让集团医院信息化成为镇江医改的有利支撑——专访镇江市卫生局副局长、镇江市第一人民医院常务副院长蒋鹏程

2009年4月6日，国务院正式发布了新医改方案，镇江成为17个试点城市之一。镇江市为探索公立医院改革的路径，将城区7家医院和18家社区卫生服务中心分别组建成两大医疗集团，即江苏康复医疗集团和江滨医疗集团。两大集团通过优化和整合卫生资源，以重构健康服务体系为目标，以技术和服务为纽带，最终形成医疗集团与社区服务机构的医疗服务协作机制。     

北京大学国际医院盛大开业

本刊讯12月5日,北京大学国际医院盛大开业。座落在北京市昌平区中关村生命科学园,以"建设国际一流医院,领跑医疗体制改革"为使命,北大国际医院由北京大学和方正集团共同投资兴建,医疗信息化系统按照HIMSS(美国医疗卫生信息与管理系统协会)7级标准,由方正信产集团负责承建。作为北大医学部第九家附属医院,北京大学国际医院在医疗、教学和科研方     

首都联合医疗集团在京成立

由北京3家著名三级甲等大型综合性医院以强强联合、优势互补形式组建的“首都联合医疗集团”,于2000年12月6日宣告成立。卫生部和北京市有关部门负责人出席了集团成立揭牌     

丁义涛：创新实践者

创新机制办医院组建医疗集团．逢山开路遇水架桥建设学科．着力塑造打磨医院文化，对丁义涛而言，都是深思熟虑之后的既定战略推进。     

医院集团化：盘活闲置资源助推新医改

医疗资源整合、组建医院集团已经成为公立医院改革的热门话题。不少地方纷纷拉开了组建医院集团化的序幕。2006年郴州市第一人民医院以该院为主体，先后新建、兼并和管理各一家医院，形成了拥有四家医院的集团（以下称郴州市第一人民医院），经过近4年的集团化运行，形成了一个完善的医院集团化管理体系，为新医改下推进公立医院改革积淀了宝贵的经验，值得同行的学习与参考。     

和睦家进军康复医疗

6月下旬,筹备两年的北京和睦家康复医院举行落成仪式. 作为和睦家医疗集团的第一家专科医院,该仪式吸引了美国驻华大使骆家辉等重量级人物出席.其开业如此引人瞩目,很大程度上因其是当前政策号召的最佳实践者.国家卫生计生委副主任马晓伟在今年全国康复医疗工作会议结束后,第一时间指出,要重视康复医学发展,鼓励社会资本进入医疗领域,尤其是康复医疗和高端医疗领域.北京和睦家康复医院正是两者的结合.     

和睦家“扩张”提速

和睦家医疗的未来扩张方式既包括自建医院，也包括与三甲医院共同合作建立新机构。     

以创建诚信医院为契机整体推进行风建设

开滦医疗集团组建于2001年,现有12所医院,承担着开滦系统13万职工和近20万家属的医疗卫生保健任务.开展创建"诚信医院"活动以来,开滦医疗集团认真把握新形势下行风建设的内涵,把创建"诚信医院"作为建设和谐医院、构建和谐医患关系的有效途径.经过3年的努力,医疗集团所属二级以上医院全部达到"诚信医院"标准,开滦医疗系统行风建设整体迈上了新台阶.     

和睦家医院获3500万美元融资

京城著名的外资医院和睦家获得世界银行的大手笔投资。昨天，世界银行集团成员国际金融公司（IFC）宣布同美中互利国际公司合作。     

安徽省马鞍山市市立医疗集团简介

安徽省马鞍山市市立医疗集团（以下简称市立医疗集团）于2008年6月7日正式挂牌成立。市立医疗集团为市政府直属正处（县）级事业单位,由原市卫生局下属的市人民医院、市妇幼保健院、市中医院、市传染病医院、市昭明社区卫生服务站等5家公立医疗机构组建而成,为社会公益类事业法人单位,承担市政府办医职能,并由市政府授权,     

医院集团化管理的发展现状

医院集团,是指三个或三个以上医院为了特定目的 组成的统一管理体.医院集团化是医院兼顾自身短期利益和长期发展,发挥品牌和规模效应,降低医疗成本,增强综合竞争能力,拓展医疗市场的有效途径之一,也是我国医院管理者探索的方向.但组建医院集团也有许多潜在的问题.本文就医院集团的成因、模式、组建医院集团的利弊进行综述.     

“2005年医院改革发展高峰研讨会”在北京适时举办

(本刊讯)2005年1月14日,由中华医院管理学会主办,扬子江药业集团公司协办的“2005年医院改革发展高峰研讨会”在北京举办。 中华医院管理学会曹荣桂会长、卫生部医政司张宗久副司长、国际医院联盟总干事Professor　　Per-GunnarSvensson,扬子江药业集团董事长、总经理徐镜人先生和来自全国的院长和医院管理工作者参加了研讨会。曹荣桂会长发表了重要讲话,强调医院院长要明确自己的职责,妥善处理好医院改革与医院发展;医院改革与医院管理的关系,在努力深化医院改革的同时,必须集中精力抓好医疗质量和医疗安全,必须强化医院科学管理。…     

加强医院数字化建设促进临床科研工作开展

数字化医院(digital hospital)是国际医院信息学界提出的一个新概念,它是基于网络技术、现代计算机技术和知识工程,面向社会的全面的医疗服务和医疗信息系统,是我国现代医疗发展的新趋势.医院数字化建设是一场深刻的革命,大大提高了医院各个层面的工作效率、速度和创新能力, 推动医院在信息时代的全面、持续和快速发展.     

县域医联体应先行

自2013年1月全国卫生工作会议召开以来,医联体迅速成为医改热词。按照原卫生部部长陈竺的解读．医联体的理想状态是．按照区域卫生规划．将同一个区域内的医疗资源整合成纵向的医疗集团,由一两家大型公立医院联合若干家二级医院和社区卫生服务中心组成。在全国卫生工作会议的分组讨论中,他还号召部管医院带头组建医联体．在战略层面上引领公立医院改革。     

以特色学科为纽带组建集团医院

介绍了复旦大学附属华山医院与多年来合作伙伴、多家企业医院协商,在双方自愿的前提下,组建以神经外科为主,神经内外科、放射科紧密合作,以神经外科作为主要治疗手段的集团医院的具体做法。指出,组建集团医院不仅是数量的发展,更主要的是质量的提高。必须注重内涵建设,注重可持续发展的后劲。与此同时,必须转变观念,正确处理好相关学科之间的关系。     

朝阳联盟再启程

医疗联盟促进了分级诊疗的实现,形成了患者、基层医院和大医院多方共赢的局面。10年前,在全国组建医疗集团风行之际,以先行者姿态著称的北京朝阳医院集团却黯然解体,退出了那一轮的医疗集团热潮。     

新医改视角——上海市医院社区联动模式

国际经验已经证明,实施医院集团或者医院社区联合体能在整合医疗资源、理顺资源配置、解决“看病难和看病贵”方面起到较好的作用。本文将在研究国际医院社区联动体制与机制的基础上,总结国内医院社区联动的初步经验,构建医院社区联动的模式,提出医院社区联动策略与措施。     

医疗机构网络发展的趋势

随着社会对医疗需求的日益增多，如何有效地利用医院的自身条件，更好地满足日益增长的医疗服务需求，探索出一条高效的途径，从而促进医疗工作的健康发展，是医疗行业今后一个重要课题。本通过国内外医院组建医疗机构网络，协同合作，优势互补，形成集团以获得共同发展的探索，对其未来发展作一展望。     

重庆将建西部首家国际酒店式医院

总投资10亿元,占地250亩的重庆国际医院将于明年在重庆北部新区高新园开建。据了解,这所医院定位为酒店式三甲国际医院,以中心医院为核心,以会员制为主导,并在全市设立一些社区医疗服务网点,主要为外企人员及国内高知阶层提供国际水准的医疗服务,同时,该院将与加拿大HIS国际健康服务合作,采用股份制管理方式,按照北美地区同类医院的标准建造和管理。国际医院将打破传统的病人看病排队、自己取药模式,医院将推出一站式服务,将有工作人员全程陪同     

建设中国特色国际一流整合型优质医疗服务体系：以深圳市罗湖医院集团为例

作为中国改革开放先行示范区的深圳，在新时代被寄予新希望，即建设国际一流的整合型优质医疗服务体系，但目前缺乏相关标准。本文在分析了国内外医疗资源整合历程后，选取中国医疗卫生体制改革的“罗湖样板”--广东省深圳市罗湖医院集团建立的整合型卫生服务体系进行深度剖析，从组建唯一法人代表紧密型医疗联合体，促进优质医疗资源下沉，重塑预防为主、全生命周期的健康服务，推进以健康效果为导向的医疗保险支付方式改革四方面进行分析，希望可以为建设中国特色国际一流整合型优质医疗服务体系的构成研究提供借鉴。