用集权建立秩序

山西大同煤矿集团总医院（下称＂同煤总医院＂）院长王隆雁是一名健谈的采访对象。他总是脱离原本设计好的采访话题,时而远,时而近,让人不由自主地追随着他,沉浸在他千变万化的思维世界里。到采访结束时,记者才突然发现,他是用同煤总医院的医疗资源践行着医改目标,真正建立了两级医疗服务体系。     

“非典型”院长：王杉

身为北大人民医院与北大国际医院的管理者,王杉同时肩负着领导一家公立医院和创建一家非公医院的重任,其“非典型”的经历恰恰成就了一名“典型”的现代职业化院长。因为需要处理北京大学人民医院（以下简称“北大人民医院”）的工作,我们约定的采访推迟了半个小时,王杉匆匆赶来,连连道歉;半个多小时后,因为需要赶往北大国际医院为开业做最后准备,原定的采访时间又被压缩,王杉再次表示歉意,“如果有需要,     

主辅分离辅业改制建立现代产权制度

本文阐述了国有企业医院产权制度改革的必要性和重要意义、产权制度改革的具体形式及操作和改制分流后职工群众关心的几个问题.     

应争先：医院管理“精算师”

我们还是公立医院．政府把医院交给我们．我们就必须完成两个任务：一是向老百姓收费低点：二是要把医院发展下去.[编者按]     

“职工医院”变身“企业医院”

企业主办的医院在产权、经费、组织、人事等方面与卫生行政部门所属医院不同，是一支有着自己行业特点的医院队伍。     

齐建康：承“上”启“下”连接点

“县级医院的发展目标就应该成为区域的医、教,研中心。”曾担任过5家医院院长的乐山市第二人民医院院长齐建康说,这是他给医院设计的总体目标。     

张敏辉：坚持新“四化”

尽管刚刚在广东省医院等级评审中获得二甲医院的资格,但是很显然,伦敦医院仍然保留着一些社区卫生服务中心的原形。     

不起眼的“护心能手”

生活中一些看似不起眼的食物，却是保护心脏的能手。以下4种食物，就是心脏病患者的“良药”。     

中医院：穿“唐装”？穿“西装”？

现在，不少中医院都不约而同地脱下了“唐装”——淡化中医药特色，而换上了“西装”——大规模引入西医。中医院管理者认为，为了中医院的发展，不得不做出这样的选择。在北京市中医药管理局日前召开的北京地区中医医院改革与发展座谈会上，     

徐必生：运筹精细化管理“新”定义

通过创新医院管理模式,丰富精细化管理内涵,徐必生的医院精细化管理之路为医院发展开启了新篇章。天门市第一人民医院（以下简称为＂天门一院＂）作为一家县级医院,享誉荆楚。医院连续三年蝉联＂中国县级医院竞争力.100强＂、中部地区第一名,在湖北省55家三级医疗机构综合实力排名中位列第19位……短短的三年间,医院一跃成为省内同级医院的排头兵。     

邵逸夫医院：做中国的“梅奥”

美国式的管理理念与运营模式,使邵逸夫医院在国内的公立医院中独树一帜,成为一个被业内公认的医院管理典范。     

培育青年英才 促进医院发展——“青年岗位能手”活动的价值与策略

“青年岗位能手”活动是跨世纪青年人才工程的重要组成。几年来，我院以人才和创新为核心，积极推进这项活动，取得了明显成效：培养了人才，锻炼了队伍；树立了形象、创造了效益；促进了专科的飞速发展。我们体会到健全的组织体系、完善的运行机制、有效的宣传导向、创新的活动方式是活动扎实推进、取得实效的重要保证。几年来，岗位能手活动逐步成为我院展示先进青年群体和个人文明风采的重要载体，成为引导广大青年完善自我、脱颖而出、成就事业的现实途径。     

以“责任医疗制”为龙头 深化医院改革的探索

责任医疗制是为了更好的地控制医疗服务质量、把最快、最新的、最好、最佳的医疗技术服务提供给病人,改掉过去那种不适应病人要求的医疗工作程序和制度,为病人提供包括生理、心理、社会、文化、精神等全方位的、全程的、低费用的“责任医疗”的服务。哈尔滨医科大学第二附属医院以“责任医疗制”为龙头,通过优化人才组合,合理设岗,强化竞争及激励机制,降低了医疗费用,提高了工作效率,改善了医患关系,取得良好成效。     

洛阳市中心医院：“先嫁”的“靓女”

“一院一策,早改早受益。”2011年,按照洛阳市市委书记毛万春“靓女先嫁”的指导思想,洛阳市最大的市属公立医院——洛阳市中心医院（下称“中心医院”）,先期进行了改制。     

医改：“强化责任”而非“扩张权力”

最近有关方面作出了我国医疗体制改革“基本不成功”的结论。此语犹如一石入水，顿起波澜。人们由医疗体制的问题想到令人诟病多时的教育体制等公共品供给部门，看到的也是问题多多。     

宝贵的卫生资源 巨大的历史贡献：关于山东省国有企业医院的调查

国有企业医院是医疗卫生事业的重要组成部分。也是国家医疗卫生资源的重要组成部分。企业医院在企业的发展过程中,为保护劳动力,为完成享受“劳保医疗”人员及其家属的医疗保健任务,保障和促进企业发展作出了历史性贡献,在当前即将全面展开的医改中,企业医院既遇到了在卫生重组中得到生存发展的良好机遇,也面临着生存与发展的巨大困难,经过调研显示,各级地方政府及早出台有关国有企业医院改革的具体“实施意见”势在必行。     

医院管理者首先要掌握四个“W”

★关于职业生涯中最严峻的挑战:作为一所转制经营的老企业医院的第一任院长,如何在短时时间内完成一个医疗品牌的重塑是我上任后所面临的一个严峻的挑战。通过战略制定、目标整合、学科组建等一系列大刀阔斧的改革,我挺住了各种压力,最终的事实证明,我们成功了。★如何形成共同愿景:重新组建的医院未来将发展成为什么样,这是医院C E O和全体员工极为关心的事情。作为医院的管理者,我首先要重点掌握的是Who,When,Where,What这四个W,即医院的自身条件、发展时机、地理位置、发展规划。在开始的一年里,我不断收集医院内部的相关信息,经过整…     

“双重身份”：曲靖中医院改革之制度忧思

在曲靖市中医医院大楼前，并排挂着两块牌子“曲靖市中医医院”和“曲靖国立中医医院”。这是医院“双重身份”的标识——非营利性股份制医院。     

陈晓红：攻坚“医院评审”必修课

作为一位合格的医院管理者,面对医疗纠纷,不能仅仅做到事件上报、赔钱了事,更重要的是通过医疗纠纷和医疗事故,从管理流程上找问题,逐步提高医疗质量,预防医疗纠纷再发。