对“零度质量管理”模式的探讨

本研究应用国外“零度”管理模式和我国传统文化理念,从完善质量管理的体制和机制入手,建立风险防御和奖励基金以及下级淘汰上级的全员参与的质量管理模式。该模式经过三年的实施运用,取得了明显的成效。为医院如何在激烈的市场竞争中立于不败之地提供了一种有效的质量管理模式。     

谈谈零度宽容与人文关怀在护理管理中的作用

1 人文关怀理念 人文关怀就是以人为本,即在管理过程中,运用“人本”原理,重视人的因素,承认人的价值和主体地位。一切管理活动,均以调动人的积极性,发挥个人潜能,做好人的工作为本。关心、爱护、重视部属,使本部门的所有成员都能感受到工作的快乐与自豪。     

医院绩效管理模式的探讨

联系南京鼓楼医院绩效管理实际,分析了医院绩效管理的内涵及基本原则,并从医院绩效管理指标体系及绩效管理措施两方面对医院绩效管理模式进行了探讨,以适应现代医院发展的要求.     

医院流程化管理模式的探讨

文章简要介绍医院流程化管理的概念和特点,将其与传统医院管理模式进行比较,同时以门诊流程为例阐述了医院流程化管理的具体操作方案,提出决定医院流程化管理的四个核心因素。这些因素分别是:医院文化、人力资源、信息技术和过程实施。     

中国红十字医院管理模式的探讨

中国红十字会华山医院建于1907年,是一所历史悠久的中国红十字会总医院。该院自1991年重新命名后,努力探索红十字医院的管理模式,认真宣传红十字宗旨和任务,贯彻和发扬红十字精神已成为广大职工的自觉行动。在1991年夏秋之间的全国抗洪救灾中,该院医务人员急灾民所急,组织医疗队赴灾区防病治病,同时开展募捐活动,捐款额为上海市医院之首。获得中国红十字会“救灾情深、无私奉献”银盾一座。     

华西医院管理模式探讨

四川大学华西医院是一家拥有近4300张床位的超大型医院。超大型医院对管理是一个严峻的挑战。华西医院以科学发展观为指导,经多年探索创建了医院组织构架模式、"医生跟着病人走"管理模式、规范化科室管理模式以及学科交叉融合模式等,可供大型医院在医院管理实践中借鉴。     

医院固定资产管理模式探讨

医院从计划经济向市场经济转轨时期,加强固定资产管理,已经成为医院加强经济管理工作的重大课题。在计划经济体制下,由于固定资产不折旧的管理方式,造成医疗单位重购入轻管理、固定资产利用率低下、国有资产大量流失。在社会主义市场经济条件下,加强医疗成本控制是医院经济管理的重要目标,而固定资产牦费量则对成本结构产生不可小视的作用。 新《医院财务制度》明确了医院固定资产管理在财务管理中的重要地位。通过建立适应市场经济条件下的固定资产管理模式,使其规范化、程序化。实行有效管理,是我们目前应十分重视的工作。 1 设立专业机构(小型单位可设专人)实行专业化统一管理,提高管理水平     

优化军队医院科研管理模式

1更新理念提高工作层次 医院始终以“质量兴院、科技强院”为准绳,不断拓展管理思路、更新科研理念、提高管理效能。首先要牢固树立创新理念。其次要紧紧把握知识管理理念。医院在“军字一号”、“军字二号”工程建设和完成的基础上在科研管理中紧紧把握知识管理理念,找准了方向、理顺了思路、提高了效率。     

医院流程化管理模式初探

在计划经济向社会主义市场经济逐步转型的今天 ,全面提高医院竞争力是面对市场冲击的最佳生存法则。但目前我国大多数医院是国有医院 ,在人事和财会上有严格的管理制度 ,不可能以私立医院的方式灵活面对市场。如何在现有体制下全面提高医院竞争力 ?关键是什么 ?我们认为 ,关键是转变观念 ,吸收国际上最先进的管理思想 ,在医院的管理模式上进行全面的创新。业务流程管理 (BusinessProceedMan agement,BPM)模式是将现有的企业管理模式从以职能划分的金字塔型的层级管理模式转变为以流程导向式的扁平化型的网络型组织管理模式。我们借鉴这种…     

医院感染管理模式的探讨

针对目前感染管理工作中存在的问题．我院探索了一套医院感染管理模式和控制方法。将医院感染各级监控组织管理职能与行政管理职能相结合．建立自上而下的感染管理质量控制体系;组成微生物学“监测-评价-控制”一体化的质量控制模式;实现宏观目标控制与微观制度管理有机结合;把信息管理和继续教育纳入医院感染管理。使医院感染管理质量得到持续改进．有效控制了医院感染发病率．提高了医疗工作质量和效率、     

零缺陷管理理论在医院感染管理中的作用

目的探讨医院感染管理的有效方法,减少医院感染的发生率,提高医疗质量. 方法将"零缺陷"管理理论导入医院感染管理中,利用高层领导者特有的影响力,推行"零缺陷"活动;通过健全质量保证体系,实现质量标准化,加强专业队伍建设和全员教育,排除影响质量管理的不良因素并实施持续质量改进,使医院感染管理逐步趋近"零缺陷". 结果各项质量管理措施得以落实,医院感染率明显减少. 结论 "零缺陷"管理理论用于医院感染管理是切实可行的.     

论医院管理制度与制度管理

管理制度是现代医院管理的基础。文章从制度的制定、制度的执行、制度的完善与发展等方面对管理制度与制度管理做了详细论述,提出制度制定的方法及应遵循的原则,并指出制度发展的思路。     

儿童专科医院日间手术混合管理模式探讨

目前,我国日间手术管理主要包括集中式管理、分散式管理和混合式管理等。复旦大学附属儿科医院在开展日间手术之初,采取集中式管理模式,但工作效率始终不理想。因此,将管理模式从集中式转变为集中+分散的混合式。实践证明,混合式管理模式能更大程度地利用手术相关资源,是一种较理想的日间手术管理模式。     

公立医院数字化管理模式创新与路径选择

公立医院承担了诸多社会责任,医院管理模式也应从注重内部管理转向内外部利益相关者协调治理。文章以“以人文本”和“可持续发展理念”为指导,基于利益相关者理论和公众参与理论,对公立医院的利益相关者进行定性分类,并提出构建公立医院数字化管理的“3P”模式框架、运行机制以及路径选择。     

危机管理在医院护理管理中的应用

目的探讨危机管理在民营医院护理管理中的应用。方法运用危机管理理论分析民营医院护理管理中潜在的危机及成因。结果提出民营医院加强危机管理的策略。结论危机管理是护理管理工作的重要组成部分,民营医院危机管理的合理运用能最大限度的降低医院潜在风险,提高护理质量,保障医疗安全。     

医院感染管理系统在医院信息管理中的应用

目的应用医院感染管理系统，提高医院感染信息管理水平，研究医院感染发生的危险因素和发生规律，控制和减少医院感染的发生。方法与浙江省医院感染管理质控中心，共同开发应用地市级医院医院感染管理软件，对住院患者医院感染资料进行监测、分析、统计、浏览、查询，形成图文并茂的动态监测图表。结果该软件可用于调查医院内抗菌药物的使用状况，评价抗菌药物使用的合理性；监测医院感染发生率，分析医院感染发生的危险因素，对医院感染患者进行全流程监测。结论医院感染管理软件是一个医院医疗质量控制系统，使用方便、操作简单，能提高医院感染管理工作效率。     

“零缺陷”护理管理理念在小儿手术护理质量管理中应用

目的分析“零缺陷”护理管理理念在小儿手术护理质量管理中的应用效果。方法随机择取2018年1月—2019年7月于该院收治的72例小儿手术患者作为研究对象,根据随机数字表的方法,将其划分成对照组与实验组,各36例。对照组运用常规护理方法,实验组采取“零缺陷”护理管理理念,比较两组的护理缺陷率与护理满意度。结果对照组切口感染1例,异物残留1例,手术部位错误6例,实验组切口感染1例,异物残留0例,手术部位错误1例,实验组的护理缺陷率(5.56%)明显低于对照组(22.22%),差异有统计学意义(P<0.05)。对照组相当满意20例,满意3例,不满意1例,极不满意12例,实验组相当满意30例,满意2例,不满意3例,极不满意1例,实验组的护理满意度(88.89%)高于对照组(63.89%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论“零缺陷”护理管理理念在小儿手术护理质量管理中应用效果优良,护理缺陷率大幅度降低,小儿家属的满意度也提升,因此,该种护理理念在临床中具有较大的推广价值,应获得人们的高度重视。     

危机管理在现代医院管理中的应用

在现代社会的市场竞争环境下,医院管理中的危机和风险已不可避免,危机管理已经成为其管理的核心。作为医院管理者,如何充分认识危机,强化危机意识,加强医院危机管理,最大限度地减少危机的发生,甚至变危机为机遇,建立起一个敏感、灵活、有效的危机管理处理系统,是文章要探讨的主要内容。     

看板管理在互联网医院门诊服务中的应用

快速推动互联网医院建设,改善患者就医体验,是时代发展的要求。通过实施看板目视化管理,并加强过程质量控制,使互联网医院门诊服务水平得以提升,提高了门诊运行效率,有效地推动了互联网医院门诊建设     

区块链技术在医院管理信息化中的应用探究

探讨了医院管理信息化存在的问题,着重介绍了区块链技术在破除医疗“信息孤岛”现象、提高医疗质量监管水平、完善医院电子处方、药品质量管理以及医疗保险管理等方面的应用情况,并结合案例进行了举例说明,最后指出了区块链技术应用于医疗领域可能存在的风险问题。