医院后备人才培养初探

医院后备人才的培养是医学科学迅速发展的必然要求,是我国社会和谐发展的必要保证,也是医院保持可持续发展的根本动力.确立后备人才培养战略,建立后备人才培养体系,完善后备人才培养机制已经成为医院发展所面临的一项重要课题.     

精细化管理促洛阳正骨快速发展

该文探讨精细化管理对洛阳正骨医院发展的促进作用。实践扬特色、促传承、重创新、兴文化等多举措抓好医院的学科建设对医院发展的具有促进作用基于精细化管理理念,对于努力打造中医骨伤专科医院的典范,把洛阳正骨事业推向一个新的高度,实现医院跨越式发展。具有积极作用。     

谈跨世纪后备人才培养中的激励机制

<正> 卫生防疫人员队伍人才断层严重这已是不争的事实。随着时间的推移,人才断层问题日趋尖锐,弥补由于历史原因造成的人才断层,解决科技人才青黄不接的现状已迫在眉睫。为此,本站从1995年开始实施跨世纪后备学术、技术带头人培养工程。出台了《成都市卫生防疫站选拔后备学术技术带头人暂行办法》选拔出后备人才11名。平均年龄39岁,本科以上学历6名,大专2名,中专3名,职称均在中级以上。分布9个科室覆盖9个专业。选拔后备人才仅仅是解决人才断层这一系统工程的起点,怎样使后备人才培养管理工作落到实处才是最为关键的一环。对后备人才的培养工作既     

谈跨世纪后备人才培养中的激励机制

为弥补由于历史原因造砀人才断层，解决科技人才青黄不接的现状，我站从１９９５年开始实施跨世纪后备学术，技术带头人工程。在此过程中我们主要采用了以下激励手段：（１）目标责任激励；制定三年为一周期的中期 符合我站实际、操作性强的六条年责任目标。（２）利益激励：实施与科研活动的一系列科技奖励制度。（３）能力、权力、成就激励，提供提高能力和发挥能力的压力和机会。（４）情感、精神激励。     

完善教材促人才培养

我国的五年制本科临床医学教材从无到有,从少到多,从多到精,不断丰富、完善与创新,形成了课程门类齐全、学科系统优化、内容衔接合理、结构体系科学的立体化教材格局。本套教材将于2013年秋季由人民卫生出版社出版发行。全国高等学校五年制本科临床医学专业规划教材自1978年第一轮出版至今已有35年的历史。几十年来,以裘法祖、吴阶平、吴孟超、陈灏珠等院士为代表的我国几代德高望重、有丰富临床和教学经验、有高度责任感和敬业精神的国内外著名院士、专家、医学家、教育家参与了本套教材的创建和每一轮教材的修订工作,使     

情景模拟法在护士长后备人才培养中的应用

目的探讨运用情景模拟法培养护士长后备人才沟通技巧的实际应用效果。方法对2010年竞聘上岗的20名护士长后备人才,应用情景模拟法进行培训。比较护士长后备人才培训前后,沟通技巧的变化。结果运用情景模拟法训练后,护士长后备人才沟通技巧、风险评估能力和急救技能显著高于培训前（P〈0.05）。结论运用情景模拟训练法对护士长后备人才进行培训,能够确保护士长后备人才接受系统的理论知识辅导,并且有助于提高护士长后备人才的沟通、协调能力,值得推广应用。     

病案管理精细化

精细化是一种意识,一种理念,是一种认真的态度. 每一件事情是无数个小的细节组成的,一个小细节都会是一个小小的成功,而众多的细节将会组成更大更完美的成功! 细节决定成败! 1概述 (1)精细化管理的含义:落实管理责任,将管理责任具体化,明确化,要求每个人都尽职尽责,它由传统的经验管理向科学化管理转变.     

开立：走精细化道路打造高端超声产品

在第68届中国国际医疗器械秋季博览会上,深圳市开立科技有限公司（以下简称＂开立科技＂）展出了超声系列中多个代表产品：S20彩色多普勒超声诊断系统、SSI-8000全身应用型彩色多普勒超声诊断系统、S8高性能便携式彩色超声诊断仪、SSI-6000全身应用型彩色多普勒超声诊断系统等。这些产品以其广泛的应用范围、优异的图像质量、革新的前沿技术、卓越的性能等优势,吸引了众多专业观众。     

中医药健康旅游创新型高端人才培养现状

我国中医药健康旅游业正处于快速发展阶段,具有交叉学科知识与能力的新型高端旅游人才成为引领我国中医药健康旅游业发展的中坚力量,也成为制约我国旅游业发展的瓶颈。而学界对于创新型高端旅游人才的认识不足,因此本文在国内首次提出中医药健康旅游新型高端旅游人才的概念,倡导通过进行中医药健康旅游人才培养改革,培养中医药健康旅游创新型高端旅游人才,从而形成一条人才强旅的旅游强国建设之路。     

精细化管理应用于急救车管理

[目的]对急救车进行精细化规范管理,统筹优化急救物品药品及人力资源管理,提高急救车综合管理质量。[方法]2009年某护理部对全院急救车进行精细化管理。做到制度管理精细化、封条管理精细化、透明图管理精细化、物品药品管理精细化、交接班管理精细化和急救相关理论技能考核制度化。[结果]2009年急救车质量管理专项检查结果比2008年明显提高(P﹤0.05);护士急救车相关知识考核成绩2009年比2008年亦明显提高(P﹤0.05)。[结论]急救车实施精细化管理,能大幅度地提高管理效能,确保急救工作顺利进行和保障病人的生命安全。     

重庆医科大学附属第一医院：创新助高质量发展 DRG促精细化管理

<正>重庆医科大学附属第一医院（以下简称“重医附一院”）由原上海第一医学院（现复旦大学上海医学院）附属医院分迁来渝创建。经过65年的发展,重医附一院从1957年6月成立之初的100张床位,发展为拥有超过3200张床位的大型综合性三级甲等医院。在2018及2019年度的全国三级公立医院绩效考核中连续被评为A+等级。接受《中国卫生》杂志专访时,重医附一院党委副书记、院长罗勇谈到,     

医院绩效考核精细化管理

绩效考核精细化管理可以将医院绩效考核责任具体化、明确化,按照"精细"的思路,找准关键问题及薄弱环节,提高组织执行力和效率,切实提升医院整体实力,推动医院可持续发展,提高社会竞争力。     

医院精细化管理实践

精细化管理是近年来医院管理改革的重要方向之一,本文总结本院采用精细化管理的实践,通过引入绩效考核管理机制,推行全成本核算,建立完善的质量控制体系,着力解决院内各部位收支不合理因素和结构性矛盾,全面推进医院精细化管理,并就实践过程中存在的少数人员存在思想偏差、少数职能科室分工不够明确、反馈途径还不够通畅问题分析并提出对策。     

医疗器械精细化管理浅议

为适应医改形势和配合医院精细化管理,医疗器械也必须实行精细化管理以控制成本,提高效益,确保安全性和可靠性。医疗器械精细化管理有制度化、专业化、信息化和系统化四个要求。本文按照这些要求,针对分解细化、资产归属、人力资源、采购、验收、培训、使用、巡检保养、质量控制、维修、保修、风险管理、经济管理、报废等十四项内容,给予实用的提示、建议和方法。     

基层医院科研精细化管理

从医院建设研究型医院的历程探讨其精细化科研管理的主要做法,从科管人员配备、科研管理制度、科研经费使用、全程科研服务、学术氛围营造等五个方面的精细化科研管理进行阐述.经过医院精细化的科研管理建设,提高医院科研水平,提升科研成果的数质量,促进研究型医院的建设与发展.     

医院票据精细化管理

票据管理过程是一项非常复杂而又具体繁琐的工作,是为规范医疗收费行为,强化医疗收费监督检查,同时为加强廉政风险防控机制建设,财政部要求自2014年起行政事业单位将实施内部控制管理,具体要求梳理单位各类经济活动的业务环节与流程,确定风险点,采取应对措施,票据管理也是医院财务风险点的控制内容之一,如何有效控制票据工作过程中存在的各种风险,降低该项业务风险成本,本文结合医院实际工作重点就如何利用信息系统（HIS系统）的业务流程的设计方法,使得医疗票据管理工作过程趋于精细化,做到实时操作实时监控,能够把票据在交易过程中所带来的风险保持在最低水平,更加规范医院票据内部控制管理工作,保证医院收入的安全与完整。     

e-HR提升管理精细化

正案例背景作为一家集医疗、教学、科研和预防保健为一体的三级甲等医院,A医院现有职工1000余人,其中5位专家被评为国家有突出贡献的专家,40余位专家享受政府特殊津贴。近年来,随着医院的发展,规模不断扩大,工作人员不断增多,人力资源管理基础性工作大幅增加,人员入职、岗位调整、离职、合同管理、考勤管理、报表统计、日常的薪酬核算、发放、保险等一系列事务性工作"淹没"了医院人力资源管理部门,加班成为部门的工作常态。不仅如此,医院现有的人力资源     

体检中心精细化管理探索

目的：在三甲医院体检中心引进精细化管理体系,通过实践总结出本中心的规范化管理经验,提升服务能力,满足体检中心获得可持续性发展的需要。方法在传统医院管理基础上合理应用精细化管理体系在体检工作中,设置和管理好每个环节,合理利用医疗资源。结果通过运用精细化管理体系,加强体检中心内部管理,将体检和健康管理有机结合,使医疗质量、服务水平和能力都得到全面提升,提高客户满意度。讨论三甲医院体检中心开展精细化管理是必要的、可行的、有效的,是体检中心在管理发展上的趋势。     

医院高端员工的管理

当今世界,知识技术飞速发展,信息化速度迅猛,世界面临着信息化、知识化的两大趋势。在大趋势下,管理活动中各种要素的配置、组合方式将更为合理、更加有效,管理之间竞争的重点在知识、信息、科技综合、高端人才,而现代管理中各种要素的管理归根到底是对高端员工的管理。医院属于高端人才比较密集、集中的单位,因此,抓好医院员工的管理,尤其是掌握科研或医疗高端技术以至科研和医疗复合型的高端人才的管理,是医院管理的关键。