国有医院应对人才竞争的思考

随着医疗卫生事业改革的逐步深入及中国加入WTO,医院人才竞争关系到医院的生存和发展。国有医院可借鉴外资、合资合作医院的人才竞争策略,增强人才竞争力。 一、外资、合资医院赢得人才竞争的策略 (一)提供高薪和优厚待遇:外资、合资医院常常对人才许以高薪和优厚待遇,甚至实行高额配股制度,吸引高级技术及管理人才。     

简析医院竞争

对医院之间要不要进行竞争的问题,目前人们的认识还很不一致。有人认为医疗不存在市场,所以不存在竞争。     

试论医院的竞争

过去,说起竞争,就认为这是资本主义国家的事,和我们社会主义社会无关。这几年,消除了“左”的思想影响,提倡竞争的新观念开始深入人心。可是,在我们卫生战线,有些同志却认为竞争在工矿企业和商业、服务业里可以开展,在医院就未必。其理由,认为医院是福利事业单     

浅论竞争情报与医院竞争

竞争情报在当今国外先进企业中被当作商业战争的有力武器.对于医院来说,应如何对待竞争情报呢?文章通过对竞争情报的概念,国内外竞争情报服务发展战略和竞争情报与医院的关系,以及在医院竞争中的作用进行相应探讨.     

直面医疗机构的人才竞争

我国已加入ＷＴＯ ,根据我国政府与世贸组织的规定 ,我国卫生部门承诺在入世后开放医疗和牙医服务两个部门。这样 ,境外的医疗、医药、保险和卫生健康的投资就会越来越多地进入中国 ,也会为久候门外的外国医疗资本提供新的机遇 ,洋医院将对中国的医疗市场展开新的攻势。挑战在即 ,首当其冲的是人才的竞争。这是因为 ,洋医可以带来世界上先进的管理理念 ,可以带来先进的医疗设备 ,但是 ,人才不可能全带进来 ,人才本土化是世界的发展趋势 ,由此而产生的问题就是激烈的人才竞争。如何应对 ?这是摆在我们医院面前的课题。笔者认为 ,这里的人才首…     

医院竞争情报的搜集

面对日益激烈的医疗市场竞争,医院管理者越来越重视情报的重要作用,而情报搜集工作又是竞争情报工作的重要步骤。从竞争情报的来源、搜集方法及其遵循的基本原则三个方面阐述竞争情报的搜集,为医院管理者提供参考依据。     

医院竞争情报的搜集

面对日益激烈的医疗市场竞争,医院管理者越来越重视情报的重要作用,而情报搜集工作又是竞争情报工作的重要步骤.从竞争情报的来源、搜集方法及其遵循的基本原则三个方面阐述竞争情报的搜集,为医院管理者提供参考依据.     

对医院竞争的思考

医院是医疗市场的主体。它在医疗市场中占有举足轻重的位置。在有计划商品经济的社会环境中,医疗市场上必然会出现竞争。也是当前深化卫生改革刻不容缓的重要课题。     

美国医院之间的竞争

本文对美国医院就争夺市场、病人来源，服务质量和收费政策等策略的相互竞争方面展开了讨论。     

医院声誉的竞争价值

<正> 医院是为了满足人民群众日益增长的医疗保健需求而存在的。随着医疗改革的推进以及医改方案的逐步完善,医院如何依靠和开拓先进的医学科学技术及运用自己独特的管理方法和技巧为人民群众提供优质高效的服务,是摆在医院管理者面前值得认真思考的问题。要在竞争中取胜及进一步拓展医院的发展,就必须提高医院的声誉,巩固医院的地位,才能在竞争中求得生存和发展。1 医院声誉的价值医院声誉是指医院在社会公众中及在医院广大职工中的声望和名誉,她是一种无形资产,是社会公众对医院的各种良好服务表现及服务特征的认可,它的获     

浅谈医院竞争策略

一、改被动等病人上门就诊为主动抓保健和预防目前,医生等病人上门就诊，并开展了“专家门诊”。笔者认为与其这样做，不如将基层医疗单位中年资较高的医师选拔到防治科去，拓展防治科的工作内容，研究适应本地区的保健工作，用医疗方面的优势，占领市场：①了解本地区居民的待性、工种、健康状况等，开展保健娱乐、美容健美、卫生顾问、健康教育等活动。②培养特护人员，以各种形式提供眼务。③送药、送药上门有条件的开设家庭病床。二、利用专科特色提供服务上海华山医院以神经科为特色，提高医院知名度，达到社会效益、经济效益双丰收。…     

论社会主义医院的竞争

一、社会主义医院客观存在竞争长期以来,由于“左”的思想影响,片面地强调社会主义医院是福利事业单位,不讲求经济核算,不按客观经济规律办事,否定价值规律在医疗活动过程中的作用,自然也就否认社会主义医院存在竞     

未来医院竞争重点

中国加入ＷＴＯ承诺医疗服务市场对外开放[1] ,对我国医疗服务市场将产生较深远的影响。面对医疗服务市场需求的不断变化 ,我国医院未来的竞争重点在 9个方面。一、理念竞争我国医疗服务市场机制虽然尚没有形成 ,但某家医院要想把握绝对的市场资源优势已不再可能。因此 ,现在医院经营理念的重要性比以往任何时候都要更为突出。我们认同机制、管理、人才、创新等因素是医院生存发展的基础 ,但这些因素都不能取代经营理念的战略性地位[2 ] 。胜负成败最终取决于医院的经营理念。医院经营理念的基本原则是医患双赢与诚信忠实。抛却这基础原则 ,…     

医院竞争价值链分析

我国医疗体制改革使医院进入了市场化竞争的生态环境,医院如何在竞争生态中获得生存与发展是我国医院迫切需要研究解决的问题。使用价值链分析方法对医院竞争进行研究。     

医院的竞争与建设

社会主义医院之间的竞争就是要充分发挥医院职工的积极性、主动性和创造性,挖掘医疗资源潜力,改善服务态度,扩大服务项目,提高技术能力,降低成本,加速医院建设,造福于人民。秦皇岛市海港医院进行竞争的具体作法可概括为24个字:“明确目标、掌握信息、引进技术、发展优势、提高信誉、开拓市场。”“明确目标”,就是根据自己的实     

医院寡头竞争的弊端

我国目前的医院结构体系，在价格管制没有真正改变医院的市场主体地位的条件下，导致了我国医疗市场的寡头竞争结构的形成，医院寡头竞争均衡利润的存在，是药价虚高得以产生的根本原因，而医疗腐败也正是医院，医生，药品供应商以及患者对医院寡头竞争的均衡利润进行合谋寻租的行为，所以，在医疗市场上引入竞争机制以改变医疗市场的寡头竞争结构是解决药介虚高和医疗腐败问题的关键。     

参与竞争 振兴医院

一、办特色.上档次.增强竞争力度 在医疗市场的激烈竞争中,传染病院独家办的局面早已改变,面临的是常有百张空床待患的形势。面对医疗密集,强手如林的沈阳医疗服务市场,要竞争,就必须有自己的优势与特点。为此我们在近期内,以病毒性肝炎这个单病种为突破口,建立沈阳地区病毒性肝炎诊断治疗中心,集中人力、物力、财力,在病毒性肝炎的诊断、治疗手段上,实现人无我有,