ?这是摆在医院面前的一个现实问题 ,同时也是医院管理者必须考虑的深层次问题。究其原因 :①院内机构设置不符合医院实际 ,因无权确定编制[1]…     

医院分配制度改革的实践与体会

东海县人民医院是国家二级甲等医院 ,2 0 0 0年起进行了人事制度和分配制度的改革。在人事制度改革定岗、定编、定员的前提下 ,制定了切合医院实际的新的分配制度———绩效工资制。我们遵照按劳分配和生产要素参与分配的原则 ,结合医院知识密集、脑力与体力结合、高风险的特点     

医院人事制度改革政策探讨

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六、七年 ,政府及有关部门为此出台了一系列政策 ,包括去年中组部、人事部、卫生部联合下发的人发 (2 0 0 0 ) 31号《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的国办发 [2 0 0 0 ]16号《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各医院按照此精神 ,结合本单位的实际进行了大量的实践…     

深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

医院贯彻人事制度改革政策中存在的问题

医院人事制度改革从 1995年开始已进行六七年 ,政府有关部门为此出台了一系列政策 ,包括2 0 0 0年中组部、人事部、卫生部联合下发的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》、国务院下发的《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制指导意见的通知》等。其主要精神是 :实行岗位聘任 ,建立能进能出、能上能下的竞争机制 ,结合工资分配制度改革 ,按岗位、绩效定报酬 ,建立重实绩、重贡献、自主灵活的分配激励机制。各地医院按照此精神 ,并结合本单位的实际进行了大量的实践 ,取得了一定进展 ,但在实践过程仍然存在不…     

积极稳妥,与时俱进深化医院后勤改革

医院后勤改革是整个医药卫生体制改革的重要组成部分 ,积极稳妥地推进医院后勤改革进程 ,是这项改革不流于形式 ,并取得实际成效的关键。 2 0 0 1年 ,我院在认真学习国务院八部委《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》和青岛市卫生局下发的《青岛市卫生后勤改革实施意见》等文件后 ,结合医院人事制度和分配制度改革 ,在后勤改革上进行了一些探索和实践 ,打破了长期以来形成的“封闭、落后、低效、小而全”的医院后勤管理模式 ,逐步实现了医院后勤管理的开放化、专业化和社会化的管理模式 ,为下一步真正实现后勤从医院完全剥离打下了一定的…     

创新机制 深入改革 全面实施三级医师全程医疗责任制

人事管理是医院管理中的重要要素 ,加强人事制度改革是深化医院改革的重要组成部分。 2 0 0 0年我院被确定为四川省卫生厅人事制度改革试点单位 ,在省卫生厅的指导下 ,先后制订了改革的总体方案及一系列操作性较强的配套办法 ,并就人事用工、分配制度、职称评聘分开、科技体制、后勤社会化等内部机制改革进行了大量的探索。我们认为 ,深化卫生事业单位人事制度改革主要是改革卫生管理体制和优化卫生人力资源配置 ,实行聘用制是深化人事制度改革的核心 ,在实施聘用制过程中要积极推动专业技术职称改革 ,同时完善分配制度是实行以聘用制为主要…     

深化人事制度改革促进医院快速发展

随着卫生改革的不断深化,人事制度的改革已成为促进医院发展和将各项改革推向纵深的重要一环。我院作为皖西地区最大的综合性三级医院,自1998年起,就把人事制度的改革摆上重要议事日程。1999年元月,借上级主管部门将我院列人事业单位人事制度改革试点单位的东风,加大改革力度,经过两年多的运行,收效显著。     

我院人事分配制度改革的实践

随着社会主义市场经济的发展和完善,医院人事分配制度改革势在必行。中组部、人事部和卫生部联合发布的“关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见”中明确指出,按劳分配和生产要素参与分配是卫生事业单位人事制度改革必须坚持的原则。我院是一所市级专科医院,从2 0世纪90年代中期开始实施人事分配制度改革,取得明显成效。一、具体做法(一)人事制度实行竞岗聘任制[1] :医院实行了全员聘用制:在公开、公平、公正的基础上,按照科学设岗、岗责明确、公开竞聘、择优聘用的原则,采取“竞争上岗、两级聘任、末位淘汰”的办法。“竞争上岗”就…     

探索有效的管理运行机制提升医院的竞争力

由于社会主义市场经济体制的逐步完善以及卫生改革的进一步深化 ,要求医疗卫生单位要有与之相应的“竞争力” ,即要有应对激烈竞争和社会需求变化 ,使医院各项工作始终保持最佳状态的有效管理运行机制 ,这样才能不断增强自身活力 ,有效提高医院管理水平 ,使医院走上一条可持续发展的新路子。我院作为自治区人事制度改革试点单位 ,2 0 0 1年通过推行全员竞聘上岗 ,实行聘约管理、科学设岗、减员增效等一系列改革举措 ,取得了阶段性的成果 ,促进了医院各项工作的发展。但随着改革的不断深化和医疗市场竞争的日趋激烈 ,为适应不断变化的医疗市…     

推行新机制注入新活力--大竹县人民医院深化人事制度改革的实践与体会

为推进我县事业单位人事制度改革 ,促进国民经济和社会事业发展 ,适应社会主义市场经济体制和建设经济、文化强县的需求 ,大竹县人民医院于 2 0 0 3年 3月 ,率先在全县事业单位推行人事分配制度改革 ,实行中层干部竞争上岗、职工聘用双向选择的全员聘用制 ,极大地调动了全院职工的积极性 ,取得了较好的效果 ,为加快医院的健康、快速发展注入了新的生机与活力。1　改革的背景和指导思想1.1　基本情况。大竹县人民医院是一所融医疗、教学、科研、预防保健为一体的国家二级甲等综合医院 ,编制病床 4 0 0张 ,年门诊量 2 5万人次 ,住院 1.2万人次…     

迈出人事制度改革的关键性一步

新疆维吾尔自治区肿瘤医院暨新疆医科大学附属肿瘤医院是1所集医疗、教学、科研为一体的三级甲等专科医院、自治区十佳医院。医院现有职工603人(其中固定职工447人),开设病床500张,年收入1.04亿元,拥有固定资产1.20亿元。2002年年底,我院被自治区确定为首批人事制度改革试点单位。早在2002年4月,我院根据中组部、国家人事部、卫生部共同下发的《关于深化卫生单位人事制度改革的实施意见》和自治区人事厅《关于自治区区级事业单位机构和人事制度改革试点的指导意见》精神,参考兄弟单位的做法,结合本院实际情况,实施了全员聘任制,在人事制度改…     

江门市五邑中医院人事制度改革浅析

为进一步加快干部人事制度改革步伐 ,2 0 0 2年江门市五邑中医院作为本市卫生系统人事制度改革试点单位 ,结合医院实际 ,围绕实施科教兴国战略 ,适应事业单位管理体制改革的要求 ,以推行聘用制和岗位责任制为重点 ,抓住引入竞争机制这个核心 ,采用强化政策指导、中层干部先行、由点及面的方法 ,探索新的用人机制 ,积极稳妥地逐步推进全员聘用制 ,建立起适应医疗单位特点的人事管理制度 ,形成了有利于优秀人才成长和作用发挥的用人机制 ,已取得显著成效。同时指出医院干部人事制度改革仍然缺乏社会大环境的配合 ,医院工作人员职称结构失调 ,存在高职低能、低职高能的现象。要促进医院的全面发展 ,必须实现专业技术职务与岗位聘用的统一 ,收入分配与实际贡献的统一 ,加强培养高素质的专业技术人员队伍     

改革人事制度 加快医院发展

我院是一所县级综合性二甲医院，2001年医院经济运行出现亏损，2003年业务总收入增长了2千万元，医院经济发展呈快速增长趋势。我院之所以能成功地走出困境，关键之一是因为推行了人事制度改革。     

对我院后勤社会化人事制度改革有关问题的思考

医院推行后勤社会化改革，必然涉及人事管理制度改革，且人事制度是否正确有效，直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。深圳市第二人民医院于1999年实行后勤社会化人事制度改革，改革前有后勤科室8个（包括水电维修班、锅炉房、被服中心、仓库、食堂、清洁队、车队），人员102人。改革不是一帆风顺的，但历史的洪流不可逆转，经过1年时间，实现了社会化改造。     

我院人事制度改革的尝试

我院是集医疗、教学、科研、预防为一体的综合性省属三级甲等医院,实行挂两所医院牌子,一套领导班子的管理体制。 1998年以来我院按照上级有关医院改革的文件精神,结合本院的实际情况,深入进行人事制度改革的尝试,取得了很大的成绩,医院的面貌发生了根本性的改变。现总结如下:1 改革医院领导体制,完善院长负责制 1998年下半年,温州医学院党委针对我院进行的人事制度改革的实际情况,为了加强和完善院长负责制,决定在4所附属医院中率先在我院进行医院领导体制的改革,调整了领导班子,实行行政院长兼党委书记负责制,放权给院长,以便统一指挥、统一     

我院开展岗位设置的做法与思考

现今,医院人事制度改革正在稳步地推行中,岗位设置的管理实施是人事制度改革的一项重要的基础性工作,对促进医院人事管理向医院人力资源管理转变具有重要意义。从工作实际出发介绍了医院实施岗位设置的重要性,包括其是医院人事制度改革的要求,是医院收入分配制度改革的要求,是提高医院人才素质的必然结果。同时,对本院在实施岗位设置工作过程中存在的问题、做法进行了有益思考。     

冲破传统模式深化医院改革

“控制总量”、“盘活存量”、“优化增量”、“提高质量”,是山东省青岛市卫生改革的目标模式。如何冲破医院传统的旧模式,开辟一片新天地,首先,必须进行人事制度、分配制度改革。 1 改革人事管理体制,实行全员合同聘用制 青岛市立医院是青岛市一所大医院,职工人数较多,在人事分配方面曾存在着许多问题。为改变这种局面,1999年,医院决定从内部管理体制入手,开始了人事制度改革。     

试点公立医院人事改革“人员安置和流向”是瓶颈

我国公立医院日益为“名不副实”而尴尬。公立医院改革试点,将致力于改变这一状况。改革公立医院内部运行机制,完善医院内部决策执行机制和财务会计管理制度;深化公立医院人事制度改革,完善分配激励机制;改革公立医院补偿机制,完善医疗保障支付制度。其中,人事制度改革是改革的重要内容之一,也是自1995年启动全国事业单位人事制度改革以来的难点之一。     

推行岗位管理优化用人机制

近年来,特别是中组部、人事部、卫生部《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》颁布以后,我院在人事制度改革中重点推行岗位管理,最大限度地调动了职工的积极性,促进了医院的快速发展。1 定岗、定责,公平竞争1.1 根据医院改革的要求和医院的职能、任务及发展需