编制改革应坚定而谨慎前行

正尽管在政策方向和实践探索中,编制改革早已不是新鲜话题,但对它的争论却从未停止。新一轮医改以来,许多地区都在探索对公立医院人事制度进行改革,作为医改的排头兵,广东省深圳市更是率先提出在新建医院全面取消编制,并已在香港大学深圳医院、南方医科大学深圳医院等新建市属医院试点全员聘用、岗位管理。人社部发布消息称,将研究制定高校、公立医院不纳入编制管理后的人事管理衔接办法,     

为什么“改革的鲇鱼”不生猛?

<正>公立医院改革单靠医院来推动是不行的。真正的公立医院改革,是政府改革。深圳是国家级公立医院改革试点城市,而2012年秋开始运营的香港大学深圳医院(以下简称港大深圳医院)原本被视为"改革的鲇鱼"。无论是当地政府、医疗界、舆论界还是医院的管理层,都冀望或期许这家医院能以全新的运营模     

香港大学深圳医院 医防融合贯穿诊疗全过程

正香港大学深圳医院是由深圳市人民政府全额投资,在坚持公立医院属性、保障基本医疗卫生服务公益性的基础上,引入香港大学现代化管理模式,由双方合作组建的医院决策和管理团队进行运营管理的大型综合性公立医院。医院引进国际先进的管理理念和医疗技术,探索公立医院运营管理新模式,医院结合自身实际,在推动医防融合方面,开展了一些创新性的尝试,取得了较好效果。     

深圳与香港大学合作办医院

以深圳市政府与香港大学“合作举办香港大学深圳医院签约暨医院揭牌仪式”为标志,深港医疗卫生合作取得了进一步突破。     

香港医疗风险管理模式的实践与思考

医疗风险无处不在,医疗风险管理实践与研究受到国内外医院管理者的高度关注。国内医院虽然有各种形式的医疗风险管理模式,但普遍存在医疗风险管理碎片化及对高风险识别及应对不足等问题。香港大学深圳医院作为深圳市公立医院改革试点单位,肩负着引入国际医院管理理念和模式的重任。通过介绍香港风险管理模式在香港大学深圳医院的实践,结合其特点、效果、存在的问题等进行阐述,以期为其他医院提供借鉴     

广东首例新冠病例是怎么发现的

正香港大学深圳医院是由深圳市政府和香港大学合作共管的三级甲等公立医院,是粤港澳大湾区医疗合作的先行者。在此次新冠肺炎疫情中,该院是广东省首例新冠肺炎患者的"发现"机构,香港大学深圳医院是怎么做到早发现的?面对突如其来的重大疫情,公立医院又应该发挥什么样的作用?对此,本刊对该院党委书记徐小平进行了独家专访。     

医学检验中心生物安全规划及应用

对检验科生物安全管理现状进行分析,总结香港大学深圳医院医学检验中心规划筹建经验,并借鉴香港医院医学检验中心生物安全的管理方法,旨在改进与完善检验科生物安全管理方式,建立高效的医院感染预防系统。     

香港大学深圳医院 建立健全现代医院管理制度

香港大学深圳医院是由深圳市政府全额投资建设、深圳市政府和香港大学合作共管的综合性公立医院,作为广东省现代医院管理制度试点医院之一和粵港医疗合作的重要平台,医院在管理体制、治理机制、人事薪酬等方面进行了积极探索,在构建现代化的管理体制、在建立国际化的运行机制、在推行人性化的服务理念和诊疗模式等方面,进行了有益探索,初步构建了维护公益性、调动积极性、保障可持续的公立医院运行新机制,发挥了示范引领作用。     

香港大学深圳医院：生态“医院城”变奏曲

香港大学深圳医院（原深圳滨海医院）从立项初期到投入运营,一直不乏各界关注,伴随其诞生的不仅是来自政府、医院、媒体、专家以及百姓的期待,更多的是对这座深圳最大规模医院的建设过程的好奇：由深圳市建筑工务署实行代建制、没有明确使用诉求点的医院建筑,如何进行项目筹备、如何进行规划设计？对于2000张超大规模的医院,又是如何布局、如何解决最重要的交通流线问题？     

耕好深圳医改试验田

香港大学深圳医院是由广东省深圳市政府全额投资、深圳市政府和香港大学合作共管的综合性公立医院。医院总投资约40亿元,占地面积19.2万平方米,总建筑面积36.7万平方米。现拥有床位2000张,二期建成后将增至3000张。     

香港大学深圳医院创新体制及运营机制的探索

介绍了香港大学深圳医院的基本情况以及深圳市政府在该院推进公立医院综合改革的主要做法,重点介绍了医院的管理架构、法人治理结构,以及医院运行机制、补偿机制、服务模式、人才培养机制、监管机制等改革内容.同时分析了这些创新所带来的益处,并提出了一些政策建议.     

没有编制的港大深圳医院

<正>"来之前也考虑了很多,毕竟是从编制内到编制外,从‘铁饭碗’到聘用制,但医生是做技术性工作的,只要有技术,有本事,有没有编制没有那么担心。"港大深圳医院肝胆外科医生左石说。2012年,由深圳市政府投资兴建,引进香港大学现代化管理模式的香港大学深圳医院正式投入使用,从诞生之日起,这家公立医院就实施所有员工不再具有事业编制身份,医院取消行政级     

以患者需求为导向 以高质量发展为引领

作为广东省58家现代医院管理制度试点医院之一,香港大学深圳医院坚持以患者需求为导向,以高质量发展为引领,在管理体制、运行机制、服务模式等方面进行了大刀阔斧的改革,改革红利正在逐步释放,为破解看病难、看病贵问题做了有益探索。在构建现代化的管理体制方面,由深圳市政府和香港大学共同组建董事会、管理团队和监事会。     

那些看病的地方

七月伊始,香港大学深圳医院宣布试业。没有领导讲话和呜乐礼炮、仪有肥美乳猪的开业仪式已然充满港味,更遑论和内地医院迥然不同的挂号、收费、诊治体系。 对这样一个医院的诞生．从来就争论不断,众说纷纭。     

融合国际理念探索医院职业安全管理体系

为保障医务人员职业安全与健康,系统解决医疗行业职业安全与健康问题,香港大学深圳医院以深港合作为契机,借鉴国际职业安全健康管理经验,结合医院现况和存在的职业风险因素,建立了一套标准化职业安全与健康管理体系。同时,医院建立了职业安全事件上报系统,全面识别和评估有害因素,开展对职业风险的全过程全方位管理。     

质量与效率的争论

正近日,深圳医改媒体沟通会在广东省深圳市召开,会上,大家谈论起了医疗质量与效率的话题。自成立以来,香港大学深圳医院就被寄予厚望成为全国公立医院体制改革的样本,为此深圳市政府斥资40亿元,引入香港大学管理团队,提供高质量、高体验度的医疗服务,但也有人质疑,投入巨大的港大深圳医院服务量并     

我院后勤支持保障社会化运营的探索和体会

针对公立医院后勤保障支持部门人浮于事、服务质量低劣、成本高居不下等问题,北京大学深圳医院利用全新医院开业的契机,推行支持后勤保障系统社会化运营.通过十余年的实践,社会化运营提高了支持保障系统的质量,降低了服务费用,同时还优化了医院人力资源结构,提高了医院人员绩效,为医院更好地创造社会效益打下基础.     

把握绩效考核实施的六个要点

市属医院的年度绩效考核指标体系由定量考核指标和定性考核指标两部分构成。定量考核主要是对市属医院的运营绩效进行定量分析和评价,主要从社会满意、管理力度、运营效率、发展态势四个维度进行。定量考核指标依据其功能作用分为两类：一类集中反映影响市属医院绩效水平的决定性因素,     

深圳公立医院改革的“样板”

香港大学深圳医院总投资约40亿元，占地面积19．2万平方米，总建筑面积36．7万平方米；全部建成使用后，开放床位2000张，可容纳日门诊量8000～10000人次。医院由深圳市政府全额投资兴建，由深圳市政府和香港大学合作共管，建设目标为“国内一流，国际知名”的三级甲等综合医院。以深港合作为契机，     

医院整合中资金集中收付的探索与实践

根据苏州市政府2004年发布的<关于市属医院实行管办分离改革的试行意见>文件精神,苏州市属医院的改革探索全面展开,主要内容是将医院的管理权以合同的形式授让给医院管理中心来经营管理,以达到资源共享,降低运营成本,提高效率,缓解看病难、看病贵矛盾的目的,公立医院性质不变,人员身份不变.