人力资源和人才的个体评价与医院发展探析

人力资源是当今社会最宝贵的资源。对于人力资源良好的开发和使用,关系到一个组织的兴衰强弱。医院作为知识密集型的单位,发展战略的实施必须以优化的人力资源配置为基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,这也是现代医院生存与发展的关键。随着我国医疗事业的深入发展和医疗制度改革的逐步完善,现代医院在进入市场经济时应明确新形势下的定位,以人才为本,依靠优秀的医疗专业人才、管理人才等提高医院的核心竞争力。如何做好人才个体评价体系以及如何更好地吸纳、引进更加适合的人才,是现今各公立或私立医院值得长久思考的问题。     

当代医院人力资源管理的现状分析和对策

人力资源是卫生资源中最重要的资源,是卫生事业发展的关键,因而人力资源管理是整个医院管理的核心和重点.医院是高级知识分子密集的单位.发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础,以只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键.     

医院人力资源管理的现状分析

医院是知识密集型的单位,发展战略的实施必然以人力资源管理的实施为基础,只有拥有高素质的人才,医院才能在激烈的医疗市场竞争中站稳脚跟,因此如何发现人才、留住人才、保持人才队伍的合理性、稳定性是医院面临的重大课题,也是医院生存与发展的关键。     

军队医院战略性人力资源管理的新思考

随着现代医疗市场竞争的日趋激烈,人力资源竞争是医院的核心竞争力之一,战略性人力资源管理决定了医院人力资源管理的地位和方向,并在一定程度上决定了医院竞争优势的强弱。因此,军队医院对人力资源应实施战略管理,包括保持医院高效运转、获取优秀的人力资源、员工能力开发、建立激励机制等,使军队医院提升领导者和管理者的素质与品格、获取和保持优秀人力资源、营造融洽的工作氛围,并在管理者与员工之间建立积极的沟通渠道,优化医院人才结构,推动医院稳定发展。     

对医院人力资源管理的思考

江泽民同志指出：“人是生产力中最具有决定性的力量”。市场经济是竞争经济，而竞争的根本在于人。医院发展目标的实现，在很大程度上取决于人才开发、使用成功与否，因此，要使医院在竞争中立足并取得长足发展，医院管理者必须充分认识医院人力资本是第一资本、人才资源是第一资源，高度重视人力资源的开发和管理，建立良好的稳定人才机制。     

新医改形势下以干部人事档案信息化实现人力资源精细化管理

<正>党的十八大以来,新型医药卫生体制改革的实施力度不断加大,给医院人力资源管理工作带来了新的挑战。干部人事档案管理是医院档案管理及人力资源管理的一个重要内容。随着医院发展规模的不断扩大,人才数量及质量的提升,传统的干部人事档案管理模式已经不能满足现代人力资源     

医院人力资源培训工作存在的问题与对策

当前,医疗市场的竞争,实际上是人才的竞争,而人才的竞争,很大程度上有赖于人力资源的造就与开发,而培训又是人力资源开发的重要组成部分。在知识更新日新月异的时代,在目前市场经济对医院卫生人力资源开发调控功能尚未健全的情况下,只有通过不断的培训来提升医院各类人员的专业水平和综合能力,使其知识结构和自身素质能够适应当前的医疗市场,最终实现用人单位事业和医务人员个人职业发展的＂双赢＂。     

造就高素质的人才队伍,提高医院的竞争力

21世纪是知识经济人才竞争的时代,从某种意义上说,人才就是生产力,谁在人才上占有优势,谁就有实力。为此,为使我院医药卫生事业迅猛发展,医药科技成果水平处在领先地位,我们高度重视人力资源的开发与利用,实施人才战略,人才引进和聚集人才,构建医学人才高地,促进医院的持续发展。     

推行人才立院策略促进医院持续发展

1重视人才,加强医院人才培养 人才是医院发展之源、兴旺之本.一个医院的兴衰成败无不得益于或失之于人才,尤其是关键性人才.一个称职的医院院长一定要推行吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才的人力资源策略,营造关心人、重视人的良好氛围.当前来看,技术竞争和人才竞争已成为医疗市场竞争的核心.因此,院长必须确立新的人才观,重视人才,不断加强医院人才培养.     

军队中小医院人力资源管理探讨

军队医院体制编制调整后,中小医院人力资源的结构、特点均发生了很大的变化,人力资源管理工作目前尚存在人才管理体制不够科学、人才流通渠道不够畅通、绩效考评机制不够完善、薪酬分配难以做到完全公平等问题。医院领导必须统一思想,提高认识,整合已有人力资源管理机构,建立科学的人力资源管理机制;通过提高待遇,搭建平台,建立吸引人才的通道;通过强化培训,大胆使用,开发好现有人才;真正做到以人为本,千方百计留住人才,从而使医院的人力资源真正满足军队卫勤保障的需要。     

浅谈城市大医院人力资源信息的利用

随着卫生系统人事制度改革的不断深化,城市大医院的人力资源开发,如绩效评估、人才配置、薪酬改革、结构调整等,对人力资源信息的需求日益增长,而目前医院对人力资源信息的利用却相对滞后,本文正是从分析这一矛盾出发,寻找对策以提高医院人力资源信息的利用效率,使之满足人力资源开发与管理的需要.     

浅议新形势下医院后勤人才的培养与提高

加强后勤管理人才培养是促进和提高后勤人员文化素质的重要前提。在培养新型人才的过程中需要围绕医院后勤实际工作,加快后勤管理人才队伍建设。后勤管理人才培养工作对医院人力资源开发具有重要的现实意义。随着医院改革的不断深化,医院后勤管理出现了各种问题,培养出符合时代发展的医院后勤人才,才能取得更大的社会效益和经济效益。     

关于开展医院人才招聘管理的思考

人员招聘是关乎医院生存发展的关键,是人力资源部门的重要工作,是人力资源管理工作的前提和基础。本文分析医院人才特性,谈了招聘的主要方法、成效及体会。     

加强人才队伍建设提高医院核心竞争力

面对医院人才短缺、人才断档、结构不合理的现状，我们在人力资源的引进、培养、开发、使用上建立充满生机和活力的动态调节机制，在医院内部形成一个有利于人才成长的运行机制和环境。     

适应转型期医院建设要求 创新人力资源管理机制

人力资源是新时期医院建设和发展成功与否的根本所在,医院牢固树立“人力资源是第一资源”的观念,突出“以人为本”的思想,加速转型期医院人才培养,完善军队医院体制编制调整后的人才梯队。医院以创新人力资源管理招聘模式人手,提升医院持续发展活力;以构建完善人才培养、考核评价机制,推动医院品牌建设。     

医院现代人力资源管理与开发

分析医院现代人力资源管理与开发的现状与存在问题,提出优化卫生资源的配置的思路及医院现代人力资源管理与开发措施,建立人力资源管理系统数据库,制定人才培养规划,为医院发展创造良好的契机。     

激励机制在医院人力资源管理中的应用

探索医院人力资源合理利用的激励管理。医院将人力资源管理与医院的改革目标和发展战略相结合,通过建立完善的激励机制并组织实施,全院职工的积极性、主动性与创造性得以充分调动和发挥。医院人力资源的激励管理是促进人与医院共同发展的有效手段。     

医院人力资源管理的探讨

目的加强医院人力资源管理,充分发挥人力资源主观能动性,建立一套完善的人力资源管理体系。方法现代人力资源管理“以人为本”注重它们的开发与产出,保护与引导,制定相关人力资源规划、政策,人的潜能开发与培训。结果探索一套现代化的科学方法,进一步搞好医院人力资源的开发与管理。结论科学、合理地利用人力资源,使员工个人目标和医院组织目标达到和谐一致,既提高医院医疗水平,也增强医院竞争力,促进医院持续、稳步、健康的发展。     

创新发展 加强医院人力资源管理

在新经济时代,创新发展,加强人力资源管理是促进医院发展的关键。如何对人力资源进行有效规划,合理配置,以便提高医疗卫生服务水平;如何发掘内部潜力,提高人力资源投资效益,实现医院自身管理、持续发展的目标已成为各级医院关注的焦点。本文针对目前医院存在的缺乏以人为本的管理理念,人力资源信息建设缺位、管理机制不健全,技能培训缺乏科学性等问题,提出了强化人力资源管理意识,加强管理队伍建设;加强人力资源管理信息平台建设;建立培训激励机制和人力资源运行机制等管理对策。     

医院人才培养的探索与实践

医院要在激烈的医疗市场竞争中不断发展、壮大,就必须加强人才培养。特别是青年重点人才的培养,他们是医院未来发展的主力军．是医院业务发展的重要力量^[1]。如何对青年重点人才进行选拔、培养,是医院工作的一项重要任务,也是摆在医院管理者面前的重要问题。我院从2000年开始大力实施人才强院战略,促进加快医院高水平人才队伍建设,开专题会议研究人才选拔与培养办法,制订出台了一系列人才选拔培养的措施．收到良好效果。