加强医院文化建设促进人文医院发展

南京大学医学院附属鼓楼医院凝练医院精神文化,促进人文医院发展;打造医院物质文化,促进人文医院发展;完善医院制度文化,促进人文医院发展。抓好医院文化建设,培育先进的医院文化,是促进医院发展的有效途径。     

医院经营:结盟医院文化

医院文化是支持医院获得持续发展的强大力量。医院形象是医院文化的表现形式,医院文化是医院形象的基础。本期《特别关注》结台各类医院案例,研究与感悟优秀医院文化的建设方法及其促进医院经营之道。医院文化的塑造、医院精神的形成是医院管理之魂,是医院当前及今后相当一段历史     

内蒙古自治区医院感染管理现状调查

目的了解内蒙古自治区医院感染管理现状,分析存在问题,提出管理对策。方法采用问卷调查的方式对内蒙古地区143所二级及以上医院的医院感染管理工作情况进行调查。结果143所医院中三级医院43所（30.07%）,二级医院100所（69.93%）。所有医院均成立了医院感染管理委员会,88.81%（127所）的医院设置了独立的医院感染管理部门。仅10所（6.99%）医院的医院感染管理部门配备了实验室,7所（4.90%）医院的医院感染管理人员担任科研课题负责人,26所（18.18%）医院的工作人员参与科研课题。117所（81.82%）医院开展了医院感染目标性监测,128所（89.51%）医院开展了医院感染病例监测,89所（62.24%）医院开展了医院多重耐药菌监测, 90所（62.94%）医院开展了抗菌药物使用与耐药性监测,63所（44.06%）医院建立了全院医院感染监测信息系统,三级医院参与各项医院感染监测工作的比率高于二级医院,各组比较,差异均有统计学意义（均P＜0.05）。结论内蒙古自治区医院医院感染管理设施配备、科研方面仍需加强,二级医院的医院感染监测工作也需进一步完善。     

培育医院文化 提升核心竞争力

阐述医院文化对医院核心竞争力的促进与影响,医院文化和医院核心竞争力两者相辅相成,密不可分。介绍医院培育医院文化的做法与体会,提出医院文化的作用和培育实践中的要点和经验。医院自身的建设将面临越来越高的要求,通过不断创新的医院文化建设,有利于促进医院的健康发展,增强医院的竞争力。     

以人为本文化铸魂提升医院核心竞争力

医院文化是形成医院核心竞争力的平台,其实质是以人文为主体,以文化引导为手段,以激发医务人员的聪明才智和创造力为目的。以人为本,加强医院文化建设,不仅有助于医院品质的提高,更增强了医院的发展潜力,提高了医院的核心竞争力。积极探索新时期医院文化建设的特点和规律,打造符合本医院特点的医院文化品牌,是增强医院核心竞争力、促进医院健康发展的必然选择。     

图书馆在塑造医院形象中的作用

通过对医院形象概念的解释 ,对医院图书馆与医院形象的关系、医院图书馆在医院形象塑造中的作用等方面的论述 ,表明医院图书馆为医院形象塑造起到了潜移默化的作用 ,医院形象塑造为医院图书馆的发展方向提供了良好的基础 ,医院图书馆是医院形象塑造的重要组成部分。     

发掘医院文化内涵 塑造医院个性品牌

目的发掘医院文化内涵、塑造医院个性品牌,增强医院全面建设的强劲动力。方法在精神文明建设实践中,探索和总结医院文化建设的模式做法和成果。结果加强了人文关怀,推动了医院的管理运营,提高了医院管理水平和品牌效应。结论优秀的医院文化可以促成优秀医院的形成和发展,优秀的医院有自己优秀的医院文化。     

香港的医院和医疗服务

目前香港有政府医院14间,政府补助医院20间,自负盈亏的私人医院11间。全港有病床24,078张(其中精神病床近4,000张),平均每千人有4.5张。较大的医院有玛丽医院、伊丽莎白医院、威尔斯亲王医院、玛嘉烈医院、浸会医院、圣母医院、广华医院、粉岭医院、长洲医院以及九龙、新界等区医院。此外,还有350多个注册诊疗     

医院品牌形象的打造

医院形象是社会公众对医院的一种整体看法和评价,是医院巨大的无形资产和增加效益的无形推动力,关系着医院的发展前途和命运。打造医院品牌的良好形象,对于提升医院的文化品位,提高医院的知名度,增强医院在医疗市场中的竞争力,提高医院的经济效益和社会效益,促进医院全面、和谐、可持续发展具有十分重要意义。     

加强医院文化建设，促进医院持续发展

医院文化是现代医院管理的新趋势和新发展,开展医院文化建设,对于现代医院管理将会产生重要影响和具有深远意义。医院文化建设能推动医院管理的深化;医院文化建设能扩大医院管理的内涵物态文化、制度文化和心态文化,是医院医疗服务质量管理的基础;医院文化建设能促进医院管理的变革;随着医疗卫生体制的不断深化,医院文化建设能带来医院的管理效益;医院文化建设能保持医院的持续发展。     

医院感染管理与控制

目的了解医院感染管理现状,探讨医院感染管理的有效方法,提高医院感染质量管理与控制水平,切实抓好有关医院感染的各项工作,减少医院感染的发生率。方法加强领导,健全组织机构及管理网络,制定切实可行的制度计划、强化医院感染知识教育,提高全员参与管理的意识及医院感染专职人员的整体素质,加强医院感染知识培训,对医院感染及其相关因素进行督查、监测、分析和反馈,密切关注医院病原菌耐药及科室分布情况,有针对性提出控制措施并进行指导实施。结果通过过程管理,完善各项医院感染工作,提高了医务人员对医院感染管理的认识,使各项医院管理制度与措施得以顺利实施,控制了医院感染。结论加强医院感染管理,常规化、规范化监测,才能有效地控制医院感染。     

基层医院文化建设的实践

医院文化建设作为医院管理的重要内容,是医院形象、医院素质、医院综合实力的具体体现,可以说加强医院文化建设是提升医院综合实力的有效途径。文章分析了不重视医院文化建设而导致的不利影响,并以桐庐县第二人民医院医院文化建设的实践,探索基层医院开展医院文化建设的途径和方法,从而提高医院的综合实力和市场竞争力。     

对医院分级管理中医院评审的几点建议

医院分级管理中的医院评审对促进医院的科学管理、医院的自身建设,提高医院服务质量,增强医院的生机和活力均具有重要意义。若能在医院评审方法上适应医院行业宏观管理改革的需要,则会更好地促进医院分级管理工作的进展。本文结合我市医院评审情况,提出几点不成熟的意见,供有关部门参考。     

凝练医院文化 构建和谐医院

构建和谐医院是医院发展的内在动力,而良好的医院文化是决定医院和谐的灵魂。我院以文明创建为抓手,全面推进和谐医院建设进程,通过夯实创建工作,优化为民服务,凝练医院文化,构建和谐医院,促进了医院科学发展。     

培育先进文化 促进医院快速发展

一所医院的凝聚力和活力取决于医院文化走向,没有先进的医院文化,医院难以快速发展。近年来,我院党委在推动医院快速发展的过程中,努力培育医院先进文化,注重文化强院,全面提升省农垦三亚医院品牌,促进了医院的快速发展。     

非营利性医院能否变为营利性

正非营利性医院是指医院运营中的收入除规定的合理支出外,只能用于医院的继续发展,不能用于分红。而营利性医院则可以自主定价、医院股东可以就医院收益获得分红以及可以上市融资。非营利性医院变更为营利性医院有利于补充医院市场的竞争要素,减少竞争不足的现象,通过充分竞争,向市场提供更为优质的医疗服务。同时,非营利性医院变更为营利性医院也符合     

声音

“医院院长必须明确自己的职责,妥善处理医院改革与医院发展,医院改革与医院管理的关系。”——日前,中华医院管理学会会长曹荣桂就我国医院管理现状提出:医院改革是院长的主要职责之一,应该持续抓好。与此同时,院长必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全,必须强化医院科学管理,提高医院整体绩效。这是医院生存和发展的关键。目前,绝大多数公立医院的院长只是医院的经营管理者,公立医     

增进宣传意识 做好医院宣传工作

医院宣传工作是医院管理工作的重要组成部分。加强医院宣传工作,尤其是基层科室宣传工作的积极性,对内可以提高医院文化建设,对外可以介绍医院优秀人才、特色科室和先进医疗设备,扩大医院知名度,让更多患者来医院就诊,提高医院的经济效益和社会效益。     

2011年地级城市医院与县级医院竞争力百强分析——新医改中地级城市医院竞争力状况报告(一)

在市管县背景下,县医院和地级城市医院在同一个地区发展,不可避免产生合作、竞争。要了解中国医院的生存、发展状态,数量最多、分布最广的县医院、地级城市医院是必须关注的重点。2011年地级城市医院与县级医院竞争力的对比分析显示,地级城市医院之间的竞争激烈程度超过县级医院,地级城市医院与县级医院在发展上各有其长处。     

医院管理在提高服务质量及实现医院可持续发展中的意义

相较于过去现如今医院所面临的大格局出现了巨大的转变,医院一方面是福利性、盈利性的卫生保障单位,一方面是经营较独立,综合多学科、多系统,高竞争、高风险的经济实体[1]。医院若想在当前环境下实现可持续发展,就务必要更新传统管理观念,强化医院内部管理,实现现代化科学管理。文章通过分析现阶段医院管理存在的问题,阐述医院管理在提高服务质量实现医院可持续发展中的意义、医院管理原则,对加强医院管理提高服务质量实现医院可持续发展策略进行探讨研究,旨在为医院基于现阶段医院管理存在的问题、医院管理在提高服务质量,实现医院可持续发展中的意义、医院管理原则的医院管理在提高服务质量实现医院可持续发展中的意义研究适用提供一些思路。