实行弹性排班改善护患关系

[目的]通过对护理排班进行改革,合理利用现有护理人力资源,满足临床护理工作的需要,提高护理人员对工作的满意度,改善护患、护护之间的关系.[方法]改革排班模式,推行固定排班、弹性排班、期望排班,同时科学管理排班.[结果]实施前后各6个月相关的护理质控结果有统计学意义(P＜O.01).[结论]弹性排班可节省人力资源,提高护理工作质量,改善护患之间以及护护之间的关系.     

心内科实行弹性排班的体会

目的：通过弹性排班，合理分配有限的护理人力资源，满足护理临床的需要，提高病人的满意率。方法：改革排班模式，推行弹性工作制，科学排班。结果：提高病人对护士工作的满意率，提高护理服务质量。结论：只有科学排班，才能充分利用现有的护理人力资源，达到最佳护理管理的目标。     

护士弹性排班与人力资源关系的探讨

目的 从人力资源的角度探讨弹性排班制对护理质量的影响.方法 通过对护士的加班次数及护士和患者的满意度等方面的调查,分析弹性排班制与非弹性排班制的差异.结果 实施弹性排班制后,护士的加班次数下降,护士及患者的满意度上升.与非弹性排班制相比差异有统计学意义(P＜0.05).结论 通过实施护理弹性排班制,合理地利用了现有的人力资源,提高了护理质量.     

工人弹性排班与人力资源关系的探讨

目的：从人力资源的角度探讨弹性排班制对工人工作质量的影响。方法：通过对完成工作的时间和满意度等方面的调查,分析弹性排班制与非弹性排班制的差异。结果：实施弹性排班制后,工人工作时间缩短,避免了电梯拥堵,护士及医生的满意度上升。与非弹性排班制相比差异有统计学意义(P<0.05)。结论：通过实施工人弹性排班制,合理地利用了现有的人力资源,提高护士及医生的满意度。     

弹性排班在护理人力资源管理中的应用现状

阐述了弹性排班的概念、国内外弹性排班的主要形式,分析了弹性排班在护理人力资源管理应用中存在的问题,期望能对弹性排班的质量改善有所帮助。     

弹性排班在护理人力资源管理中的应用现状

阐述了弹性排班的概念、国内外弹性排班的主要形式,分析了弹性排班在护理人力资源管理应用中存在的问题,期望能对弹性排班的质量改善有所帮助.     

弹性排班在内科护理中的应用

现代医学护理模式由传统的以疾病为中心逐渐转变为以病人为中心,对病人实施多元化、多层次的护理模式。随着病人数量及老年病人的增多和病人文化层次的提高,对护士的要求也在不断地变化和扩大,而目前我国由于各种原因,导致了护士人力资源严重缺乏。据统计,我国各医院普遍病房实际     

弹性排班与护理人力资源的合理利用

目的评价弹性排班在护理人力资源中的应用价值.方法随机抽取医院临床科室中实行护理弹性排班前后的病人、护理人员、医院管理人员共3组人员对护理工作的满意度调查、对比.结果实施弹性排班前、后,病人、护理人员、医院管理人员对护理工作的满意度有显著性差异(p＜0.05).结论弹性排班能体现护理人力资源的合理利用.     

PICU护理人员弹性排班探讨

我院PICU设监护床12张,在岗护士18人,床位使用率为46.2%～88.6%.护理人员编制不足.而患儿病情危重、基础护理、病情监护、特殊治疗均较普通病房工作量大.自2007年1月我院PICU实行弹性排班,合理安排护理人员的分工,在保证病房工作的前提下,尽量满足护士的合理要求,确保单位时间内的工作效率,提高护理质量.     

弹性排班在临床护理工作中的应用

整体护理是现代科学与管理在护理工作中的具体体现。护理工作担负着维护病人身心健康、预防疾病、指导康复的责任。随着护理事业的不断发展,护理模式的不断改变,一个以病人为中心,以健康教育为特征,解决病人健康问题为导向,满足病人需求为目标的高质量的护理服务正在我院全面展开。为     

ICU弹性排班法的探讨

ＩＣＵ是抢救危重病员的护理场所 ,护理工作是整个临床工作的重要组成部份。在每天 2 4ｈ的护理工作中 ,夜班占了2 / 3时间。由于夜班具有工作时间长、工作量大、独立性强 ,且危重病人病情复杂、变化快等特点。因此 ,一个护理班组工作力量的强弱 ,直接关系到重危病人的抢救成功率和抢救速度。在目前ＩＣＵ护理人员少 ,病人多、危、急等情况下 ,如何合理安排护士的作息时间非常重要。我院ＩＣＵ病房采用了弹性排班法收效显著 ,现介绍如下。1　ＩＣＵ护理工作特点ＩＣＵ是一个综合性科室 ,面向全院收治各科不同类型的重危病人 ,由于重危病人病…     

全院护士弹性排班 合理调配人力资源

由于我院各科的床位数与护士人数比例不足，为平衡护士的工作量，缓解护士工作压力，对现有的护士人力资源进行统筹安排、合理利用。护理部从2003年11月开始实行全院范围内的护士弹性排班，均衡人力配置，科室改进排班方式，高年资护师到ICU轮转制度。经过近两年弹性排班的实施，克服了各科室护理人力不足的压力，节约护士人力资源，避免个别科室护士人力资源的浪费，改善护理工作高峰的工作强度，缓解护士工作压力，提高了护理服务质量，有效杜绝了差错事故的发生。     

急诊成组护理弹性排班模式的成效研究

目的探讨成组护理弹性排班模式在急诊科实际应用的成效。方法按时间顺序将两种不同排班方式分为实验组和对照组,实验组采用成组护理弹性排班模式,对照组采用传统排班方式,实验组通过在护士每周耗时、满意度、护理质量、解决问题等方面与传统的排班方式进行比较,两种方法各实行12个月。结果实验组在护士每周耗时、满意度、护理质量、解决问题等方面优于对照组,经t检验及2χ检验,P<0.05,均有显著性差异。结论在急诊科实行成组护理弹性排班模式能适应该科的工作特点,可改善由于护理人员缺编及结构不合理对急诊护理工作质量造成的影响,值得在急诊科推广应用。     

弹性排班与手术室护士资源分配的研究

目的　通过对手术室护士实行弹性排班 ,探讨在人力资源不变的情况下对手术室护士的最佳利用。方法　与传统周期性排班相比 ,比较弹性排班前后手术室护士直接护理时间、时间的利用率以及护士达标率的差异。结果　弹性排班前护士的年直接护理时间为 (915 .4 7± 179.0 9)h ,年人均护理时间利用率为 5 3.2 0 % ;弹性排班后年直接护理时间为 (116 6 .5 7± 2 37.2 1)h ,人均护理时间利用率为 6 8.10 %。两组经统计学检验有极显著性差异 (P <0 .0 1)。护士工作量达标率弹性排班后有明显提高 (P <0 .0 1)。结论　弹性排班提高了手术室护士直接护理时间、护理时间的利用率及工作量的达标率。表明弹性排班可以突出科学化管理的护理理念     

专科特色的弹性排班模式

随着整体护理模式开展,护理工作范围不断扩大,医院规模扩大,护理人员编制不足状况日渐突出,如何合理利用护理人力资源,提高工作效率,减少护患纠纷是值得研究的。结合本专科特点,根据工作量不同,病人需要不同,季节不同,实行弹性排班,在不同时段增设护士班次,缓解了病人治疗高峰期,坐等时间延长的矛盾,现将具体做法介绍如下。     

弹性排班与专科医院手术室人力资源的合理应用

通过分析目前我院影响手术室工作效率的原因以及护理人力资源配置的现状．以满足手术需要为原则，通过全天候开放手术时间，合理安排手术、有效利用手术间资源、实行护士弹性排班工作制、完善手术室资源的管理、开展专科护士培养、健全护理人员绩效考核制度、充分利用现有人力资源开展新技术等．提高手术室工作效率。     

应用团队精神与弹性排班缓解护理人力资源短时紧缺

目的 在护理人员不足的情况下最大限度地合理利用现有人力资源,并保证既能推行整体护理,又能保证护理质量.方法 紧紧依靠在岗的每位同志团结协作、发扬团队精神,统筹、均衡、合理安排科室护士人力配置,改进排班方式,实行护士弹性排班.结果 展现团队的相互协作精神,增强同事之间的凝聚力,护理人力资源得到了合理的分配,缓解了护士工作压力,有效杜绝差错的发生.结论 发扬团队精神和实行弹性排班可以保证护理工作质量,提高护理服务水平和缓解人力资源短缺.     

护理人员排班改革思路的实践与探讨

目的 通过对护理人员排班的改革，合理分配有限的护理人力资源，满足临床护理的需求，提高护理人员的工作满足感。方法 改革排班模式，推行弹性工作制、自我排班法等，同时科学管理排班。结果 提高病人对护士的满意度，提高护士工作满足感。结论 只有科学排班，才能充分利用现有的护理人力资源，达到最佳护理管理的目标。