手术室专科护理小组的设置与体会

随着现代外科的飞速发展，各种高、新、尖手术不断增加，大量的新仪器、新设备应用于临床，促使护士配合的方式从随意性全面参与型向专科性定人参与型转变。目前，全国已有不少医院的手术室建立了专科手术护理小组配合模式，但采取的方式不尽相同。我院手术室自1999年开始实行专科手术护理小组管理模式，经过多年来的实践，获得了不少体会，现报告如下。[第一段]     

手术室专科护理小组的设置与体会

随着现代外科的飞速发展,各种高、新、尖手术不断增加,大量的新仪器、新设备应用于临床,促使护士配合的方式从随意性全面参与型向专科性定人参与型转变.     

手术室专科护理小组的设置与体会

随着现代外科的飞速发展,各种高、新、尖手术不断增加,大量的新仪器、新设备应用于临床,促使护士配合的方式从随意性全面参与型向专科性定人参与型转变。目前,全国已有不少医院的手术室建立了专科手术护理小组配合模式,但采取的方式不尽相同。我院手术室自1999年开始实行专科手术护理小组管理模式,经过多年来的实践,获得了不少体会,现报告如下。     

手术室多元化专科培训在继续教育中的应用

目的探讨多元化的专科培训在手术室护理人员继续教育中的应用效果。方法根据手术室专业化、专科化发展的特点,采用外科专家、手术室专科护理组长及手术室专科护士的专题讲座,专科仪器设备技术培训等形式进行继续教育。结果提高了手术室护理人员的整体素质,手术医生、病人对手术室护理人员的满意度分别由90%、85%上升到98%、94%,手术室护理人员年度发表论文2年增长52%。结论多元化专科培训途径是手术室护理人员在职继续教育的有效形式,能提高手术室护理人员的专业素质和整体业务水平。     

实施手术室专科化护理的体会

目的：探讨专科化护理对提高手术室工作质量的意义。方法：根据临床专科的特点，手术室从2002年起实施专科化护理，对护理人员采取专科分组，相对固定，并对实施手术配合专科前后的质量效果进行比较。结果：实施专科化护理后手术室工作质量明显提高。结论：临床手术专科要求护理专业化，只有实施手术护理专科化，才能适应临床三级分科的需要。     

探讨多元化的专科培训在手术室护理人员继续教育中的应用效果

目的探讨手术室多元化的专科培训在继续教育中的应用效果。方法对全科护理人员实施多元化的专科培训,课程内容由外科专家组、专科护理组长组、专科护士组、专科仪器设备组负责,采取最先进的多媒体技术及多种教学方法进行授课。主要授课内容包括护理理论与技能、国内外最新研究成果、手术配合要点等方面。结果手术室护理人员综合素质明显提高,手术医生对护理工作满意度由原来的90.5%提高到培训后的98.5%,同时手术室护理人员论文发表率较原来提升了80%。结论多元化的专科培训可以有效提高手术室专科护理人员的综合素质与业务水平,可以作为对手术室护理人员进行继续教育的主要形式。     

手术室实施专科化护理的做法与成效

随着现代医疗技术的发展和手术学科的专业化程度不断提高,对临床护理提出了更高的要求,手术室护理专业化已成为现代护理实践发展的策略和方向[1]。我院自2006年起,手术室设立专科护士组长和组员,即固定和相对固定医疗专业组护士,工作模式从过去的随机参与型向专科定向型转化。经过两年的临床实践和探索,已基本形成手术室专科护士组管理模式理论框架和实践体系,现介绍如下。1一般资料我院于2000年6月启用洁净手术室,开放12个手术间,1个术后恢复室。年手术量达8000余例。护士编制为26人。职称情况:中级职称9人,初级职称17人。学历构成:本科3名…     

专科组长在手术室管理中的作用

外科手术不断地向高度专业化方向发展 ,手术新器械、新设备的不断推出 ,要求手术室护理人员掌握更多的专业知识 ,同时要一专多能。手术室护士只有从过去的随意性全面参与型向专科定人参与型转变 ,才能适应外科手术的不断深入发展的需要。我院手术室于 2 0 0 1年采用培养专科组长的方法 ,不仅提高了手术配合水平 ,也提高了护士的整体素质。1　对象与方法1 1　对象　我科护士共 17人 ,其中主管护师 1人 ,护师 7人 ,护士 8人 ,2 0 0 1年至2 0 0 2年底两年间人员无变动。1 2　方法1 2 1　设置专科组长　依照专科特点和手术数量设立 6个专科 ,每…     

手术室专科护士培养在手术室优质护理服务中的体会

目的 探求手术室专科护士培训应用于手术室优质护理服务的效果。方法 将我科护理人员分为6个专科小组,经专科组培训后在术前一天前往病房作术前评估及宣教,术后1-3天作术后随访,比较经专科组培训前后护士理论和操作成绩以及患者满意度。结果 经手术室专科培训后,护士理论和技能操作成绩、 患者满意度较培训前均有所提高, 差异有显著统计学意义（P＜0.01）。结论 手术室开展专科培训不仅提升了手术室专科护士的护理理论水平和核心能力,还在手术室开展优质护理服务过程中发挥了特殊的优势,具有良好的发展前景。     

专科组长在现代手术室护理工作中的作用

随着护理范畴的扩大和进一步细化,对护理人员数量和素质的要求也发生了很大变化。我院是一所教学、医疗、科研综合性三甲医院,手术种类繁多、要求高,在数量上每年以10％的速度增长,并逐步以疑难、复杂手术居多。为了适应现代外科手术的专业化发展,提高手术护理质量,我院于2005年制定并实行了专科护理组计划,     

完善科学管理方法 促进专科护理技术发展

目的分析专科护理技术管理特点,探求专科护理技术的管理措施,加速专科护理技术建设及专科护理人才培养。方法采取落实管理组织、加强指导和控制,建立健全专科护理常规及各项管理规定、加强专科护理人才的培养等方法。结果护理科研水平逐步提高,专科护理水平得到提高。结论加强专科护理技术建设必须实现护理技术操作和管理标准化、规范化、程序化,并采取一系列的培训措施,加强专科护理人才的培养。     

手术室专科手术组设置与管理体会

手术室是外科治疗的主要场所,随着医学学科的不断发展,外科手术的领域和范围日趋扩大,新的手术方法,新仪器、新设备的使用不断推陈出新,对手术室护士的整体素质和专业水平要求越来越高,促使手术室护理人员向高度专业化和一专多能方向[1]发展。护士配合手术的方式已从传统的“随意性全面参与型”向“专科性定人参与型”转变,为适应外科技术不断深入发展的迫切需要,对手术室护士实施专科培训势在必行。我院是一所综合性三级甲等医院,拥有床位1 300张,年手术量超万例,早在1998年就开始实施专科培训轮转制度对专科业务水平的提高起到一定的作用,…     

手术室实施专科化管理的体会

目的:探讨手术室护士专科化管理,以提高护理质量。方法:将我院手术室护士根据各专科规模,采取专业分组实施专科化管理。按照"ISO9000"族标准"以顾客为关注焦点"的质量管理原则,制定护理质量评价标准,定期由手术医师、麻醉医师、患者对各组质量进行评价,找出偏差及时纠正。结果:手术室护士专科技术水平得到提高,护理质量明显提升,服务满意度稳步上升。结论:手术室实施专科化管理,是提高手术室护理质量的有效手段。     

手术室专科护理质量敏感性指标的构建研究

目的:构建手术室专科护理质量敏感性指标,为手术室护理质量监测评价体系的建立提供科学、标准、量化的依据.方法:通过检索国内外相关文献,结合手术室临床问卷调查的结果分析,初步拟定手术室护理质量敏感性指标的条目.运用德尔菲法完成两轮专家函询,确立手术室护理质量敏感性指标及计算公式.结果:最终确定护理质量敏感性指标,共计23项...     

手术室专科护理质量指标体系的构建及应用

目的:探讨手术室专科护理质量指标体系的构建及应用效果。方法:将2017年1月～12月采用传统质量管理方法获取的相关数据作为对照阶段;将2018年1月～12月构建并应用手术室专科护理质量指标体系获取的相关数据作为观察阶段,比较两个阶段获取的护理质量指标合格率、不良事件发生件数、工作满意度等情况。结果:与对照阶段比较,观察阶段护理质量指标合格率均提高、不良事件发生件数减少、工作满意度提高(P0.01)。结论:构建并应用手术室专科护理质量指标体系,使手术室护理工作更加精细化、标准化,护理质量提高。     

手术室专科护理分组对提高护理质量的作用

目的探讨手术室实行专科化护理分组后对提高手术室工作质量的意义,并探讨适合的分组方法。方法根据临床专科的特点,对护理人员采取实施专科分组,对实施分组前后手术室护理工作质量效果进行比较。结果分组前后手术配合5项技能考核分数、各项学习培训指标有显著差异（P〈0．05）。结论手术室实行科学合理的专科化护理分组,手术医生和病人的满意度大为提高,有利于手术室工作整体质量和业务水平的提升。     

手术室专科化分组管理的运行模式

目的 探讨新形式下手术室的管理模式.方法 护士长根据手术室护士的个人特点和业务水平,结合个人意愿和兴趣,将护士分为5个大组,组内人员按照1:3:4的比例配置组长、固定组员和轮转护士(即1名组长、3名固定组员和4名轮转护士).结果 经过18个月的运行,医护之间手术配合相对固定,护士配合手术的主动性、准确性和默契性得到较大发挥,医生和患者的满意度提高,护士的潜能得到较大发挥.结论 在手术室实行专科化分组管理,能充分调动护士的积极性,激发护士的潜能,提高了手术室的整体护理质量,有利于培养高度专业化和一专多能的现代手术室人才.     

亚专科分组管理对提高手术室护理管理效能的影响

目的:探讨亚专科分组管理对提高手术室护理管理效能的影响。方法:将2019年5月1日~11月30日59名手术室护士作为管理前组,采用常规管理模式;将2019年12月1日~2020年5月31日同组手术室护士作为管理后组,采用亚专科分组管理模式。比较亚专科分组管理对护士工作能力及手术室护理管理效能的影响。结果:管理后组护士在病志书写、器械管理、消毒隔离、健康教育、专业技术、基础护理、器械配合能力、巡回配合能力等方面评分均高于管理前组(P<0.01);管理后组护士术前药品准备、术前器械准备、无菌操作技术、静脉穿刺、体位安置、器械清洗、留置导管等工作达标率均高于管理前组(P<0.05);管理后组护理人员对手术医生手术习惯了解程度优于管理前组(P<0.05);管理后组手术医生、护士及患者对护理满意度均高于管理前组(P<0.05);管理后组护理不良事件发生率低于管理前组(P<0.05)。结论:亚专科分组管理在手术室管理中应用效果较好,可提高护理人员工作能力、护理管理效能,提升护士对手术医生手术习惯的了解度和临床满意度。     

手术室泌尿专科组的设置及管理

随着泌尿外科学和内镜技术的不断发展,泌尿外科手术的领域和范围日趋扩大,新手术方法、新器械、新仪器设备不断推陈出新,对手术室护士的整体素质和专业水平要求越来越高,促使手术室护理人员向高度专业化和一专多能方向发展[1]。专科护士和临床护理专家是专科护理发展的必然趋势     

手术室专科分组的方法与效果

目的提高护士手术配合质量。方法将手术室护士根据临床科室特点分为9个专科组，实行护士长-专科组长-组员3级管理体系，护士相对固定完成专科组手术配合。结果医生满意度、患者满意度及护士对患者情况的知晓率均明显提高；实施前后术前访视率比较无统计学意义。结论手术室专科分组有利于培养手术室护士，提高手术室护理质量。