浅议医疗体制改革中的医院经济管理

随着社会主义市场经济体制的建立和不断完善，礼会主义医疗市场不以人们意志为转移已客观形成管理型向经营犁转轨，其财务管理从观念到内容，从职能到方法都进行大的变革。实践证明一点就是经济管理是核心，财务管理是基础，现就医疗体制改革中的医院经济管理进行浅析。     

对医院后勤体制改革的探讨--加强市场经济条件下医疗设备科的管理

本文结合实际情况,就医院后勤体制改革这个问题对现阶段市场经济条件下如何加强医疗设备科的管理进行初步的探讨.     

医疗体制改革形势下对医院成本核算的思考

我国医疗卫生体制改革近年成为关系国计民生的热点和焦点问题。医疗成本核算是研究解决医改中财政补偿、医疗资源合理配置、医疗服务成本和费用控制、医疗服务合理定价、医疗付费方式及医疗保险等难点问题的必要手段和重要依据。     

医疗卫生体制改革的出路

中国社会保障制度改革是伴随着经济体制改革而逐步推进的。中国的社会保障制度创立于20世纪50年代,至1978年中国实行的是计划经济体制;1992年党的十四大政治报告第一次提出建立社会主义市场经济体制,也第一次明确把社会保障制度改革作为建立社会主义市场经济体制的重要环节之一     

研究"入世"带来的机遇和挑战探讨医疗管理体制改革的路子

根据WTO最核心的文件<建立世贸组织的协议>附件1B<服务贸易总协定>的规定,在交易活动中只要有一方是外国的消费者或外国服务提供者,就构成了服务贸易活动.提供服务的一方所收取的费用为服务贸易出口,接受或消费服务的一方所支付的费用为服务贸易进口.WTO将服务贸易分为健康与社会服务等150多个门类.     

医疗体制改革后的门急诊管理探究

随着全国城镇职工医疗保险制度的建立和医疗卫生体制的深入改革,医院的发展面临着新的挑战与机遇。医院要在医疗市场的激烈竞争中发扬特色和专长,提高医疗质量,加强内涵建设,不断发展,门急诊的服务质量是一个相当重要的关键。门急诊是反映医院整体实力的一个重要“窗口”。在当前新形势下,如何管理门急诊是医院管理的新课题。     

研究"入世"带来的机遇和挑战探讨医疗管理体制改革的路子

二 加快医院体制改革 我国医院管理与运营制度的改革一直是卫生改革的热点,在中国加入WTO之后,这一问题的解决日显紧迫。在中国卫生经济学会第五次会员代表大会及第九次学术年会上与会的经济学家与医院管理者们迫切希望加快医院体制改革步伐,加大改革力度。     

对医院图书馆管理体制改革的探讨

对医院图书馆传统管理体制存在的诸多弊端和不能适应知识经济时代发展的现状进行分析,提出对医院图书馆管理体制改革的思路.     

浅谈医疗体制改革对医院薪酬制度的影响

卫生事业主要的责任是维护和增进全民健康，促进人的全面发展，不是通过治疗患者而获取经济收益。建立以医疗服务和效率为分配核心的薪酬制度是完善医疗卫生机构的管理体制和治理框架、实现医疗公益性的重要组成部分。     

浅谈医疗体制改革对医院薪酬制度的影响

卫生事业主要的责任是维护和增进全民健康,促进人的全面发展,不是通过治疗患者而获取经济收益.建立以医疗服务和效率为分配核心的薪酬制度是完善医疗卫生机构的管理体制和治理框架、实现医疗公益性的重要组成部分.     

新医改形势下开设医院预算管理课程的探讨

医学院校开设医院预算管理课程对培养医院管理应用型人才具有重要作用。新医改下的新《医院财务制度》赋予医院预算管理新内容、新作用和新意义,但目前医学院校对预算管理课程教育的重视程度与预算管理在医院管理中的新作用不符。为此,本文分析了医学院校开设医院预算管理课程的必要性和课程特色,并对课程实行多途径实践性教学和考核内容多元化提出相应的建议。     

浅析医疗体制改革中的医院财务管理

“健康所系，性命相托”人们有理由用高标准要求医院和医生。因此，医患矛盾突出，一提起看病，不少有过此类经历的人，都能数落出许多不满，如药价虚高、滥开检查单、收红包、搭车药等。有人说，体制好，坏人不敢做坏事；体制有缺陷，好人不免犯错误。医疗体制的改革迫在眉睫，势在必行。     

新医院财务制度下的全面预算管理的探讨

根据新医院财务制度和新医改意见的实施方案,寻求既符合社会公益准则,又顺应市场的管理方式。全面预算管理作为医院财务管理的重要组成部分,应引起医院决策者的高度重视。笔者分析了目前医院预算管理环节存在的主要问题及编制方法,并对医院在新医院财务制度下如何加强全面预算管理提出了几点建议。     

规范实施医院预算管理

在医院实施严格规范的预算管理,是医院财务管理的基础和前提,多年来,公立医院财务管理中缺乏预算或者预算不规范、执行不严格而严重制约着医院的科学发展。截止目前,预算管理是公立医院管理中的薄弱环节已是人所共认。何谓预算管理,是指医院按照国家相关规定,根据医院发展计划和目标编制的年度财务收     

医疗设备预算管理存在的问题与对策

医疗设备的引进和更新要通过设备预算实现,然而,医疗卫生单位在设备预算管理中,还存在重视不够、体制不健全、预算完成质量不高、应变能力差、资金不能得到有效利用等问题。本文探讨通过制度建设,信息公开,建立“精算”意识,充分做好设备预算的论证工作,及时调整预算,以达到设备预算的预期目的。     

新建医院规范化医疗废物管理的探讨

目的:建立规范化、科学化的医疗废物管理模式,有效降低院内感染风险,保护环境、保障健康.方法:建立医疗废物管理组织网络,制定医疗废物管理标准作业程序,并通过安装监控、完善设施、开展培训、督查考核、公众宣教等手段开展工作.结果:提升医疗废物的管理质量,提高社会大众的环保意识. 结论: 加强医疗废物规范化管理,为医疗安全奠定基础,为新建医院的感控工作提供借鉴和参考.     

适应医疗体制改革 强化医院财务管理

随着改革开放和社会主义市场经济体制的建立，人民的生活水平逐渐提高，为了满足人民日益增加的健康需求，医院所有制形式、投资渠道、资金来源和运用等方面都发生了较大的变化，出现了国家、集体、个人多渠道多方层次办医的新局面。财务管理作为医院经济管理的核心，其涵盖面越来越广泛，管理内容也越来越丰富，如何适应医疗体制改革，加强医院经济管理，已向医院的财务工作者提出了更严峻的挑战。     

瑞典医疗体制改革之鉴

自上世纪30年代以来,高福利一直是瑞典人幸福生活的最大保障和后盾：公民一律平等享受罔家公共卫生医疗服务是社会福利的重要组成部分,政府通过财政拨款维持各类医疗机构的正常运营并支付公民医疗费用。但这种国家垄断投资、管理和经营的模式延续了50年,其弊端也日渐明显。国家垄断造成服务效率低下,医疗经费不断膨胀,从而难以满足公民对医疗服务的需要。     

医院全面预算管理建设探讨

随着经济体制改革的深化,医院面临着越来越多的严峻挑战。如何降低医疗成本,优化资源配置,提高服务质量,提高竞争力,走优质、低耗、高效的质量效益发展道路,成为医院管理者所重视的问题。自此,全面预算管理作为一种先进的经济管理和内部控制手段,逐渐被引入医院管理工作中。     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制.规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考.