消毒供应中心的器械全程质控管理

目的 探讨医院内重复使用的医疗器械采取集中式供应后的质量控制管理.方法 对所有需要消毒或灭菌后重复使用的医疗器械物品由消毒供应中心集中回收清洗消毒灭菌和供应.结果 促进消毒供应中心专业化发展,提高了工作效率及器械质量,保证了器械安全有效地供应,充分发挥有效资源的使用.结论 器械全程质控管理,完善了管理方法,采用集中式供应方法,充分发挥供应中心的人、机、环境、料的作用,达到器械全程监控,有效控制了医院感染.     

全程质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果

目的 分析全程质控管理在消毒供应中心器械管理中的应用效果.方法 回顾性分析2018年1月至2019年12月医院消毒供应中心的器械管理情况,将2018年1—12月实施常规管理的966件器械作为对照组,将2019年1—12月实施全程质控管理的971件器械作为观察组,比较两组的器械管理质量.结果 观察组器械回收、清洗、消毒、...     

消毒供应中心集中管理存在隐患及整改措施

消毒供应中心采取集中管理的模式担负全院所有需要消毒或灭菌和重复使用的诊疗器械、器具及物品集中回收、清洗、消毒、灭菌以及无菌物品的供应保障任务,又是预防和减少医院感染发生的重危科室.因此,对于一些存在不足和整改报道如下.     

消毒供应中心对再生医疗器械实施集中管理的体会

实施全院医疗器械集中供应管理模式,一方面有效节约了医院空间,使布局更合理、流程更规范,减少了环境、人群污染及职业暴露,保证了工作人员的职业安全;另一方面整合了护理人力资源,减少了临床护士间接护理时数,大大提高了工作效率;其次,由经过培训的专业人员负责再生医疗器械的集中处置,保证了消毒灭菌物品质量,促进了医院消毒供应的专业化发展。     

外来手术器械在消毒供应中心的集中管理

介绍消毒供应中心对外来手术器械实行集中管理,加强器械的准入、清洗及包装灭菌等环节质量控制和植入物的管理。确保了外来手术器械的清洗和灭菌质量,有效控制医源性感染,保证手术病人安全。     

现代化消毒供应中心质控管理

目的加强现代化消毒供应中心质控管理,优质服务于临床.方法使用GETINGE全自动清洗消毒器 安必洁3M低泡多酶消洗液对污染物品进行清洗消毒,并通过B-D试验、生物监测.结果确保了无菌物品消毒、灭菌的质量逐步走向法制化、规范化、制度化,防止医院感染的发生.结论通过落实一系列质量控制管理措施,使现代化消毒供应中心工作逐步地走向法制化、规范化、制度化管理的轨道.     

消毒供应中心集中管理的实施与效果评价

目的 通过医院消毒供应中心集中管理模式实施的各流程环节,评价集中管理模式实施取得的效果.方法 消毒供应中心对医院所有重复使用的诊疗器械、器具和物品进行统一的回收,集中清洗、消毒、灭菌、储存和发放.结果 有效控制重复使用诊疗器械因处理不当造成医院医源性感染的发生,消毒供应中心专业技能有效发挥,专业人做专业事,使物品处理程序进入规范化,质量管理标准化.结论 消毒供应中心集中管理模式的实施,是控制医院医源性感染和促进消毒供应中心专业化管理的有效措施,杜绝重复使用诊疗器械处理过程的不规范,无菌物品质量安全得到保证.     

消毒供应中心集中管理实施效果评价

目的:通过对医院重复使用的医疗器械消毒、灭菌、包装从分散管理到集中管理标准化流程的比较、总结和评价,认识到消毒供应中心集中管理的意义。方法:将消毒供应中心分散式管理和集中管理的特点进行比较,找出其优势及不足,使该模式在医院消毒供应中心工作中得到不断改进并有效地执行。结果:节省人力44%,知识掌握增长1.5倍,灭菌监测增长3倍。结论:集中式管理较分散式管理有明显的优势,不仅符合卫生部消毒技术规范,而且能保证医院的医疗安全和服务质量,同时简化了流程,规范了技术操作,节省人力资源,保证质量,确保医疗安全。     

对区域化消毒供应中心集中管理带来的效应探讨

目的 探讨集中管理用于区域化消毒供应中心工作中的效应.方法 抽选2019年4月—2020年3月该区域化消毒供应中心管理无菌物品25000包实施集中管理,作为观察组,包括医疗器械12000件,手术衣10000件,其他无菌物品3000包.抽选往期未施行集中管理的无菌物品25000包作为对照组,包括医疗器械11010件,手术...     

浅谈消毒供应中心对手术室微创器械的集中管理

随着微创手术的日益增多,需处理的微创器械量也越来越大,而微创器械构造精密复杂,材料特殊,不易清洗,手术护士工作量大,工作强度高,用传统处理流程难以保障器械的清洗、消毒和灭菌质量.秉着"专业人做专业事"的管理理念,我院今年对微创器械实施由CSSD集中管理,通过做好前期准备工作,严格规范各项操作流程,加强规范化管理,现已成功将微创器械的术后处理接管下来,并取得了理想效果.     

消毒供应中心质控管理的持续质量改进效果分析

目的评估消毒供应中心质量控制管理的改进效果。方法通过统计分析消毒供应中心2012年医疗器械及其他医疗用品的清洗、灭菌、包装及发放的质控指标,评估质控管理的持续质量改进。结果2012年消毒供应中心医疗器械的清洗不合格率为3．2％,比2011年下降12％。医疗器械消毒灭菌合格率为100％。压力蒸汽灭菌湿包发生数、包装不合格率、无菌物品发放错误例数较2011年分别下降47．4％、52．1％及34．3％,且1-12月份的数据呈现逐渐下降的趋势。结论2012年消毒供应中心的质控指标逐月上升,并且显著优于2011年,持续质量改进为医疗安全和医院感染防控提供了保障。     

消毒供应室物品包装的质控管理

消毒供应室是医院各种病菌污染物最集中的场所,同时又是向全院各科室提供各类无菌器械、敷料及物品的重要科室;其工作质量的优劣直接影响患者的生命安全,关系到整个医院的医疗、护理工作的顺利进展,是防止院内感染的重要关口。我院供应室严格按照《消毒技术规范》2002版和卫生部《医院消毒供应室验收标准》的要求,认真加强对供应室工作中各环节的质量管理,分别在污染区、清洁区和无菌区设置质量监督员,负责对各区人员操作规程的检查和监督,严把质量关,有效地预防和控制了医院感染的发生。现着重将清洁区包装工作质量管理介绍如下。1严格检查…     

消毒供应中心对优质护理服务的定位与思考

目的实施优质护理服务,提升消毒供应中心服务质量内涵。方法转变工作思路,明确服务目标,从改变服务模式、细化服务内容、提升服务内涵、强化服务安全等方面着手,创新工作。结果临床满意度明显提升,2009年、2010年满意度统计学有显著差异(p<0.01)。结论建立以临床为中心的工作模式,做好细节管理,利于优质护理落到实处,利于提升消毒供应中心职业形象和专业地位。     

根本原因分析法在消毒供应中心质量管理中的应用

目的探讨如何运用根本原因分析法提高消毒供应中心的质量管理。方法采用根本原因分析法分析消毒供应中心的不良事件,制定并落实改进措施,比较应用根本原因分析法前后的干预效果。结果应用根本原因分析法后,消毒供应中心不良事件发生率明显下降,由0.30%降至0.15%,p<0.05,差异具有统计学意义。结论使用根本原因分析法能提高消毒供应中心的质量管理,是消毒供应中心有效的管理方法。     

医院检验科中心实验室工程施工质量控制的几点体会

医院检验科中心生物实验室建设工程,是一个涉及多系统、多专业的综合医学工程。文章阐述了中心实验室工程设计、施工、验收等环节的实施,并总结了建设中施工质量控制的体会。     

引入循证护理理念 提高消毒供应中心工作质量

[目的]探讨循证护理理念提高消毒供应中心工作质量的效果。[方法]引入循证护理理念,实施循证管理,与传统管理比较,评价其效果。[结果]实施循证管理后临床满意度和工作人员满意度均显著高于传统管理,锐器损伤和质量缺陷显著低于传统管理。[结论]循证管理能显著提高消毒供应中心工作质量。     

二维码条码追溯系统在消毒供应室质量控制中的相关性研究

目的讨论二维码条码追溯系统在消毒供应室质量控制中的作用。方法自2014年1月起在我院消毒供应室实施二维码条码追溯系统进行质量控制,利用二维码条码追溯系统对物品从回收、清洗、包装、灭菌、发放、使用等重点环节进行可追溯管理,对比实施后(2014年全年)和实施前(2013年全年)的工作缺陷率。结果实施前共发生消毒供应工作缺陷272例,总体缺陷发生率0.16%,实施后共发生工作缺陷185例,总体缺陷发生率0.09%,实施后工作缺陷发生率显著低于实施前,差异具有统计学意义(p<0.05)。结论将二维码条码追溯系统应用于消毒供应室的质量控制,能够有效的降低工作缺陷率,提高工作质量及工作效率,值得在临床上推广和应用。     

国际疾病分类质量控制的体会

本文通过分析国际疾病分类工作实践,提出了为了确保病案信息的完整及降低准确,痰病诊断必须规范书写,使用标准术语,明确主要诊断和次要诊断;编码人员要准确把握国际疾病分类的原则,确保疾病分类的准确性.     

护理文书书写质控实践与体会

目的探讨在临床工作中质控护士如何对护理文书进行质控,对存在的问题进行分析以及采取相关对策。方法通过随机抽查我院2010年8月～2011年5月住院、出院、已归档的300份病历,对护理文书进行质量的检查,分析、探讨改进护理文书书写质量的措施。结果护理文书书写缺陷由活动前的29.25件/周减少到18.25件/周,通过质控使护理文书书写质量得到持续性的改进。结论护理文书书写质量高低与护士的整体素质高低、责任心大小、法律意识高低、质控力度大小有直接关系。     

中心药房计算机网络化管理体会

医院中心药房计算机网络化程序在医嘱执行方面实行无纸化传递,充分发挥了其简便、快捷,易于操作的特点,有效地解决了中心药房与用药各环节的信息流通工作,有效地解决缺药问题和防止药物流失,对药物的使用监督和保管起到重要作用,同时也大大地提高了医师、药师、护理人员的工作效率,是现代医院管理的必然发展趋势。