我院在竞争中求生存促发展

1　敢于正视困境 1.1　地处边远落后地区 ,床位编制仅 2 0 0张 ,标准经费少 ,医疗设备老化等制约着我院的发展。1.2　医院中青年技术骨干少 ,高学资的硕士毕业生没有 ,导致医院的医疗科室“缺专少精”,“缺拔尖、少骨干”,从而造成学科带头人少而忙 ,专科特色少而缺的现象 ,影响着医院的发展。2　求生存、促发展的做法2 .1　大胆创新 :我院勇于开拓创新 ,首先着眼于基础建设。自筹资金 ,在当地率先引进了带动眼科技术发展的玻璃体切割机、眼电生理仪、美国 STORZ公司超声乳化治疗机、美国科以人公司第 4代准分子激光治疗仪等各种先进眼科…     

我院走出困境的做法

目前，医院之间竞争日趋增强，中小医院如何求生存、促发展，走出困境亟待解决。对此，我们谈点体会。（一）中小医院面临的困境：首先，一般编制床位在２００张以下，地处中小城市的多，存在编制床位少、编制人员少、标准经费少、医疗设备老化等问题，制约着医院的发展。...     

医院采用“零基预算法”编制预算势在必行

当前,各级医院由财政核拨的预算由于经费严重不足,用于弥补预算内经费不足的预算外经费,因其来源又受到公费医疗体制改革等社会因素的影响,表现出极大的不稳定性,由此造成的医院资金不足、预算安排困难是一个带有普遍性的问题。如何摆脱这种困境,我们认为,必须在预算编制的方法上实施重大的改革与创新。 在医院预算编制过程中,要将预算内和预算外的双重预算编制方法,改为统一编制总体财务预算的方法,这种预算编制方法的并轨有助于集中有限资金,充分发挥资金使用效率,减少或避免在经费使用上的各种浪费现象。这     

实行分级管理 深化医院改革

林西县医院是一所全民所有制的综合医院,现有正规床位编制230张,卫生技术人员226人,承担着全县23万人口及毗邻旗县部分病人的诊疗救护任务。由于地处边远地区,使医院的发展受到了制约,工作中存在着“两低”、“四不足”,即管理和技术水平低,资金、房舍、设备、人才不足。如何从根本上改变这种落后状况,以适应市场经济发展的需要,是摆在我院面前的首要问题。针对这一问题,我院领导班子清醒地认识到,只有实行分级管理,创建“二甲”医院,完善医院各种管理机制,才是今后发展的唯一出路。     

调整精简中军队医院发展的新思路

近10年来，军队医院经历了三次大的词整精简，使其人员、编制、布局都有了很大的变化，出现了“三多三少”的现象，即专业设置增多，人员相应减少；展开床位增多，编制床位减少；各种费用开支增多，标准经费下接减步。有些问题，如不很好的研究和解决，     

论医院统计资料信息的利用

统计资料信息的利用是统计部门提供服务的职能之一.我院现有编制床位616张,是山东省首批三级甲等医院之一.医院统计室在院长、信息科的领导下,紧紧围绕医院的中心工作,积极地为领导、各部门、各科室提供有效的信息,在巩固和发展“三甲”医院的过程中,发挥了应有的作用.     

浅谈在改革中小医院面临的问题与对策

随着社会主义市场经济体制和社会保障制度的确立,医院之间竞争性日趋增强,小医院如何在竞争中立于不败之地?如何在求生存中得到发展?怎样去解脱困境,开拓进取?这都是我们急需解决的问题。笔者就小医院在改革中面临的主要问题与对策做以探讨,与同行商榷。1 小型医院发展中面临的主要问题1.1 编制与任务不相适应。小医院一般编制床位在200张以下,地处中小城市的多,存有“三少一重”的突出问题,即:     

确立市场经营战略推动医院快速发展提升卫勤保障实力

随着国家医疗体制改革的不断深入,以及我军体制编制的调整改革,军队医院的发展正面临着前所未有的机遇和挑战并存的新形势。如何推进医院快速发展,进一步提升卫勤保障实力,高质量地做好为兵服务工作,是军队医院管理者亟待研究和解决的问题。本文从以下方面进行了探讨：①实施品牌经营、规模经营、优质经营、特色经营和人才经营战略,是军队医院适应市场经济的必然手段,与时俱进和求真务实是确保医院建设健康发展的根本保障。②军队医院对社会开放,在市场竞争中求得发展,在为民众服务中不断锤炼技术队伍,是为了不断提高医院的综合实力,创造良好的保障条件,更好地为兵服务、为部队服务。积极“适应市场”是手段,确保“服务战场”是根本。要搞好为兵服务工作,必须做到“感情上尽情,医疗上尽责,制度上落实,经费上保障”。     

北京大学人民医院停车现况分析

北京大学人民医院创建于19l8年,是由中国人自己筹资建设、管理的第一家综合性西医医院,最初命名为“北京中央医院”。如今北大人民医院已发展成为集医疗、教学、科研为一体的现代化综合性大学医院,编制病床1448张（实际开放1691张）,临床科室40个,医技科室17个,职能科室25个。     

军队医院临床部建设的问题及对策

随着军队医院体制编制调整的进一步深化,部分医院和分院整编调整为临床部,其规模编制缩小了,但功能并没有减少,如何建设发展临床部是一个值得思考的问题。     

对工企医院经费“实行统筹”的设想

一、“统筹”的原因目前,我国厂、矿企业职工医院的经费来源于所属企业。这种“僵化”的管理模式已不适应当前改革、开放的新形势。其弊端是:医院的发展受企业经济效益的制约,盈利企业医院有充足的经费补偿,具有生机活力,能够保证职工就医;而亏损企业医院因缺乏资金来源,难以维持正常业务,职工医疗保健无法保障。随着经济体制改革的深化,我国企业已出现盈利发展与亏损倒闭的“两极分化”。可是这种管理模式,不仅不适应企业职工医疗保健的实际需要,而且能导致盈、亏企业职工之     

搞好卫生事业费核算 确保为军队伤病员服务

军队医院姓“军”,为兵服务是它的根本宗旨和基本职责。在当前医疗经费不足的情况下如何搞好为兵服务,笔者认为,立足现有条件,不等不靠,克服困难,想方设法为军队伤病员提供优质的医疗保障。通过1994～1996年3年为兵服务经费收支情况的分析来说明我院坚持姓“军”不姓“钱”,视军队伤病员如亲人,严格执行规章制度,不断提高诊治水平,以精湛的医术,满足军队伤病员的基本医疗需求。1 资料来源 我院为军区总医院,编制床位800张,其中老干部床     

加速发展医疗设备的做法和体会

我院是编制300张床位的驻军医院。过去设备简陋,技术落后,是名不见经传的中小型医院。在“科技建院”、“科技兴医”的方针指引下,大家认识到加强医院基础建设、改善医疗装备状况是提高医疗救治水平的前提,是增强医院升级达标上档次的关键,也是医院求生存、求发展的有效途径。在一定意义上讲,拥     

我院等级评审后的信息管理工作

我院现有编制床位 35 0张 ,是福建省首批“二级甲等”医院之一。信息科成立于 1995年创“二甲”期间 ,3年多来在院领导的支持和全科同志们的努力下 ,紧紧围绕医院的中心工作 ,积极地为各级领导提供有效信息 ,为巩固和发展“二甲”医院的成果 ,发挥了应有的作用。u€1　主要职能的实践1.1　规范基础管理1.1.1　建立管理机构 ,形成院内信息网络系统信息科编制人员 5人 ,分布于病案、统计、图书、微机各部门 ,文化程度均为中专。成立两年多来 ,院长亲自抓 ,有布置、有检查 ,在行政上与其他职能科室共同参与医院的工作计划、质量控制、目标量化…     

小医院如何在改革中发展

十多年的改革开放,给医院注入了生机和活力,我院是100张床位编制的一所小医院,以社会主义市场经济为指导,针对小医院的特点,围绕优质服务的主线,着力在思想建设、人才培养、医疗效益、为兵服务等方面进行大胆尝试,初步探索了一条适应小医院建设和发展的新路。医院建设突破了三个1000万:即医疗设备总额突破1000万,医疗和生活用房等基础设施投入突破1000万,1994年医疗收入突破1000万。 一、抓好医院宗旨,增强医院的凝聚力 我院由原来的300张床位减少到100张床位,在人员减少、经费不足、医疗设施老化、技术力量薄弱的情况下,对全院人员进行了多层次、多方面、有针对性的教育,为了使大家工作有目标,行动有标准,井倡导和发扬“艰苦建院,科技兴院,院兴我荣,爱院如家,争先创优,团结奉献”24字精神教育,为了使办院宗旨和医院精神深入人心,在医院门前树立牌子,同时在门诊楼前矗立3.75米高的白求恩石膏塑像,激发全院人员团结一致,奋发向上,共同为医院改革开放而拼搏。     

非正式群体在医院中的作用及影响

组织或群体是人类社会活动的基本单位，在企业中除正式组织外，还存在着形形色色的非正式群体（informal group，IG）。IG影响着人们的行为和企业的生产效率，是工作环境的重要组成部分，也是社交的特殊需要。这种没有定员编制、没有固定条文规范、无固定形式存在的特殊群体，由共同利益偶然结合在一起，形成的一些“小集团”、“小圈子”，有时影响着企业的生存与发展。毫无疑问，医院内也存在一些IG。因此，重视这类群体的作用和影响，对医院的发展有着重要意义。     

改革经费管理办法 提高社会效益

1985、86两年来我局对地区医院补助经费和防、妇两站的业务经费管理办法进行了改革,取得了明显的效果。根据地区医院实际开放床位数,按其工作量给予定额浮动补助一、具体办法 1、按照地区财政年初给医院核定的“包工资”经费限额除以医院编制床位数,计算出每个床年补助包干定额。卫生局     

“院长代表值班”在医院管理中的应用

“院长代表值班”在医院管理中的应用孙树源作者单位：５１５０３１广东省汕头市中心医院我院是一所编制病床７５０张、年住院量近１．６万人次、门诊量７５万多人次的三级甲等医院，在开展“以病人为中心，优质服务创百佳医院”活动中，我们学习借鉴酒店大堂管理的做法，...     

中小医院设备维修探讨

随着新时期我军精简整编任务的实施,部队建制医院的编制床位和人员都发生了较大变化,这种变化对中心及以下医院影响很大,在编人员减少而实际开展床位和保障任务并没有相应减少,相对的人均工作量较之前有大幅增加,工程技术人员的工作压力倍增。在这种情况下如何更好地适应工作需     

泸州医学院附属医院简介

泸州医学院附属医院位于四川省泸州市长江、沱江环抱的忠山。占地面积１３万平方米，依山傍水，绿树成荫，环境优美，是四川省卫生厅命名的“十佳城市医院”和“文明医院”、“国家爱婴医院”、四川省优秀附属医院。１９９２年被国家卫生部评定为“三级甲等”医院。医院始建于１９５０年，前身为省属川南人民医院。经过近５０年的建设，已发展成为一所集医疗、教学、科研、预防和康复为一体的大型综合性教学医院。医院在编职工１５１３人，现有专业技术人员１１８３人，其中正、副教授２１８人，中级职称人员４５１人。编制病床９００张，实…